一些混淆開發人員與開發人員，徒勞無功。術語本身來自英語語言，意思是“發展”。開發人員的目的是獲得利潤。有幾個職業方向。通常房地產市場實體購買土地或建築，改進，後來出售更多。
那是誰？
如果我們說簡單的話，那麼開發人員購買了一些東西，並儘可能地改善，發展。這一切都是用一個目標完成 - 銷售更多。在建設中，這種活動經常被發現。責任圈非常寬：
- 收購土地或物體，確定其潛力;
- 高效購買的市場分析;
- 創建未來項目的初始計劃;
- 形成項目的對象和草圖的概念;
- 獲得建設開始的所有必要文件;
- 控制計劃實施的所有階段;
- 市場調研;
- 租用租金;
- 銷售現成的建築物或情節。
建築專業人員也在處理所有流媒體財務問題。這是一個專家，他們應該找到投資者，計算所有浪費和風險。如果有必要，開發人員會與銀行進行溝通，以便貸款建設。還有必要在各種情況下協調項目。俄羅斯的專業開發商有點，因此競爭低。
專家缺乏是由於各種領域需要大量知識。與此同時，該專業得到了良好的需求。開發人員可以參與有趣的項目，因此工作通常會帶來樂趣。與此同時，觀察到房地產市場的危機。這種趨勢對開發人員產生了負面影響。
工作本身與大量日常壓力的共軛。這項工作中的錯誤通常會導致大量的財務損失。這意味著職業的經驗非常重要。
與開發人員的差異
術語的終身往往會導致嚴重的混亂。開發人員是項目的所有者，對象的臨時所有者。結果，該過程也可以稱為改進和開發目的的購買。然而，顯影劑與建築商的不同之處。開發人員 - 法律定義。根據法律，這個負責人。但開發商是經濟術語。這個專家是企業家。不同之處在於開發商的主要任務是增加建築物或土地的成本。
重要的是要了解這一點正式，開發人員負責最終結果的質量。開發商本人吸引了投資者，提供廣告，並從事最終實施。很少這樣的專家充當開發人員，這些是完全不同的活動領域。只有主要關注點或公司可以立即在幾個方向上工作。在區域間市場，還有其他形式的工作。大型開發人員可以在該地區擁有若干開發人員。在這種情況下，總部負責信息和廣告支持。小公司通過建築直接訂婚。
所以，開發人員和開發人員可以相交。他們總是一起工作，但他們對不同的過程負責。如果違反嚴重行為，開發商將負責質量差的建築。
但是，開發商必須確保建築物的合適項目及其實施。如果後者沒有提出稅收，他也會遭受責任。
品種和義務
開發人員從事房地產對象的價值增加。但是，有幾個職業方向。差異在於尋找投資者的方式。我們列出了開發人員的主要品種。
- 投機。開發人員本身執行投資者的功能。對於實施項目，使用專業或銀行貸款的個人資金。在這種情況下，開發人員獨立資助所選項目，導致組織並控制施工工作。最後，專家正在尋找該設施的買家或租戶。這種類型的活動通常用於建設購物和娛樂複合物。投機性開發商承擔所有風險，最終收到所有利潤。
- BTS開發。這種類型的活動相當簡單，但有趣。專業活動直接在客戶下進行。這減少了部分風險。在項目準備好後，開發人員將不必尋找買方。在自由翻譯中，這意味著“客戶下的建設”。工作電路與先前版本非常不同。投資者對開發人員繪製了一個有關某些對象的命令。例如：公司投資資金為其工人建造房屋。在這種情況下，開發人員公司應該有許多不同的專業人士或與他們的關係。因此，您必須從事設計和建議，以及建築本身。在某些情況下，投資者的項目已經存在，因此開發人員只能滿足最近的兩個職能。
- 收費開發。這樣的概念意味著薪酬的發展。活動類型意味著一個完整的開發人員周期，用於從投資者提供資金。一個人或公司可以簡單地來到開發人員並要求他們投資的手段。在這種情況下，專家應選擇投資對象的建設或重建的選擇，以便投資者獲得最大的利益。開發商自己收到獎勵。
該開發不僅劃分了吸引投資者的方法。專家可以與某種類型的房地產合作。值得注意的是，大公司通常佔據所有的所有利基。
- 鄉間別墅。精英房地產的活動被認為是有希望和有趣的。在這種情況下，開發人員為城市的極限開發了獨家住宅建築。
- 商業房地產。工業設施專家從我們租用的現成場所獲得大部分利潤。比例可以不同。因此，開發人員可以開發植物，行業的存儲設施和物體。
- 土地的情節。這樣的工作方案與高風險相關，項目實施需要很多時間。開發人員公司收購了一個情節並開發了它。專家改善領土，制定文件，進行各種通信。在未來，地球分為陸地圖。最終買家通過所有必要的文件收到舒適的平台。
- 住宅屬性。這裡不僅可以構建，還可以重建。這種類型的收益被認為是最常見的。專家估計影響住房最終成本的因素的結合。通常考慮到將舉行施工的地區的環境友好性。找到附近的基礎架構也很重要。此外，開發人員預測將在房子裡購買住房的人的近似收入水平。
大型公司可以捕獲所有類型的房地產並立即吸引投資者。然而，更常見的是開發人員選擇某個利基並在其中開發。投機專家並非如此，因為它需要一個良好的起始資金，風險明顯更高。這同樣適用於土地的開發人員。
要求
開發商的工作本身需要大量投資 - 就像在專家中一樣。專業人士必須在幾個地區立即具有知識。與此同時，個人品質也發揮著重要作用。這項工作與各種人的溝通有關，具有大量的恆定壓力。個人品質
