ఆధునిక ప్రపంచంలో, సామర్థ్యం ఎక్కువగా చెల్లుబాటు అయ్యే మరియు సరిగ్గా వ్యాపార చర్చలు నిర్వహిస్తుంది. కంపెనీలు, నిర్వాహకులు మరియు అగ్ర నిర్వాహకుల నిర్వాహకులకు తమ సొంత వ్యాపారాన్ని నిర్మించే వారికి ఈ నైపుణ్యం ముఖ్యమైనది. ఏదేమైనా, వ్యాపార చర్చలు వాటిలో అధిక స్థాయి సమావేశాలను మాత్రమే కాకుండా, వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు వ్యాపార పరస్పర మరియు అభివృద్ధిపై తయారు చేయబడతాయి. సాంకేతికంగా, ఈ గోళం పని గంటలు మరియు పని సమయంలో సంస్థ యొక్క ఏ ప్రతినిధులను ఏ కమ్యూనికేషన్ను కలిగి ఉంటుంది.
అభినందనలు
వ్యాపార చర్చల క్రింద, వారు సాధారణంగా ఉమ్మడి కమ్యూనికేషన్ సమయంలో, ఒక నిర్దిష్ట ఒప్పందానికి రావడానికి వీక్షణలు మరియు సలహాల మార్పిడిని ఎదుర్కొంటున్నట్లు లక్ష్యంగా చేసుకున్న వ్యాపార సమాచార సంభాషణను సాధారణంగా సూచిస్తారు. ఆదర్శవంతంగా, అంతిమ లక్ష్యం పరస్పర లేదా ఒక-వైపు ప్రయోజనం సాధించడానికి ఉంది. అనేక కారణాలు ఉండవచ్చు, కానీ వారు అన్ని నాలుగు ప్రధాన రకాల తగ్గింది.
చర్చలు ఏ పరిస్థితులలోనైనా నిర్వహించబడతాయి, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి లేదా అనేక సమయోచిత సమస్యలకు పరిష్కారం కోసం పరిమితం చేయబడతాయి. సహజంగానే, ప్రపంచ కారణం ఏమిటి, విజయవంతమైన అమలు కోసం ఎక్కువ వ్యయాలు అవసరం.
వ్యాపార చర్చల యొక్క అనేక ప్రాథమిక వర్గీకరణలు ఉన్నాయి.
- కేసు యొక్క స్వభావం ద్వారా వారు అధికారికంగా విభజించబడ్డారు - ఖచ్చితమైన వాతావరణంలో ప్రయాణిస్తున్న మరియు ప్రోటోకాల్, లేదా అనధికారిక, అనధికారిక, సెమీ గ్రేడ్ వాతావరణంలో ప్రయాణిస్తున్న ప్రకారం పత్రబద్ధం చేయబడుతుంది.
- పాల్గొన్న వ్యక్తుల సర్కిల్లో అంతర్గత మరియు బాహ్య ఉపజాతులు ఉన్నాయి. అంతర్గత ఒక జట్టులో కొనసాగుతోంది, మరియు సంస్థాగత మరియు వ్యక్తుల మధ్య సమస్యలు, విధులు మరియు ప్రణాళిక మరియు సాధారణ అభివృద్ధి వ్యూహాల వ్యత్యాసం రెండింటినీ చర్చించవచ్చు. బాహ్య చర్చలు వినియోగదారులు, వినియోగదారులు లేదా వ్యాపార భాగస్వాములతో నిర్వహిస్తారు.
- చర్చల రకం పార్టీల యొక్క సాంఘిక స్థితి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అదే స్థానం గురించి భాగస్వాములు మరియు సహచరుల మధ్య సమానంగా చర్చలు. సబార్డినేట్స్ లేదా విభిన్న స్థాయిల వ్యక్తులతో చీఫ్ యొక్క కమ్యూనికేషన్ అసమానంగా ఉంటుంది.
మెథడాలజీ
చర్చలు గణనీయమైన జ్ఞానం మరియు ఖర్చులు అవసరం క్లిష్టమైన మరియు మల్టీస్టేజ్ ప్రక్రియ. చాలా కష్టమైన దశలలో ఒకటి, తరచూ వారు ప్రారంభించే ముందు చర్చల ఫలితాన్ని నిర్ణయిస్తారు, తయారీ ఉంది. ఈ దశలో ఇది లక్ష్యాలను గుర్తించడం మరియు వ్యూహాన్ని, స్థలం మరియు సమయాన్ని ఎంచుకోండి. కూడా, ఈ సమాచారాన్ని సేకరించడానికి మరియు ప్రాసెస్ చేయడానికి ఒక అద్భుతమైన అవకాశం, మరియు అదే సమయంలో మేము కరుగుతాయి.
