ئىشخانىدا توغرا ھەرىكەت قىلىش كېرەك, ئالدى بىلەن ئەخلاق ئۆلچىمىنى بىلىش. چەكلەنگەن ئالاقىدە, بۇ ئالدىنقى شەرتى. ئەخلاق تەرەپ ھەر بىر ئادەمدە ئىنتايىن مۇھىم, ئۇ نۇرغۇن ئامىللارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. خىزمەتداشلىرى بىلەن ئالاقە قىلغاندا, بىر تاياق بولۇشى كېرەك.
مۇلازىمەت قائىدىسى نېمە?
مۇلازىمەت ئىستىرىتې ئادەتتىكى ئەدەپسىزلىك شەكلىدە مەسئۇل بولغان ئادەتتىكى ئەدەپ-ئەخلاقلىق شەكىلنىڭ بىر قىسمى. بۇ تەشكىلاتنىڭ خېرىدارلىرىغا بولغان ئالاقىسىنىڭ ئەزالىرى ئارىسىدا بۇ تەشكىلاتنىڭ ئەزالىرى ئوتتۇرىسىدىكى ئالاقە بار-يوقلۇقىنى بەلگىلەيدۇ. بۇ بىۋاسىتە ئالاقە, خەت ئالاقىسىگە ماس كېلىدۇ.
گېنېرال ماددىدىن ئېزىقتۇرايدىغان ئەدەش ئالدىنقى قاتاردىكى ياش ياكى جىنلار بويىچە نامزاتلىق, ئەمما يازما ۋە ۋىزا شەكلىنى بەلگىلەيدۇ.
بۇ ئاساسلىقى ئىشخانا خىزمەتچىلىرىگە مۇناسىۋەتلىك, «« ئاقانت »» دەپ سورالغان, پايدىلىق كارخانىلارنىڭ خىزمەتچىلىرى مۇلازىمەت كەسپى ۋە ئۇلارغا ئوخشاش. گەرچە بارلىق خىزمەتلەرنىڭ ئىشقا ئورۇنلىشىشىغا رەسمىي ماس كېلىدۇ, گەرچە ئومۇمىي سانائەت ۋە مېتاللورگىيە كەسپىدە ئۇنىڭ كىتابىغا ئوخشىمايدىغىنى. كىشىلەرنىڭ جىسمانىي جەھەتتىن ئېغىر ۋە خەتەرلىك ئەھۋاللارنى ئىشلەۋاتقان كىشىلەر يۈز بېرىپ, يېقىن مۇناسىۋەتكە كېلىدۇ ۋە دائىم قاتتىق ئۇچرىشىشتىن ھالقىپ ئۆگىنىدۇ.
ئىقتىدار
ئىقتىدار جەھەتتە, مۇلازىمەت قائىدە-يوسۇنلىرىنى مۇشۇ خىل مەقسەتتە:
- بىر خىزمەتچى ۋە تەشكىللەشتىكى بىر خىزمەتچى ۋە تەشكىلاتنىڭ نىشانىنى پۈتۈن شەخسىي ۋە كارخانا ئەدۋاكوت قىلىش ھەرىكىتىنىڭ ئېنىقلىمىسى.
- بويسۇنۇش بويىچە مۇناسىۋەت بىلەن تەمىنلەيدۇ.
- توقۇنۇشنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە كوماندىدىكى پىسخىكىلىق راھەتنى ياخشىلايدۇ.
بۇ ئىقتىدارلار بۇنداق بېتون شەكىللەردە گەۋدىلىنىدۇ:
- ھەر خىل چولپانلار توپى.
- تۆۋەنكى باشقۇرۇش يېتەكچىسى
- يېڭى رامكا ۋە ئۇلارنىڭ گۇرۇپپىسىغا قوبۇل قىلىش
- تالاش-تارتىشنى تالاش-تارتىشنىڭ قارارى;
- خىزمەتچىلەرنى رەت قىلىش
- سودا خەتلىرى ۋە باشقىلار ئۈچۈن ئۇسلۇبنىڭ ئېنىقلىمىسى.
