ھەر قانداق مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كىشى ئۇلارنىڭ ھەرىكىتىنى پىلانلىشى كېرەك. پەقەت سىز ۋە يېقىنلىرىڭىزغا كاپالەتلىك قىلالايسىز, يېقىنلىرىڭىز ئاجايىپ كەلگۈسى. شۇنداق بولغاندا ھەممە ئىشلار يۈز بېرىشكە يۈز بېرىش, ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر ھاسىل قىلىش مەسىلىسىنى تەتقىق قىلىش كېرەك.
Description
ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر ھەر خىل ئەھۋاللارنى ئالدىن پەرەز قىلىش. بۇ ئاتالغۇ سودا تۈرلىرىنى بارلىققا كەلتۈرگەن خىزمەتلەرنى بارلىققا كەلتۈرگەنلىكى ۋە ھاياتلىقنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان ھايات ۋەزىيىتىنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. بىر ئادەم ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر قىلغاندا, ئۇ ۋەزىپىلەرنى ئۇنىڭ يولغا قويغان ۋەزىپىسىنى ھېس قىلالايدۇ. بۇ خىل ئەھۋالدا, روھىي كونترول ئادەملىرى ئۈستەل يۈزى PlayBook غا ئوخشاپ قالىدۇ, بارلىق قائىدە ۋە ھەرىكەتلەنۈپ چىقىدۇ. ئىنساننى مەلۇم يولدا ھەرىكەت قىلىدۇ.
ئەگەر خۇسۇسىكى ئاللىبۇرۇن ئۆزىنىڭ ئالاھىدە ئىستراتېگىيىلىك پىلانىنى تۈزۈپ بولغان بولسا, ئۇنداقتا ئۇ يەنە مەلۇم ئويۇندىن ئاساسەن ھەرىكەت قىلىدۇ. يەنى, ئۇ كۆرسىتىلگەن يولنى بويلاپ ھەرىكەت قىلىدۇ. پروگرامما ھەرىكەتلىرى مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش كاپالىتى بېرىدۇ. پىسخولوگىيەدە ئۇ ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر, سىزنىڭ مۇرەككەپ ۋەزىپىلەرنى ئورۇنداشقا بولىدىغان بىلىش ئىقتىدارى دەپ قارايدۇ. روھىي زەنجىرلەرگە رەھمەت, بىر ئادەم بۇنى قوبۇل قىلسا, ئادىشىپ قالغانلىقىنى ھەقىقىي چۈشىنىدۇ. شۇڭلاشقا, بۇ خىل تەپەككۇر ئۆزىنى ئىستراتېگىيەلىك, شۇنداقلا ئىلىم تەتقىقاتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك كىشىلەر ئۆزىنى ئۆگىنىدىغانلار ئۈچۈن ئىنتايىن قاراش ئىنتايىن قاراش تولىمۇ زۆرۈر.
يەنىمۇ ئىلگىرىلىگەن ھالدا سۆزلەش, دىققەت قىلىشقا تېگىشلىكى شۇكى, پسىخولوگىيەدە ماھارەتكە تايىنىش ئادىتى. بۇ ئىستراتېگىيىلىك بىر نەچچە يىلدا ئىشلەپچىقىرىلغان ماھارەت. بەلگىلەش تولىمۇ مۇھىم مەلۇم بىر ۋەزىپە, ھەمدە ئابستراكت ھەرىكەتلەر بىلەن رازى ئەمەس.
مەسىلەن, بىر ئەر بىر نىشان قويدى: «مەن ماشىنا تەلەپ قىلىمەن». بۇنداق ئارزۇ ئابستراكت. ئەگەر ئوخشاش بىر ئادەم ماشىنىنىڭ ماركىسىنى ئايلىنىپ ئۆتىدىغان بولسا, ئۇ ماشىنىنى سېتىۋېلىشنى پىلانلىغان بولسا, سېتىۋېلىش ۋاقتى, ئۇنداقتا بۇ نىشانم بولىدۇ, ئۇنداقتا بۇ نىشان سېتىۋېلىش مۇرسى بولىدۇ.