స్పష్టత మరియు మంచి వ్యవస్థీకరణ కోసం, ప్రణాళిక కాగితం లేదా ఎలక్ట్రానిక్ మీడియాలో ఆలోచించడం సిఫార్సు చేయబడింది.
చర్చల లక్ష్యం యొక్క స్పష్టమైన మరియు స్పష్టమైన అమరికతో ప్రారంభమవుతుంది. అంతేకాకుండా, లక్ష్యం వరుస పనులను విభజించి, వ్యూహం, వ్యూహాలు మరియు వారి సాధించిన పద్ధతులను గుర్తించడం మంచిది. విశ్లేషించినప్పుడు, ప్రత్యర్థి, దాని అంచనా లక్ష్యాలు మరియు వారి సాధించిన మార్గాలు మాత్రమే కాకుండా, వారి స్వంత వనరులను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. వాదనపై ఆలోచిస్తూ, అంచనా వేయడానికి మరియు సాధ్యమైన భాగస్వామి స్పందన, వాస్తవాలు మరియు హామీలను అందించడానికి ఇది ఎలా ఒప్పించాలో ఆలోచించండి.
చర్చల యొక్క ఘర్షణ శైలి ఉపయోగించబడకపోతే, ఏదైనా వ్యయంతో లక్ష్య సాధనను లక్ష్యంగా చేసుకుంటే, ముందుగానే రాజీనిచ్చే పాయింట్లను బలవంతం చేసేందుకు సహేతుకంగా ఉంటుంది. ఒక నియమం ప్రకారం, భాగస్వామి చర్చలలో మ్యూచువల్ రాయితీలు పెద్ద పాత్ర పోషిస్తాయి, ప్రతి ఇతర వైపు కనీసం చిన్న దశలు. ఆ అవగాహన నుండి కొనసాగించాలి ఇతర వైపు ఒక పరస్పర ఒప్పందం సాధించడానికి కూడా ఆసక్తి, అందువలన ఒప్పందం ప్రారంభంలో సాధ్యం.
స్థానాలు మూడు రూబిళ్లు హైలైట్ సిఫార్సు చేయబడింది. మొదలవుతుంది, ఇది బేరసారాలు ప్రారంభమవుతుంది, సాధారణంగా తేలికగా అతిగా అంచనా వేసింది. సరైన - వాస్తవానికి, ఒక ప్రణాళికను గీయడం ఉన్నప్పుడు దృష్టి పెట్టారు. కనీస అంచనాలు ప్లాంక్, ఇది మరింత చర్చలు ఇప్పటికే ఏ అర్ధం కోల్పోతోంది ఖండన తో.
చర్చల కోసం ఒక ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటంటే. అంతర్గత నమూనా, రంగులు, గది యొక్క పరిమాణం మరియు సమావేశానికి కూడా దూరం కూడా అనుభవజ్ఞుడైన సంధి మాస్టర్స్ను విజయవంతంగా ఆనందిస్తున్న వ్యక్తిపై మానసిక ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. మూడు సాధ్యం ఎంపికలు ఉన్నాయి: ప్రత్యర్థి మరియు తటస్థ భూభాగంలో దాని భూభాగంలో ఒక సమావేశం. ప్రతి దాని లాభాలు మరియు కాన్స్ కలిగి, మీరు ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రవర్తన మరియు పద్ధతుల శైలిని మారుస్తుంది.
- సమావేశం దాని భూభాగంలో జరుగుతుంది సంధానకర్త లేదా బృందం సుపరిచితమైన నమ్మకమైన పర్యావరణం యొక్క వ్యయంతో ఉపచేతన మానసిక ప్రయోజనాన్ని అనుభవిస్తుంది. దాని కోసం స్థలాన్ని నిర్వహించడం కూడా సాధ్యమే, ప్రారంభంలో ప్రత్యర్థి కోసం దాని సొంత విధానాన్ని విధించింది. అయితే, అధిక సడలింపు ప్రతికూల పాత్రను పోషిస్తుంది, శ్రద్ధ మరియు ఏకాగ్రత బలహీనపడటం.
