ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ: ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਅਭਿਆਸ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਜ਼ਰੂਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਚੀਜ਼, ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਵੇਰਵਾ

ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਵਧੀ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸੰਬੰਧੀ ਜੀਵਨ ਸੰਬੰਧੀ ਹਾਲਤਾਂ ਜੋ ਅੱਗੇ ਵਧਾਈ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਰਾਹ ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਮਾਨਸਿਕ ਹੇਰਾਪੀਜ਼ ਕਿਸੇ ਵੀ ਡੈਸਕਟਾਪ ਗੇਮ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਜੁਲਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਚਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਖੇਡਣ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਸਤੇ ਤੇ ਚਲਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕੰਪਾਇਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ. ਅਰਥਾਤ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰਸਤੇ ਤੇ ਜਾਵੇਗਾ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਇਕ ਬੋਧ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਮਾਨਸਿਕ ਚੇਨ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਕੀ ਵਾਪਰੇਗਾ ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇ ਜਾਂ ਉਹ ਫੈਸਲਾ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਹੋਰ ਬੋਲਣ ਲਈ, ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ ਇਹ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ. ਰਣਨੀਤੀ ਉਹ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੇ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ: "ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ." ਅਜਿਹੀ ਇੱਛਾ ਸੰਖੇਪ ਹੈ. ਜੇ ਉਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕਾਰ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਰਕਮ ਨੂੰ ਕਾਰ ਦੀ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਾਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਠੋਸ ਹੋਵੇਗਾ.

ਮੁ The ਲੇ ਮਾਡਲ

ਸ਼ਬਦ "ਰਣਨੀਤੀ" ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਯੂਨਾਨੀ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਆਈ. ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੌਜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੀ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਗਿਆ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਮਨੁੱਖੀ ਮਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦੇ 4 ਕਿਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਸੁਝਾਅ

ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪਤੇ ਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਅਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. . ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਨਿਰੰਤਰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਨਾਰਾਜ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਅਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ. ਉਹ ਕਦੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੱਖੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਇਸ ਦੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਾਇ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖਰੇ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਾਰੇ ਸੰਸਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਚੰਗੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਲ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੋਝਾ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਪਰਾਧ ਦੇ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਟਕਰਾਅ ਰੈਜ਼ੋਲੇਸ਼ਨ

ਇਹ ਪਲ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਵਾਰ, ਪਰ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵਾਪਰਿਆ. ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਸੀ: ਦੁਸ਼ਮਣ ਤੋਂ ਲੜਨਾ, ਉਸ ਨਾਲ ਲੜੋ, ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਪਾਸ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਹੋਂਦ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ . ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਚੀਫ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕੁਝ ਅਸੁਦਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਜਾਂ ਚੁੱਪ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਸੱਚ ਨੂੰ ਦੱਸੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਂ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਮੀਰ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਜਾਂ ਸੱਚ ਬੋਲਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਲਈ" ਅਤੇ "" ਅਤੇ "" ਅਤੇ "ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ" ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯਾਤਰਾ ਗਾਈਡ

ਬਹੁਤ ਵਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਹੁਦਾ ਬਦਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਰਤਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਂ ਖਾਲੀ ਅਸਾਮੀ ਵਧੇਰੇ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਅਧਿਕਾਰਤ ਫਰਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਕੁਝ ਸੂਝਵਾਨਾਂ ਕਾਰਨ ਕਾਫ਼ੀ ਕਠੋਰ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ: ਪੁਰਾਣੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਦੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਰਤਾ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿਓਗੇ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ.

ਵਹਾਅ

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਸਥਿਰ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂ? ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੀਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਧਾਰਾ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਉੱਨਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਕਾਰਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਨਮ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ. ਇਸ ਕਾਰਕ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਵਿਚਾਰਵਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਬੌਧਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਅਖੌਤੀ ਬੁਨਿਆਦਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜੋ ਮਾਨਸਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਗਠਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਕੁਝ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਤਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੀਮਤ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਵਿਆਪਕ ਹੁਨਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਰੋਤਾਂ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਰਗੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪੜਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੋਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਐਸਾ ਸਟੇਜ ਨੂੰ "ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਤਿਆਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਜਾਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ, ਅਰਥਾਤ "ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ" ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਫ਼ਰ ਨੂੰ ਕਾਬਲੀ ਮਾਰੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਫਲ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਕੇ ਧੰਨਵਾਦ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਨੇ ਗੁਣਕਾਰੀ ਸੋਚ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਪਰੋਕਤ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਕਾਰਵਾਈ.

ਇਹ ਹੁਨਰ, ਅਰਥਾਤ, ਸੋਚਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਦੇ ਤੱਤ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੋਈ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.

ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਵਰਤੋਂ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਕਥਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸੰਖਿਆ. ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਅਜਿਹੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਜਿੰਨੇ ਬੌਧਿਕ ਕਿਰਤ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:

• ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ;
• ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝੋ;
• ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ;
• ਸੱਚੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ;
• ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ;
• ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ.

ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਕਸਤ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਦਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੋਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੋਰ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੀਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝਾ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੀ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣ ਦੀ ਸੋਚ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਹੇਗੀ.

ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਏ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਦੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਕਲ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ. . ਇਹ ਸਿਰਫ ਖੁਸ਼ੀਆਂ ਅਤੇ ਚੌੜੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਚੜ੍ਹ ਜਾਵੇਗਾ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਘਾਟ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿਚ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਪੂਰੀ collapse ਹਿਣ ਦੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਵੱਲ ਖੜਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਜ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੈੱਲ ਦਾ ਹਰ ਮੈਂਬਰ "ਕੰਬਲ 'ਤੇ ਕੰਬਲ" ਖਿੱਚੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਲੱਭੇਗਾ. ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਪੂਰਾ collapse ਹਿਣਾ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਵਿਕਾਸ ਦੇ .ੰਗ

ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ in ੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੋ.

• ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. . ਇਸ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਸੁਹਾਵਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਿਰਫ ਨਿਸ਼ਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਨਪਸੰਦ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਪਲ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
• ਨਵੇਂ ਜਾਣੂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਦਿਲਚਸਪ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
• ਉਪਰੋਕਤ ਆਈਟਮ ਨੂੰ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਨਵੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਤੁਹਾਡੀ ਚੇਤਨਾ ਵਿਚ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਵੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ.
• ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਪਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੋਚ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ.
• ਮਨ ਦੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਤਰੰਜ, ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ.
• ਕਦੇ ਵੀ ਮਕਸਦ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ . ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ. ਲਗਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣਗੇ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਛਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕੱ .ੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ.
• ਵੱਖ ਵੱਖ ਭੰਬਲਭੂਸੇ ਪਲਾਟਾਂ ਨਾਲ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹੋ . ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪਲਾਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਜੋਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ.

ਸਾਰੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਨਸਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਗਰੂਕ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮਾਰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਕਨੀਕਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ. ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ.

• ਕਿਹੜਾ ਨਤੀਜਾ ਮੈਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਜਾਂ ਇਕ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
• ਗਰਭਵਤੀ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ?
• ਕੀ ਇਹ ਜਾਂ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ?
• ਕੀ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ?

ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ. ਬੱਸ ਇਕ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦਤ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਕਾਲਪਨਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਕਈ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਓ. ਅੱਗੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਹੜਾ ਬੰਦ ਹੋਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਘਟਨਾ ਦੇ CAUSal ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ. ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਮਕ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਝਗੜਾ ਕੀਤਾ.

ਆਪਣੇ ਇਰਾਦਿਆਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਿਖੋਗੇ, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.