ئاساسىي قائىچە
ئومۇمىي قائىدە تۆۋەندىكى پرىنسىپلارغا ماس ھالدا ئىپادىلىنىدۇ:
- ئەدەپلىك . خىزمەتداشلىرىغا ھۆرمەت بىلەن بولغان جەلپ قىلىش كۈچىگە ھۆرمەت بىلدۈرىدۇ. رەسمىي ۋەزىيەتتە خىزمەتداشلىرىغا ئىلتىماس قىلغاندا, شەخسىي ئالماشتۇرغۇچ «سىز» ھەمىشە سىزنىڭ دوستلىرىڭىز بولمىسىمۇ, ھەمىشە «سىز» نى ئىشلىتىشكە بولىدۇ. بۇ قائىدە بۇنىڭ سىرتىدا يوق.
- ھايا. يۇقىرى ئاۋازسىز سىزگە قوشۇمچە ئېلانغا ئېھتىياجلىق بولماڭ, بەك ئېنىق. ئۆزىڭىزگە ياردەم بېرىش ئېھتىماللىقىڭىزنىڭ ئېھتىماللىقىڭىزنىڭ ھەسەت قىلىشىڭىز كېرەك.
- تاكتىكا. بۇلۇڭ-ئاپرەتتە ئوڭۇشلۇق ئەھۋالنى ئوڭشاش ئىقتىدارى, مەسىلەن, قانداقتۇر خاتالىق سادىر قىلغان. نامۇۋاپىق سوئال ۋە باھالارغا تۆھپە قوشۇش - كوماندادىكى راھەت كەيپىياتنىڭ تۆھپىتىنى ۋە كەسپىي ئۇسۇلنى تەكىتلىدى.
مۇناسىۋەتنىڭ ئالاھىدىلىكى
كوماندىدىكى مۇناسىۋەت تۆۋەندىكى تۈرلەردە تۈرگە ئايرىلىدۇ.رەھبەر ۋە قول ئاستىدىكىلەر
ھەر قانداق بىر ئىشقا ئورۇنلاشقان ھەر قانداق بىر ئىشقا ئۈنۈملۈك مەشغۇلات ئۈچۈن, ئاساسلىق نەرسە ماھارەتلىك رەھبەرلىك. بىكارچىلىق دېيىلمىگەن: «بىر توپ قوڭغۇراقنىڭ قەۋىتىنىڭ كونتروللۇقىدىكى شىرلارنىڭ قۇلۇپىدىنمۇ ياخشى. شۇڭلاشقا, بوزەك قىلىشنىڭ مودا مىسالى بولۇپ, خوجايىنلارنىڭ ماھىيىتى ئالاھىدە مۇھىم. كوللىكتىپ باشقۇرۇش ئۈچ قىسىمغا بۆلىگىلى بولىدۇ:
- باشقۇرۇش تىپى.
- قول ئاستىدىكىلەر ئوتتۇرىسىدىكى ئورۇن بەلگىلەش ئەندىزىسى.
- كوماندىدىكى باشنىڭ شەخسىي ھەرىكىتى.
دىققەت قىلىشقا ئەرزىيدىغىنى شۇكى, ئىككى ئاساسلىق مائارىپ ئەندىزىسى بار:
- ماڭا ئوخشاش قىلىڭ.
- قىلمايمەن, چۈنكى مەن ئېيتقىنىمدەك, چۈنكى مەن ئېيتقىنىمدەك (تەجرىبە مەغلۇب بولدى, ئەمما مەن سىزگە تېخىمۇ ياخشى قىلىشنى تەۋسىيە قىلىمەن).
ئىككىنچى ئۈلگە ھېس قىلىش تەس. ئەگەر بۇ خىراجەتلەرنى باشقۇرۇش تېخنىكا شىركىتى ئېنىق تەمىنلىگەن بولسا, قايسىسى ئېنىق تەمىنلىگەن بولسا, ئۇ كۆپىنچە ھەرىكەتكە ئەھمىيەت بېرىدۇ. شۇڭلاشقا, ئۈچىنچى تۈر «باشنىڭ شەخسىي ھەرىكىتى» - ھالقىلىق پەيت.