- విదేశీ భూభాగం పైన పేర్కొన్న, ఒక ప్రత్యర్థి సమానంగా ప్లే. అదనంగా, సమయం మరియు బలం ఖర్చు హోల్డింగ్ మరియు స్థానం అక్కడ రహదారి అవసరం. కానీ, మరోవైపు, అలాంటి పరిస్థితి అనేక బోనస్లను ఇస్తుంది. ఉదాహరణకు, దాని అంతర్గత, అశాబ్దిక నిర్ణయం ఆధారంగా ప్రత్యర్థి యొక్క మానసిక చిత్రాన్ని రూపొందించడానికి ఇది సాధ్యమే. మీరు మరింత స్పష్టంగా, పరధ్యానంలో, చర్చల మీద దృష్టి పెట్టలేరు, లేదా అవసరమైతే, "మర్చిపోయి" పత్రాలను మరియు విజయం సాధించవచ్చు.
- తటస్థ భూభాగంలో సమావేశం అనేక నిపుణులు సరైన ఎంపికగా భావిస్తారు. పార్టీలు సమాన స్థితిలో ఉన్నాయి, ఇది న్యాయం యొక్క సూత్రం యొక్క ప్రాథమిక అవసరానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. భాగస్వాములు వారి సంధి యొక్క నైపుణ్యం మీద ప్రత్యేకంగా ఆధారపడతాయని అలాంటి ఒక పరిష్కారం దారితీస్తుంది.
శైలులు
వ్యాపార చర్చలు నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, రెండు ప్రధాన విధానాలు కేటాయించబడ్డాయి: ఘర్షణ మరియు అనుబంధ. వ్యూహం యొక్క ఎంపిక నేరుగా మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క శైలిని ప్రభావితం చేస్తుంది, పార్టీల మధ్య సంబంధాన్ని నిర్ణయిస్తుంది మరియు అన్ని కమ్యూనికేషన్ కోసం నియమాలను అమర్చుతుంది. ప్రధాన విలక్షణమైన లక్షణం ఒక వైపు లేదా పరస్పర ప్రయోజనం యొక్క రసీదు.
ఆధునిక వ్యాపార Etikh, అత్యంత ప్రజాదరణ ఒక అనుబంధ విధానం, ఒక ప్రత్యామ్నాయ వెర్షన్ నుండి మద్దతుదారులు చాలా ఉంది. ఘర్షణ శైలి యొక్క ప్రత్యర్థులు దాని పద్ధతులు చాలా దూకుడు మరియు అనైతిక అని నమ్ముతారు, సపోర్టర్లు నిజమైన మాస్టర్స్ ఆఫ్ కమ్యూనికేషన్ చేత ఉంచబడతాయి మరియు వ్యాపారవేత్తలకు అనవసరమైన సెంటిమెంట్ బలహీనతలను వర్గానికి ఏవైనా రాజీలు మరియు రాయితీలు ఉన్నాయి.
- ఘర్షణ శైలి నెగోషియేషన్ థీసిస్ ఆధారంగా "ఏ వ్యయంతో విజయం! " చర్చల విజయం కోసం ప్రధాన ప్రమాణం దాని సొంత అవసరాలకు అనుగుణంగా మరియు సంపూర్ణమైన ప్రకటన, ఏదైనా రాయితీలు మరియు తిరోగమనాలు వైఫల్యం వ్యూహంగా పరిగణించబడతాయి. ఒక ఘర్షణ విధానం మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క కొన్ని నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానంతో, ఒక ప్రత్యర్థి స్వయంగా ఏవైనా అనుకూలమైన పరిస్థితులకు వంపుతించవచ్చు.
- అనుబంధ విధానం ఇది ఒక ప్రజాస్వామ్య మరియు ఆధునికంగా ప్రతిరోజూ ఘర్షణ మరియు స్థానాల్లో కనిపించింది. భాగస్వామ్య భావన, పరంగా వేశాడు, లావాదేవీ నుండి ప్రయోజనాలను పొందటానికి పార్టీల సమాన హక్కులను సూచిస్తుంది. ఒక నియమం వలె, పరస్పర ప్రయోజనకరమైన రాజీని సాధించడానికి పరస్పర రాయితీలు వరుసలో ఇటువంటి చర్చలు నిర్మించబడ్డాయి. ఇద్దరు పార్టీలు ఒక విషయాన్ని తయారు చేస్తారని మరియు చర్చలలో ఇదే విధమైన ప్రయోజనం ఉందని భావించబడుతుంది. అందువలన, మాస్టర్ యొక్క పని పదునైన మూలలు మరియు వైరుధ్యాల సులభం, మొత్తం హోమినానేటర్ మరియు బంగారు మధ్య సంతృప్తికరమైన ప్రతి ఒక్కరికీ శోధన అన్ని వైపుల ప్రయోజనాల కలయిక.
