Người quản lý Crisis là một chuyên gia, mà không có ai không phải là một công ty lớn nào đã rơi vào một tình huống khó khăn. Các yêu cầu đối với một chuyên gia như vậy được trình bày khá cao, nhưng tiền thù lao tài chính luôn luôn là ở cấp độ.
Nghề này là gì?
Người quản lý khủng hoảng là Được mời bởi một người quản lý, những người giúp đối phó thành công với tình huống khủng hoảng hoặc thậm chí phá sản, hoặc để ngăn chặn sự xuất hiện của họ.
Hoạt động của chuyên gia chống khủng hoảng bắt đầu với việc xác định các vấn đề của tổ chức. Họ có thể hóa ra là cả bên trong và bên ngoài, và trong pháp lý, và trong lĩnh vực tội phạm.
Để đánh giá tình hình và đi đến tận cùng, chuyên gia phải tìm ra một hồ chứa thông tin khổng lồ. Xem xét điều đó Mọi thứ xảy ra với doanh nghiệp của người khác , người mà nhân viên không phải lúc nào cũng sẵn sàng hợp tác, thậm chí Yêu cầu cho tất cả các tài liệu cần thiết thường là một nhiệm vụ vấn đề. . Cần thêm rằng toàn bộ quá trình được thực hiện trong một môi trường khá căng thẳng và, như một quy luật, trong đóng thế.
Sau khi hoàn thành phân tích về tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, người quản lý khủng hoảng tiến hành phát triển các biện pháp có khả năng sửa chữa tình hình. Trong hầu hết các trường hợp, chúng được nhóm nhận thức kém, vì họ bao gồm việc giảm nhân sự và việc loại bỏ toàn bộ các bộ phận, đóng băng chi phí và rò rỉ vốn chồng chéo.
Việc quản lý quản lý tiếp tục từ 3 tháng đến một năm, không còn nữa. Đã hoàn thành công việc với một doanh nghiệp, chuyên gia rời khỏi anh ta và đi đến nơi khác.
Cũng cần phải thêm rằng trong quản lý chống khủng hoảng, đó là thông lệ để phân bổ 2 hướng chính . Đại diện đầu tiên là Tư vấn trọng tài Tham gia B. Hợp tác phi lợi nhuận . Liên hiệp các nhà quản lý và quản lý chống khủng hoảng gửi một chuyên gia như vậy trong công ty đó rằng chính thức tuyên bố phá sản của mình Hoặc về tình hình khủng hoảng. Tham gia vào tòa án trọng tài liên minh này. Để trở thành một chuyên gia như vậy, chỉ có giấy phép có liên quan được yêu cầu.
Các đại diện của hướng thứ hai là một nhà tư vấn độc lập. Đó là anh ấy, được doanh nhân cá nhân Được tổ chức mời Trên cơ sở thương mại Để phân tích chi tiết, tìm kiếm vấn đề và hình thành các cách để giải quyết chúng. Ông cũng đàm phán với các chủ nợ, đánh giá tình trạng của doanh nghiệp và tham gia các sự kiện chứng nhận. Danh sách nhiệm vụ của ông là tồi tệ hơn nhiều so với tư vấn trọng tài, điều tương tự cũng có thể nói về mức độ trách nhiệm.
Đương nhiên, tiền lương tại một nhà tư vấn độc lập cao hơn nhiều so với đại diện của Liên minh.
Thành lập.
Nhu cầu của các tổ chức trong các nhà quản lý khủng hoảng từ bên ngoài là rất cao:
- Chuyên gia đắt tiền với kiến thức và kỹ năng cụ thể thường không giữ trong công ty "Chỉ trong trường hợp";
- Đó là người của người khác có thể nhìn vào tình huống trước và gặp vấn đề.
Cần phải thêm rằng đó là công việc của một chuyên gia chống khủng hoảng cho phép tổ chức tiết kiệm hoặc thậm chí kiếm được số tiền đáng kể mà sau đó và được sử dụng để thanh toán trực tiếp.
Việc thanh toán một chuyên gia bắt đầu từ 10 nghìn đô la một tháng. Người quản lý có thể nhận được một mức lương cố định được xác định bởi một cổ phiếu trong vốn được ủy quyền hoặc tiền lương kết hợp với tỷ lệ phần trăm lợi nhuận của công ty thu được từ công việc của nó.