كوماندىنىڭ خىزمىتىگە مول تۇپراق يارىتىش ئۈچۈن تۆۋەندىكىسى:
- پىرىزملىق ئارىلىقتا سۇبيېكتتىن تۇرۇڭ. شەخسىي, دوستانە مۇناسىۋەت, مۇھىم روماننى قوزغىماسلىقىڭىز كېرەك, بولۇپمۇ باشقۇرغۇچىمۇ ئۆزىدىن مۇلانلەمغا ئايلىنىدۇ. ئوتتۇرىچە بىر نەرسە ئەڭ ياخشى تاللاش بولىدۇ.
- ئۆلچەملىك ھەجىم ۋە شەكىلدىكى پىلانلارنى بېسىش توغرىسىدا ئۇچۇر ئىشلىتىڭ. كوماندىغا قارىغۇلارنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشنىڭ ھاجىتى يوق, ئەمما بارلىق كارتىنىنى ئاچماسلىق ھاجەتسىز. ئاۋازنىڭ قول ئاستىدىكىلەرنىڭ ئىشلىتىدىغانلىقىدىن ئېنىقلاڭ, ھەممىسى ھاجەتسىز.
- خىزمەتچىلەرنىڭ ئىقتىسادىي سۆزىنىلا ئەمەس, بەلكى ئاغزاكى ئەمەس. بىر تەرەپتىن, بۇ تۈزىتىشكە قوشۇمچە رىغبەتلەندى, ئۇنىڭ ئېتىراپ قىلىشى يېڭى مېدا مېيىپلارغا كۆپ ئۆگەندى. يەنە بىر تەرەپتىن, قالغان خىزمەتچىلەرنىڭ غىدىقلىشىشى ئىتتىرىش: ھېچكىم ئەڭ ئاخىرقى, ناچار ياكى پايدىسىز بولۇشنى خالىمايدۇ. ئەمما بارلىق تۇخۇملارنى بىر سېۋەتكە قويماڭ.
- باھا چوقۇم ئۇچۇر بولۇشى كېرەك, ماس قەدەمدە خاتالىق ۋە ئۇنى قانداق ئوڭشاشنى كۆرسىتىدۇ. ھېسسىيات جەھەتتىكى ھۇجۇم ۋە ھەددىدىن زىيادە تەنقىدتىن قۇتۇلۇش, ھاقارەتلىك خىزمەتچىلەر ئەمدى ئىتتىپاقداش ئەمەس.
- قول ئاستىدىكىلەرگە باشقىچە بىرەيلەن خىزمەتتە ئىجابىي ئىنكاس قايتۇرمىغان بولسا, ھەل قىلغۇچ باھا ياردەم قىلالمايدۇ, ئەمما پەقەت ئاچچىقلىنىشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. يېقىنلىشىشنى ئۆزگەرتىشنى ئويلىشىشقا ئەرزىيدۇ, ئۇ توغرا سۇبيېكتنى ھېس قىلماسلىقى مۇمكىن.
- قول ئاستىدىكىلەرنىڭ ئېنىق قائىدىلىرىنى بەلگىلەپ, بېكىتىلگەن تەرتىپنى ساقلاڭ. تۈزىتىلمىگەن تەقدىردىمۇ ئەيىبلەش مەسئۇلىيىتىنى جەلپ قىلىش مۇمكىن ئەمەس.
- زۆرۈر تېپىلغاندا, ئورۇنلاشتۇرۇش ئۈچۈن كوللىكتىپغا مېڭىش. قول ئاستىدىكىلەر بېشىنى باشتا ئولتۇرماسلىقى كېرەك - بۇ ئىنتىزامنىڭ پارچىلىنىشى ۋە ھەر خىل خىزمەتداشلارنى يارىتىش ۋە ھەر خىل دەقىقىلەرگە تۆھپە قوشىدۇ. كىرگۈزاشقان ئۆي ئۆيلىرى ئاڭلىق بېشارەت ئاڭلاپ, بېسىمغا ئۇچرىمايدۇ, كىشىنى ئاچچىقلانغىلى بولمايدۇ, تەخت قۇرغا قەدەممۇ قۇرلمايدۇ.
