Divê her kesê serfiraz kiryarên xwe plan bike. Tenê ji ber vê yekê hûn dikarin xwe û hezkiriyên xwe pêşerojek ecêb garantî bikin. Ji ber vê yekê ku her tişt çêbû, pêdivî ye ku mijara avakirina ramîna stratejîk were xwendin.
Terîf
Ramana stratejîk texmîn dike rewşên cihêreng. Ev term tê vê wateyê ku afirandina projeyên karsaziyê û plansazkirina rewşên jiyanê yên ku dikare bibe sedema hebûna serfiraziyê. Gava ku mirovek stratejîk heye, ew dikare li ser riya xwe peywiran fêm bike. Di vê rewşê de, manipulasyonên giyanî ji her lîstika sermaseyê re, ku hemî rêgez û tevger di pêş de têne vegotin. Lîstina zilamî li ser rêgezek taybetî vedike.
Ger kesayetiya xwe jixwe nexşeya stratejîk a takekesî ya xwe berhev kiriye, wê hingê ew ê di lîstokek taybetî de jî tevbigere, ango li gorî rêgezên wê. Nemaze, ew ê di rêça diyarkirî de bimeşe. Kiryarên bernamekirinê garantiyek serkeftinê dide. Di psîkolojiyê de tê bawer kirin ku ramîna stratejîk jêhatîbûnek naskirî ye ku dihêle hûn karên tevlihev bikin. Spas ji zincîra giyanî re, kesek dikare fêm bike ka ew ê vê yekê an wê biryarê qebûl bike çi dibe bila bibe. Ji ber vê yekê, ev celeb ramîn ji bo kesên ku xwe stratejîst dibînin, pir hewce ye, û her weha kesên ku bi xwendina zanistiyan re têkildar in.
Ji bo ku bêtir bipeyivin, divê were zanîn ku di psîkolojiyê de hêja ye ku meriv li ser jêhatîbûnê bisekine. Stratejî jêhatiya ku bi salan tê hilberandin e. Girîng e ku were destnîşankirin Karê taybetî, û ne bi kiryarên abstrakt re naverok be.
Mînakî, zilamek armancek danîn: "Ez otomobîlek dixwazim." Daxwazek wusa abstrakt e. Ger heman kes brandê otomobîlê nîşan bide, mîqdara ku ew plan dike ku li kirîna otomobîlê derbas bike, dema kirînê, wê armancek weha dê konkret be.
Modelên bingehîn
Gotina "stratejî" ji zimanê Yewnanî ya kevnar hat. Di destpêkê de, ew bi taybetî bi kiryarên leşkerî ve girêdayî bû. Piştî demekê, ev peyv çû karanîn û dest pê kir ku rêyek ji bo bidestxistina armancê were destnîşan kirin. Tenê tengasiyên analîtîkî hişê mirovan pêşve dibin. Li rê da Ev celeb ramîn rasterast bi hişmendiya bilind re têkildar e, ku 4 celeb modelên ramana bingehîn stratejîk peyda dike. Wan bi fermanê bifikirin.Bersiv
Di vê rewşê de, şiyana ku di civakê de bibe xwedî girîngiyek mezin e. Divê mirov behreya xwe kontrol bike, nemaze, ne ku tevnegere û her gav hewl bidin ku têkiliyek bi yên din re damezrînin. Pêdivî ye ku hûn guftûgo rast bikin, di navnîşa we de rexneya adil fêm bikin. . Wekî din, stratejîst bi berdewamî fêr dibin. Ji ber vê yekê, ew dikare bi rehetî pesnê xwe bide û rexnegirên xwe rexne bike da ku kes nekeve. Wî çu carî bi rengek hişk eşkere nake ku dijberan bike û nerîna xwe ya neyînî li ser kesek di hişê wî de veşêre. Ger kesek bi rengek cûda tevbigere, ew dikare tevahiya cîhan li hember xwe bicîh bike.
