بحران مینیجر ایک ماہر ہے، اس کے بغیر کوئی بڑی کمپنی نہیں ہے جو ایک مشکل صورتحال میں گر گئی ہے. اس طرح کے پیشہ ورانہ کے لئے ضروریات کو بہت زیادہ پیش کیا جاتا ہے، لیکن مالی معاوضہ ہمیشہ "سطح پر" ہے.
یہ پیشہ کیا ہے؟
بحران مینیجر ہے ایک مینیجر کی طرف سے مدعو کیا جو کامیابی سے بحران کی صورت حال یا دیوالیہ پن کے ساتھ کامیابی سے نمٹنے میں مدد کرتا ہے، یا ان کی موجودگی کو روکنے کے لئے.
انسداد بحران کے ماہرین کی سرگرمی تنظیم کے مسائل کی نشاندہی کے ساتھ شروع ہوتی ہے. وہ اندرونی اور بیرونی دونوں، اور قانونی، اور مجرمانہ میدان میں باہر نکل سکتے ہیں.
صورت حال کا جائزہ لینے اور نیچے سے نکلنے کے لئے، ماہر کو معلومات کے ایک بہت بڑا ذخیرہ کرنے کا کام کرنا پڑتا ہے. یہ سمجھتے ہوئے کہ کسی اور کے انٹرپرائز پر سب کچھ ہوتا ہے ، جن کے ملازمین ہمیشہ تعاون کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں، یہاں تک کہ تمام ضروری دستاویزات کی درخواست اکثر ایک مسئلہ کا کام ہے. . یہ شامل کرنا ضروری ہے کہ پوری عمل کو محتاط ماحول میں اور ایک اصول کے طور پر، سٹنٹ میں کیا جاتا ہے.
انٹرپرائز کی موجودہ حالت کے تجزیہ کو مکمل کرنے کے بعد، بحران مینیجر کی صورت حال کو درست کرنے کے قابل اقدامات کرنے کے لئے آمدنی ہے. زیادہ تر معاملات میں، وہ ٹیم کی طرف سے خراب طور پر سمجھا جاتا ہے، کیونکہ ان میں اہلکاروں کو کمی اور پورے محکموں کے خاتمے، اخراجات کی فراہمی اور اضافی سرمایہ کاری کی رساو میں شامل ہیں.
انتظامیہ کا انتظام 3 ماہ سے ایک سال تک جاری ہے، نہیں. ایک انٹرپرائز کے ساتھ کام مکمل کرنے کے بعد، ماہر اسے چھوڑ دیتا ہے اور ایک دوسرے کے پاس جاتا ہے.
یہ بھی شامل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ انسداد بحران کے انتظام میں یہ مختص کرنے کے لئے روایتی ہے 2 اہم ہدایات . سب سے پہلے کا نمائندہ ہے ثالثی کنسلٹنٹ شرکت کرنا B. غیر منافع بخش شراکت داری . مینیجرز اور انسداد بحران کے مینیجرز کے اتحاد اس کمپنی میں ایسی ماہر بھیجتے ہیں سرکاری طور پر اس کے دیوالیہ پن کا اعلان کرتا ہے یا پھر بحران کی صورت حال کے بارے میں. اس یونین ثالثی عدالت میں مصروف. اس طرح کے ماہر بننے کے لئے، صرف متعلقہ لائسنس کی ضرورت ہے.
دوسری سمت کا نمائندہ ایک آزاد مشیر ہے. یہ وہی ہے انفرادی ادیم تنظیم کی طرف سے مدعو کیا تجارتی بنیاد پر تفصیلی تجزیہ کے لئے، مسائل کو تلاش کرنے اور انہیں حل کرنے کے طریقوں کی تشکیل. انہوں نے قرض دہندگان کے ساتھ بھی مذاکرات کیے ہیں، انٹرپرائز کی حالت کا تعین کرتے ہیں اور سرٹیفیکیشن کے واقعات میں حصہ لیتے ہیں. ان کے فرائض کی فہرست ثالثی کنسلٹنٹ سے کہیں زیادہ بدتر ہے، اسی طرح ذمہ داری کی سطح کے بارے میں بھی کہا جا سکتا ہے.
