PR باشقۇرغۇچىسى كەم ئۇچرايدىغان كەسىپ, ھەمدە بۇ جۇڭگونىڭ تەسىرىگە ئۇچرايدۇ. ياشلارنىڭ نېمە ۋەكىللىك قىلىدىغانلىقىنى ۋە ئۇنىڭ خىزمىتى جەريانىدا نېمىگە ئېرىشىشى ئۈچۈن, ئاكتىپلىق بىلەن ئاكتىپلىق بىلەن بۇ كەسىپكە ئاكتىپ قىزىقىدۇ.
بۇلار كىملەر?
ئىنگلىز تىلىدىن تەرجىمە قىلىنغان PR-دېرىكتور (ئاممىۋى مۇناسىۋەت) «ئاممىۋى مۇناسىۋەت» دېگەن مەنىنى بىلدۈرىدۇ. بۇ مۇتەخەسسىس مەلۇم ماركا ياكى مۇستەھكەملەرنىڭ گۈللەنگەن ئىناۋىتىنى قۇرۇش ۋە قوللاشقا مەجبۇر بولىدۇ. بۇ خىل خىزمەت, روسىيە, ئەدەبىيات, پىسخىكولوگىيە ۋە ئىجتىمائىي ئۆگىنىشكە قىزىقىدىغان بۇنداق ئىنسانپەرۋەرلىك ئىئاقلىرىگە قىزىقىدىغان كىشىلەرگە ئەڭ ياخشى تاللاش.
دۆلەت تەرەپ ئارىلالىقتە بىر كەسىپنىڭ ئامېرىكىدا مەلۇم بولمىغان تەرەققىياتقا ئايلانغان. جامائەت مۇناسىۋىتى خارۋارد ئۇنىۋېرسىتېتىدا پەيدا بولغاندا بۇ ئىش يۈز بەردى. ئەينى ۋاقىتتا, ئامېرىكىنىڭ دېموكراتىك پۇقرالىرى 1930-1960-يىللىرىدە ئېلان قىلىش مۇلازىمىتى بىلەن شۇغۇللاندى, نۇرغۇن شىركەتلەر PR باشقۇرغۇچىسىنى قوبۇل قىلىشقا باشلىدى.
ھەر بىر زامانىۋى شىركەت ئاساسەن دېگۈدەك پىرىگەر بوش ئورۇن بار, بەزى شىركەتلەر ھەتتا پۈتۈن كۈچ سەرپ قىلىپ ئىشلەيدۇ.
نۆۋەتتە, تاراتقۇلار, تاراتقۇلار, سودا سازلىق رايونلارنى تەشۋىق قىلىدىغان داڭلىق پارتىيە ئورگانلار ئوينايدىغان ئاشبىشلار. شىركەت تېخنىكىلىق ئەزالار, كۆچۈرگۈچىلەر. ئۇلار ئىدىيەنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ۋە يولغا قويۇشقا مەسئۇل.
PR باشقۇرغۇچىنىڭ سىياسەتسىز ئۇلانما دەپ قارىلىدۇ. سىياسى شەخسلەرنىڭ جەمئىيەتكە بولغان ئىشەنچىسىنى قوبۇل قىلىشىغا ياردەم بەردى.
بۇ كەسىپنىڭ ئىجابىي سۈپەتلىرى:
- باغلىنىش;
- شەكىللەندۈرۈش
- ئەمگەك كۈچى
- تاراتقۇلار بىلەن ئالاقە.