Yêu cầu đối với trình độ
Nghề quản lý khủng hoảng là phức tạp, nghiêm trọng và được trả lương cao, Do đó, các yêu cầu đối với một chuyên gia như vậy khá đa dạng.Giáo dục
Hiện tại, trong nhiều trường đại học kinh tế, cả nước có thể học được người quản lý khủng hoảng, đăng ký đặc sản cùng tên. Đã hoàn thành Đại học, chuyên gia trẻ đã có thể bắt đầu công việc. Tuy nhiên, ban đầu đào tạo như vậy sẽ tốn kém hơn nhiều so với trong trường hợp đặc sản kinh tế khác.
Nói chung, các nhà quản lý thành công tin rằng một nền giáo dục cụ thể trong trường hợp này đóng vai trò không liên quan. Điều quan trọng hơn nhiều khi người quản lý có tất cả các kiến thức kinh tế và pháp lý cần thiết, và cũng yêu cầu các kỹ năng đặc biệt.
Giáo dục đại học có thể được bất kỳ hồ sơ nào khác, Ví dụ, trong lĩnh vực quản lý nhân sự, luật học hoặc tài chính.
Kỹ năng
Người quản lý chống khủng hoảng phải có uy tín hoàn hảo, cũng như có thể thiết lập các liên kết cả với các cấu trúc nguồn và với các nhà quản lý khác. Một lợi thế lớn là sự hiện diện của các kỹ năng "tâm lý", nghĩa là khả năng tiến hành một cuộc đối thoại, tổ chức các cuộc đàm phán, hành động công khai, giải quyết những khoảnh khắc xung đột và không gây áp lực.
Một kỹ năng quan trọng khác đến theo thời gian là khả năng duy trì tự kiểm soát và tiếp xúc trong mọi tình huống. Người quản lý khủng hoảng phải thuyết phục như nhau trong các cuộc đàm phán với các chủ nợ và con nợ, cấu trúc điện và một nhóm của một tổ chức không có lợi nhuận.
Anh ta phải nhận thức đầy đủ ý kiến của người khác, nhưng vẫn độc lập trong các quyết định của chính mình.
Kể từ khi chuyên gia khủng hoảng làm việc trong lĩnh vực kinh tế, điều quan trọng là anh ta phải hiểu rõ về các chiến lược và lý thuyết tài chính, cũng như pháp luật pháp lý. Điều quan trọng là phải biết kiến thức về cấu trúc của công ty, mối quan hệ giữa các bộ phận và các quy trình xảy ra.
Bản tính
Một trong những phẩm chất quan trọng nhất cần thiết cho công việc của người quản lý chống khủng hoảng là Dung sai căng thẳng..
Một nhân viên phải thực hiện các giải pháp nghiêm túc thường được liên kết với các khoản tiền lớn, trong điều kiện thâm hụt và thời gian và thông tin.
Khá thường xuyên xảy ra xâm lược dang dở Và sự không sẵn lòng liên lạc từ các đại diện của tập thể, sự kích thích của việc thiếu lương hoặc các điều kiện xấu đi là "đổ" cho một người lạ. Các nhà quản lý trước cũng không có sự nhiệt tình để đến sự xuất hiện của chuyên gia chống khủng hoảng, Rốt cuộc, sự thành công của công việc của ông sẽ có nghĩa là sự bất tài hoàn toàn của nhân viên trong việc tổ chức các nhà quản lý.
Kết quả là, nếu một chuyên gia không có những phẩm chất như vậy là chống xung đột, khả năng gây ra sự tự tin, vẫn là một chuyên gia trong mọi tình huống và trừu tượng từ những khoảnh khắc khó chịu, nó sẽ không thể kéo dài trong nghề.
Phương châm chính của chuyên gia nên là cụm từ "Kết thúc biện minh cho phương tiện".
Nó phải mang lại cho công ty từ cuộc khủng hoảng hoặc phá sản bởi bất kỳ phương tiện nào, bao gồm cả việc sa thải, cài đặt lại và hạ thấp. Điều này sẽ giúp anh ta như một phẩm chất như sự điềm tĩnh.