قدرتی طور پر، ایک آزاد کنسلٹنٹ میں تنخواہ یونین کے نمائندے کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے.
قیام
باہر سے بحران کے مینیجرز میں تنظیموں کی طلب بہت زیادہ ہے:
- مہنگا ماہر مخصوص علم اور مہارت کے ساتھ عام طور پر کمپنی میں "صرف صورت میں" کمپنی میں نہیں رکھنا؛
- یہ کسی اور کا شخص تھا جو اس صورت حال کو دیکھ سکتا ہے اور اس مسئلے کو دیکھ سکتا ہے.
یہ ضروری ہے کہ یہ ایک بحران بحران کے ماہرین کا کام یہ ہے کہ تنظیم کو تنظیم کو بچانے یا اس سے بھی اہم رقم حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ اس کے بعد اور براہ راست ادائیگی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
ایک ماہر کی ادائیگی ایک ماہ 10 ہزار ڈالر سے شروع ہوتی ہے. مینیجر کو اس کے کام سے حاصل کردہ کمپنی کے منافع کے فی صد کے ساتھ جمع کرنے میں مجاز دارالحکومت یا تنخواہ میں ایک مقررہ تنخواہ کی طرف سے ایک مقررہ تنخواہ حاصل کی جا سکتی ہے.
قابلیت کے لئے ضروریات
بحران مینیجر کا پیشہ پیچیدہ، سنگین اور انتہائی ادا شدہ ہے، لہذا، اس طرح کے ماہرین کی ضروریات بہت متنوع ہیں.تعلیم
فی الحال، بہت سے اقتصادی یونیورسٹیوں میں، ملک بحران مینیجر کو سیکھ سکتا ہے، اسی نام کی خاصیت میں داخل ہونے والا ہے. انڈر گریجویٹ کو ختم کرنے کے بعد، نوجوان ماہرین پہلے ہی کام شروع کر سکتے ہیں. تاہم، ابتدائی طور پر اس طرح کی تربیت دیگر معاشی خصوصیات کے معاملے میں کہیں زیادہ مہنگی ہوگی.
عام طور پر، کامیابی سے مینیجرز کا خیال ہے کہ اس معاملے میں ایک خاص تعلیم غیر شامل کردار ادا کرتا ہے. یہ بہت زیادہ اہم ہے کہ مینیجر تمام ضروری اقتصادی اور قانونی علم رکھتے تھے، اور خصوصی مہارتوں کی تحقیقات بھی کرتے ہیں.
اعلی تعلیم ہو سکتی ہے کوئی اور پروفائل، مثال کے طور پر، اہلکاروں کے انتظام کے میدان میں، فقہ یا فنانس.
مہارت
انسداد بحران مینیجر کو بے بنیاد شہرت ہونا چاہئے، اس کے ساتھ ساتھ پاور ڈھانچے اور دیگر مینیجرز کے ساتھ دونوں روابط قائم کرنے کے قابل ہو. ایک بڑا فائدہ "نفسیاتی" کی مہارت کی موجودگی ہے، یہ بات چیت کرنے کی صلاحیت، مذاکرات کو منظم کرنے، عام طور پر ایکٹ، تنازعات کے لمحے کو حل کرنے اور دباؤ میں نہیں دینا.
وقت کے ساتھ آنے والے ایک اور اہم مہارت کسی بھی صورت حال میں خود کو کنٹرول اور نمائش کو برقرار رکھنے کی صلاحیت ہے. بحران مینیجر کو قرض دہندگان اور قرض دہندگان، پاور ڈھانچے اور ایک غیر منافع بخش تنظیم کی ایک ٹیم کے ساتھ مذاکرات کے دوران مساوی طور پر قائل ہونا چاہئے.