- قولدا تۇتقۇن قىلىنمىغان جەدۋەلنى ئېنىقلاڭ. ئالدى بىلەن, رەھبەرلىكنىڭ يۈز بەرمەسلىكىدىن سۈنئىي ھەمراھ ياردىمى يارىتىلمايدۇ, روھتا ھېچكىم فىرئەۋننى ياقتۇرمىدى. ئىككىنچىدىن, مۇتلەق ھەر قانداق ئادەم قىممەتلىك پىكىر ياكى مەۋجۇت بولغان.
پرىنسىپقا بولۇڭ, ئەمما dohmis ئەمەس. ھەر خىل ئامىللارنىڭ بارلىق ئامما ئامانەتلىرىنى ئەكىس ئەتتۈرىت زاكاز يوق. بويسۇنۇشنى مەخسۇس داۋالاش, ھەمدە بېسىپ چىقىرىش ماشىنىسىغا چاپلاڭ.
يېڭى كوماندىدا
يېڭى خىزمەتچى كەلگەندە, ئۇنىڭ ۋاجىپ بولغان كوماندىسى ئاللىقاچان قۇرۇلغان. ئوخشاش بولمىغان ئاممىۋىچىلىككە يېڭى ئېلېمېنت قوشۇلىدۇ. بىر تەرەپتىن, ئەگەر يېڭى كەلگەنلەر يەرلىك ئاتموسفېرا ماس كەلمىسە, يېڭى كەلگەنلەر قانداق ھەرىكەت قىلىدۇ. بۇ خىل ئەھۋالدا, ئۇ يا يىغىلىدۇ, ياكى رەت قىلىنىدۇ, ئۇ پاتقاققا ئايلاندۇرىدۇ. يەنە بىر تەرەپتىن, كوللېكتىپلىق بولسا, ئۇ يەنە بىر قىيىن ئەھۋال. يېڭى خىزمەتچى قورقۇنچ ۋە ئىشەنمەسلىك بىلەن ھېس قىلىنىدۇ.
يەرلىك قاتلاملارنىڭ بىر قىسمى ئەمەس, ئۇ قۇياشنىڭ ئىگىلىرى بولۇپ, قۇياشتىكى ئۆي ئىگىلىرى بار يېڭى رەت تەرتىپنى يولغا قويىدۇ. شۇڭلاشقا, يېڭى بىر گۇرۇپپىغا كەلگەن, تۆۋەندىكىسى ئىنتايىن مۇھىم:
- ئۆزىڭىزنى ئۆلچەپ بېقىڭ, تاجاۋۇزچىلىق قىلماڭ, تاغلارنى كىچىكلىتىشكە ئۇرۇنماڭ. ئۆزىنى كۆرسىتىش ئارزۇسى بىلەن كۆرسىتىلىش مەنىسى ئۆزىنى كۆرسىتىش ئالدىدا كۆرسىتىلگەن ھەددىدىن زىيادە ھەرىكەت ۋە قەتئىيلىك بىلەن قارىتىلغان, تاشقى جەھەتتىن ئىشەنچ بۇ ئىشقا ماس كېلىدۇ, ئۇلار تاشقى ھالدا ئىشەنچ بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, ئۇلار تاجاۋۇزچىنىڭ بېشىغا بېرىپ, كوماندىنى ئىتتىرىشكە تەسىر كۆرسىتىدۇ.
- كۆرۈنۈش تېخىمۇ مۇھىم رول ئوينايدۇ, بۇ يەرلىك ياش ۋاقتىداغا ئېغىر دەرىجىدىكى مۇتەئەسسىپ ئۇسلۇب بىلەن تەمىنلەيدىغان خاھىشكە ئەرزىيدۇ.