మర్యాదలు
తెలిసినట్లుగా, ఏ మర్యాద అనేది నైతికత యొక్క ఉపవిభాగం, అందువలన వ్యాపార మర్యాదలు రెండు నైతికత మరియు నైతికత యొక్క ప్రాథమిక నిబంధనలను కలిగి ఉండాలి.
ఇది ఆసక్తులు లేదా బహిరంగ వైరుధ్యాల యొక్క దురభిప్రాయం ఉన్నప్పటికీ, చర్చలలో ప్రతి పాల్గొనే వ్యక్తి ఒక వ్యక్తి, అతను మర్యాద చికిత్స, గౌరవం మరియు తట్టుకోగల సంబంధాలను అర్హుడని అర్థం.
వ్యాపార సంభాషణలో ఒక తీవ్రమైన నైతిక సమస్య కూడా వ్యక్తిగత మర్యాద మరియు బాధ్యత యొక్క బాధ్యత, మరియు మొత్తం స్థాయిలో - సంభాషణ యొక్క అన్ని దశల యొక్క నిజాయితీ మరియు న్యాయమైన ప్రకరణము. వివాదాస్పద పాయింట్ల సూత్రీకరణ ఆలోచనలు మరియు టెలిఫోన్ కాల్స్ మరియు టెలిఫోన్ కాల్స్ మరియు బహుమతుల మార్పిడితో ముగిసే అన్ని నియమాలను నిర్వహిస్తున్న ఒక వ్యాపార ప్రోటోకాల్ ఉనికి సహాయపడుతుంది.
వ్యాపార మర్యాద యొక్క ఉనికిని సంవత్సరాలలో, చర్చల యొక్క స్పష్టమైన మరియు ఆదేశించిన నిర్మాణాన్ని ఏర్పరచడం సాధ్యమే. అధికారిక శుభాకాంక్షలతో ప్రారంభమవుతుంది. హోస్ట్ పార్టీ ప్రతినిధులను తీసుకోవాలని మొదటిది. ఒక నియమం వలె, తటస్థ ప్రదేశం ఎంచుకున్నట్లయితే, ఎవరి భూభాగంపై చర్చలు జరిగాయి, పార్టీ అసెంబ్లీ యొక్క ప్రారంభాన్ని పరిగణించబడుతుంది. ప్రోటోకాల్ ప్రకారం పాల్గొనేవారిని ఆమె నిమగ్నమయ్యాడు.
కేసు యొక్క సారాంశంతో సమావేశం ప్రారంభించండి . చర్చల యొక్క నిజమైన కళ సాధారణ అనధికారిక పదబంధాలు మరియు అంశాల నుండి క్రమంగా ప్రశ్నకు తరలించడం. ఇటువంటి ఒక విధానం తమను తాము onterlocutors గుర్తించడం మరియు వాటిలో వారి గౌరవం మరియు ఆసక్తి వ్యక్తం చేస్తుంది.
మీ ప్రసంగంను రూపొందించడానికి, అస్పష్టత మరియు కొరతను అనుమతించడం లేదు, వాస్తవాలను వక్రీకరిస్తుంది మరియు సమర్పణ సామర్థ్యం కంటే ఎక్కువ వాగ్దానం చేయవద్దు.
చర్చలు మరియు సంభాషణపై ఒత్తిడిని ఉంచడానికి కోరికను పెయింట్ చేయటం లేదు, అది సరైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి బలవంతం చేస్తుంది. తక్షణ పరిష్కారం అవసరమయ్యే ప్రత్యక్ష ప్రశ్నలు తప్పించబడాలి. ప్రతిబింబాలు మరియు విశ్లేషణపై శత్రువు సమయం ఇవ్వడం మరింత సమర్థవంతమైన మరియు నైతిక వ్యూహం.
ఒక ముఖ్యమైన కారకం భాగస్వాముల రూపాన్ని. మరొక అంగీకరించింది లేకపోతే, దుస్తులు యొక్క శైలి అధికారిక - సూట్ మరియు undeablancelable రంగులు కట్టాలి కోరుకుంటున్నాము. ఒక చెడ్డ టోన్ జాకెట్ను తీసివేయడానికి లేదా టై ముడిను బలహీనపరచడానికి పరిగణించబడుతుంది - కనీసం హోస్ట్ యొక్క తలని తయారు చేయడానికి ముందు.
