Làm thế nào để nói với ông chủ trong việc sa thải? Làm cách nào để thông báo cho người sử dụng lao động về việc sa thải theo ý của bạn? Những cụm từ nào tốt hơn để sử dụng trong một cuộc trò chuyện với giám đốc?

Sa thải và tìm kiếm công việc mới là một thực tế phổ biến trong cuộc sống của một người. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết cách nói đúng với người đứng đầu bác bỏ để duy trì các mối quan hệ tốt và nhận được khuyến nghị.

Làm thế nào để giải thích nguyên nhân?

Hầu hết mọi người đồng ý rằng không phải lúc nào cũng có thể dễ dàng thừa nhận với nhà lãnh đạo của họ rằng có một mong muốn bỏ thuốc lá. Ngay cả khi nhân viên không phải là lần đầu tiên thông qua một thủ tục như vậy, mỗi trường hợp là duy nhất. Do đó, bất cứ khi nào, trước khi nói với Trưởng phòng bác bỏ, cần phải suy nghĩ đe dọa.

Thậm chí còn khó khăn hơn để thú nhận người mới, không bao giờ bị sa thải trước đó. Một số người sợ làm hỏng mối quan hệ với đội và thay đổi quyết định của họ. Đôi khi bạn thay đổi suy nghĩ của mình - đây là quyết định đúng đắn. Nếu một người cảm thấy thoải mái với đội ngũ hiện tại, không ai có thể đảm bảo rằng ở một nơi mới, ngay cả trong các điều khoản thuận lợi hơn, anh ta sẽ có thể thiết lập mối quan hệ với các đồng nghiệp.

Nhưng nếu một nhân viên đang nghĩ về việc thay đổi nơi làm việc, điều đó có nghĩa là anh ta có nguyên nhân. Nó theo nhiều lần để xem xét quyết định của bạn, sau đó viết một ứng dụng cho người sử dụng lao động theo yêu cầu của riêng bạn.

Nó không nên lo lắng nhiều, vì tại nơi làm việc liên tục để ai đó rời đi và được sắp xếp cho vị trí tuyển dụng, nó được coi là thực hành bình thường. Không có gì sai với điều đó.

Nếu quyết định thay đổi công việc đã không thay đổi, trước tiên nên được báo cáo cho người lãnh đạo của mình. Để nói về mong muốn của bạn được khuyến nghị trước khi ứng dụng sẽ được viết. Với cách tiếp cận này, bạn có thể cứu mối quan hệ tốt với ông chủ của mình. Tuy nhiên, tùy chọn này không phù hợp với các trường hợp khi mối quan hệ với sự lãnh đạo đã bị hư hỏng.

Nhưng nếu một người được đặt trong quan hệ tốt với đạo diễn, nó không đáng làm hư. Điều này là do thực tế là thế giới công ty khá gần, vì vậy không cần phải làm kẻ thù. Không ai có thể nói trước những người bạn phải vượt qua trong tương lai. Các cuộc cãi vã với các ông chủ có thể dẫn đến việc xấu đi uy tín và biến chứng trong việc làm trong tương lai. Cần phải tính đến rằng Người quản lý tương lai có thể yêu cầu các khuyến nghị từ nơi làm việc trước đó, và xung đột, không ai có một đặc điểm tốt của nhân viên cũ để viết . Do đó, đáng để suy nghĩ về cách nói lời tạm biệt với ông chủ hiện tại của bạn, giữ lại quan hệ tốt.

Để làm điều này, một cách trung thực kể về nguyên nhân chăm sóc của bạn. Cùng với điều đó Cần phải nhớ về sự đồng bằng. Trong trường hợp một người không thích chính công ty và đồng nghiệp, nó không đáng để lan rộng về nó. Nhưng khi chúng tôi cung cấp tại một nơi mới, một vị trí và thù lao cao hơn - không cần phải che giấu những lý do như vậy. Có khả năng Giám đốc sẽ không muốn mất một nhân viên có giá trị và sẽ cung cấp sự gia tăng tăng trưởng lương hoặc nghề nghiệp.

Nguyên nhân của bản chất khác: Những khó khăn gia đình, di chuyển, mệt mỏi và mong muốn đi đến một chuyên môn khác. Tất cả những người lãnh đạo đầy đủ này phải hiểu. Đó là lý do tại sao Với sự giúp đỡ của cuộc trò chuyện chính xác, bạn luôn có thể làm mà không có cuộc cãi vã rời khỏi công ty, giữ lại mối quan hệ bình thường . Và đối với điều này, bạn không nên che giấu những nguyên nhân thực sự.

Và đây Trong một tuyên bố bằng văn bản, bạn không nên đăng ký lý do thực sự. Để sa thải, một lý do đủ là đủ để ngăn chặn sự độc đoán. Một nhân viên có thể rời đi sau thời hạn đã thỏa thuận sẽ được thực hiện nếu họ cần thiết, và không ai có thể có được một cách biện minh bằng văn bản. Việc xây dựng nguyên nhân chỉ được yêu cầu nếu nhân viên không thể làm việc ngoài ngày.