انہیں مناسب طریقے سے دوسروں کی رائے کو سمجھنا ضروری ہے، لیکن اپنے فیصلوں میں آزاد رہیں.
چونکہ بحران کے ماہر اقتصادی شعبے میں کام کرتا ہے، اس کے لئے مالیاتی حکمت عملی اور نظریات، ساتھ ساتھ قانونی قانون سازی میں اچھی طرح سے سمجھنے کے لئے ضروری ہے. کمپنی کی ساخت کے علم کو جاننے کے لئے ضروری ہے، محکموں اور عمل کے عمل کے درمیان تعلقات.
ذاتی خوبیاں
انسداد بحران مینیجر کے کام کے لئے ضروری سب سے اہم خصوصیات میں سے ایک ہے کشیدگی رواداری.
ایک ملازم کو سنگین حل بنانا چاہیے جو اکثر بڑے پیمانے پر منسلک ہوتے ہیں، خسارہ اور وقت، اور معلومات کے حالات میں.
اکثر غیر معمولی جارحیت ہوتی ہے اور اجتماعی نمائندوں سے رابطے کرنے کے لئے ناپسندی، اس کے جلن کی تنخواہ کی کمی یا بدترین حالات کے بارے میں "ایک اجنبی کے لئے" ڈال دیا "ہے. پچھلے مینیجرز نے انسداد بحران کے ماہر کے آنے کے لئے حوصلہ افزائی کا تجربہ بھی نہیں کیا، سب کے بعد، ان کے کام کی کامیابی مینیجرز کی تنظیم میں ملازمین کی مکمل ناکافی کا مطلب ہے.
نتیجے کے طور پر، اگر ایک ماہر اس طرح کے طور پر مخالف تنازعات کے طور پر نہیں ہے، اعتماد کی وجہ سے، کسی بھی صورت حال میں پیشہ ورانہ رہنے اور ناپسندیدہ لمحات سے خلاصہ رہنے کے لئے، یہ پیشہ میں بڑھانے کے قابل نہیں ہو گا.
پیشہ ورانہ کا بنیادی مقصد جملہ ہونا چاہئے "اختتام کا مطلب یہ ہے کہ".
یہ کمپنی کو مکمل طور پر کسی بھی ذریعہ کو بحران یا دیوالیہ پن سے لانا چاہئے، بشمول برطرفی، دوبارہ انسٹال اور کم کرنا. یہ اس کی نمائش کے طور پر معیار کے طور پر مدد کرے گا.
ایک اور اہم خصوصیت مشاہدہ ہے تجربہ کار انسداد بحران مینیجرز، اس معیار کا شکریہ، چند ہفتوں کے لئے کمپنی کے تمام خامیوں کا تعین کریں.
عام طور پر، ایک ماہر کی طرف سے ضروری کمپنی کی تفصیلات پر منحصر ہے کہ انسداد بحران پیشہ ورانہ کے لئے ضروریات مختلف ہیں. تاہم، عام طور پر ایک ملازم سے پروفائل علاقے میں اعلی تعلیم کی ضرورت ہوتی ہے، سینئر عہدوں میں تجربے اور لاگو منصوبوں کے ساتھ ایک پورٹ فولیو کی دستیابی کی ضرورت ہوتی ہے. مینیجر سے متوقع اہم ذاتی خصوصیات کشیدگی مزاحمت، مقصد، ذمہ داری، ذمہ داری اور غیر معیاری نقطہ نظر ہیں.
ذمہ داریاں
آپ فوری طور پر یہ کہہ سکتے ہیں کہ بحران مینیجر کی ذمہ داریوں کی ایک مخصوص فہرست انٹرپرائز میں موجودہ صورت حال پر منحصر ہے. تاہم، کچھ چیزیں اب بھی وقت سے بار بار بار بار ہیں.