ئاساسىي مودېل
«ئىستراتېگىيىلىك» دېگەن سۆز قەدىمكى گرېت تىلىدىن كەلگەن. دەسلەپتە, ئۇ مەخسۇس ھەربىي ھەرىكەتلەر بىلەن باغلانغان. ۋاقىتتىن كېيىن, بۇ سۆز ئىشلىتىشكە باردى ۋە نىشانغا يېتىش ئۈچۈن بىر خىل ئۇسۇل لايىھەنى بەلگىلەشكە باشلىدى. پەقەت ئانالىز قىيىنچىلىقلار ئىنسانلارنىڭ ئەقىلنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ. شۇڭلاشقا بۇ خىل ئويلىنىشنىڭ ئاساسلىق گەۋدىسى بىلەن بىۋاسىتە مۇناسىۋەتلىك بولۇپ, بۇ بەش خىل ئاساسىي ئىستراتېگىيىلىك پىكىر بىر گەۋدىلەش تىپىدىكى 4 خىل بېرىلدى. ئۇلارنى تەرتىپلىك ئويلاڭ.تەكلىپ
بۇ خىل ئەھۋالدا جەمئىيەتتە بولۇش ئىقتىدارى ئىنتايىن مۇھىم. ئادەم چوقۇم ئۇنىڭ ھەرىكىتىنى كونترول قىلىشى كېرەك, يەنىمۇ ھاۋالە قىلىنمايدۇ, ھەمىشە باشقىلار بىلەن مۇناسىۋەت ئورنىتىشقا تىرىشىڭ. سىز چوقۇم توغرا سۆھبەتنى ساقلىيالايسىز, ئادىل تەنبىھنى ئادرېسىڭىزدا ھېس قىلىشىڭىز كېرەك. . ئۇنىڭدىن باشقا, ئىستراتېگىيىگە توختىماي ئۆگىنىلىدۇ. شۇڭلاشقا, ئۇلارنىڭ دەۋەتچىلىكىنى زىننەتلەشنى مۇۋاپىق ماختىدۇ ۋە تەنقىدلەيدۇ. ئۇ ئەزەلدىن رەقىب شەكلىدە رەقىب شەكلىدە ئىپادىلەنمەيدۇ ۋە ئۇنىڭ كاللىسىدىكى باشقىلارغا قارىتا سەلبىي كۆز قاراشنى يوشۇرىدۇ. ئەگەر بىر ئادەم باشقىچە مۇئامىلە قىلسا, ئۇ ئۆزىڭىزگە قارشى پۈتۈن دۇنيانى قۇربىغا ئالالايدۇ.
مەسىلەن, ئاخىرقى نەتىجىگە ئېرىشىش ئۈچۈن, بارلىق يوللار ياخشى. بەزىدە, نىشاننى ئىلگىرى سۈرۈشكە ياردەم بېرىدىغان ھەر قانداق بىر ئىشنى تېپىش ئۈچۈن, مەلۇم يېقىمسىز تېما بىلەن ئالاقىلىشىش كېرەك.
ئەگەر مۇۋاپىق دىئالوگ بولسا, ئۇنداقتا نۇرغۇن تازىلاشقا ئايلىنالايدۇ. شۇڭا ئادەتتە جىنايى ئىشلار ئاشكارىلاش ئىستراتېگىيىسىدىكى تەكشۈرگۈچىلەر بار.
توقۇنۇشنى ھەل قىلىش
بۇ دەقىقە كەم دېگەندە بىر قېتىم, ئەمما ھەر بىر ئادەمنىڭ ھاياتىدا يۈز بەردى. ئاندىن تاللىشىڭىز كېرەك: دۈشمەندىن يۈگۈرۈش, ئۇنىڭ بىلەن ئۇرۇش, ئورنىڭىزدىن ئۆتۈڭ ياكى مۇرەسسە قىلىڭ, شۇنداقلا مەسئۇلىيىتىمنى بىكار قىلغانلىقىڭىزنى ياكى ئورتاق بەھرىلىنىشمۇ مۇمكىن. بارلىق نەتىجىگە قارىغاندا ئاشقانلارنىڭ ھەممىسى مەۋجۇت بولغان ھوقۇقنىڭ ئورنىتىش ھوقۇقى بار, پەقەت بىرى بولغان ئادەم بىلەنلا چېكىنىپ چىقالايسىز.ئوخشىمىغان ئەھۋاللار ھەمىشە بەزى ئەھۋاللارغا باغلىق . مەسىلەن, سىز خىزمەتتە پۈتۈنلەي قانۇنىي ھەرىكەتلەر ئەمەس. باش مىنىستىرنىڭ خىزمىتىدە بەزى ماس كەلمەسلىكنى يوشۇرۇش, سىز ئېھتىياجلىق ياكى جىم تۇرمايسىز ياكى ھەقىقەتنى ئېيتتىڭىز. خاراكتېرىڭىزگە ئاساسەن, ۋىجدانىڭىز بىلەن مۇرەسسە قىلىش ياكى راست گەپ قىلالايسىز. قانداقلا بولمىسۇن, قارار چىقىرىشتىن بۇرۇن, ھەر قانداق قارارنىڭ پايدىلىق ئىكەنلىكىنى «ۋە قارشى» دەپ ھېسابلىشىڭىز كېرەك.
