Rhaid i unrhyw berson llwyddiannus gynllunio eu gweithredoedd. Dim ond fel y gallwch warantu eich hun a'ch anwyliaid yn ddyfodol gwych. Er mwyn i bopeth ddigwydd ddigwydd, mae angen astudio'r mater o ffurfio meddwl strategol.
Disgrifiad
Mae meddwl strategol yn rhagweld gwahanol sefyllfaoedd. Mae'r term hwn yn awgrymu creu prosiectau busnes a chynllunio sefyllfaoedd bywyd a all arwain at fodolaeth lwyddiannus pellach. Pan fydd gan berson feddwl strategol, gall wireddu'r tasgau ar ei ffordd. Yn yr achos hwn, mae triniaethau meddyliol yn debyg i unrhyw gêm bwrdd gwaith, lle caiff yr holl reolau a'r symudiadau eu sillafu ymlaen llaw. Mae chwarae dyn yn symud ar lwybr penodol.
Os yw'r bersonoliaeth eisoes wedi llunio ei gynllun strategol unigol ei hun, yna bydd hefyd yn gweithredu yn union fel mewn gêm benodol, hynny yw, yn ôl ei reolau. Sef, bydd yn symud ar hyd y llwybr penodedig. Mae camau rhaglennu yn rhoi gwarant o lwyddiant. Mewn seicoleg credir bod meddwl strategol yn gallu gwybyddol sy'n eich galluogi i gyflawni tasgau cymhleth. Diolch i'r gadwyn feddyliol, gall person ddeall beth fydd yn digwydd iddo nesaf os yw'n derbyn hyn neu'r penderfyniad hwnnw. Felly, mae'r math hwn o feddwl yn angenrheidiol iawn i'r rhai sy'n ystyried eu hunain yn strategydd, yn ogystal â'r rhai sy'n gysylltiedig ag astudio gwyddorau.
I siarad ymhellach, dylid nodi bod mewn seicoleg mae'n arferol dibynnu ar sgiliau. Y strategaeth yw'r sgil a gynhyrchir dros y blynyddoedd. Mae'n bwysig dynodi Tasg benodol, a pheidio â bod yn fodlon â chamau haniaethol.
Er enghraifft, mae dyn yn rhoi nod: "Rydw i eisiau car." Mae awydd o'r fath yn haniaethol. Os yw'r un person yn dynodi'r brand y car, y swm y mae'n bwriadu ei wario ar brynu'r car, yr amser prynu, yna bydd gôl o'r fath yn goncrid.
Modelau Sylfaenol
Daeth y gair "strategaeth" o iaith Groeg hynafol. I ddechrau, roedd yn gysylltiedig yn unig â gweithredoedd milwrol. Ar ôl amser, aeth y gair hwn i ddefnydd a dechreuodd ddynodi ffordd i gyflawni'r nod. Dim ond anawsterau dadansoddol sy'n gwneud i'r meddwl dynol ddatblygu. Dyna pam Mae'r math hwn o feddwl yn uniongyrchol gysylltiedig â'r ddeallusrwydd uchel, sy'n darparu 4 math o fodelau meddwl strategol sylfaenol. Eu hystyried mewn trefn.Adborth
Yn yr achos hwn, mae'r gallu i fod mewn cymdeithas yn bwysig iawn. Rhaid i berson reoli ei ymddygiad, sef, peidio ag ymddwyn yn ddifater a cheisiwch sefydlu perthynas ag eraill bob amser. Rhaid i chi allu cynnal y sgwrs gywir, gan ystyried beirniadaeth deg yn eich cyfeiriad. . Yn ogystal, mae'r strategydd yn dysgu'n gyson. Felly, mae'n gallu canmol a beirniadu ei interlocutors i beidio â throseddu unrhyw un. Nid yw byth yn mynegi siâp sydyn i wrthwynebwyr ac yn cuddio ei farn negyddol am rywun yn ei feddwl. Os yw person yn ymddwyn yn wahanol, gall sefydlu'r byd i gyd yn erbyn ei hun.