ماہرین کو تشخیص کرنا لازمی ہے کہ انٹرپرائز میں بحران کی صورت حال کی ابھرتی ہوئی وجوہات کی وجہ سے، اور اس کے لئے، معیشت اور فنانس کی ریاست کا تجزیہ کرنا ضروری ہے. یہ، راستے سے، صحت مند اقدامات کی ایک پیچیدہ ترقی میں بھی مدد ملے گی.
اگر ضروری ہو تو، بحران مینیجر فیصلہ کرتا ہے کہ کس طرح انٹرپرائز بیرونی خطرات کا مقابلہ کرنے میں کامیاب ہو جائے گا, یہ مالی وصولی کے لئے کاروباری منصوبہ بھی تشکیل دیتا ہے. زیادہ تر معاملات میں، یہ ذمہ داریوں اور اخراجات کی اصلاح کو بہتر بنانے کے ذریعے ہوتا ہے.
یہ انسداد بحران مینیجر ہے ایک دیوالیہ پن کا طریقہ کار شروع ہوتا ہے ، قرض دہندگان کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، اور یہ بھی چیک کرتا ہے کہ بحران کی صورت حال کی علامات جعلی ہیں. یہ ماہر بھی دستیاب پراپرٹی کی ایک انوینٹری کو منظم کرتا ہے اور تجزیہ کرتا ہے، اس حالت میں یہ ہے. مالی بہاؤ اور پیداوار کی اصلاح بھی اس کا کام بنتی ہے.
کیریئر کے نقطہ نظر
روس میں سب سے زیادہ بحران مینیجرز خود پر کام کرتے ہیں. وہ یونیورسٹی میں پڑھنے کے دوران اپنے کیریئر شروع کرتے ہیں، مشاورت کے دفاتر، قانون کی فرموں یا ان اہم تنظیموں میں ان کے اپنے بحران کے محکموں میں ان کی اہم تنظیموں میں گزرتے ہیں. اسی جگہ میں، ان کے کیریئر شروع ہوتی ہے.
ایک انتظامی بحران کے لئے، اس کی سرگرمی کو ثالثی مینیجر کے طور پر شروع کرنے کا ایک موقع ہے، اور پھر، تجربے اور علم حاصل کرنے، ایک آزاد کنسلٹنٹ پر عملدرآمد شروع کرنا.
ویسے، اس صورت میں، ایک پیشہ ور مینیجرز اور انسداد بحران کے مینیجرز کے ساتھ رجسٹر کرنا ضروری ہے.
کچھ مینیجرز اس مرحلے میں ان کی پیشہ ورانہ ترقی ختم کرتے ہیں، لیکن دوسروں پر جاتے ہیں. مثال کے طور پر، وہ انفرادی کاروباری اداروں کے طور پر رجسٹرڈ ہیں، مینیجرز اور اینٹی بحران کے مینیجرز کے یونین میں ان کے اپنے محکمہ کو تشکیل دیتے ہیں، یا مکمل کھلا فیڈ کمپنیوں کو بھی کھولیں.
چونکہ انسداد بحران کے مینیجرز بہت زیادہ مطالبہ ہیں، وہ بجائے اعلی اجرت حاصل کرتے ہیں. تاہم، واقعی، ایک اعلی معیار کے پورٹ فولیو اور سب سے زیادہ منافع بخش احکامات حاصل کرنے کے لئے، انتظامیہ کو بڑے کاروباری اداروں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ حصہ کے لئے کام کرنا ضروری ہے، جس کے ساتھ ساتھ ایک جوڑے کے بارے میں ہے. ایک جوڑی کے ایک جوڑے کے بارے میں پائیدار منصوبوں کو ہمیشہ آجروں کی طرف سے اچھی طرح سے سمجھا جاتا ہے، اگرچہ وہ معاملات میں جہاں وہ شاندار نتائج کے ساتھ ہیں، یہ ردعمل مخالف ہے.