كەسپىي ساياھەت يېتەكچىسى
ھەمىشە, ھەممىمىز بىر نەرسىنى ياخشى كۆرسىتىش ئۈچۈن تاللىشىمىز كېرەك. مەسىلەن, سىز ھازىر قەيەردە ئىكەنلىكىڭىزنى ياخشى كۆرمەيسىز. بۇ يەردە سىز ئۇنچە كۆپ پۇل تۆلىمەيسىز, چۈشلۈك تاماق يېمەيسىز, ھەتتا چۈشلۈك تاماقسىز بەزىدە ئىشلىشىڭىز كېرەك. قانداقلا بولمىسۇن, بۇ خىزمەتتىن مىننەتدار بولىسىز. ئورۇننى ئۆزگەرتىش پۇرسىتىڭىز بار دەپ پەرەز قىلايلى. بۇ تەكلىپ, يېڭى بوش ئورۇنلار تېخىمۇ كۆپ پۇل تۆلىگەندىن بۇيان, تەكلىپ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, بۇنى يېڭى جايدا ئورنىڭىزدا ئورنىڭىز رەسمىي ۋەزىپە بىلەن مۇناسىۋەتلىك بىر قىسىم زەخىملىنىش سەۋەبىدىن ئورنىڭىز ۋاقتىڭىز تولىمۇ قوغۇلىسىز.
شۇڭا, تاللاشتىن بۇرۇن: سىز ئۇزۇن ۋاقىت ئىشلەشكە كاپالەتلىك قىلىدىغان كونا جايدا تۇرۇڭ. كېيىنكى ئەھۋالدا, مۇقىملىقنى يوقىتالايسىز. بۇ مەسىلىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن, سىز تالاش-تارتىش قىلىشقا ۋە ئاخىرىدا مەلۇم ئىستراتېگىيىنى يولغا قويۇشقا باشلايسىز. ئاندىن سىز تاللايسىز.
Flow
بىر ئادەم ئۆزىنىڭ ئورۇنلاشقانلىقىنى بايقىغاندا, بۇ تاللاش مۇقىم دەپ قارىلىدۇ. نېمىشقا? خاسلاشتۇرۇلغان شەخسلەر بۇ جەريانغا پۈتۈنلەي سۈمۈرۈلىدۇ. بۇ جەريان شەخسەن ئۆزلۈكىدىن نىشانغا ئوخشاش. بۇ خىل ئەھۋالدا, ئاپتوماتىك ئىلگىرىلەشنىڭ ئىستراتېگىيىسىنى قۇرۇپ چىقىرىش ئىستراتېگىيىسى قۇرۇلدى.شەكىل تۈزۈش ئامىللار
شۇڭا, بىز ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇرنىڭ تۇغۇلۇشتىن تۇغۇلۇشىغا بېرىلمايدىغانلىقىنى بايقىدۇق. بۇ ئامىل چوقۇم ھايات ۋاقتىدا تەرەققىي قىلىۋاتقان بولۇشى كېرەك. بىلىملىك ئىستراتېگىيىنىڭ تېز تەرەققىي قىلىشىغا يېتەكچىلىك قىلىدىغان بىر مەلۇم تەپسىلاتى بار. ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر قانداق ئىشلەپچىقىرىلىدۇ? روھىي ئىستراتېگىيىنىڭ شەكىللىنىشىگە تۆھپە قوشقان ئاتالمىش فوندىنى ئويلاڭ.