Một đặc điểm quan trọng khác là quan sát - Có kinh nghiệm các nhà quản lý chống khủng hoảng, nhờ chất lượng này, xác định tất cả các sai sót của công ty trong một vài tuần.
Nói chung, các yêu cầu đối với một chuyên gia chống khủng hoảng có thể khác nhau tùy thuộc vào chi tiết cụ thể của công ty được yêu cầu bởi một chuyên gia. Tuy nhiên, thường là từ một nhân viên yêu cầu giáo dục đại học trong lĩnh vực hồ sơ, kinh nghiệm ở các vị trí cao cấp và sự sẵn có của một danh mục đầu tư với các dự án được thực hiện. Những phẩm chất cá nhân chính dự kiến từ người quản lý là kháng hạn, có chủ đích, trách nhiệm và cách tiếp cận không chuẩn.
Trách nhiệm
Bạn có thể ngay lập tức nói rằng một danh sách các trách nhiệm cụ thể của người quản lý khủng hoảng sẽ được xác định tùy thuộc vào tình hình hiện tại trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, một số mặt hàng vẫn được lặp lại theo thời gian.
Chuyên gia phải được chẩn đoán lý do này dẫn đến sự xuất hiện của tình huống khủng hoảng tại doanh nghiệp, và đối với điều này, cần phải phân tích trạng thái của nền kinh tế và tài chính. Bằng cách này, cũng sẽ giúp phát triển một sự phức tạp của các biện pháp lành mạnh.
Nếu cần thiết, người quản lý khủng hoảng quyết định cách một doanh nghiệp sẽ có thể chống lại các mối đe dọa bên ngoài, Nó cũng tạo thành một kế hoạch kinh doanh để phục hồi tài chính. Trong hầu hết các trường hợp, điều này xảy ra bằng cách tái cấp vốn cho các nghĩa vụ và tối ưu hóa chi tiêu.
Đây là người quản lý chống khủng hoảng Bắt đầu một thủ tục phá sản , Tiến hành đàm phán với các chủ nợ, và cũng kiểm tra xem các dấu hiệu của tình huống khủng hoảng có hư cấu hay không. Chuyên gia này cũng Thực hiện một hàng tồn kho tài sản có sẵn Và phân tích, trong tình trạng đó là gì. Tối ưu hóa dòng chảy tài chính và sản xuất cũng hóa ra là nhiệm vụ của nó.
Quan điểm nghề nghiệp
Hầu hết các nhà quản lý khủng hoảng ở Nga tự làm việc. Họ bắt đầu sự nghiệp trong khi học tại trường đại học, thông qua các thông lệ trong các văn phòng tư vấn, các công ty luật hoặc các tổ chức lớn có các bộ phận chống khủng hoảng của riêng họ. Ở cùng một nơi, sự nghiệp của họ bắt đầu.
Đối với một cuộc khủng hoảng quản lý, có một cơ hội để bắt đầu hoạt động của mình như một người quản lý trọng tài, và sau đó, đạt được kinh nghiệm và kiến thức, bắt đầu thực hành một nhà tư vấn độc lập.
Nhân tiện, trong trường hợp này, một chuyên gia phải đăng ký với Liên minh Quản lý và Quản lý chống khủng hoảng.
Một số người quản lý kết thúc ở giai đoạn này phát triển chuyên nghiệp của họ, nhưng những người khác tiếp tục. Ví dụ, họ được đăng ký làm doanh nhân cá nhân, thành lập bộ phận của họ trong Liên minh quản lý và quản lý chống khủng hoảng, hoặc thậm chí mở các công ty đầy đủ cho ăn.
Kể từ khi các nhà quản lý chống khủng hoảng rất có nhu cầu, họ sẽ nhận được một mức lương khá cao. Tuy nhiên, để hình thành, thực sự, một danh mục đầu tư chất lượng cao và nhận các đơn đặt hàng có lợi nhuận cao nhất, người quản lý phải làm việc cho hầu hết các phần với các doanh nghiệp lớn, hợp tác với một cặp năm. Các dự án kéo dài khoảng một cặp tháng không phải lúc nào cũng được người sử dụng lao động nhận thức tốt, mặc dù trong trường hợp họ đi kèm với kết quả vượt trội, phản ứng ngược lại.