- كىشىنى يېتەكلىمەسلىك, يېتەكلەشنى تاللاڭ. كەسپىي ماھارەت سەۋىيىسىنىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, موناستىر باشقىلارنىڭ موناستىرلىرىغا بارمايدۇ. قىزىقارلىق ئىدىيىلەرنى تەۋسىيە قىلىشتىن بۇرۇن, يەرلىك ئۆرپ-ئادەت بىلەن ئالاقىلىشىڭ. ئۇلارنىڭ چۈشەنمەيسىز, ھەر قانداق بىر قارىتىلغان يېڭىلىق يارىمىسىز يېڭىلىق يارىتىشقا بولمايدۇ يەرلىك كونكرېت ئىممۇنىمنى ئويلايدۇ, بۇ جاۋاب تاپالمايدۇ.
- پاراڭلىشىش ياخشى, مەسىلەن, بىتەرەپ باش تېمىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ, مەسىلەن خىزمەت مەسىلىسىدە. يېڭى خىزمەتداشلارنىڭ پىكىرىگە قىزىقىدۇ, سوئال سوراڭ ۋە مەسلىھەت سوراڭ. ئەمما ئۇنى مۇۋاپىقلاشتۇرۇش, بولمىسا بىز تاياققا ئوخشايدۇ. ئۇنداقتا سىز خىزمەت يولداشلىرىنىڭ كەسپىي ھاياتىنى تونۇپ يېتىڭ ۋە ئۇلارغا ھۆرمەت قىلىڭ.
- مەسلىھەت سوراش, ئەستايىدىللىق بىلەن ئاڭلاش, ئايرىم بۇ تۈرلەر ئىشلىنىدۇ, چۈنكى بۇ تۈر ئۈچۈن ئورۇنلىنىدۇ, ياردەم قىلغان ياردىمىگە رەھمەت.
- ئەگەر ئۇلار خىزمەتداشلارنىڭ خىزمەت قىلىشىغا ئائىت سەلبىي پىكىرلەرنى ئىپادىلەپ كەلمەڭ, ئەگەر ئۇلار مەلۇم خىل كەمتۈكلەرنى بايقىسا, ئايرىم-ئايرىم ھالدا ۋە سوئاللارغا ھەقىقىي ئېھتىياجلىق بولسىڭىز, سوراپ بېقىڭ. مەسخىرە بىلەن مەسخىرە قىلىش قوبۇل قىلىنمايدۇ.
- پىلان توقۇنۇشى بىلەن, سۆھبەتنى توغرا بىر تەرەپتىن تەرجىمە قىلىشقا تىرىشىڭ. مۇناسىۋەتنىڭ ئايدىڭلاشتۇرۇشى مەسىلىنىڭ ھەل قىلىش چارىسىنى ھەل قىلىش چارىسىغا تۆھپە قوشىدۇ, ئەمما مۇناسىۋەتنى يېڭى جايدا ئېغىرلاشتۇرۇشقا تۆھپە قوشىدۇ. توقۇنۇشنى بىر تەرەپ قىلغاندىن كېيىن, تالاش-تارتىشتا تالاش-تارتىش مەسىلىسىگە قايتىش مۇمكىنچىلىكى بولىدۇ.
- كوماندىنىڭ چۈشتىن كېيىن سائەت ئوقۇغۇچىغا قاتنىشىڭ, ئىقتىسادىي تەپتىش كارخانا ھادىسىلىرىگە قاتنىشىڭ, بىرلەشمە ساياھەتلەر.
- سۆھبەتتە, خادىملارنىڭ كىملىكى ھەققىدە كۆڭۈل بۆلۈش تەلەپ قىلىنمايدۇ: مىللەت ۋە باشقا ئىشلار.
- ھۆكۈمەت قوشۇشقا سەمىمىيەتنى كۆرسىتىش ئارقىلىق, ئەمما غۇچىسىز قوشماڭ.
- تاللانمىغان توقۇنۇشى توقۇنۇشى بىلەن, باشقىلارنى ئالماڭ. تەرەپلەرنىڭ بىرى دۈشمەنلەرگە يۈزلەنمەيدۇ, باشقا بىتەرەپلىككە ھەر ئىككى تەرەپتىن تېخىمۇ كۆپ پايدا ۋە ھۆرمەتلەيدۇ ۋە ھۆرمەتلەيدۇ ۋە ھۆرمەتلەيدۇ ۋە ھۆرمەتلەيدۇ ۋە ھۆرمەتلەيدۇ.
