จะบอกเจ้านายในการเลิกจ้างได้อย่างไร? วิธีการแจ้งให้นายจ้างเกี่ยวกับการเลิกจ้างตามคำตอบของคุณเอง? วลีใดดีกว่าที่จะใช้ในการสนทนากับผู้กำกับ

การเลิกจ้างและค้นหางานใหม่เป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปในชีวิตของบุคคล อย่างไรก็ตามทุกคนไม่ทราบวิธีการพูดอย่างถูกต้องกับหัวหน้าของเขาที่ถูกไล่ออกเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและรับคำแนะนำ

จะอธิบายสาเหตุได้อย่างไร?

คนส่วนใหญ่ยอมรับว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะยอมรับต่อผู้นำของพวกเขาได้อย่างง่ายดายว่ามีความปรารถนาที่จะเลิก แม้ว่าพนักงานไม่ใช่ครั้งแรกผ่านขั้นตอนดังกล่าวแต่ละกรณีมีความโดดเด่น ดังนั้นเมื่อใดก็ตามก่อนที่จะบอกหัวหน้าการเลิกจ้างมีความจำเป็นต้องคิดว่าคุกคาม

มันยากที่จะสารภาพผู้มาใหม่ซึ่งไม่เคยไล่ออกมาก่อน บางคนกลัวที่จะทำลายความสัมพันธ์กับทีมและเปลี่ยนการตัดสินใจของพวกเขา บางครั้งคุณเปลี่ยนใจ - นี่คือการตัดสินใจที่ถูกต้อง หากบุคคลรู้สึกสะดวกสบายกับทีมปัจจุบันไม่มีใครสามารถรับประกันได้ว่าในสถานที่ใหม่แม้ในแง่ที่เอื้ออำนวยยิ่งขึ้นเขาจะสามารถสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานได้

แต่ถ้าพนักงานกำลังคิดที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานหมายความว่าเขามีสาเหตุตามมาหลายครั้งเพื่อพิจารณาการตัดสินใจของคุณหลังจากที่เขียนใบสมัครให้กับนายจ้างตามคำขอของคุณเอง

ไม่ควรกังวลมากนักเนื่องจากในที่ทำงานมีคนอยู่ตลอดเวลาและถูกจัดให้มีตำแหน่งงานว่างถือว่าเป็นการปฏิบัติตามปกติ ไม่มีอะไรผิดปกติกับสิ่งนั้น

หากการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนงานไม่เปลี่ยนแปลงก่อนที่จะรายงานไปยังผู้นำของตนเพื่อบอกเกี่ยวกับความต้องการของคุณแนะนำก่อนที่แอปพลิเคชันจะถูกเขียน ด้วยวิธีนี้คุณสามารถบันทึกความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บังคับบัญชาของคุณอย่างไรก็ตามตัวเลือกนี้ไม่เหมาะสำหรับกรณีที่ความสัมพันธ์กับความเป็นผู้นำมีความเสียหายแล้ว

แต่ถ้ามีคนอยู่ในความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้กำกับมันไม่คุ้มค่าที่จะทำให้เสีย นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าโลกขององค์กรอยู่ใกล้ ๆ ดังนั้นไม่จำเป็นต้องทำให้ศัตรู ไม่มีใครสามารถพูดล่วงหน้าว่าใครที่คุณต้องข้ามในอนาคต การทะเลาะวิวาทกับผู้บังคับบัญชาสามารถนำไปสู่ชื่อเสียงที่แย่ลงและภาวะแทรกซ้อนในการจ้างงานในอนาคต ต้องคำนึงถึงว่าผู้จัดการในอนาคตสามารถขอคำแนะนำจากสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้และในความขัดแย้งไม่มีใครมีลักษณะที่ดีของอดีตพนักงานที่จะเขียน . ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะคิดเกี่ยวกับวิธีการบอกลาเจ้านายปัจจุบันของคุณรักษาความสัมพันธ์ที่ดี

ในการทำเช่นนี้บอกเกี่ยวกับสาเหตุของการดูแลของคุณอย่างเป็นจริง ร่วมกับที่จำเป็นต้องจำการทูตในกรณีที่บุคคลไม่ชอบ บริษัท เองและเพื่อนร่วมงานก็ไม่คุ้มค่าที่จะแพร่กระจายไป แต่เมื่อเราเสนอที่ใหม่ตำแหน่งที่สูงขึ้นและค่าตอบแทน - ไม่จำเป็นต้องซ่อนเหตุผลดังกล่าว มีโอกาสที่ผู้อำนวยการจะไม่ต้องการสูญเสียพนักงานที่มีค่าและจะให้การเติบโตของเงินเดือนหรืออาชีพที่เพิ่มขึ้น