Er enghraifft, i gyflawni'r canlyniad terfynol, mae'r holl ffyrdd yn dda. Weithiau, er mwyn darganfod unrhyw bryd a fydd yn helpu i hyrwyddo'r nod, mae angen sefydlu cyswllt â phwnc annymunol penodol.
Os oes gennych ddeialog briodol, yna gall llawer ddod yn glirio. Felly fel arfer mae ymchwilwyr sy'n cynhyrchu strategaeth datgelu trosedd.
Datrysiad Gwrthdaro
Y foment hon o leiaf unwaith, ond ddigwyddodd ym mywyd pob person. Yna bu'n rhaid i chi ddewis: i redeg o'r gelyn, ymladd ef, pasiwch eich swydd neu gwnewch gyfaddawd, a hefyd, mae'n bosibl eich bod wedi tynnu fy nghyfrifoldeb i ffwrdd neu i gonsensws. Mae gan bob ffordd a restrir o ddatblygu'r sefyllfa yr hawl i fodoli, gan mai dim ond gydag un ohonynt y gallwch ddod o hyd i ffordd allan o'r sefyllfa hon.Mae gwahanol sefyllfaoedd bob amser yn dibynnu ar rai amgylchiadau . Er enghraifft, cawsoch eich cynnig yn y gwaith nad oedd yn hollol gyfreithiol. I guddio rhai anghysondebau yng ngwaith y pennaeth, byddai angen i chi neu yn dawel, neu'n dweud y gwir. Yn dibynnu ar eich cymeriad, bydd gennych naill ai am gyfaddawd gyda'ch cydwybod, neu a fyddai'n dweud y gwir. Fodd bynnag, cyn gwneud penderfyniad, Byddai angen i chi gyfrifo popeth "am" ac "yn erbyn" o blaid unrhyw benderfyniad.
Canllaw Teithio Proffesiynol
Yn aml iawn, mae'n rhaid i bob un ohonom wneud dewis o blaid rhywbeth. Er enghraifft, nid ydych yn hoffi gweithio lle rydych chi nawr. Yma, nid ydych yn talu cymaint, ac mae'n rhaid i chi weithio weithiau hyd yn oed heb ginio. Fodd bynnag, byddwch yn cael eich gwerthfawrogi yn y gwaith hwn. Tybiwch eich bod yn cael y cyfle i newid y sefyllfa. Mae'r cynnig yn eithaf demtasiwn, gan fod y swydd wag newydd yn fwy talu. Ar yr un pryd, rydych chi'n deall, mewn lle newydd, y bydd eich sefyllfa'n eithaf anghwrtais oherwydd rhai arlliwiau sy'n gysylltiedig â dyletswyddau swyddogol.
Felly, cyn i chi yn ddewis: Arhoswch ar yr hen fan lle rydych yn sicr o weithio am amser hir, neu risg. Yn yr achos olaf, gallwch golli sefydlogrwydd. Er mwyn datrys y broblem hon, Byddwch yn dechrau dadlau ac yn y pen draw yn cyfrifo strategaeth benodol. Yna rydych chi'n gwneud dewis.
Llifeir
Pan fydd rhywun yn caru y gwaith y mae'n perfformio, mae'r opsiwn hwn yn cael ei ystyried yn fwy na sefydlog. Pam? personoliaeth personol yn cael ei amsugno yn gyfan gwbl gan y broses. Mae'r broses hon yn bersonol i'r nod, fel seren canllaw. Yn yr achos hwn, nant yn digwydd sy'n adeiladu strategaeth ar gyfer dyfodol dyrchafiad awtomatig.ffurfio ffactorau
Felly, rydym yn dod i wybod nad yw meddwl yn strategol yn cael ei roi i berson o enedigaeth. Rhaid i hyn ffactor yn cael ei ddatblygu yn ystod oes. Mae proses meddylgar sicr bod yn bendant yn arwain at ddatblygiad cyflym strategaeth deallusol. Sut mae meddwl strategol gynhyrchu? Ystyriwch y sylfeini hyn a elwir sy'n cyfrannu at ffurfio strategaeth meddwl.