سەلبىي سۈپەتلەر تېخىمۇ چوڭ رىقابەتنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
رەسمىي ۋەزىپە ۋە ئىقتىدار
تاشىش تېمىنىڭ ئاساسلىق ئالاھىدىلىكىنىڭ باھالىغانلىقىنى باھالىغان, تەھلىل قىلىش ھەرىكىتىنى باھالايدىغان, تەھلىل قىلىش ھەرىكىتىنى باھالايدىغان, ئۇ شىركەتنىڭ ئوبرازىنىڭ ئوبزانى تېخىمۇ ياخشى تەرەققىي قىلىشىغا ئاسان تەرەققىي قىلىشى مۇمكىن. بەزى مەھسۇلاتلارنى ئىلگىرى سۈرۈش مۇلازىمىتى ياكى بەزى مەھسۇلاتلارنى تەشۋىق قىلىش بىلەن شۇغۇللىنىدىغان ئېلان باشقۇرغۇچىنىڭ خىزمىتى بىلەن بىر قىسىم گاڭگىراش. بۇ ئەھۋال ئەمەس, چۈنكى شىركەتنىڭ ياخشى ئىناۋىتى ياكى ماركىنىڭ كۆڭۈل بۆلۈشى ۋە تەشۋىق قىلىش جەريانى پۈتۈنلەي ئوخشىمايدۇ.
پسى باشقۇرغۇچىنىڭ بۇزۇلغان ئىقتىدارلىرى شىركەتنىڭ پائالىيىتى دائىرىسىگە ئاساسەن ئوخشىماسلىقى مۇمكىن. شۇڭلاشقا, مۇتەخەسسىسلەر ۋەزىپەى ئوخشىالايدۇ. تاللانغان كەسىپتە ھەل قىلىشقا تېگىشلىك ۋەزىپە ۋە سوئاللارنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىغان.
PR-دېرىكتورىنىڭ ئاساسلىق ئىقتىدارلىرى:
- PR پائالىيىتىنىڭ يۆنىلىشىنى بەلگىلەش
- PR تەشۋىقلىرىنىڭ ئاساسى ۋە ھەرىكىتى
- ئۇزۇن مۇددەتلىك پروگراممىلارنى ئىجرا قىلىش ئۈچۈن تەلەپ قىلىنغان مەنبەلەرنى نازارەت قىلىش
- تاللانغان پروگراممىلارنىڭ ئۈنۈمىنى مۆلچەرلەش
- شىركەتنىڭ تەپالاشتۇرۇش, خىزمەت ۋە سىياسەتلەرنىڭ ئۆزى يارىتىلغان ۋە قوللايدىغانلىرى.
- باشقۇرغۇچىنىڭ ئىناۋىتى ۋە ئېرىشكەن باشقا ئۈنۈم ۋە جەسىتىنىڭ باھالاش ھەرىكىتى;
- ئۇچۇرلارنى ئەڭ كۆپ چۈشىنىشكە ئېرىشىش ئۈچۈن ئۇچۇرلارنى پائالىيەت, توپلاش, مەۋجۇت مۇلازىمەت ۋە خىزمەتچىلەر ھەققىدە جەمئىيەتكە ئۇچۇر بېرىش.
بۇ خىزمەتچىلەرنىڭ مەسئۇلىيىتى ھازىرلانغان شىركەتنىڭ كۆلىمىگە باغلىق. چوڭراق تەشكىلات, تېخىمۇ كۆپ مۇتەخەسسىسلەر كېرەك. ھەمىشە پارتىيىلىك باشقۇرغۇچىلار ياردەمچى تەلەپ قىلىدۇ, بۇ Pr نى ماسلاشتۇرۇش دەرىجىسىنىڭ ماس ھالدا ئېشىشىنى كۆرسىتىدۇ.
چوڭ سودىدا, بىر پىرقىرىغۇچ بار, يايلاقنى بېسىڭ. كۆپىنچە ئەھۋاللاردا نىسبەتەن ئېيتقاندا, ئۇ جىددىي مۇناسىۋەتلەر بىلەن بىللە بولغان ئاخبارات يەش نەتىجىسىنى مۇدىرلىق. ئۇلار ھەر خىل ئاممىۋى مۇناسىۋەت قاناللارنى, شۇنداقلا نازارەت قىلىش ئارقىلىق كۆپ مەنبەنى ئىگىلىۋالغان تەھلىلچىلەرمۇ باشقۇرغۇچىلارغا بويسۇنىدۇ.