ప్రవర్తన యొక్క సున్నితమైనది
గ్లోబలైజేషన్ యొక్క యుగంలో, ఇంటర్నెట్ మరియు వేగవంతమైన మార్గాలు, ఇతర దేశాలతో వ్యాపార కనెక్షన్లు మరియు ప్రజలతో మరియు ప్రజలతో మరింత సాధారణమైనవి. సహనం మరియు జనరల్, వరల్డ్ బిజినెస్ ప్రోటోకాల్, ఇతర దేశాల యొక్క జాతీయ మరియు సాంస్కృతిక సంప్రదాయాలు గౌరవించబడాలి. కొన్ని ప్రవర్తనా నమూనాలు మాదిరిగానే ఉంటాయి, కానీ తీవ్రమైన తేడాలు కూడా ఉన్నాయి, కొన్నిసార్లు ఆలోచనలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, యూరోపియన్లకు జపనీయుల మర్యాద యొక్క సున్నితమైనది మరియు ముఖ్యంగా, ఒక జపనీస్ మర్యాద వైఫల్యం, ఒక ప్రత్యక్ష ప్రతిస్పందన నుండి సంరక్షణ వంటి ధ్వనించే.
అందువలన, చర్చల ప్రవేశించడానికి ముందు, ఇతర పార్టీ యొక్క మనస్తత్వం యొక్క ప్రధాన లక్షణాలను అన్వేషించడానికి ఇది అవసరం.
అయితే, సూత్రం లో చర్చలు కళ మానసిక శాస్త్రం మరియు సంభాషణ యొక్క స్థితిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు అనుభూతి సామర్ధ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది . ప్రతి సంభాషణ ప్రత్యేకమైనది మరియు దాని సొంత అసలు దృష్టాంతంలో అనుగుణంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. ఇది గోల్ ఉంచడానికి మరియు అది చేరుకోవడానికి సరిపోదు. చివరికి, ఏమి జరిగిందో అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక వివరణాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు ఏమి, ఏ తప్పులు చేయలేదు, మరియు రాజీకి రావటానికి సహాయపడింది.
ఒక అనుభవజ్ఞుడైన యజమాని ప్రోటోకాల్ను అనుసరించడానికి మరియు గోల్ సాధించడానికి మాత్రమే సామర్ధ్యం ద్వారా వేరు చేయబడ్డాడు, కానీ చర్చల రకాలను వేరుపరచడానికి మరియు వారి ప్రకారం వాటిని విడగొట్టడానికి కూడా.
అయితే, ఫైనల్, చివరి పాయింట్ ఒక ఒప్పందం మరియు లావాదేవీ సంతకం కాదు, మరియు దాని గుణాత్మక మరియు సకాలంలో అమలు. తరచుగా ఈ చివరి, చర్చల చివరి దశలో అవాంఛనీయంగా కోల్పోయింది. ఇది వ్యాపారవేత్త లేదా సంస్థ ఎలా ఏర్పడినది అని మీరు మర్చిపోకూడదు, ఇది చాలాపెద్దది, కానీ అన్ని తదుపరి చర్చలు మరియు లావాదేవీలను నిరంతరం ప్రభావితం చేసే ఒక ముఖ్యమైన విలువ.
కీర్తి ఏర్పడింది మరియు సంభాషణ యొక్క ప్రక్రియలో, ప్రోటోకాల్ యొక్క సంభాషణ లేదా ఉల్లంఘన కోసం అగౌరవం విషయంలో అదనపు సానుకూల మరియు వ్యతిరేకతను అందిస్తుంది.
వ్యూహాత్మక
ఉత్పాదక చర్చల కోసం, ఇష్టపడే వ్యూహాన్ని గుర్తించడం అవసరం. ప్రత్యేక పరిస్థితులకు తగిన మూడు ప్రధాన వ్యూహాలను ప్రత్యేకతలు కేటాయించారు. ఎంపిక మీ సొంత స్థానాలు మరియు అవకాశాలు మరియు ఇతర సంభాషణ పాల్గొనే రెండు సరైన మరియు లక్ష్యం అంచనా ఆధారపడి ఉంటుంది. అయితే, ఒక నిర్దిష్ట సంధి నైపుణ్యంతో, ఏ వ్యూహం లావాదేవీ విజయవంతంగా పూర్తి అవుతుంది.