Mînakî, ji bo bidestxistina encama dawîn, hemî rê baş in. Carinan, ji bo ku hûn di demek ku dê ji bo armanca armancê bibin alîkar bin, pêdivî ye ku pêwendiya bi mijarek bêserûber re têkildar be.
Ger diyalogek rast hebe, wê hingê pir dikare zelal bibe. Ji ber vê yekê bi gelemperî lêpirsînerên ku stratejiyek eşkerekirina sûcê hilberînin hene.
Resolutionareserkirina nakokî
Vê gavê bi kêmanî yek carî, lê di jiyana her kesê de qewimî. Wê hingê pêdivî bû ku hûn hilbijêrin: Ji dijmin re şer bikin, bi wî re şer bikin, pozîsyona xwe derbas bikin an lihevkirinek bikin, Hemî awayên lîsteya pêşkeftina rewşê xwedî mafê hebûnê ye, ji ber ku tenê bi yek ji wan re dibe ku hûn rêyek ji vê rewşê bibînin.Rewşên cihêreng her gav bi hin mercan ve girêdayî ye . Mînakî, we li kar nehatiye dayîn ne kiryarên qanûnî yên bêkêmasî. Da ku di xebata serekê de hin nerazîbûnan veşêrin, hûn hewce ne an bêdeng, an rastiyê bêjin. Bi karaktera we ve girêdayî ye, hûn ê ji bo lihevkirinek bi wijdana we re jî hebe, an jî dê rastiyê bibêje. Lêbelê, berî ku biryarek bide, Hûn hewce ne ku her tiştî ji "û" li dijî "bi biryarên biryarê hesab bikin.
Rêbernameya Rêwîtiya Pîşeyî
Pir caran, hemî me neçar in ku di berjewendiya tiştek de bijartinek çêbikin. Mînakî, hûn hez nakin ku hûn niha li ku derê ne. Li vir hûn ewqas drav nakin, û divê hûn carinan jî bêyî şîvê bixebitin. Lêbelê, hûn ê di vê xebatê de werin pesindan kirin. Bifikirin ku we derfeta we heye ku hûn rewşê biguherînin. Pêşniyar bi rengek ceribandî ye, ji ber ku valahiya nû bêtir tê dayîn. Di heman demê de, hûn fêm dikin ku di cîhek nû de helwesta we ji ber hin nuqmarên ku bi erkên fermî re têkildar in pir rind in.
Ji ber vê yekê, berî ku hûn hilbijartinek e: Li cîhê kevin bimînin ku hûn garantî dikin ku ji bo demek dirêj, an rîsk bixebitin. Di doza paşîn de, hûn dikarin aramî winda bikin. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, Hûn ê dest bi nîqaş bikin û di dawiyê de stratejiyek taybetî bixebitin. Hingê hûn hilbijartinek dikin.
Herrikîn
Gava ku mirov ji xebata ku ew dike, ev vebijêr hez dike, ev vebijêrk ji stabîl bêtir tête hesibandin. Çima? Kesayetiya kesane bi tevahî pêvajoyê tê qewirandin. Ev pêvajoyê bi kesane ji armancê re, wekî stêrkek rêber e. Di vê rewşê de, çemek çêbibe ku stratejiyek ji bo pêşkeftina otomatîk li pêş de ava dike.Faktorên damezrandin
Ji ber vê yekê, me fêr kir ku ramîna stratejîk ji kesek ji dayikbûnê nayê dayîn. Divê ev faktor di dema jiyanê de were pêşxistin. Pêvajoyek fikirîn heye ku bê guman rê dide pêşkeftina bilez a stratejiyek rewşenbîrî. Ramana stratejîk çawa tê hilberandin? Weqfa bi vî rengî ya ku beşdarî avakirina stratejiyek derûnî binêrin.