قائىدە سۈپىتىدە, گۇمان باشقۇرغۇچى خېرىدارلار بىلەن سۆھبەتلىشى, شىركەتتىن باھا بىلەن بىللە ئۆلچەملەرنى ئېلان قىلدى . ئوخشىمايدىغان سۆزلەرگە ئوخشاشلا, بۇ مۇتەخەسسىسلەر مۇنداق دېدى: دېيىلگەن ۋە گاڭگىراپ قالغان بارلىق نەرسىلەرگە ۋاقتىدا ۋەدە بەرگەن ئەستكىلار ۋە قوبۇل قىلىنغان ئۇچۇرغا ئىقتىدارلىق ئۇچۇرغا مەسئۇل بولىدۇ.
شۇنداقلا يەنە ئىشچى-خىزمەتچىلەر كونتروللۇقىدىكى كىشىلەرنى كونترول قىلىشقا مۇناسىۋەتلىك نۇرغۇن ئىشچى, خېرىداردىن ۋەكىللەرگىچە قانۇن چىقىرىشتا ھاۋالە قىلىنىدۇ. ئۇ ھەرىكەتنىڭ ئېلىپ بېرىلىدىغان ۋە نېمە ئېلىپ بېرىلىدىغان ۋە نېمە ئىشلارنىڭ ئۈنۈمى ۋە قۇۋۋىتى بولىدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ.
گىرېكتورى كەلگۈسىدىكى خېرىدارلار ۋە ئاممىۋى ھەمكارلىق ئۈچۈن تەكلىپلەرنى مۇقەددىتىلگەن ئاچقۇچ ئۇلى گەۋدىتى.
PR ۋەزىپىسى:
- PR تېخنىكىسى بىلەن شۇغۇللانغان
- ئۆستۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ;
- ماقالىلەرنى يارىتىش ئۈچۈن, ماقالىلەر ئۈششۈكى ئېلان قىلىدۇ, ئاخبارات ئېلان قىلىنىدۇ ۋە كېڭىيىش قاتارلىق نەشر قىلىنغانلىرى;
- پاي پائالىيىتى, پاي چېكى ئېلىپ بارىدۇ
- رەسىم پروگراممىلىرىنى تەشكىللەيدۇ
- خامچوتنىڭ تەرەققىياتى بىلەن شۇغۇللىنىش ۋە Pr پروگراممىنىڭ تەرەققىياتىغا بىر پائالىيەتنى شەكىللەندۈرىدۇ
- ۋەقەلەرنىڭ ئۈنۈمىنى تەھلىل قىلىدۇ.
تەلەپ
تاشقى پىلانېت ئادەملىرى نۇرغۇن ماھارەتلەرگە ئىگە بولۇشى كېرەك. خىزمەت كۆرسەتمىسى بۇ كەسىپتە ئامالسىز بارلىق تەلەپلەرنى ئېنىق بەلگىلىدى.ماھارەت
خىزمەت كۆرسەتمىسىگە باغلانغان ئومۇمىي بەلگىلىمە بويىچە, PR باشقۇرغۇچىنىڭ ئۆزىنىڭكى بولۇشى كېرەكلىكى بار.
قائىدە بويىچە, ئاساسىي ماھارەت تۆۋەندىكى تىزىملىككە ۋەكىللىك قىلىدۇ:
- شىركەتنىڭ تارىخىنى تونۇشى, تەرەققىياتىدىكى ۋە ھازىرقى ۋەزىيەت, كەلگۈسىدە پىلان بىلەن بىللە.
- مەھسۇلات لىنىيىسىنىڭ ياكى تاپشۇرغان جىسمانىي مۇلازىمەت بىلەن تەپسىلىي familiarization;
- ئۇ ھەر خالىغان بارلىق خىزمەتچىلەر مەبلەغ سالغۇچىلار ۋە باشقۇرغۇچىلارنىڭ بىلەن тонушлуқ;
- PR دىرېكتورى شىركەت رىقابەتچىسى ۋە باشلامچى كارخانىلار تىزىملىكىگە بىلەن پىششىق ئېلىپ دەپ پائالىيىتى ساھەسىدە بىر ئىدىيەنى بولۇشى شەرت;
- ئەھمىيەتلىك ۋەقەلەر, ئىستېمال بازىرى ۋە نىشانى تاماشىبىنلارنى ھەققىدە بىلىشكە;
- قانداق top ياكى ماتېرىيالى ئاخبارات ۋاستىلىرى ئېڭى بىر كونكرېت ئۇرۇشنى ماس كېلىدۇ.