สาเหตุของธรรมชาติอื่น ๆ : ปัญหาครอบครัวเคลื่อนไหวอ่อนเพลียและความปรารถนาที่จะไปที่พิเศษอื่น ผู้นำที่เพียงพอทั้งหมดนี้ต้องเข้าใจ นั่นคือเหตุผลด้วยความช่วยเหลือของบทสนทนาที่ถูกต้องคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องทะเลาะกันเพื่อออกจาก บริษัท รักษาความสัมพันธ์ปกติ . และสำหรับสิ่งนี้คุณไม่ควรซ่อนสาเหตุที่แท้จริง

และที่นี่ในคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรคุณไม่ควรลงทะเบียนเหตุผลที่แท้จริงสำหรับการเลิกจ้างเหตุผลที่เพียงพอก็เพียงพอที่จะป้องกันการตัดสินใจ พนักงานสามารถออกจากกำหนดเวลาที่ตกลงกันไว้จะทำงานได้หากจำเป็นและไม่มีใครสามารถจดจำเป็นลายลักษณ์อักษรได้ กำหนดสูตรของสาเหตุจะต้องเฉพาะเมื่อพนักงานไม่สามารถทำงานได้ในวันนี้

ในรหัสแรงงานมีหลายสาเหตุที่เรียกว่าเคารพ:

• หากพนักงานไม่มีโอกาสทำงานต่อเนื่องเนื่องจากการเกษียณอายุ
• เมื่อลงทะเบียนในสถาบันการศึกษา
• เนื่องจากการละเมิดโดยนายจ้างของกฎหมาย

บุคคลอาจมีเหตุผลอื่นสำหรับบุคคล แต่นายจ้างสามารถอยู่ในพื้นที่ทางกฎหมายได้อาจปฏิเสธการเลิกจ้างโดยไม่ต้องออกกำลังกาย

การเลือกสถานที่และเวลา

เวลาและสถานที่ที่เลือกอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อแจ้งเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขา - นี่คือครึ่งหนึ่งของความสำเร็จอย่ากลัวปฏิกิริยาเชิงลบจากนายจ้างของเราตั้งแต่ที่มีการกระทำที่ถูกต้องคุณสามารถลดคลื่นของเชิงลบและนูนให้น้อยลงได้ว่ามีการกำหนดค่าการไล่ออกสถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับการสนทนาคือสำนักงานกรรมการ

ควรจำไว้ว่าเจ้านายควรเรียนรู้เกี่ยวกับความปรารถนาของพนักงานของเขาที่จะลาออกก่อน

เป็นการดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นกับการสนทนาในขณะที่ไม่มี Avral . นอกจากนี้ยังไม่แนะนำให้เข้าใกล้การหยุดพักกลางวันด้วยสิ่งต่าง ๆ เพราะผู้จัดการต้องมีเวลาฟังเพื่อนร่วมงานของเขาและลงนามในเอกสารที่จำเป็น มันคุ้มค่าที่จะละทิ้งบทสนทนาระหว่างการเจรจาธุรกิจและก่อนสิ้นสุดวันทำงาน ขอแนะนำให้เข้าใกล้การสนทนาในตอนเช้า โดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ใดที่พนักงานอยู่กับเจ้านายของเขาคุณไม่ควรโทรหาผู้อำนวยการในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือในช่วงวันหยุดเพื่อรายงานเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ควรจดจำเกี่ยวกับไหวพริบและการเก็บรักษาระยะทางเสมอ

หากการตัดสินใจทำคุณต้องอ่านสัญญาการจ้างงานอย่างรอบคอบสรุปในที่นี้และศึกษารายการในการยกเลิก . จะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ระยะเวลาควรแจ้งให้เจ้าหน้าที่เกี่ยวกับการเลิกจ้าง บาง บริษัท ต้องการรายงานอย่างน้อยหนึ่งเดือนมันเป็นสิ่งสำคัญในการปฏิบัติตามเงื่อนไขของนายจ้างเพื่อที่จะไม่นำมาในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นต้องรายงานการตัดสินใจเป็นเวลาหกเดือนเนื่องจากในเวลานั้นทุกอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้ หากพนักงานได้รับความไว้วางใจในการทำงานในโครงการที่ยังไม่เสร็จควรจะเสร็จสิ้นก่อนหลังจากที่ไปพูดคุยเกี่ยวกับการเลิกจ้างกับเจ้านาย