بىرەر ئىش قىلىشتىن بۇرۇن, ھەر قانداق ئۇچۇرغا ئىگە بولۇش كېرەك. مەسىلەن, ئەگەر ئۇنىڭ شەرتلىرىنى خالىمىسىڭىز ۋەزىپىنى ھەل قىلىش مۇمكىن ئەمەس. ئۇلارنىڭ ئويلىنىپ جىددىي بولغاندىن كېيىن, بۇ ۋەزىپىنى ھەل قىلىش ئورۇنلىرىنى توغرا ھالدا تەسەۋۋۇر قىلغىلىالايسىز, كەلگۈسىدىكى جاۋاب تېپىشتىكى مۇۋەپپەقىيىتىڭىزنى باھالىسىڭىز بولىدۇ. بىلىڭكى, ئاساسلىق ئەتراپلىق ماھارەت ئۇچۇر توپلاش ئىقتىدارى. بۇ جەريان, ئابونتلارغا ئوخشاش مەنبەلەر قاتارلىق ھەرىكەتلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
ئۇچۇر ئاللىبۇرۇن تاپشۇرۇۋالغاندا, ئاندىن ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر سەۋەبىدىن ئەنسىرەپ تەھلىل ۋە ئەستايىدىل تاللاش باسقۇچى باشلىنىدۇ. بۇنداق بىر سەھنى «پىلان» دەپ ئاتىلىدۇ. بۇ جەريان ھەر قانداق بىر ھەرىكىتىنى داۋاملاشالايدۇ ياكى ئۇلارنىڭ تولۇق تاشلىنىشىغا قۇلايلىق يارىتىدۇ. ۋەزىيەتنى تەھلىل قىلغاندا, كىشىلەرنىڭ لايىھىلىگۈچىلىرىنىڭ ھەممىسىنىڭ ئاجىز ياكى كۈچلۈكلۈككە ئېنىقلىما بېرىلىدۇ. ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇرنىڭ ئەڭ چوڭ تەركىبىي قىسمى, يەنى «پىلان» سودا ۋاقتىنى تۈزۈشىڭىزغا يول قويىدۇ, شۇنداقلا زورلۇق بىلەن قوشۇمچە ھەرىكەتلەرنى قىلىدۇ.
بىر ئىستراتېگىيىنى ناھايىتى تېزلا سېتىۋالىدۇ. ئۇ ئۇنى باشقىلاردىن پەرقلەندۈرىدۇ, مۇۋەپپەقىيەت قازاندى. ئۇلارنىڭ ئوي-پىكىرلىرىنى مەشىق قىلغانلىقىڭىزغا رەھمەت, ئالاھىدىلىكنى خالايدىغان ئادەم ھەر قانداق ھەرىكەتنى ئويلايدۇ. يۇقارقى ھادىسە چاقىرىلىدۇ - ھەرىكەت.
بۇ ماھارەت, يەنى كۆپ ئەمەس, بەلكى ھەممە ئادەم يوق بولۇپ, ھېچكى بولمىغاچقا, مۇرەككەپ مۇھىم ئەمەس. ئۇلارنىڭ بەزىلىرى ئادەتتە ئۆز-ئارا قارار چىقارمايدۇ.
ھاياتتا ئىشلىتىڭ
ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر نۇرغۇن كەسىپلەر ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم. بۇ باياننىڭ مىسالى كۆپ سان. ئەمەلىيەتتە, زىيالىي ئەمگەك بىلەن شۇغۇللىنىدىغان باشقا ئۇسۇللار بويىچە لازىم. ئىستراتېگىيىلىك پىكىر ئادەمگە يول قويىدۇ:
- ئاخىرقى نەتىجىنى پەرەز قىلىڭ
- خىزمەتنىڭ يوقلىقىنى ئېنىق چۈشىنىش
- مۇھىم ئورۇنغا ئۆتۈش;
- ھەقىقىي ئىنتايىن مۇھىم قىممەتنى چۈشىنىش
- ئۇلارنىڭ كۆز قارىشىنى قوغداش;
- ئۇلار يېتەرلىك ئۈمىدسىز ھېس قىلغان ئەھۋاللاردا پايدا ئالىدىغان ئەھۋاللارنى تېپىڭ.