Cyn gwneud rhywbeth, Mae'n angenrheidiol i feddu ar unrhyw wybodaeth. Er enghraifft, nid oes modd i ddatrys y dasg os nad ydych yn cydnabod ei amodau. Ar ôl eu hystyriaeth, gallwch ddychmygu camau o ddatrys y dasg hon yn gywir, a gallwch hefyd asesu eich llwyddiant yn y dyfodol i ddod o hyd i ateb cyfyngedig. Gwybod bod y prif sgiliau cynhwysfawr yw'r gallu i casglu gwybodaeth. Mae'r broses hon yn cynnwys camau gweithredu megis gwaith gyda gwahanol ffynonellau, gwybodaeth dadansoddi, cyfathrebu â phobl.
Pan fydd y wybodaeth sydd eisoes wedi'i dderbyn, yna bydd y cyfnod o ddatblygu camau canolradd yn dechrau, sy'n cael eu cael ddadansoddi a dewis yn ofalus oherwydd meddwl strategol. Gelwir cam yn o'r fath yn "cynllunio". Gall y broses hon yn cyfrannu at naill pharhad unrhyw gamau, neu i hwyluso rhoi'r gorau cyflawn ohonynt. O ganlyniad i'r dadansoddiad o'r sefyllfa, bydd pobl yn cael syniad clir o'r holl gryfderau gwan neu ei ddyluniad. Mae'r gydran fwyaf o feddwl strategol, sef "Cynllunio" Yn eich galluogi i lunio amseriad o dasgau, a hefyd yn cynhyrchu camau gweithredu ychwanegol mewn achos o force majeure.
Gall strategydd yn gyflym iawn yn mynd i fusnes. Mae'n wahaniaethu oddi wrth bobl eraill, llai llwyddiannus. Diolch i arolygu eu meddyliau yn ymarferol, gall person sydd â meddwl nodweddiadol yn cael ei meddwl am unrhyw gamau. Gelwir y ffenomen uchod - gweithredu.
Mae hyn yn sgil, sef, y strategaeth mewn meddwl yn gymhleth iawn yn ei hanfod, gan nad yw pob person ar gael. Nid yw rhai ohonynt yn gyffredinol gallu gwneud unrhyw benderfyniadau ar eu pen eu hunain.
Defnyddio mewn bywyd
meddwl yn strategol yn bwysig iawn i lawer o broffesiynau. Mae enghreifftiau o hyn datganiad nifer fawr. Mae angen allu o'r fath gan y pennaeth a'r dyn busnes, fodd bynnag, gan fod pobl eraill sydd yn cymryd rhan mewn llafur deallusol. meddwl yn strategol yn caniatáu person:
- rhagweld y canlyniad terfynol;
- deall yn glir hanfod y gwaith a gyflawnwyd;
- trefnu blaenoriaethau yn briodol;
- deall gwir werthoedd hanfodol;
- amddiffyn eu safbwynt;
- Darganfyddwch fudd-daliadau hyd yn oed mewn achosion lle maent yn ymddangos yn ddigon anobeithiol.
Os nad oes gan berson feddwl strategol datblygedig, yna mae'n diflannu cymhelliant i gamau gweithredu pellach. Mae hyn yn golygu ei fod yn cael ei amddifadu o'r awydd i fyw yn llawn. Unwaith eto, os nad oes gan berson unrhyw nod, mae am gael yr hyn sydd gan bobl eraill. Fodd bynnag, ni fydd meddyliau a nodau pobl eraill yn arwain at feddwl llawn.
Mae'n ymddangos hynny Heb gamau wedi'u targedu, ni fydd unrhyw unigolyn yn gallu efelychu datblygiad ei dynged arall. . Bydd yn hwylio i lawr yr afon heb lawenydd a chagrins. Mae'r diffyg gweithredu strategol yn y tîm, yn y tîm neu yn y teulu yn arwain at sarhaus cwymp llwyr. Yn yr achos hwn, bydd pob aelod o gell benodol o gymdeithas yn tynnu'r "blanced ar ei hun", gan na fydd yn dod o hyd i'w arbenigol yn y tîm. Ar gyfer cwmni neu unrhyw gwmni, mae'r diffyg strategaeth yn golygu cwymp llawn.
