كىشىلەر ئارىسىدا يۈز بېرىدىغان دىئالوگ ئالماشتۇرۇلغان, قايسى ئۇچۇرلار ئالماشتۇرۇلىدۇ. ھەر قانداق تەشكىلاتتا, خىزمەتچىلەرنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش ئالاقە قىلمايلا مۇمكىن ئەمەس. تەرتىپكە كىرىش ئالاقىسى يەنىلا شەكىللىك ھالدالا بولۇپ, يەنە مۇستەھكەملەندى, ئىشچىلار ۋە باشقۇرۇش قاتناشقان.
بۇ خىل ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش خىزمەت ئۈنۈمىنى باھالاش ۋە باشقۇرۇش قارارىنى باھالاش ئېلىپ بارغىلى بولمايدۇ. بۇ ئىچكى ئالاقىنىڭ باشقۇرغۇچىسىغا ياردەم بېرىدۇ. بۇ مۇتەخەسسىسلەرنىڭ نېمە, ئۇنىڭ سالاھىيىتى قانداق بولغان, ئۇنىڭ سالاھىتى نېمە, ماقالىدە تەپالىنىشنىڭ مەسئۇلىيىتى نېمە, ئويلاڭ پىكىر.
بۇ كەسىپ نېمە?
چوڭ شىركەتلەر ئەتراپلىق تەرەققىياتىغا قىزىقىدىغان شىركەتلەر ئىچكى ئالاقە باشقۇرغۇچى دەپ ئاتىلىدىغان خىزمەتچىنىڭ خىزمەتچىسى بولىدۇ. بۇ مۇتەخەسسىسلەرنىڭ ئاساسلىق ۋەزىپىسى ھەر خىل ئالاقىنىڭ شەكىللىنىشى. دائىم, باشقا ئىسىم بار - كارخانا مەدەنىيەت دېرىكتورى, ئەمما بۇ ۋەزىپىنىڭ ماھىيىتىنى ئۆزگەرتەلمەيدۇ.
ئىچكى ئالاقىگە خىلاپلىق قىلىپ, جامائەت مۇناسىۋىتى بىلەن شۇغۇللىنىدۇ, خېرىدارلار, تەكلىپنامە, شېرىكلەر ۋە باشقا شەخسلەرگە ماس كېلىدۇ.
تەلەپ قىلىنغان سالاھىيەت
ھازىر ئۇنىۋېرسىتېتلاردىكى ئىچكى ئالاقىنىڭ كونكرېت دىرېكتورى تەلىمەيدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, باشقا ساھەدە مەخسۇس ئوقۇش ئۈچۈن خېلى مۇمكىنلىكى ئەگەر بىز:
- خادىملارنى باشقۇرۇش
- سېتىش;
- ئىجتىمائىي پىسخولوگىيە
- تاراتقۇ پىسخولوگىيە
- زامانىۋى كارخانا ئالاقىسى
- ئىجتىمائىي باشقۇرۇش.
بۇ رايوندىكى كەسپىي خادىملار پەقەت تەجرىبە تەجرىبىسى بىلەنلا, شۇنداقلا قوشۇمچە ماھارەت ۋە تېخنىكىنى ئۆگىنىش ئارزۇسى. بۇنداق بىلىدىغان كىشىلەر ھەل قىلىش ئالاقىسى ئۈزلۈكسىز ئالاقىلىشىش تەلەپ قىلىنىدۇ, چۈنكى بۇ ئىش سودا ۋە ئۆز-ئارا مۇناسىۋىتىنىڭ بىلىملىرى ئەمەس, بەلكى ئىجادىيەت تەركىبدىكى قۇربانلىق قىلىدۇ, ئەمما ئىجادىيەت تەركىبلىرىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
ئىقتىدار
ئىچكى خەۋەرلىشىش باشقۇرغۇچىنىڭ ۋەزىپىسى شىركەت ئىچىدىكى ئۇلىنىش قۇرۇش ئۈچۈن تېخىمۇ نىشان بولىدۇ. ئۇلار تۆۋەندىكىچە:
- خىزمەتچىلەر ۋە ئىشچى-خىزمەتچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى سودا خەۋەرلىشىش سىستېمىسىنىڭ تەرەققىياتى;
- قولدا ئىشلەش ۋە خىزمەتچىلەر ئوتتۇرىسىدىكى ئىجابىي ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىش جەريانىنى يولغا قويۇش;
- شىركەتنىڭ خىزمەت ئېقىمىدىكى شەخسىي قاتنىشىشنى قوزغىتىش
- ئەمگەك كوللېكتىپى ئىچىدىكى بۇيرۇق روھى ۋە كۋادراتلارنى ئۆستۈرۈش;
- كارخانا مەدەنىيىتى, ئۆلچىمى ۋە شىركەت ۋەزىپىسىنى قۇرۇش;
- شىركەتنىڭ سىرتقى ئاكتىپ ئوبرازىنى قۇرۇشتا ئىشلەڭ.
ئەمگەك كوللېكسىيەسىدىكى ئۆز ئارا ئالاقە ئورنىتىلغاندىن كېيىن, ئېشىش سۈرئىتى ۋە شىركەتنىڭ ئېشىش نىسبىتى ۋە تەرەققىياتىغا ئەگىشىدىغان ياردەمچى قوللاشقا موھتاج. ئەگەر سىز ھەق بەرمىسىڭىز, بۇ ئۇلىنىشلار شىركەتنىڭ پايدىلىنىشى ئۈچۈن ئارزۇ قىلىدىغان ياكى زەيدىغانچە ياكى زەخمەتكە دەخلىگىلى بولىدۇ.