- ئۆزىڭىزنىڭ يۇقىرى بىلىم سەۋىيىسىگە ئەھمىيەت بەرمەڭ, ئۇ كۆرۈنەرلىك بولىدۇ. ھايانكەشلەر خىزمەتداشلىرى ۋە خوجايىنلارنىڭ كۆزى ۋە خوجايىنلارنىڭ كۆزى ۋە شۇڭا خىزمەت پائالىيەتلىرىنىڭ ئەھۋالىنى قەدىرلەيدۇ.
شۇڭا, تۆۋەندىكى شەرتلەرنى بېجىرىشكە بولىدۇ, بۇ مەزمۇننىڭ مۇھىم نۇقتىسى يېڭى جايدا ماسلىشىشقا ياردەم بېرىدۇ:
- ھايا;
- سەمىمىيلىك
- ئەدەپلىك
- dully;
- تاكتىكا.
ئاساسلىق خاتالىقلار بۇ ئەھۋالدا بولىدۇ:
- ئورگانلارغا ئۇقتۇرۇش قىلىش, خىزمەتچىلەرگە ئۇقتۇرۇش قىلىش
- مەسىلەن, ئۇششاق-چۈششەيدۇ.
- تاقالغان
- كوچا
- شاۋقۇن, ھەرىكەت كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ
- Flirt;
- كىشىنى مەپتۇن قىلىش, مەشغۇلاتچان
- خىزمەتداشلىرىنىڭ شەخسىي ھاياتىغا ھەددىدىن زىيادە قىزىقىش
- باشقىلارنىڭ ئىقتىدارسىزلىقى توغرىسىدىكى تېزلىنىش
- بۇ تەشكىلاتتىكى زور مۇناسىۋەتلەر
- ئالدىنقى كوماندا توغرىسىدىكى سەلبىي بايانلار.
سۇبيېكتلار ئارىسىدا
بۇ مۇناسىۋەت ئاساسلىقى باراۋەرلىك پرىنسىپىنى ئاساس قىلىدۇ. بۇنىڭغا ئاساسەن, بۇ تومۇردا ئېلىپ بېرىلىشى كېرەك:
- بىر-بىرىگە ماسلىشىشماسلىق, بىر-بىرىگە نېيترال ئاھالغا, قايتا سىناڭچى بولۇش ۋە دوستانە ئۇچۇر دىنىنىڭ مەزمۇنىنى ياخشى ئىپادىلەشتىن ساقلىنىڭ, ھەر قانداق ئىش توغرىسىدا يۈز بەرگەن. نەچچە يىل ئىچىدە ساپ بولۇپ قېلىشنى خالايدۇ.
- خىزمەتداشلىرى بىلەن ئالاقىلىشىڭ, «سىز» بىلەن ئالاقىلىشىڭ, ئۇلار تېخىمۇ ھۆرمەتسىز ھۆرمەت قىلىش پوزىتسىيىسى, تېخىمۇ كۆپ مۇناسىۋەتكە. بۇ مەھسۇلاتنىڭ تەننەرخى 0 بولۇپ, قىممەتلىك ياكى ئازابلىق ئۆزىنى قەدىرلەش ۋە تەربىيەسىز كىشىلەر ۋە تەربىيىلەش كەسپى بىلەن شۇغۇللانمىغانلار.
- كۆپىنچە ۋاقىتلاردا بىۋاسىتە مەسئۇلىيەتنى تۆلەيدۇ, بۇمۇ خىزمەتداشلىرىغا ئۇلارنىڭ تەلىپىدىكى پايدىلىق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر, ئەمما بارلىق قولايسىز ئاتقا ئايلاندۇرمىدى.
ھەر بىرى ئۇلارنىڭ نانلىرىنى, ئەمما مۇۋاپىق تاشلىماسلىققا ئەگىشىپ ئۆزگىرىدۇ.