Berî kirina tiştek, Pêdivî ye ku ew agahdarî hebe. Mînakî, heke hûn şertên xwe nas nakin ev ne gengaz e ku meriv peywirê çareser bike. Piştî nêrîna wan, hûn dikarin qonaxên çareserkirina vê peywirê bifikirin, û hûn dikarin serfiraziya pêşerojê ya we ji bo dîtina bersivek fînal jî binirxînin. Know zanibin ku jêhatiya sereke ya sereke jêhatîbûna agahdariyê ye. Vê pêvajoyê çalakiyên wekî xebatên bi çavkaniyên cûda re, analîzkirina agahdarî, danûstendinê bi mirovan re dike.
Dema ku agahdarî ji berê ve hatî wergirtin, wê qonaxa pêşxistina qonaxên navbirî dest pê dike, ku ji ber ramîna stratejîk di binî analîzasyonê de analîzasyona baldarî ye. Qonaxek wusa tête "plansazkirin". Ev pêvajoyê dikare beşdarî her çalakiyên her kiryaran, an ji bo hêsankirina nehiştina bêkêmasî ya wan bide. Di encama analîzkirina rewşê de, mirov dê ramanek zelal a hemî qels an hêzên sêwirana wê hebe. Pêkhateya herî mezin a ramana stratejîk, nemaze "pîlankirinî" Destûrê dide we ku hûn demjimêrê peywiran ava bikin, û di heman demê de di doza hêzên hêzê de jî çalakiyên din çêdikin.
Stratejîstek dikare pir zû biçin karsaziyê. Ew ew ji yên din, kêmtir serfiraz cuda dike. Spas ji ber çavdêriya ramanên wan di pratîkê de, kesek ku ramîna taybetmendiyê heye dikare ji her çalakiyê bifikire. Fenomenona jorîn tê gotin - çalakî.
Ev jêhatî, nemaze, stratejiya ramanê di cewhera xwe de pir kompleks e, ji ber ku ne hemî mirov hene. Hin ji wan bi gelemperî nikarin biryarên xwe bi xwe bidin.
Di jiyanê de bikar bînin
Ramîna stratejîk ji bo gelek pîşeyan pir girîng e. Nimûneyên vê gotinê hejmareke mezin. Lêbelê, jêhatiyek wusa hewce ye ku ji hêla serê û karsaziyê ve, wekî mirovên din ên ku bi kedê rewşenbîrê re mijûl dibin. Ramîna stratejîk destûrê dide mirov:
- encama dawîn texmîn bikin;
- bi eşkereyî cewhera xebatê fêm bikin;
- bi rehetî pêşengan pêk anîn;
- nirxên girîng ên girîng fêm bikin;
- nêrîna xwe biparêzin;
- Feydeyên li ser bûyerên ku ew bi qasî bêhêvî xuya dikin bibînin.
Ger kesek ramana stratejîk pêşkeftî nebe, wê hingê ew motîvasyona kiryarên din winda dibe. Ev tê vê wateyê ku ew ji xwesteka ku bi tevahî zindî tê veqetandin. Carek din, heke kesek tune be armanc, ew dixwaze tiştê ku mirovên din jî hene bistînin. Lêbelê, fikr û armancên mirovên din dê rê nedin ramana tev-fledged.
Ew derdikeve Bêyî kiryarên armanckirî, dê ti kes nikaribe pêşkeftina çarenûsa wê ya din simul bike. . Ew ê bêyî şahîn û şapikê rûne. Kêmasiya çalakiya stratejîk di tîmê de, di tîmê de an di malbatê de rê dide êrîşa hilweşînek bêkêmasî. Di vê rewşê de, her endamek hucreyek civakê dê "banka xwe li xwe bike", ji ber ku ew ê nêçîra wî di tîmê de bibîne. Ji bo pargîdaniyek an pargîdaniyek, kêmbûna stratejiyê tê wateya hilweşîna tevahî.
Heke hûn tiştek analîz nakin û plan nakin, wê hingê pir zû di fikrên xwe de jî dê di xebata tevahî sektorê de, ku bi rêveberiyê dest pê dike, rê li ber xebata bêkêmasî bike û bi rêveberiyê bi dawî dibe.