సంపూర్ణ విశ్లేషణ ప్రాధమికంగా అటువంటి పారామితులకు మధ్యలో, వారి సంస్కృతి యొక్క స్థాయి మరియు వాటిలో కమ్యూనికేషన్ మరియు పరస్పర ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటుంది. మీరు సమావేశాలు మరియు గోల్స్ మరియు పనులు మొత్తం కూడా పరిగణించాలి.
- మొట్టమొదటి వ్యూహం దాని దుడుకు మరియు దీర్ఘకాలికతకు ప్రసిద్ధి చెందింది. , ఆమె ఇప్పటికీ "ఆదిమ" లేదా "మార్కెట్" చర్చల వ్యూహాలు అని పిలుస్తారు. ఈ సందర్భంలో ప్రభావం ప్రధాన లివర్ ఏ ధర వద్ద ప్రయోజనం మాత్రమే ఆసక్తి ఒక వ్యాపారవేత్త యొక్క వ్యక్తిగత ఆకర్షణ. మరింత సహకారం కోసం అవకాశాలు, సానుకూల చిత్రం, పరస్పర విశ్వాసం మరియు లావాదేవీల సౌకర్యం నిర్వహించడం లేదు. తరచుగా నిర్లక్ష్యం ఆధారంగా తారుమారు యొక్క గొడ్డలి ఉన్నాయి, చురుకుగా గంభీరమైన మరియు తరచుగా వంచన. ఇలాంటి పునర్వినియోగపరచదగిన లావాదేవీల ఉదాహరణలు గోల్డెన్ ఫీవర్ యొక్క మొదటి అమెరికన్ వ్యాపారవేత్తల కథలలో వర్ణించబడ్డాయి.
- రెండవ వ్యూహం అస్తవ్యస్తమైన క్రమబద్ధమైన మరియు నాగరిక మార్కెట్ మధ్య ఒక ఇంటర్మీడియట్ లింక్. దాని సారాంశం భాగస్వాములపై దృఢమైన మరియు మృదువైన ఒత్తిడి పద్ధతుల మధ్య స్థిరమైన సంతులనం ఉంది. వ్యూహం చాలా ప్రమాదకరం మరియు దీర్ఘకాల చర్చకు సమయం మరియు అవకాశాలు లేనప్పుడు, వనరులు మరియు మార్కెట్లకు కఠినమైన పోటీ యొక్క పరిస్థితుల్లో ప్రధానంగా ఉపయోగించబడుతుంది. అటువంటి పద్ధతులపై, దాదాపు మొత్తం అక్రమ మార్కెట్ ప్రధాన మాఫియా మరియు వ్యవస్థీకృత నేరాలను నిర్వహిస్తుంది మరియు బ్లాక్మెయిల్ మరియు దోపిడీతో ముగుస్తుంది.
- నాగరిక మార్కెట్ యొక్క వ్యూహం ఇది చాలా ప్రగతిశీల మరియు నిర్మాణాత్మకమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. దాని పద్ధతులు భాగస్వాములతో దీర్ఘ పరస్పర ప్రయోజనాల సంబంధాలను సృష్టించడం లక్ష్యంగా ఉన్నాయి. ఇటువంటి పరిస్థితుల్లో సంభాషణ ఎల్లప్పుడూ భాగస్వాముల సమానత్వం కలిగి ఉండదు, కానీ పార్టీల ప్రయోజనాల యొక్క అత్యధిక జవాబుదారీతనం తప్పనిసరిగా సూచిస్తుంది.
ఎంచుకున్న వ్యూహం మీద ఆధారపడి, సంధి వ్యూహాల వ్యూహాలు కూడా విభిన్నంగా ఉండాలి. వ్యూహాలు విభిన్న పద్ధతులు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల కలయికతో విజయవంతంగా అన్ని దశలను ఆమోదించడానికి లక్ష్యంగా ఉన్నాయి. అత్యంత ప్రసిద్ధ వ్యూహాత్మక పద్ధతులు నిరీక్షణ, దృఢమైన ప్రమాదకర, అవసరాలు రెగ్యులర్ పునరావృత, స్థానాలు, పాక్షిక రాయితీలు మరియు ప్రత్యక్ష ప్రతిస్పందనను dodging భావిస్తారు.
వ్యాపార చర్చలలో ఉపయోగించడానికి ఏ పదబంధాలను నిషేధించాలో మీరు క్రింది వీడియో నుండి నేర్చుకోవచ్చు.