Kriz Yöneticisi, zor bir duruma düşen tek bir büyük şirket olmayan bir uzmandır. Böyle bir profesyonel için gerekenler oldukça yüksektir, ancak finansal ücretler her zaman "düzeyde "dir.
Bu meslek nedir?
Kriz yöneticisi Kriz durumu ya da iflasıyla başarılı bir şekilde başa çıkmanıza yardımcı olan bir müdür tarafından davet edildi ya da olaylarını önler.
Kriz karşıtı uzmanlığın etkinliği, kuruluşun sorunlarını belirleme ile başlar. Hem iç hem de dış ve yasal olarak ve suç alanında ortaya çıkabilirler.
Durumu değerlendirmek ve altına ulaşmak için, uzman, bilginin büyük bir rezervuarı çalışması gerekir. Hesaba katıldığında Her şey başkasının kuruluşunda olur , çalışanları her zaman işbirliği yapmaya hazır olmayan, hatta Gerekli tüm belgelerin talepleri genellikle bir sorun görevidir. . Tüm sürecin oldukça stresli bir ortamda ve bir kural olarak dublör olarak yapıldığını eklemek gerekir.
İşletmenin mevcut durumunun analizini tamamladıktan sonra, kriz yöneticisi durumu düzeltebilen önlemler geliştirmeye devam eder. Çoğu durumda, personelin azaltılmasını ve tüm bölümlerin ortadan kaldırılmasını, masrafların dondurulmasını ve örtüşen sermaye sızıntısının ortadan kaldırılmasını içerdikleri için takım tarafından yeterince algılanırlar.
Yönetmenin yönetimi 3 aydan bir yıla kadar devam ediyor, daha fazla. Çalışmayı bir işletme ile tamamladıktan sonra, uzman onu terk eder ve diğerine gider.
Ayrıca, kriz karşıtı yönetimde bunu eklemek için de gereklidir. 2 ana yol . Birincisinin temsilcisi Tahkim Danışmanı Katılan B. Kar amacı gütmeyen ortaklık . Yöneticiler Birliği ve Kriz Anti-Kriz Yöneticileri, bu şirkette böyle bir uzman gönderir. resmen iflasını ilan ediyor Ya kriz durumu hakkında. Bu Birlik Tahkim Mahkemesi'nde meşgul. Böyle bir uzman olmak için, yalnızca ilgili lisans gereklidir.
İkinci yönün temsilcisi bağımsız bir danışmandır. O, var olmak Bireysel girişimci Kuruluş tarafından davet edildi Ticari olarak Detaylı analiz için, problem bulmak ve bunları çözmenin yolları oluşturma. Ayrıca alacaklılarla görüşüyor, işletmenin durumunu değerlendirir ve sertifikalandırma olaylarına katılır. Görevlerinin listesi tahkim danışmanından çok daha kötü, aynı sorumluluk seviyesi hakkında söylenebilir.
Doğal olarak, bağımsız bir danışmandaki maaş, birliğin temsilcisinden çok daha yüksektir.
Kuruluş
Kriz yöneticilerindeki organizasyonların dıştan talebi çok yüksektir:
- Özel bilgi ve becerilere sahip pahalı uzman, genellikle "sadece durumda" şirketinde bulunmaz;
- Bu duruma önceden bakıp sorunu görebilecek başkasının kişiydi.
Bir kriz karşıtı bir uzmanın çalışmasının, kuruluşun doğrudan ödeme için kullanıldığı ve kullanıldığı önemli miktarlarda tasarruf etmesini veya hatta kazanmalarını sağladığını eklemek gerekir.
Bir uzmanın ödenmesi ayda 10 bin dolardan başlar. Yönetici, yetkili sermayedeki bir payın veya maaşın, işinden elde edilen karının yüzdesi ile birlikte bir payla tanımlanan sabit bir maaş alabilir.
Nitelikler için Gereksinimler
Crisis Manager'ın mesleği karmaşık, ciddi ve son derece ödenmiştir, Bu nedenle, böyle bir uzman için gerekenler oldukça çeşitlidir.Eğitim
Halen, birçok ekonomik üniversitede, ülke, aynı adın uzmanlığını kaydeden kriz yöneticisini öğrenebilir. Lisansı bitirerek, genç uzman işe başlayabilir. Bununla birlikte, başlangıçta böyle bir eğitim, diğer ekonomik spesiyaliteler durumunda çok daha pahalı olacaktır.
Genel olarak, başarılı bir şekilde yöneticiler bu durumda belirli bir eğitimin, bu durumda belirli bir eğitimin rolü içerdiğine inanıyor. Yöneticinin gerekli tüm ekonomik ve yasal bilgiye sahip olması ve aynı zamanda özel becerilere sahip olması çok daha önemlidir.
Yüksek eğitim olabilir Başka bir profil, Örneğin, personel yönetimi alanında, hukuk veya finansman.
Yetenekler
Kriz karşıtı yöneticisi kusursuz bir itibara sahip olmalı, hem güç yapılarıyla hem de diğer yöneticilerle bağlantılar kurabilmelidir. Büyük bir avantaj, "psikolojik" becerilerin, diyalog yapabileceği, müzakereleri organize etmek, halka açık hareket etme, çatışma anlarını çözme, çatışma anlarını çözme ve baskı vermeyen bir varlığıdır.
Zamanla gelen bir diğer önemli beceri, herhangi bir durumda kendini kontrol ve maruz kalmayı sağlama yeteneğidir. Kriz yöneticisi, alacaklılar ve borçlular, güç yapıları ve kârsız bir organizasyon ekibi ile müzakereler sırasında eşit derecede ikna edilmelidir.