Trong Bộ luật Lao động, có một số lý do được gọi là tôn trọng:

• Nếu nhân viên không có cơ hội tiếp tục làm việc do nghỉ hưu;
• Khi đăng ký vào một tổ chức giáo dục;
• Do vi phạm của chủ lao động lập pháp.

Một người có thể có những lý do khác cho một người, nhưng chủ lao động đã có thể có trên cơ sở pháp lý có thể từ chối miễn nhiệm mà không làm việc.

Lựa chọn địa điểm và thời gian

Thời gian và địa điểm được chọn thành công để thông báo cho chính quyền về quyết định của họ - đây là một nửa thành công. Đừng sợ phản ứng tiêu cực từ chủ lao động của chúng tôi Kể từ đó, với các hành động phù hợp, bạn có thể giảm thiểu sóng âm và mềm nói rằng việc sa thải được lên lịch. Nơi tối ưu cho cuộc trò chuyện là văn phòng của giám đốc.

Cần nhớ rằng ông chủ nên tìm hiểu về mong muốn của nhân viên của mình để thoát khỏi đầu tiên.

Tốt nhất là đưa ra một cuộc trò chuyện tại thời điểm này khi không có Avral . Cũng không nên tiếp cận giờ nghỉ trưa với những thứ như vậy, bởi vì người quản lý phải có thời gian để lắng nghe đồng nghiệp của mình và ký các tài liệu cần thiết. Điều đáng để bỏ rơi cuộc đối thoại trong các cuộc đàm phán kinh doanh và trước khi kết thúc ngày làm việc. Đó là khuyến khích để tiếp cận cuộc trò chuyện vào buổi sáng. Bất kể quan hệ nào mà nhân viên là với các ông chủ của mình, bạn không nên gọi đạo diễn vào cuối tuần hoặc trong những ngày lễ để báo cáo về việc bác bỏ. Nó phải luôn luôn được ghi nhớ về sự chiến thuật và bảo tồn khoảng cách.

Nếu quyết định được đưa ra, Bạn cần phải đọc kỹ hợp đồng lao động được ký kết tại nơi này, và nghiên cứu các mục trên chấm dứt . Phải có thông tin về cách giai đoạn nên thông báo cho cơ quan chức năng về việc sa thải. Một số công ty yêu cầu báo cáo ít nhất một tháng. Điều quan trọng là để thực hiện các điều kiện của người sử dụng lao để không mang nó. Cùng lúc đó, nó không phải là cần thiết để báo cáo quyết định của mình trong vòng sáu tháng, vì trong đó một thời gian tất cả mọi thứ có thể thay đổi. Nếu người lao động được giao phó cho công việc trên một dự án chưa hoàn thành, nó sẽ được hoàn thành đầu tiên, sau đó đi đến nói chuyện vì bị sa thải với các ông chủ.

quy tắc thoại

Để cho cuộc trò chuyện với đạo diễn để được bắt đầu một cách chính xác, nó là cần thiết để thông báo cho khéo léo về lý do chấm dứt của hợp đồng, chờ đợi này để sử dụng các mẫu cụm từ. Bạn có thể sử dụng các ví dụ sau của cuộc đàm thoại.

• "Xin chào, Dmitry Viktorovich! chúng ta có thể nói chuyện với bạn bây giờ? "
• "Dmitry Viktorovich, tôi đã được cung cấp một công việc mới, tôi muốn tận dụng lợi thế của đề nghị này."
• "Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn của mình đối với bạn cho tất cả mọi thứ bạn đã dạy tôi. Nhờ có bạn, bây giờ tôi có một mẫu của người đứng đầu mà tôi muốn trở thành tương tự. "
• "Thật không may, tôi cảm thấy rằng ở vị trí này, tôi không thể phát triển. Nơi mới tôi đã được lựa chọn, sẽ cho tôi nhiều triển vọng để phát triển. "
• "Bây giờ tình hình đã được phát triển theo cách như vậy mà tôi cần phải nói lời tạm biệt với công ty bạn. Lý do cho sự dối trá giải pháp của tôi trong việc di chuyển hoàn cảnh / gia đình / tình trạng sức khỏe của tôi ".

Tiến triển dữ liệu cụm từ, bạn cần phải nhận ra rằng Không ai trong số các mẫu có thể cung cấp một đảm bảo rằng nghe đầu những gì họ nói, và sẽ có thể cảm nhận được đầy đủ tình hình . Nhưng với sự giúp đỡ của lời nói thành thạo xây dựng, bạn có thể điều chỉnh tình hình và giảm thiểu các xung đột. Để thông báo cho trưởng tốt vì bị sa thải của mình, bạn cần phải suy nghĩ về việc không chỉ cụm từ mẫu, thời gian và địa điểm.

Điều quan trọng là để cảm ơn một nhà lãnh đạo tốt người đầu tư sức mạnh của mình vào sự phát triển của người lao động. Mọi người đều muốn nghe theo mức độ tiềm thức rằng những nỗ lực của ông là không uổng phí.