يەنە PR-دىرېكتورى ماھارەت تىزىملىكىگە, ئىقتىدارى, ئاخبارات ئېلان قىلىش ئۈچۈن ئاخبارات ۋاستىلىرىنىڭ نازارەت يازما بۇيۇملىرى, edct, аталғулар بىلىم تۈۋرۈك, پىكىر, تەجرىبە ئېرىشىشىنى تۈزۈپ. يۇقىرى ساۋاتلىق, چەتئەل تىل ئىگىدارلىق, ئۇلارنىڭ ئويلىغانلىرىنى ئىپادىلەپ ئاغزاكى يازما ۋە ئىقتىدارى قاتارلىق تېخنىكا, يەنە بىر ياخشى porchik ئىچكى ئىقتىدار دەپ قارىلىدۇ.
سۈپەت
كەسپىي PR دىرېكتورى بۇ ئۇنىڭسىز ئۇ تىجارەت ئادا-جۇدادۇر, تۆۋەندىكى ئىقتىدارلارنى ھازىرلىشى لازىم.
- ئالاقىلىشىش . بىر piercer ئۇچۇر بىلەن خىزمەت ھوقۇقى ئۇچرىشىشغا ئىلھام بېرىپ, ئالاقە ئارقىلىق بىر impeccable دەرىجىلىك ھەر زۆرۈر سوئال ھەل قىلالايدىغان كىشى چۈنكى سىز ئاز, كەسپىي мәнмәнчи شۇ يىلى ئۇيغۇن بولىدۇ.
- қизиқишлиқ . بۇ مەخسۇس شىركەت بىلەن ئۆزىنى پىششىق بىلىشى پەيدا, تەرەققىيات جەريانىدا ئۇنىڭ تارىخىنى تەتقىق قىلىشقا رۇخسەت قىلدى. بۇنداق ئىقتىدار تەمىنلىگەن ئۇچۇر ئەمەس پەقەت ئىزدىنىش بىر مەخسۇس چىقارغان, لېكىن يەنە ئۆز ئالدىغا كۆپ ئىمكانقەدەر ئۆگىنىش تىرىشىۋاتقان, ئۇندىن باشقا سانلىق مەلۇماتلارنى كۆرسىتىشى.
- қизиқишлиқ . بۇ سۈپەت تۆۋەندىكى رايونلارغا تەقسىم كېرەك: ئاخبارات ۋاستىلىرىنىڭ, رىقابەتچىسى بازار, مەبلەغ سالغۇچىلار, ھەمكارلاشقۇچى, نىشان تاماشىبىنلارنى تەتقىقات. مەسئۇل PR دىرېكتورى توغرا ۋە ۋاقتىدا جاۋاب بولۇشى ئۇنىڭ شىركىتى ئەتراپىدا يۈز ھەممە تونۇپ ۋاجىپ بولىدۇ.
- تەشەببۇسكارلىق بىلەن . بۇ سۈپەت ئالماي تۇرۇپ, PR مەخسۇس خىزمىتىگە مۇۋەپپىقىيەتلەرگە قادىر ئەمەس. تەشەببۇسكارلىق نەشر ۋە infamps تەلەپ قىلىنىدۇ. يەنە, باھالاپ, تەتقىق قىلىش تەشەببۇسكارلىق بولىدۇ ئاخبارات ۋاستىلىرى بىلەن خىزمەت ئۇچۇر ئىزدەش كېرەك.
- Sophistication . بۇ تۈر, لازىملىق ئۇچۇر ئۇچۇر كەلگەن ئاقما دىن چۈشۈرۈش ئوخشىمىغان تەرەپلەرنىڭ سودا دېلولىرىنى ئويلىشىۋاتقان بىر ئايرىلماس بولۇپ, ئىقتىدارى ئۇچۇر قوبۇل ئۆزگەرتىش ۋە competently ئۇلارنى سېتىپ.