Başkalarının görüşünü yeterince algılamalıdır, ancak kendi kararlarında bağımsız kalmalıdır.
Kriz uzmanı ekonomik alanda çalıştığından, finansal stratejilerde ve teorileri ve yasal mevzuatın yanı sıra iyi anlaşılması için önemlidir. Şirketin yapısının bilgisini, bölümler arasındaki ilişkiyi ve meydana gelen süreçleri bilmek önemlidir.
Kişisel nitelikleri
Kriz karşıtı yöneticinin çalışmaları için gerekli olan en önemli niteliklerden biri stres toleransı.
Bir çalışan, genellikle açık ve zaman koşullarında ve bilgi koşullarında genellikle büyük miktarlarla ilişkili ciddi çözümler yapmalıdır.
Oldukça sık sık bitmemiş saldırganlık ortaya çıkar Ve kolektif temsilcilerinden temas edecek isteksizlik, tazminat veya kötüleşen koşulların eksikliği hakkında, tahriş edici bir yabancıya "dökülür". Önceki yöneticiler ayrıca kriz karşıtı uzmanlığın gelişi için coşku yaşamıyor, Sonuçta, çalışmalarının başarısı, çalışanların yöneticilerin organizasyonundaki tam yetersizliği anlamına gelecektir.
Sonuç olarak, eğer bir uzmanı çatışma karşıtı olarak niteliklere sahip değilse, güvene neden olma yeteneği, herhangi bir durumda profesyonel kalmak ve hoş olmayan anlardan bir profesyonel kalmak için, mesleğe dayanamayacaktır.
Profesyonelin ana sloganı ifade olmalı "Son, araçları haklı çıkarır".
Şirketi krizden veya iflastan işten çıkarma, yeniden yükleme ve indirme dahil olmak üzere kesinlikle herhangi bir şekilde getirmelidir. Bu ona bir güç olarak kalite olarak yardımcı olacaktır.
Bir diğer önemli özelliği de gözlemdir - Deneyimli kriz karşıtı yöneticiler, bu kalite sayesinde, şirketin tüm kusurlarını birkaç hafta boyunca belirler.
Genel olarak, bir kriz karşıtı bir profesyonelin gereklilikleri, bir uzman tarafından istenen şirketin özelliklerine bağlı olarak değişebilir. Bununla birlikte, genellikle bir çalışandan profil alanında yüksek öğrenim gerektirir, üst düzey pozisyonlarda deneyim ve uygulanan projelerle bir portföyün kullanılabilirliği gerektirir. Yöneticilerden beklenen ana kişisel nitelikler stres direnci, amaçlılık, sorumluluk ve standart dışı yaklaşımdır.
Sorumluluklar
Derhal, kriz yöneticisinin belirli bir sorumluluk listesinin, işletmedeki mevcut duruma bağlı olarak belirleneceğini söyleyebilirsiniz. Bununla birlikte, bazı öğeler hala zaman zaman tekrarlanır.
Uzman teşhis konusu olmalı, bu nedenle işletmedeki bir kriz durumunun ortaya çıkmasına neden olan ve bunun için ekonominin ve finans durumunu analiz etmek gereklidir. Bu, bu arada, aynı zamanda sağlıklı önlemlerin bir kompleksi geliştirmeye de yardımcı olacaktır.
Gerekirse, kriz yöneticisi bir işletmenin dış tehditleri nasıl önleyebileceğine karar verir, Ayrıca finansal iyileşme için bir iş planı oluşturur. Çoğu durumda, bu, harcamaların yükümlülüklerini ve optimizasyonunu yeniden finanse ederek gerçekleşir.
Bu kriz karşıtı yöneticisidir İflas prosedürüne başlar , alacaklılarla müzakereler yürütmek ve kriz durumunun belirtilerinin hayali olup olmadığını kontrol eder. Bu uzman da Mevcut mülkiyet envanteri yapar Ve analizler, ne durumda. Finansal akışların ve üretimin optimizasyonu da onun görevi olduğu ortaya çıkıyor.
Kariyer Perspektifleri
Rusya'daki çoğu kriz yöneticisi kendilerine çalışıyor. Kariyerlerinde, üniversitede okurken, danışmanlık ofislerinde, hukuk firmaları veya kendi kriz karşıtı departmanları olan bu büyük kuruluşlarda uygulamaları geçerken başlarlar. Aynı yerde, kariyeri başlar.
Bir yönetimsel kriz için, faaliyetini bir tahkim yöneticisi olarak başlatma fırsatı vardır ve daha sonra deneyim ve bilgi edinme, bağımsız bir danışman uygulamaya başlayabilir.
Bu arada, bu durumda, bir profesyonel yöneticiler ve kriz karşıtı yöneticiler birliği ile kayıt yaptırmalıdır.
Bazı yöneticiler bu aşamada profesyonel büyümelerini bitirir, ancak diğerleri devam eder. Örneğin, bireysel girişimciler olarak kayıtlıdırlar, yöneticiler ve kriz karşıtı yöneticiler birliğinde kendi bölümlerini oluştururlar, hatta tam beslenen firmalar bile.
Kriz karşıtı yöneticiler çok talepte olduğundan, oldukça yüksek bir ücret alırlar. Bununla birlikte, gerçekte, yüksek kaliteli bir portföy oluşturmak ve en karlı emirleri almak için, yönetimin büyük işletmelerle en fazla yanı sıra, bir çift yıl olan işbirliği ile çalışmak zorundadır. Bir çift ay süren projeler, olağanüstü sonuçlar eşlik ettikleri durumlarda, reaksiyonun tam tersi olmasına rağmen, işverenler tarafından her zaman iyi algılanmaz.