Os na wnewch chi ddadansoddi unrhyw beth a pheidiwch â chynllunio, yna bydd yn gynhenid yn fuan iawn mewn meddyliau yn arwain at doriad llwyr yng ngwaith y sector cyfan, sy'n dechrau gyda chynhyrchu ac yn gorffen gyda'r rheolwyr.
Dulliau datblygu
Mae nifer fawr o ffyrdd i helpu i ddatblygu meddwl strategol. I wneud hyn, mae angen i chi ddysgu meddwl mewn ffordd arbennig. I wneud hyn, edrychwch ar yr argymhellion.
- Rhaid i'ch gweithredoedd a'ch meddyliau fod yn gadarnhaol. . Felly, ceisiwch brofi emosiynau dymunol yn unig, a marc negyddol yn unig. Mae'n well dewis hoff gyfeiriad yn y gwaith neu mewn unrhyw weithgaredd arall. Yna byddwch yn teimlo'n llwyr cadw heddwch, ac mae'r foment hon yn arwain at lwyddiant.
- Bydd cydnabyddiaeth newydd yn eich helpu i gael llawer o emosiynau cadarnhaol a datblygu cudd-wybodaeth. Mae cyfathrebu â phersonoliaethau diddorol bob amser yn cael effaith fuddiol ar berson.
- I'r eitem uchod, gallwch ychwanegu hynny Mae astudiaeth y deunydd newydd hefyd yn cyfrannu at ddatblygu strategaeth yn eich ymwybyddiaeth. Bydd yn amhosibl os ydych yn gofyn am help yn y mater hwn i fentor cymwys a smart, er enghraifft, i athro prifysgol.
- Dadansoddwch yr holl eiliadau sy'n digwydd yn eich bywyd . Mae'r broses ddadansoddi yn ei gwneud yn bosibl i ddatblygu strategaeth meddwl yn gyflym.
- Gemau Mind , fel gwyddbwyll, eich helpu i ddatblygu eich cudd-wybodaeth strategol.
- Byth yn ôl i lawr o'r diben a fwriadwyd . Os nad yw'n gweithio unrhyw beth i'w gyflawni, peidiwch â dysgu o'r gwaith o hyd. Bydd dyfalbarhad a gwaith yn berffaith. Felly, byddwch yn unig yn gweithio allan grym ewyllys, ond hefyd yn dysgu sut i chwilio am ffyrdd sy'n arwain at lwyddiant.
- Darllenwch lyfrau gyda gwahanol leiniau dryslyd . Felly gallwch ddadansoddi'r plot, ac felly yn meddwl fel strategydd.
Mae pob gêm ac ymarferion addysgol yn cael eu creu er mwyn deffro gweithgarwch meddyliol strategol mewn pobl. Mae'n bendant yn arwain dyn wrth y llwybr cywir. Felly ystyriwch y technegau mwyaf poblogaidd. Cyn gwneud penderfyniad, gofynnwch y cwestiynau canlynol i chi'ch hun.
- Pa ganlyniad all fy bodloni?
- A oes angen i mi wneud un neu weithred arall?
- Beth i'w wneud i gael yr elw mwyaf o'r cenhedlu?
- A yw'n bwysig i mi neu benderfyniad hwnnw?
- Ydw i wir eisiau hyn?
Dylech bob amser ddychmygu canlyniad terfynol eich gweithgaredd. Dychmygwch lun yr hoffech ei weld ar ôl y gwaith a wnaed. Gweithiwch allan yr arfer i gyrraedd y gwir. Ceisiwch greu problem ddychmygol a dod i fyny gyda nifer o allfeydd ohono. Nesaf mae angen i chi benderfynu Pa un o'r allanfeydd fydd yn fwy derbyniol.
Chwiliwch am berthnasoedd achosol digwyddiad penodol. Ceisiwch, er enghraifft, i benderfynu pam mae eich ffrind wedi disgleirio fel arall, ac nid fel arall, pan orchuddiodd gyda'i fos.
Rheoli eich bwriadau, eich cymhelliant a'ch emosiynau. Felly byddwch yn dysgu hunan-reolaeth, ac mae hyn yn ffordd uniongyrchol o ddatblygu strategaeth yn y broses feddyliol.