- مۇكاپاتقا ئېرىشىش ئۈچۈن كۈرەش جەريانىدا ياكى ئورۇننى ئاشۇرۇش جەريانىدا, ئۇكۆزلۈكنى كۆرسىتىڭ, رەقىبىگە ئوخشىمايدۇ ياكى ھۆرمەتسىزلىكنى كۆرسەتمەڭ. ئۇنى لايىق رەقىبى دەپ ئېتىراپ قىلىش, ئۇنىڭغا مۇناسىۋەتلىك ھەرىكەتلەر پەقەت شەخسىي ئىناۋىتىڭىزنىلا كۈچەيتىدۇ.
- يىغىنلاردا, تونۇشچىلىق ۋە باشقا گۇرۇپپا يىغىنلىرىدا, بىراۋنىڭ دوكلاتىنى ئۈزۈشمايدۇ, گەرچە خاتالىق بار. ئىقتىدار ياكى ئوقۇش پۈتتۈرۈشنى تاماملىغاندىن كېيىن ئۇلارغا دىققەت قىلالايسىز.
ئەر بىلەن ئايال ئوتتۇرىسىدا
سودا مۇھىتىدىكى ئەر-ئايال ئوتتۇرىسىدىكى ئۆز-ئارا تەسىرنىڭ كونكرېت ئالاھىدىلىكى ئادەتتە قوبۇل قىلىنغان قائىدە-يوسۇنلىرىدىن ئوخشىمايدۇ. تەرتىپ پەقەت پوچتانىڭ ئاساسىدا يۈز بېرىدۇ, زامانىۋى سودىدىكى جىنسىي مۇناسىۋەتنىڭ ھەمفىسى كىشىنى بىزار قىلىۋاتىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, جىنسىي پەرقى يەنىلا ئاممىۋى مۇناسىۋەتنىڭ ئاممىۋى مۇناسىۋەتكە كۆرسىتىلىشىگە تەسىر كۆرسىتىدۇ, ئېستېتىك تەرەپ تەسىر كۆرسەتمەيدۇ تەقسىم قىلىشقا بولىدىغان بەزى ئىقتىدارلار:
- تۇنجى سوزۇلغان قولنىڭ سالىمىدا, پەقەت بىر ئاياللا بولىدۇ. بىر ئادەم «قارشى ئالىمىز» ياكى «سالام» دېگەندەك ئايال ئىبارىلىرىنى قارشى ئالىدۇ.
- توقۇنۇش ئەھۋالسىدە, بىر ئەر ئۇنى ئەسكەرتىپ, سۈرىتىشتەك قىلىشقا تىرىشىشى مۇمكىن, گەرچە مەيلى شارائىتنى ئويلىماسلىقى كېرەك, گەرچە بۇ شەرتنىمۇ ئەمەس, ئايالمۇ ئۇنىڭ پەيدا بولۇشقا مەسئۇل.
- بىر ئايال پەقەت ئۆينىڭ كىرىش ئېغىزىدىنلا تۇنجى بولۇپ سالاملاشقاندا كىشىلەر ئاللىقاچان جايلاشقان جايلارغا سالام بەردى, باشقا جامائەتلىرىگە سالام يوللىدى.
- يىغىن جەريانىدا بىرىنچى قېتىم, ئۇ ئالدى بىلەن ئايالنى تونۇشتۇرۇشقا ئەرزىيدىغىنى, ئۇنىڭدىن كېيىن بىر ئەرنى تونۇشتۇرىدۇ.
گەرچە ئاياللار ئەرلەر بىلەن باراۋەر مۇناسىۋەتتە غەلىبە قىلغان بولسىمۇ, بېلىقچىلىققا ئېرىشىدۇ, ئېغىر تۈرلەرنى يۆتكەشكە ياردەم بېرىش, چۈشلۈك تاماق ۋاقتىدا تاماق يېيىش, تاماق يېيىش, قوتانغا قونۇغاندا ئورۇندۇقنى ئىتتىرىدۇ.
خىزمەتتىكى بىر گۇرۇپپا بولغان مۇناسىۋەتنى قانداق قۇرۇش ھەققىدە كېيىنكى سىننى كۆرۈڭ.