- purposefulness ۋە perseverance ياردىمى بىلەن, ناماز لازىملىق نەتىجىلەر قولغا بولىدىكەن . كەمتەر ۋە хәтәрлик كىشىلىرى تېخىمۇ ئىشەنچ باشقۇرغۇچ كۈتۈپ مەسىلەن مۇۋەپپەقىيەتلىك ئەمەلگە ناتايىن.
- ئەقىل سائەت ئەتراپىدا بىر piring ھەمراھلىقىدا شەرت. بۇ سۈپەت, سۆھبەت ئۆز پائالىيىتىدە مۇرەسسە تېپىپ ئوڭ ھالقىلارنى بەرپا قوشۇلغان بولىدۇ.
- دوستلۇق . تېخىمۇ يامان ۋە sullen piercer مۇۋەپپىقىيەتلەرگە ئامالسىز. ھەرقانداق ۋەزىيەت ئاستىدا, بىر مەخسۇس benevolence ساقلاپ ۋاجىپ بولىدۇ, ئىغۋاگەرچىلىكى ئۈستىدىن غەلىبە قىلىپ ئۈچۈن succumb قىلماڭلار خېرىدارلار ياكى ئاخبارات ۋاستىلىرى بىر پاسسىپ توغرا جاۋاب قادىر بولىدۇ.
- بېسىم كەڭ قورساقلىق . بۇ ئۇ يەنىلا ئالدىدا كېلىدۇ كىملەرگە مەغلۇپ بولىدۇ ھەمىشە ئۇنىڭ يۆنىلىشكە جايلاشقان PR ئادەمنى ياردەم ۋە مەغلۇپ بولىدۇ مۇھىم نۇقتىسى ۋە مەنپىي بولىدۇ. نۇرغۇن ئۇچرىشىش, قىزىقارلىق يىغىن ۋە ۋەقەلەر, ۋە دائىم سىز تاقابىل قادىر كېرەك بۇنىڭ بىلەن يۈز بولىدۇ scandalous ئەھۋاللارنىڭ بولسىمۇ.
- كۆچمە ئۈسكۈنە, operationality . PR دېرىكتورى دائىم تېز يۆتكەپ قىلالايدىغان, باغلاپ بولۇشى كېرەك. ئاخبارات ۋاستىلىرىنىڭ دائىم جىددىي جاۋاب تەلەپ ۋە piercer ئوڭ پەيتتە يانفون ئىچمىدى ئەگەر باشقىلار PR ئۇرۇشنى ئۈچۈن سەلبى ئاقىۋەتلەرنى كەلتۈرۈپ چىقىرىشى مۇمكىن, بۇنىڭ ئىچىدە, ئۇنىڭغا جاۋاب بولىدۇ.
ئۇنىڭ ساھەسىدە ياخشى نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرۈش ئۈچۈن, باشقۇرىدۇ ياخشى porar, ھەمىشە ھەمكارلىق تەكلىپ قوبۇل قىلىدۇ, ۋە مائاش پەقەت envied بولىدۇ.
ھوقۇق ۋە مەسئۇلىيەت
PR دېرىكتورى بۇنىڭدىن مۇستەسنا, شۇڭا ھوقۇق ۋە ھەرقانداق كەسپىي مەسئۇلىيەت بار. PR نۇقتىلىق ئوڭ ئۇچۇرىنى تاپشۇرۇۋالغان ئۇچۇرلارنى تېز ئىنكاستا تەلەپ بويىچە تەشكىل قىلىدۇ.
مەسئۇلىيەت ھوقۇقىغا باغلىق. شۇڭلاشقا PR مەخسۇس ئۇ جامائەتچىلىككە بارلىق ئۇچۇرلار مەسئۇل بولىدۇ ۋاجىپ بولىدۇ . بۇ جەھەتتە, ئۇ competently سۈزگۈچتىن ئۇچۇرىنى چوقۇم ئەڭ يۇقىرى ئېغىر بىلەن خىزمەت كۆرسىتىدۇ.
