Конструктивни менаџер је специјалиста, без ко није ни једна велика компанија која је пала у тешку ситуацију. Захтеви за такву професионалцу представљени су прилично високи, али финансијска накнада је увек "на нивоу".
Шта је ова професија?
Кризни менаџер је позвао менаџер који помаже или успешно да се носи са кризном ситуацијом или чак стечајем или да спречи њихову појаву.
Активност антикризног стручњака почиње идентификовањем проблема организације. Могу се испоставити да су и унутрашњи и спољни, а у правном и у криминалном пољу.
Да би се проценила ситуација и стигла до дна, специјалиста мора да изврши огроман резервоар информација. С обзиром да Све се догађа на туђем предузећу , чији запослени нису увек спремни да сарађују, чак и Захтев за све потребне документе често је проблем са проблемима. . Потребно је додати да се цео процес врши у прилично стресном окружењу и по правилу у каскању.
Након завршетка анализе тренутног стања предузећа, Кризни менаџер прелази да развија мере способне да исправе ситуацију. У већини случајева их тим слабо схватају, јер укључују смањење особља и елиминацију целог одељења, замрзавање трошкова и преклапајући цурење капитала.
Менаџмент менаџера наставља се од 3 месеца до годину дана, не више. Након што је завршио рад са једним предузећем, специјалиста га оставља и одлази на други.
Такође је потребно додати да је у антикризном управљању уобичајено доделити 2 Главна упутства . Представник првог је Арбитражни консултант Учествовање Б. Непрофитно партнерство . Савез менаџера и антикризних менаџера шаље таквог специјалисте у тој компанији званично проглашава банкрот Било о кризној ситуацији. Ангажован у овом арбитражном суду уније. Да постане такав специјалиста, потребна је само одговарајућа лиценца.
Представник другог правца је независни консултант. То је он, биће предузетник Позвао организацију На комерцијалној основи За детаљну анализу, проналажење проблема и формирање начина за њихово решавање. Такође преговара са повериоцима, процењује стање предузећа и учествује у сертификационим догађајима. Листа његових дужности је много гора од арбитражног консултанта, исто се може рећи и о нивоу одговорности.
Наравно, плата на независном консултанту је много већа од оног представника Уније.
Оснивање
Потражња организација у кризним менаџерима из споља је веома висока:
- скупи стручњак са специфичним знањем и вештинама обично се не држи у компанији "само у случају";
- Била је то туђа особа која унапред сагледа ситуацију и да види проблем.
Потребно је додати да је то дело антикризне стручњаке омогућава организацији да уштеде или чак зарађује значајне износе да ће после и користити за директно плаћање.
Плаћање специјалиста почиње од 10 хиљада долара месечно. Менаџер може примити фиксну плату дефинисану уделом у овлашћеном капиталу или плата у комбинацији са процентом добити компаније добијене од свог рада.
Захтеви за квалификације
Професија Црисис менаџера је сложена, озбиљна и високо плаћена, Стога су услови за такве специјалисте прилично разнолики.образовање
Тренутно на многим економским универзитетима земља може да научи кредите менаџера, уписујући специјалност истог имена. Завршивши додипломске студије, млади стручњак већ може да започне посао. Међутим, у почетку ће таква обука коштати много скупље него у случају других економских специјалитета.
Генерално, успешно менаџери верују да одређено образовање у овом случају игра не-укључиву улогу. Много је важније да менаџер има све неопходно економско и правно знање, а такође и истражује посебне вештине.
Високо образовање може бити било који други профил, На пример, у области управљања особљем, судске праксе или финансија.
Вештине
Менаџер против кризе мора имати беспрекорну репутацију, као и моћи да успостави везе и са структурама снаге и са другим менаџерима. Велика предност је присуство "психолошких" вештина, односно способности да се води дијалог, да организује преговоре, јавно дјелују, решава тренутке сукоба и не дају притисак.
Још једна важна вештина која долази временом је способност да се одржава самоконтрола и изложеност у било којој ситуацији. Конгресни менаџер треба да буде подједнако убедљив током преговора са повериоцима и дужницима, структурама струје и тима непрофитабилне организације.