ئۆز-ئارا تەسىرنى ئۆزگەرتىش كېرەك, ئۇلار كوماندىنىڭ مەنپەئەتىگە تايىنىلا باغلىق, ئەمما بۇ پائالىيەتنىڭ پائالىيىتىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
خىزمەت چۈشەندۈرۈشى
ئىچكى سودا باشقۇرغۇچىنىڭ خىزمەت ئۆلچىمىنىڭ تەپسىلاتلىرى خىزمەت چۈشەندۈرۈشىنى ئەكىرىدىغانلىقىنى ئەكىس ئەتتۈردى. يازمىلار ئۈچۈن ئاساسلىق تەلەپلەر بىر قانچە نومۇرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
- ئاساسىي بەلگىلىمە - ئالىي مائارىپنىڭ مەۋجۇت ئېھتىياجىنى ئەكس ئەتتۈرۈش, 3 يىللىق خىزمەتنىڭ زۆرۈر پەيتلەر 3-ئەسىردىكى خىزمەت, ئېلان بېرىش, ئېلان ۋە جامائەت ئالاقىسى, پىسخولوگىيە, خادىملارنى باشقۇرۇش بىلىشى. باشقۇرغۇچى ئىنفەسلىك قۇرۇلمىنى ۋە ئۈچىنچى تەرەپ تەشكىلاتلىرى بىلەن ئالاقە قىلالايدىغان بولۇش ۋە پىلانلاشنى ئىلگىرى سۈرىمىز. ئوخشاش ھۆججەتتە, بۇ ھۆججەتنى خىزمەتچىلەرنىڭ سۇ بىرىكتۈرۈلگەنلىكى تەرىپىدىن كۆرسىتىلدى, قايسى ئۇلار ئۇلارنى بۇيرۇقى بىلەن تەيىنلىنىدۇ ۋە بۇيرۇقىلىپ, ئۇنى قوشۇمچە قىلدى.
- ئەمگەك ئىقتىدارلىرى - ئومۇرىغا ئېلىنغان, ئۇلار شىركەت ئىچىدە ئۇچۇر ۋە مەلۇم دەرىجىدە چەكلىمىگە ئۇچرىتىشنىڭ تۈرلۈك ئۈنۈملىرىنى يولغا قويۇش, يولغا قويۇش ۋە كونترول قىلىش.
- رەسمىي ۋەزىپە - ھەر بىر تەشكىلات ئۈچۈن, خىل بىر ئورۇن ئۇنىڭ ئىچكى ئالاقە باشقۇرغۇچىسى چوقۇم ئىجرا ھەرىكىتىنى قىلىشى كېرەك. بۇنىڭ ئىچىدە مەھسۇلاتنىڭ سۈپىتىگە رازى بولۇش, پىلانلاش ۋە پۇل-مۇئامىلە خامچوتىنى سۈزۈش ئۈچۈن ھەر دەرىجىلىك كىچىكلەش خامچوتىنى ئېلىپ بېرىش, باشقۇرۇش دەلىللەش مەركىزىگە بىرلەشتۈرۈش ۋە شىركەتنىڭ ئىچكى پائالىيەتلىرىنى ئەلالاشتۇرۇش ئۈچۈن باشقۇرۇش باشقىلار.
- ھوقۇق ۋە مەسئۇلىيەت - ئەگەر خىزمەتچىلەرنىڭ ئۇلارغا كۆرسىتىلگەن رەسمىي ئۇچۇرلارنى ئۆلچەش, گۇۋاھنامە ياكى گۇۋاھنامە ئېلىش ياكى بېرىش ئېھتىماللىقىنى ۋە شىركەتنىڭ نەتىجىسىنى نەتىجىگە ئەمەل قىلىش, شىركەتنىڭ ئىچكى قائىدىسى بىلەن ئەمەل قىلىش. قانۇندا بەلگىلەنگەن ئەمگەك كۈچى.
بۇنداق ئورۇن خىزمەت چۈشەندۈرۈشى »رامكىسىنىڭ دائىرىسىلا پەقەت رەسمىي ۋەزىپە پەقەت نامايان قىلىش ئىقتىدارىلا ئەمەس, بەلكى ئىجادىيەت سىبېرلاشتۇرۇش, شۇنداقلا كۈچلۈك تەپەككۇر ئىقتىدارى ۋە نۇرغۇن كىشىلەر بىلەن ئالاقىلىشىش ئىقتىدارى. ئالاقە قوشقان پائالىيەتلىرىنى تەييارلاشتا بولمىسا, ھەر بىر ئىستراتېگىيى, ھەر بىر ئىستراتېگىيىنى ئىشلىتىپ, ھەمىشە ئۆزگىچە ۋە ئالاھىدە ئالاھىدە ۋە ئالاھىدە كەسىپ. بۇ خىزمەت شەخسلەرنىڭ مەلۇم تەپەككۇرى بىلەن ماسلىشىدىغان ۋە جەزبىدار شەخسلەر ۋە خەير-ساخاۋەت مەزمۇنى ۋە ئارقا تۇيغۇسى كەسپىي بولۇش تۇيغۇسى كەسپىي بولۇش يولىنىڭ بولۇشى ياخشى ياردەمچىلەر بولۇپ قېلىشقا ياردەم بەرگۈچىلەرنىڭ بولۇشى كېرەك.