مەشىق ۋە كەسىپ
نۇرغۇن كىشىلەر PR باشقۇرغۇچى كەسىپ جەلپ, لېكىن سىز بىر ئالاھىدىلىكى ئۆگىنىشكە بولىدۇ قەيەردىن ئەمەس ھەممە ئادەم بىلىدۇ.
بۇ ھەر بىر كەسپىي ئاساسى مائارىپ ئىكەنلىكىنى ھېچقانداق مەخپىي نىڭ. PR دىرېكتورى پىسخولوگىيە, ئاخبارات, جەمئىيەتشۇناسلىق, بازار ساھەسىدە كەلگەن بىلىم چوڭ تىزىملىكى ئۆزىنىڭ ۋاجىپ بولىدۇ. لېكىن, بۇ كەسپىي مائارىپ يوقلارنى بىر PR بىر خىزمەتكە ئېرىشتۈرۈشى بولىدىكەن دېرەك بەرمەيدۇ.
بەزى ئەھۋاللاردا, ماتېرىيالى ئۆگىنىش ئۆتۈپ تۇرۇپ, بۇ ئالاھىدىلىكى ئۆتكۈزۈۋېلىش ئادەم, لېكىن دائىم بىر رويخەتتىكى مەخسۇس ئايلىنىپ تىرىشىمىز.
ئادەم ئىشلەتكۈچى ئورۇن موسكۋا دۆلەت ئۇنىۋېرسىتېتىنىڭ MGIMO, RUDN ياكى RGGU ئىگىلىگەن ئىلتىماس ئىجابىي رىئاكسىيەلىشىپ. باشقا ئالىي لازىملىق خىزمىتىنى ئېرىشىش ئۈچۈن بىر توسالغۇ ئەمەس. خەلقئارا دەرىجىلىك گۇۋاھنامىسى PR دەرس كۈنى ياردەمچى تەربىيىلەش يۈرۈشىگە بىلەن بىللە بىر ئارتۇقچىلىقى بولىدۇ.
ئېلان ۋە ئاممىۋى مۇناسىۋەتلەر ۋە ئاممىۋى مۇناسىۋەتلەر ۋە ئاممىۋى مۇناسىۋەتلەر ۋە ئاممىۋى مۇناسىۋەتلەرنى قىلىدىغان ئۇنىۋېرسىتېتتا بۇنداق ئىنسانپەرۋەرلىك ئالاھىدىلىكى بار . تاپشۇرۇۋالغانلىقى ئۈچۈن, بۇ نەرسىلەرنى ئىجتىمائىي ئالاقە دەپ قاراش, روسىيە. قالغان ئىئۇللەرنىڭ قالغانلىرى مائارىپ ئاپپاراتىغا ئاساسەن مائارىپ ئورگىنىغا ئاساسەن, بۇ تەربىيىلىنى پىلانلىغان.
ئوخشىمىغان شىركەتلەرنى تەمىنلەيدىغان كۇرلاردىن پايدىلىنالايسىز. دۆلەتلىك مائارىپ ئىنستىتۇتى «Ipo» ئىنستىتۇتىغا ئاممىباب . ئۇ دائىم مەخسۇس CR دېرىكتورىدىن ۋە ئارىلىقتا ئۆگىنىشنى خالايدۇ.
ئۇنۋېرسىتىمى كەسپىي ئۆلچەملەرگە ئاساسەن تۈزۈلگەندەك پاشىلا ئۈچۈن بىر ئالاھىدە دەرس دەپ قارالدى. دەرس مەشىقى روسىيەنىڭ ئاممىۋى مۇناسىۋەت جەمئىيىتىگە تەۋە. بۇ تەشكىلات روسىيە فېدېراتسىيەسىدىكى ئەڭ چوڭ شىركەت, بۇ 1991-يىلدىن باشلاپ كەلگەن »بولغان مەزمۇن.