ئەگەر بىر ئادەمنىڭ ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇر قىلسا, ئۇنداقتا ئۇ تېخىمۇ كۆپ ھەرىكەتلەرگە ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ يوقىلىدۇ. بۇ ئۇنىڭ تولۇق ياشاش ئارزۇسىدىن مەھرۇم قالغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ. يەنە بىر ئادەمدە بىر ئادەمنىڭ نىشانى بولمىسا, ئۇ باشقىلارنىڭكىگە ئېرىشىشنى خالايدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, باشقا كىشىلەرنىڭ ئوي-پىكىرلىرى ۋە نىشانى تولۇق جەسەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.
ئۇ بۇنى ئوتتۇرىغا قويدى گۇرۇپپا بولمىغان ھەرىكەتلەر بولمىسا, شەخسىي ھېچكىم داۋاملىق تەقلىدىي تەرەققىي قىلالمايدۇ. . چاققانلىق ۋە شاكىلىسىز پەسكە چۈشۈرۈۋېتىدۇ. كوماندىدىكى ئىستراتېگىيىلىك ھەرىكەتنىڭ كەمچىللىكى, ياكى ئائىلە تۈپەيلىدىن ياكى ئائىلە تۈپەيلىدىن تولۇق يىمىرىلىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇ خىل ئەھۋالدا, جەمئىيەتنىڭ مەلۇم بىر كاتەكچى جەمئىيەتنىڭ ھەر بىر ئەزاسى «ئەدىيال ئۆزى تاپالايدۇ, چۈنكى ئۇ كومانداغا ئۆزىنىڭ ئورنىغا قارىمايدۇ. شىركەت ياكى شىركەتكە نىسبەتەن ئىستراتېگىيىسى تولۇق ۋەيران بولدى.
ئەگەر سىز بىر نەرسە تەھلىل قىلمىسىڭىز, ئەي ھاكىمىيەت بىلەن تەسلىمۈرۈلسىڭىز, ئەي ھاكىمىيەت بىلەن تەسلىمۈرۈلسە, ئىشلەپچىقىرىش بىلەن باشلىنىدىغان بارلىق تارماقلارنىڭ خىزمىتىنى تولۇق بۇزپ تاشلايدۇ.
تەرەققىيات ئۇسۇللىرى
ئىستراتېگىيىلىك تەپەككۇرنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا ياردەم بېرىشنىڭ نۇرغۇن تۈرلىرى بار. بۇنى قىلىش ئۈچۈن, ئالاھىدە ئۇسۇلدا ئويلىنىشنى ئۆگىنىشىڭىز كېرەك. بۇنى قىلىش ئۈچۈن, تەۋسىيەگە قاراڭ.
- ھەرىكىتىڭىز ۋە ئويلىرىڭىز چوقۇم ئاكتىپ بولۇشى كېرەك. . شۇڭلاشقا, پەقەت يېقىشلىق ھېسسىياتنى, مەنپىي پەقەت ماركلارنى سىناشقا تىرىشىڭ. ئەڭ ياخشىسى خىزمەتتە ياكى باشقا پائالىيەتلەردە ياكى باشقا پائالىيەتلەرنى تاللاش. ئاندىن سىز داۋاملىق تىنچ بولۇۋاتقانلىقىنى ھېس قىلىسىز, بۇ دەل مۇۋەپپەقىيەت تۇيغۇتىدۇ.
- يېڭى تونۇشلار سىزنىڭ نۇرغۇن ئىجابىي ھېسسىياتىڭىزغا ۋە ئەقىلنى تەرەققىي قىلدۇرۇشىڭىزغا ياردەم بېرىدۇ. قىزىقارلىق خاراكتېرگە ئىگە ئالاقەلەر ھەمىشە بىر ئادەمگە پايدىلىق تەسىر كۆرسىتىدۇ.