กฎการสนทนา

เพื่อให้การสนทนากับกรรมการเริ่มต้นอย่างถูกต้องมีความจำเป็นต้องแจ้งให้ทราบด้วยเหตุผลในการยกเลิกสัญญารอให้สิ่งนี้ใช้วลีเทมเพลตคุณสามารถใช้ตัวอย่างต่อไปนี้ของการสนทนา

• "สวัสดีตอนบ่าย Dmitry Viktorovich! เราคุยกับคุณได้ไหม "
• "Dmitry Viktorovich ฉันได้รับงานใหม่ฉันต้องการใช้ประโยชน์จากข้อเสนอนี้"
• "ฉันต้องการแสดงความกตัญญูต่อคุณสำหรับทุกสิ่งที่คุณสอนฉัน ขอบคุณคุณตอนนี้ฉันมีตัวอย่างของหัวที่ฉันต้องการที่จะคล้ายกัน "
• "น่าเสียดายที่ฉันรู้สึกว่าในตำแหน่งนี้ฉันไม่สามารถพัฒนาได้ สถานที่ใหม่ที่ฉันเลือกจะทำให้ฉันมีโอกาสมากขึ้นสำหรับการพัฒนา "
• "ตอนนี้สถานการณ์ได้พัฒนาในลักษณะที่ฉันต้องบอกลา บริษัท ของคุณ เหตุผลสำหรับโซลูชันของฉันอยู่ในสถานการณ์ที่เคลื่อนไหว / ครอบครัว / สถานะของสุขภาพของฉัน "

ความคืบหน้าข้อมูลวลีคุณต้องตระหนักว่าไม่มีเทมเพลตใดที่สามารถรับประกันได้ว่าหัวได้ยินสิ่งที่พวกเขาพูดและจะสามารถรับรู้สถานการณ์อย่างเพียงพอ . แต่ด้วยความช่วยเหลือของการพูดที่สร้างสรรค์คุณสามารถปรับสถานการณ์และลดความขัดแย้งได้ เพื่อแจ้งหัวหน้าที่ดีเกี่ยวกับการเลิกจ้างของเขาคุณต้องคิดไม่เพียง แต่วลีเทมเพลตเวลาและสถานที่

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องขอบคุณผู้นำที่ดีที่ลงทุนความแข็งแกร่งของเขาในการพัฒนาพนักงานทุกคนต้องการฟังในระดับจิตใต้สำนึกที่ความพยายามของเขาไม่ไร้ประโยชน์

การใช้การเก็บรักษาความสัมพันธ์กับคู่มือของคุณคุณจะได้รับลักษณะที่เป็นบวก ผู้กำกับคนอื่นอาจจำเป็นต้องมีการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สมัครใหม่ก่อนที่จะทำงาน

คำแนะนำ

หากต้องการออกจากถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำพวกเขาจะช่วยให้ชื่อเสียงและความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมเดิม

• ในกรณีที่พนักงานตัดสินใจที่จะยกเลิกอย่างแน่นหนาเขาต้องการที่จะเสร็จสิ้นโครงการทั้งหมดถ่ายโอนหน้าที่ของเขาไปยังเพื่อนร่วมงานซึ่งจะรับผิดชอบต่อพวกเขา
• ติดตามพูดคุยเรื่องนี้ทันทีกับหัวหน้าของคุณ:เขาต้องรายงานสิ่งที่ต้องทำก่อนเลิกจ้าง ในบาง บริษัท การฝึกอบรมของพนักงานใหม่ได้รับการฝึกฝน - สิ่งนี้อาจถูกขอให้ทำในระหว่างการทำงาน
• เพื่อนร่วมงานควรตระหนักถึงสิ่งที่จะต้องบอกลาก่อนการบอกกล่าวของพวกเขาเป็นเสียงที่ดี คุณสามารถทิ้งผู้ติดต่อของคุณด้วยคำที่จำเป็นพวกเขาสามารถขอความช่วยเหลือได้ตลอดเวลา ทัศนคติที่คล้ายกันแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความรับผิดชอบต่องานของเขาและดูแลเพื่อนร่วมงานและสิ่งที่พบบ่อยของเขากับพวกเขา
• อย่าสาบานกับเพื่อนร่วมงานของคุณเนื่องจากการติดต่อทางธุรกิจมีความสำคัญในด้านกิจกรรมใด ๆ ไม่มีใครรู้ว่าสถานการณ์จะถูกแชร์อย่างไรใครจะต้องสื่อสารในอนาคต การออกเดทที่มีประโยชน์ควรมีอยู่เสมอในชีวิตของทุกคน
• ก่อนที่คุณจะจากไปมันควรจะเหลือเกี่ยวกับตัวคุณเองความทรงจำที่ดีเท่านั้น . ตัวเลือกที่มีบุฟเฟ่ต์ขนาดเล็กเป็นโซลูชันที่ดีที่สุดที่คุณสามารถพูดลากับทีมได้
• นอกจากนี้คุณยังสามารถแลกเปลี่ยนโทรศัพท์ดังนั้นในสถานการณ์ที่ต้องการที่จะติดต่อ
• ในวันทำงานสุดท้ายของคุณควรใส่ตามลำดับตารางของคุณมารวบรวมสิ่งต่าง ๆ

นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่จะคุ้นเคยกับข้อผิดพลาดหลักที่ผู้คนมักจะทำก่อนเลิกจ้างนี่คือรายการของการกระทำที่ไม่ควรทำ

• เลิกวันต่อวันโดยไม่มีการเตือนโดยไม่ต้องทำงานของคุณผู้บังคับบัญชาจะต้องใช้เวลาในการทดแทนพนักงาน - จำเป็นต้องเข้าใจ
• มันถูกห้ามเด็ดขาดในการวิพากษ์วิจารณ์ บริษัท ในการเปิดอย่าพูดอย่างมีสไตล์: "นี่เป็นสถานที่ที่แย่ที่สุดที่ฉันเพิ่งทำงาน" วิธีการดังกล่าวจะนำไปสู่ปฏิกิริยาเชิงลบและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำ Touchy สามารถแก้แค้นด้วยความช่วยเหลือของลักษณะ "ดี"
• หัวข้อการจัดการพนักงานที่มีคุณภาพไม่ดีเมื่อการสนทนาไม่ควรเพิ่มขึ้นนี่เป็นหัวข้อที่ไม่เหมาะสมเกินไปซึ่งขึ้นอยู่กับหัวเท่านั้น แต่ยังมาจากพนักงานด้วยตนเอง
• หากทีมงานมีบรรยากาศที่ยากลำบากซึ่งหมายถึงหัวหน้าส่วนใหญ่อย่าพูดในนามของส่วนใหญ่มันควรจะพูดจากนามของเขาเองเพราะบุคคลที่เฉพาะเจาะจงถูกไล่ออกในขณะนี้และส่วนที่เหลือยังคงอยู่ในสถานที่ของพวกเขา
• คุณไม่สามารถประณามเพื่อนร่วมงานของฉัน "สำหรับดวงตา"พูดคุยเกี่ยวกับการกำกับดูแลและจุดอ่อนของพวกเขา นี่หมายถึงหมวดหมู่ของเสียงที่ไม่ดี
• การวิจารณ์ของเวิร์กโฟลว์และโปรแกรมของงานปัจจุบันสามารถทำให้พนักงานโง่ ๆ โดยศัตรู . เป็นไปได้ที่จะสร้างโครงสร้างที่นุ่มนวลเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถแก้ไขได้ แต่คุณไม่สามารถลืมเกี่ยวกับความระมัดระวังและความรู้สึกของการวัด
• ไม่จำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานน่าเบื่อมากในที่ทำงานในปัจจุบัน Untopiving ไม่ใช่คุณสมบัติที่ดีที่สุดที่เจ้าหน้าที่ควรเห็นในพนักงานของเขา
• เคล็ดลับและคำแนะนำที่ไม่จำเป็นก็ดีกว่าที่จะออกไปกับคุณ
• แม้ว่าผู้กำกับจะถามเกี่ยวกับตำแหน่งงานใหม่คุณไม่จำเป็นต้องบอกเกี่ยวกับเขาด้วยความชื่นชมเป็นการดีกว่าที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท อย่างสร้างสรรค์และทำไมคุณตัดสินใจที่จะทำงานที่นั่น