مائارىپنى تاپشۇرۇۋالغان, پۈتتۈرگەن ئوقۇغۇچىلارنىڭ ئاساسىي مەبلىغى چوقۇم ئاساسىي پارتادىدا بولۇشى كېرەك, تاللانغان ساھەدە ئىشلەش ۋە تەرەققىي قىلدۇرۇش كېرەك. تەجرىبە بولمىغان مۇتەخەسسىسلەر PRU OF دىنلار بىلەن ئالاقە قىلالايدۇ, ئۆي ياكى مېدىيا تارقىتىش, ئاممىۋى مۇناسىۋەت تارماقلىرىغا دىققەت قىلسىڭىز بولىدۇ ئېلانلار ئېلان بىلەن مۇناسىۋەتلىك نۇرغۇن شىركەتلەردە.
خىزمەتچى بۇ رايوندا ئىككى يىل ئىشلگەندە, يېڭىپ كەتكەنلەرگە ئوخشىمايدىغان تەلەپلەر بار. تۈردىكى چۈشەندۈرۈشلەر ئۈچۈن Profiles نىڭ قانداق يېزىلىشىغا قوشۇلىدۇ, ئاخبارات چىقىرىش ئاپپاراتلىرى ئېلان پائالىيىتىنى قۇردى. مۇتەخەسسىس Pr ئىستراتېگىيىسىنى پىلانلاش پرىنسىپىنى بىلىش مەجبۇرىيىتى بار.
قائىدە رويخەتكە ئالغۇچى سۈپىتىدە, مۇتەخەسسىسلەر كۆرگەزمىنى تەشكىللەشتە ماھارەتكە ئېرىشىدۇ, يېرىم ئىچكى گۇرۇپپا قوشۇلۇپ, يېرىم كېچىنى باسما ماسلاشتۇرالايدۇ.
بۇ باسقۇچتىكى كىرىم سەۋىيىسىگە دىققەت قىلىشقا ئەرزىيدىغىنى شۇكى, بۇ باسقۇچىنىڭ ئۆسۈشىمۇ ئۆرلەيدۇ. پۇل تۆلەش مىقدارى دەسلەپكى باھانىڭ 1.5 ھەسسىسىدىن يۇقىرى بولىدۇ. تاللانغان دائىرەدە ئۈچ يىل ئۇزارغان مۇتەخەسسىسلەر تېخىمۇ يۇقىرى مائاش ئالىدۇ. خىزمەتچى ئۇنىڭ سېپىسىگە ئېرىشكەن, توغرا ئالاقىنىڭ ئاساسى, توغرا ئالاقىنىڭ باھاسىنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ.
ئادەتتە قىزلار PR باشقۇرغۇچىلارغا بارىدۇ. بۇ كەسىپتىكى ئەرلەر سانى تەخمىنەن% 30.
PR نىڭ تىجارەت كارتىسى سۈپىتىدە ھەرىكەت قىلىدىغان خۇلاسە يارىتىشىڭىز كېرەك . ئىلتىماس قىلغۇچىنىڭ ئۆزىنى ئۆزابىيىتىنى بىردەك كۆرەيدىغان بۇ سوئالنىڭ ياردىمىدە, كەلگۈسىدىكى خوجايىنلارنىڭ سۈپىتىنى ئىلگىرى سۈرۈشكە ماس كېلىدۇ.
بىز خىزمەت تەجرىبىسى, مائارىپىڭىزنى ئۇنتۇپ قالماسلىقىمىز كېرەك, قوشۇمچە دەرسلەرنىڭ ئۆتۈشى. بارلىق تۈرلەرنىڭ خۇلاسىسىدە تەپسىلىي نامايان بولۇشى كېرەك.
پورتفولى PR باشقۇرىسى كەسپىي ھاياتىنى جەزملەشتۈرۈش, شۇڭا ھەر بىر مۇتەخەسسىسلەر بىزنىڭ مەۋجۇت بولۇشى كېرەك . بۇ PP ماھارەت قاماقتىنىڭ ئاسان چەكلىنىدىغانلىقى ۋە بىر پورتونىڭ ياردىمىگە سادىقلىنىشى بىلەن, ئادەم ئىشلەتكۈچى ئورۇن ئۆزىنىڭ يوشۇرۇن خىزمەتچىلىرى ۋە ئۇنىڭ مەھسۇلاتلىرى پائالىيەتلىرىگە باھا بېرەلەيدۇ.