Мора да адекватно доживљава мишљење других, али остаје независан у својим одлукама.
Пошто кризни специјалиста ради у економској сфери, важно је да добро разуме у финансијским стратегијама и теоријама, као и законско законодавство. Важно је знати знање о структури компаније, однос између одељења и процеса.
Лични квалитети
Једна од најважнијих квалитета неопходних за рад Анти-Црисис менаџера је толеранција на стрес.
Запослени мора да прави озбиљна решења која су често повезана са великим сума, у условима дефицита и времена и информацијама.
Често се јавља недовршена агресија И неспремност да се потпише од представника колектива, чија је иритација о недостатку плате или погоршања услова "сипала" у странац. Претходни менаџери такође не доживљавају ентузијазам за долазак антикризне стручњаке, Уосталом, успех његовог рада значит ће потпуну неспособност запослених у организацији менаџера.
Као резултат тога, ако стручњак нема такве квалитете као антикофликт, способност да изазове самопоуздање, да остане професионалац у било којој ситуацији и сажетак из непријатних тренутака, неће моћи да се протеже у професији.
Главни мото професионалца треба да буде фраза "Крај оправдава средства".
Мора да доведе компанију из кризе или банкрота апсолутно било каквим средствима, укључујући отпуштање, поновну инсталацију и спуштање. Ово ће му помоћи као квалитет као састав.
Још једна важна карактеристика је опажање - Доживели су антикризне менаџере, захваљујући овом квалитету, одређују све недостатке компаније већ неколико недеља.
Уопштено, услови за борбу против кризе могу се разликовати у зависности од специфичности компаније које је потребан специјалиста. Међутим, обично од запосленог захтева високо образовање у области профила, искуство у високим положајима и доступност портфеља са пројектима. Главне личне особине очекиване од менаџера су отпорност на стрес, сврховитост, одговорност и нестандардни приступ.
Одговорности
Можете одмах да кажете да ће се одређени списак одговорности Црисис менаџера одредити у зависности од тренутне ситуације у предузећу. Међутим, неке ствари се још увек понављају повремено.
Стручњак се мора дијагностицирати који су разлози довели до појаве кризне ситуације у Ентерприсе, а за то је потребно анализирати стање економије и финансија. То ће такође, такође помоћи такође помоћи у развоју комплекса здравих мера.
Ако је потребно, Црисис менаџер одлучује о томе како ће предузеће моћи да супротстави спољним претњама, Такође представља пословни план за финансијски опоравак. У већини случајева то се дешава рефинансирањем обавеза и оптимизације потрошње.
То је менаџер против кризе Започиње стечајни поступак , спроводећи преговоре са повериоцима, а такође проверава да ли су знакови кризне ситуације измишљени. И овај специјалиста Спроводи инвентар расположиве имовине И анализе, у којем је стању. Оптимизација финансијских токова и производње такође се показује да је то њен задатак.
Перспективе каријере
Већина кризних менаџера у Русији ради на себи. Они започињу каријеру током студирања на универзитету, доносе праксе у консултантским канцеларијама, адвокатске фирми или оних главних организација које имају своје антикризне одељења. На истом месту, њихова каријера почиње.
За менаџерску кризу постоји прилика да се његова активност започне као арбитражни менаџер, а затим, стицање искуства и знања, почните да практикује независног консултанта.
Узгред, у овом случају, професионални се мора регистровати у вези са Унијом менаџера и антикризних менаџера.
Неки менаџери завршавају у овој фази њихов професионални раст, али други се настављају. На пример, регистровани су као појединачни предузетници, формирају своје властите одељење у Савезу менаџера и антикризних менаџера или чак отворене пуне фирме.
Пошто су антикризни менаџери веома тражени, примају прилично високу плату. Међутим, у форми, заиста, висококвалитетни портфељ и примају најпрофитабилније налоге, менаџер мора у највећем делу већим делом, са великим предузећима, сарадња са којом је око година. Пројекти који трају у пар месеци нису увек добро схваћени од стране послодаваца, мада у случајевима када их прате изванредним резултатима, реакција је супротна.