Sử dụng việc bảo tồn mối quan hệ với thủ công của mình, bạn có thể nhận được đặc điểm tích cực. Họ có thể được yêu cầu của đạo diễn khác để anh đưa ra quyết định liên quan đến việc ứng cử viên mới trước khi dùng nó để làm việc.

Lời khuyên

Để thoát khỏi điều đó đúng, điều quan trọng để làm quen với các khuyến nghị là. Họ sẽ giúp giữ một danh tiếng tốt và mối quan hệ với đội bóng cũ.

• Trong trường hợp khi người lao động vững chắc đã quyết định sa thải Ông cần phải hoàn thành tất cả các dự án, chuyển nhiệm vụ của mình với các đồng nghiệp đó sẽ chịu trách nhiệm cho họ.
• Theo dõi Ngay lập tức thảo luận vấn đề này với giám đốc của bạn: Anh ta phải báo cáo những việc cần làm trước khi sa thải. Trong một số công ty, việc đào tạo một nhân viên mới được thực hành - điều này có thể được yêu cầu làm trong quá trình làm việc.
• Các đồng nghiệp cũng nên nhận thức được những gì sẽ sớm nói lời tạm biệt. Thông báo của họ là một giai điệu tốt. Bạn có thể để các liên hệ của bạn với các từ mà nếu cần thiết, họ luôn có thể tìm kiếm sự giúp đỡ. Một thái độ tương tự cho thấy rằng nhân viên có trách nhiệm đề cập đến công việc của mình và chăm sóc các đồng nghiệp và những điều phổ biến với họ.
• Đừng thề với các đồng nghiệp của bạn, Vì các liên hệ kinh doanh rất quan trọng trong bất kỳ lĩnh vực hoạt động. Không ai biết hoàn cảnh sẽ được chia sẻ như thế nào, người sẽ phải giao tiếp trong tương lai. Hẹn hò hữu ích phải luôn luôn có mặt trong cuộc sống của mỗi người.
• Trước khi bạn đi xa, Nó nên được để lại về bản thân bạn chỉ những kỷ niệm đẹp . Một lựa chọn với một bữa tiệc buffet nhỏ là giải pháp tối ưu, mà bạn có thể nói lời tạm biệt với đội.
• Bạn cũng có thể Trao đổi điện thoại Để trong tình huống mong muốn được liên lạc.
• Vào ngày làm việc cuối cùng của bạn nên được đặt theo thứ tự bàn của bạn, Hãy đến và thu thập những thứ.

Nó cũng đáng quen với những sai lầm chính mà mọi người thường mắc phải trước khi sa thải. Dưới đây là một danh sách các hành động không nên làm.

• Loại bỏ ngày một ngày, không có cảnh báo mà không cho công việc của bạn. Các ông chủ sẽ cần thời gian để thay thế nhân viên - nó cần được hiểu.
• Nó bị cấm phân loại để chỉ trích công ty trong Open. Đừng nói theo phong cách: "Đây là nơi tồi tệ nhất mà tôi vừa làm việc." Một cách tiếp cận như vậy sẽ dẫn đến một phản ứng tiêu cực, và đặc biệt là các nhà lãnh đạo Touchy có thể trả thù với sự trợ giúp của các đặc điểm "tốt".
• Chủ đề của quản lý chất lượng kém của nhân viên khi cuộc trò chuyện không nên tăng. Đây là một chủ đề gây khó chịu, mà không chỉ từ đầu, mà còn từ chính nhân viên.
• Nếu đội ngũ làm việc có một bầu không khí khó khăn, nơi nhất đề cập đến người đứng đầu, Đừng nói thay mặt cho hầu hết. Nó chỉ nên được nói theo sắc tộc của mình, bởi vì người cụ thể bị sa thải vào lúc này, và phần còn lại vẫn ở nơi của họ.
• Bạn không thể lên án các đồng nghiệp của mình "cho đôi mắt", Nói về sự giám sát và điểm yếu của họ. Điều này đề cập đến danh mục của giai điệu xấu.
• Những lời chỉ trích về quy trình công việc và các chương trình của công việc hiện tại có thể khiến một nhân viên dại dột của kẻ thù . Có thể thể hiện rõ ràng trong một hình thức mềm về những gì có thể được sửa chữa, nhưng bạn không thể quên về sự thận trọng và cảm giác về biện pháp.
• Không cần thiết phải nói về thực tế là nhân viên rất nhàm chán tại nơi làm việc hiện tại. Unmotivation không phải là tính năng tốt nhất mà chính quyền nên nhìn thấy trong nhân viên của mình.
• Những lời khuyên và khuyến nghị không cần thiết cũng tốt hơn để rời khỏi bạn.
• Ngay cả khi đạo diễn hỏi về một nơi công việc mới, bạn không cần phải nói về anh ta với sự ngưỡng mộ. Nó là tốt hơn để nói chuyện một cách xây dựng về công ty và tại sao bạn quyết định làm việc ở đó.