Rêbazên Pêşveçûnê
Gelek awayên mezin hene ku ji bo pêşxistina ramîna stratejîk. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku fêr bibin ku bi rengek taybetî bifikirin. Da ku vê bikin, li pêşniyaran binêrin.
- Divê kiryar û ramanên we erênî bin. . Ji ber vê yekê, hewl bidin ku tenê hestên dilxweş, û negatîf tenê nîşan bikin. Ew çêtirîn e ku di xebatê de an di çalakiyek din de rêgezek bijare hilbijêrin. Wê hingê hûn ê aştiyê tam bikin, û ev dem rê li ber serfiraziyê dibe.
- Nûçeyên nû dê ji we re bibin alîkar ku hûn gelek hestên erênî bistînin û îstîxbaratê pêş bixin. Têkilî bi kesayetiyên balkêş her gav bandorek kêrhatî li ser kesek heye.
- Li ser tiştê jorîn, hûn dikarin wê zêde bikin Lêkolîna materyalê nû jî di hişmendiya stratejiyek de di hişmendiya we de beşdar dibe. Heke hûn di vê mijarê de digerin ji bo nimûne mamoste, ji bo nimûne, ji mamosteyek zanîngehê re, ew ê di vê mijarê de bixwazin.
- Hemî demên ku di jiyana we de diqewimin analîz bikin . Pêvajoya analîzê ew gengaz dike ku meriv stratejiyek ramanê zû pêşve bibe.
- Lîstikên Mind , wek şahîn, ji we re bibe alîkar ku hûn îstîxbarata xwe ya stratejîk pêşve bibin.
- Tu carî ji mebesta armancê paşde neçe . Heke ew tiştek neyê xebitandin ku bigihîje, hîn jî karê dest pê neke. Bawer û kar dê bêkêmasî be. Ji ber vê yekê hûn ê ne tenê hêza xwe bixebitin, lê her weha fêr bibin ka meriv çawa bi awayên ku rê li ber serkeftinê digerin.
- Pirtûkên bi nexşeyên cuda yên tevlihev bixwînin . Ji ber vê yekê hûn dikarin plakan analîz bikin, û ji ber vê yekê wekî stratejîst bifikirin.
Hemî lîstok û dersên perwerdehiyê têne afirandin ji bo ku çalakiya giyanî ya stratejîk a mirovan hişyar bikin. Ew bê guman mirov ji hêla riya rast ve rêve dibe. Ji ber vê yekê teknîkên herî populer difikirin. Berî ku biryarek bide, ji xwe pirsên jêrîn bipirsin.
- Encama çi dikare min têr bike?
- Ma ez hewce dikim ku yek an çalakiyek din bikim?
- Toi bikin ku sûd werbigirin ji xalîçeyê bistînin?
- Ma ji bo min ji bo min girîng e an ew biryara?
- Ma ez bi rastî dixwazim?
Her dem encama dawîn a çalakiya xwe visual bikin. Tenê wêneyek ku hûn dixwazin piştî ku karê hatine çêkirin bibînin. Hişmendiyê bixebitin ku bigihîjin rastiyê. Biceribînin ku pirsgirêkek xeyal biafirînin û bi gelek dergehên ji wê re werin. Piştre hûn hewce ne ku diyar bikin Kîjan ji derketinê dê bêtir qebûl bike.
Li têkiliyên sedemên bûyerek taybetî digerin. Ji bo nimûne, ji bo destnîşankirina ka çima hevalê we bi vî rengî şewitandiye, û ne wekî din, dema ku ew bi serokê xwe re şer kiriye.
Armancên xwe, motîvasyon û hestên xwe kontrol bikin. Ji ber vê yekê hûn ê xwe-kontrolê fêr bibin, û ev awayek rasterast e ku meriv stratejiyek di pêvajoya giyanî de pêşve bibe.