抗脅迫和分析心態在專業中非常重要。此外，應該有針對性的專家，擁有組織能力和領導素質。組織和行政活動對開發商非常重要。因此，專家應該能夠拿起團隊並組織她的工作。此外，他們將不得不與各種情況的代表溝通，在那裡需要摘錄，說服的能力。
開發商可以聘請助手，這些助手補償任何球體中缺乏知識。但是，您需要能夠選擇合適的人員。這不僅需要個人技能，還需要經驗。
該職業與風險有關，因此專家應該能夠計算他們並承擔責任。
知識和技能
成功的業務需要多任務開發人員。您需要能夠正確評估房地產市場的當前狀態。專業人員可以分析這種不穩定的球體中的傾向，並忠誠結論。您應該能夠在按時更改對象配置文件的決定。重要的是不僅要做它，還是正確組織整個過程。
基於分析數據的快速解決方案允許您提高項目的盈利能力。為此，開發商必須至少具有理論工程和施工知識，並且在這方面有更好的實踐實踐。專業人士必須具有高等教育：經濟，法律或技術。此外，施工技術的知識，對房地產市場的深刻理解。
合格的開發人員必須徹底了解所有法律，金融，工程和建築微妙信息。此外，專家需要處理廣告和營銷。通常每個開發人員都有架構知識。組織和實施項目是能夠合法執行所有交易和階段的項目。
教育
成為開發人員並不容易。首先，應獲得最高教育。只有在此之後，只有在職業中開始發展。我們列出了最好的大學。
- 莫斯科開放研究所。最好去“建築”部門。
- 莫斯科創業學院在莫斯科政府下。在這裡，您可以學會經濟學家。
- 苔蘚。優秀的專業“企業經濟學”。
- 米斯。在這裡，您可以獲得經濟教育。
- niu“mei”。 “經濟學”分支機構將成為該機構最成功的選擇。
在俄羅斯，發展逐漸發展。這是少數合格的專家連接。通常在這個球體中來自施工業務。開發人員可以是設計師或項目經理。這在這個領域的學習將不斷地。
偉大的成功可以實現那些誰獲得了更高的經濟，建設或金融教育。技術院校的畢業生來到了房地產領域。任何機構都沒有單獨專業化，因此您應該在意義上尋找親人。
專業由多面體而聞名，因此您需要在法學，商業和工程領域的知識。
專家不會傷害營銷領域的教育。今天，有許多具有技術文憑的成功開發商。但是，它不可能僅限於研究所。我們必須喜歡英語語言課程和高級培訓。不會損害業務管理的專業化（MBA）。這將有助於正確計算財務，識別前景。此外，開發人員應該能夠建立和使用鏈接，吸引投資者。此外，您必須必須激活管理技能，以協調該過程中其他參與者的活動。
專業的大優勢IPP（個人專業項目）。這些是實際情況的實習。他們允許您獲得實踐經驗。後者在職業中非常重視。沒有經驗，開發人員不值得信賴，因為風險太大了。有一位經理隊阿森納。有一個參考“房地產管理”有機會在專業中獲得基本知識。收到最低技能後，您可以去開發人員公司。
通常他們獨立地教授他們的員工。這使得公司成長為一個良好的專家，這比初始搜索合格員工更容易。
工資
該領域的項目管理與多百萬個業務成功的責任有關。專業人士努力工作，努力工作，在成功項目的情況下完全賠償。有很少有知識的開發人員，所以大公司往往提供額外的獎金和社會包。俄羅斯的薪水是25,000-100,000盧布，在莫斯科 - 40,000-160,000盧布。
與此同時，付款由兩部分組成：匯率和獎金。第一個是提前協商的，並且根據項目而不會改變。但獎金由對象總價值的百分比組成。在這種情況下，大大取決於工作地點，資格。在一家大公司，他們通常支付更多，特別是在存在必要的知識和經驗。小公司從事較小的項目，這意味著付款將不同。但是，在後一種情況和風險中，責任將更少。選擇時，值得瀏覽自己的知識和技能。
擁有適當的經驗，可以全部工作。開發人員可以簡單地收集自己的專家團隊並進行企業家精神。在這種情況下，收入水平僅僅從專家中取決於。然而，這種情況的風險也躺在開發人員身上，而不是公司。在項目失敗的情況下，費用將非常大。
職業和前景
該區域的開發取決於各種因素。職業有特殊的細節。通常，開發人員已經有幾個項目的經驗管理。專家可以獨立僱用合格的工人並承擔最大責任。主要觀點是打開自己的業務。或者，您可以考慮一家大公司董事會的一個地方。通常，開發以收費制定格式的工作開頭。從大型投資者執行任務將在成功的項目上發出名稱。
隨著時間的推移，客戶將充滿信心地充滿信心，有可能製定完全獨立的活動。在這種情況下，使用推測類型的活性。這種情況下的利潤增長了數十和數百次，以及她和風險。讓我們列出成功的俄羅斯公司的例子。
- 峰群，莫斯科。該公司是一個領導者，建立了大約740萬M2的各種類型。
- 小組LSR，聖彼德堡。建築卷也會影響想像力 - 約410萬平方米。
- 組yugstroyinvest，Stavropol領土。該公司重建了約150萬M2。
但是，不應該假設只有建設的體積在確定領導者方面發揮著關鍵作用。實際上，指標很重要，但不是關鍵。有些公司吸引了更多客戶，並歸功於業務的平衡。在選擇開發線時，重要的是決定專家想要承擔高風險。如果將有許多不成功的項目，那麼客戶將只是停止信任。這將導致公司的死亡。
在某些情況下，在大公司的良好位置移動更有希望。在這種情況下，開發人員永遠不會在房地產的問題和困難中保持一個。