- يۇقارقى تۈرگە, ئۇنى قوشالايسىز يېڭى ماددىي تەتقىقاتى يەنە ئېڭىڭىزنىڭ ئىستراتېگىيىسىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا تۆھپە قوشىدۇ. ئەگەر بۇ ئىشنىڭدا ئىقتىدارلىق ۋە ئەقلىي ئىقتىدارلىق يېتەكچى, مەسىلەن, ئۇنىۋېرسىتېت ئوقۇتقۇچىسى بىلەن ياردەم سورىسىڭىزلا بولىدۇ.
- ھاياتىڭىزدا يۈز بېرىدىغان بارلىق دەقىقىلەرنى تەھلىل قىلىڭ . تەھلىل مۇساپىسى بىر قېتىم تەپەككۇر ئىستراتېگىيىسىنى تېز تەرەققىي قىلدۇرالايدۇ.
- ئەقىل ئويۇنلىرى مەسىلەن شاھماتقا ئوخشاش, ئىستراتېگىيىلىك ئاخايدىشىڭىزغا ياردەم قىلىڭ.
- كۆزلىگەن مەقسەتتىن ھەرگىز كەينىگە قايتىڭ . ئەگەر ئۇ ئىشقا كىرىشمەسلىك ئىش قىلمىسا, يەنىلا خىزمەت باشلىنىلمايدۇ. قەيسەرلىك بىلەن خىزمەت مۇكەممەل بولىدۇ. شۇڭا سىز ئىرادىمنىڭ كۈچىنىلا چىقارسىز, ئەمما مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدىغان يوللارنى قانداق ئىزدەشنى ئۆگىنىسىز.
- ئوخشىمىغان گاڭگىراپ قالغان كىتابلارنى ئوقۇڭ . شۇڭا سىز بۇ پىلاننى تەھلىل قىلالايسىز, شۇڭا بىر ئىستراتېگىيىلىك سۈپىتىدە ئويلىنىسىز.
بارلىق ئويۇنلار ۋە مائارىپ مەشىقى ئىنسانلاردىكى ئىستراتېگىيىلىك روھىي پائالىيەتلەرنى ساقلاش ئۈچۈن بارلىققا كەلگەن. ئۇ چوقۇم ئىنساننى توغرا يولغا باشلايدۇ. شۇڭا ئەڭ ئالقىشقا ئېرىشكەن تېخنىكىنى ئويلاڭ. قارار چىقىرىشتىن بۇرۇن, تۆۋەندىكى سوئاللارنى سوراڭ.
- نەتىجە مېنى رازى قىلالايسىز?
- مەن بىر ياكى باشقا بىر ئىشنى قىلىشىم كېرەكمۇ?
- ھامىلىدار بولغان ئەڭ چوڭ پايدىغا ئېرىشىش ئۈچۈن نېمە قىلىش كېرەك?
- بۇ مەن ئۈچۈن بۇ ياكى قارارمۇ?
- مەن بۇنى راستىنلا خالايمەن?
پائالىيىتىڭىزنىڭ ئاخىرقى نەتىجىسىنى ھەر ۋاقىت تەسەۋۋۇر قىلىڭ. ئىش تاماملانغاندىن كېيىن كۆرمەكچى بولغان رەسىمنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. ھەقىقەتكە بېرىش ئادىتىنى ئىشلەڭ. تەسەۋۋۇردىكى مەسىلىنى قىلىپ سىناپ بېقىڭ ھەمدە ئۇنىڭدىن بىر قانچە ماشىنا بىلەن چىقىڭ. كېيىنكى قەدەمدە ئېنىقلىشىڭىز كېرەك قايسىسى تېخىمۇ قوبۇل قىلىشقا بولىدۇ.
مەلۇم بىر پائالىيەتنىڭ سەۋەب مۇناسىۋىتىنى ئىزدەڭ. مەسىلەن, دوستىڭىزنىڭ نېمىشقا پارقىراپ -لاسلىقىنى چېكىش, بولمىسا, ئۇ خوجايىنى بىلەن جېدەل كۆرگەندە.
مۇددىئايىڭىزنى, ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ۋە ھېسسىياتنى كونترول قىلىڭ. شۇڭا سىز ئۆزىڭىزنى كونترول قىلىۋاتىدۇ, بۇ روھىي جەرياندا ئىستراتېگىيىنى تەرەققىي قىلدۇرىدىغان بىۋاسىتە ئۇسۇل.
