නූතන ලෝකයේ, හැකියාව වැඩි වැඩියෙන් වලංගු හා ව්යාපාර සාකච්ඡා නිවැරදිව සිදු වෙමින් පවතී. සමාගම්, කළමනාකරුවන් සහ ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ කළමනාකරුවන් සඳහා තමන්ගේම ව්යාපාරයක් ගොඩනඟන අයට මෙම කුසලතාව විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපාර සාකච්ඡා ව්යාපාරයේ අන්තර්ක්රියා හා සංවර්ධනය සඳහා උපායමාර්ගික තීරණ ගන්නා ස්ථානයක ඉහළ මට්ටමේ රැස්වීම් පමණක් නොවේ. තාක්ෂණික වශයෙන්, වැඩ කරන වේලාව සහ වැඩ කටයුතුවලදී සමාගමේ ඕනෑම නියෝජිතයෙකුගේ ඕනෑම සන්නිවේදනයක් ඇතුළත් වේ.
සුවිශේෂතා
ව්යාපාරික සාකච්ඡා යටතේ, සාමාන්යයෙන් ඔවුන් සාමාන්යයෙන් ව්යාපාර සන්නිවේදනයක විශේෂ ආකාරයක් අදහස් කරන්නේ ඒකාබද්ධ සන්නිවේදනය තුළ, අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම සහ නිශ්චිත ගිවිසුමක් ඇති කර ගැනීම සහතික කිරීමයි. මැනවින්, අවසාන ඉලක්කය වන්නේ අන්යෝන්ය හෝ ඒක පාර්ශවීය ප්රතිලාභයක් ලබා ගැනීමයි. හේතු රාශියක් තිබිය හැකි නමුත් ඒවා සියල්ලම ප්රධාන වර්ග හතරකට අඩු වේ.
ඕනෑම තත්වයක්, යම් යම් තත්වයන් යම් ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා හෝ මාතෘකා ගැටළු කිහිපයකට විසඳුමකට පමණක් සීමා වන පරිදි ඕනෑම දෙයක් සම්බන්ධයෙන් සාකච්ඡා කළ හැකිය. නිසැකවම, ගෝලීය හේතුව කුමක්ද, සාර්ථකව ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පිරිවැය වැඩි වේ.
ව්යාපාර සාකච්ඡා පිළිබඳ මූලික වර්ගීකරණයන් කිහිපයක් තිබේ.
- නඩුවේ ස්වභාවය අනුව ඒවා නිල වශයෙන් බෙදා ඇත - දැඩි පරිසරයක් පසුකර යාම සහ අවිධිමත්, අර්ධ ශ්රේණියේ වාතාවරණයක් තුළ ගමන් කිරීම, ප්රොටෝකෝලය හෝ නිල නොවන, නිල නොවන, නිල නොවන, නිල නොවන, නිල නොවන, නිල නොවන, අර්ධ ශ්රේණියේ වාතාවරණයක් සමඟ ලේඛනගත කිරීම.
- සම්බන්ධිත පුද්ගලයින්ගේ රවුමේ අභ්යන්තර හා බාහිර උප විශේෂ තිබේ. එක් කණ්ඩායමක් තුළ අභ්යන්තරව ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින අතර, සංවිධානාත්මක හා අන්තර් පුද්ගල ගැටළු දෙකම සාකච්ඡා කළ හැකිය, කාර්යයන් සහ සැලසුම් හා සැලසුම් හා සැලසුම් හා සාමාන්ය සංවර්ධන උපාය මාර්ග පිළිබඳව සාකච්ඡා කළ හැකිය. ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් හෝ ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ බාහිර සාකච්ඡා පවත්වනු ලැබේ.
- සාකච්ඡා වර්ගය පාර්ශවයන්ගේ සමාජ තත්ත්වය අනුව තීරණය වේ. එකම ස්ථානයක වාසය කරන හවුල්කරුවන් සහ සගයන් අතර සාකච්ඡා ලෙස සමානව හැඳින්වේ. ප්රධාන වශයෙන් යටත් නිලධාරීන් හෝ විවිධ මට්ටම්වල පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම අසමාන වේ.
ක්රමවේදය
සාකච්ඡා කිරීම යනු සැලකිය යුතු දැනුමක් හා පිරිවැය අවශ්ය සංකීර්ණ හා බහුකාර්ය ක්රියාවලියකි. බොහෝ දුෂ්කර අවධියක්, බොහෝ විට ඔවුන් ආරම්භ කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර සාකච්ඡා වල ප්රති come ල තීරණය කරයි. අරමුණු තීරණය කිරීම සහ උපාය මාර්ග, ස්ථානයක සහ වේලාවක් තෝරා ගැනීම අවශ්ය වන මෙම අවස්ථාවෙහිය. එසේම, මෙය තොරතුරු රැස් කිරීමට හා සැකසීමට අපූරු අවස්ථාවක් වන අතර ඒ සමඟම අපි දිය වී යනු ඇත.
පැහැදිලිකම සහ වඩා හොඳ ක්රමානුකූලකරණය සඳහා, සැලැස්ම කඩදාසි හෝ විද්යුත් මාධ්යවල දෘශ්යමාන කිරීම සඳහා සැලැස්ම නිර්දේශ කෙරේ.
සාකච්ඡා වල ඉලක්කය පිළිබඳ පැහැදිලි හා නිසැක ලෙස පසුබිමකින් ආරම්භ කිරීම. තවද, අඛණ්ඩ කාර්යයන් බෙදීමට සහ ඔවුන්ගේ ජයග්රහණයේ උපායමාර්ගික, උපක්රම සහ ක්රම තීරණය කිරීම සඳහා ඉලක්කය වඩා හොඳය. විශ්ලේෂණය කිරීමේදී, ප්රතිවාදියා පිළිබඳ සුප්රසිද්ධ තොරතුරු, එහි ඇස්තමේන්තුගත අරමුණු හා ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්රම පමණක් නොව, ඔවුන්ගේම සම්පත් සැලකිල්ලට ගත යුතුය. තර්කය ගැන සිතීම, පුරෝකථනය කිරීමට සහ හවුල්කරුගේ ප්රතික්රියාව සඳහා උත්සාහ කිරීම වඩා හොඳය, කරුණු සහ ඇපකර ලබා දිය යුතු එය ඒත්තු ගැන්විය හැකි ආකාරය ගැන සිතා බලන්න.
ගැටුම්කාරී සාකච්ඡා වලදී කුමන භාවිතයේ නොමැති නම්, ඉලක්කගත ජයග්රහණයන් ඉලක්ක කර ගනිමින්, කල්තියා සම්මුතීන් වන කරුණු වලට බල කිරීම සාධාරණ වනු ඇත. රීතියක් ලෙස, හවුල්කාර සාකච්ඡා සඳහා අන්යෝන්ය සහන විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි, අවම වශයෙන් එකිනෙකා කෙරෙහි අවම වශයෙන් සුළු පියවර. එය තේරුම් ගැනීමෙන් ඉදිරියට යා යුතුය අනෙක් පැත්ත අන්යෝන්ය ගිවිසුමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ද උනන්දු වන අතර එම නිසා ගිවිසුම මුලින් කළ හැකිය.
රචනා තුනක් ඉස්මතු කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. ආරම්භ වන ආරම්භය, කේවල් කිරීම ආරම්භ වන අතර, සාමාන්යයෙන් සැහැල්ලුවෙන් අධිතක්සේරු කර ඇත. ප්රශස්ත - ඇත්ත වශයෙන්ම, ඇත්ත වශයෙන්ම සැලැස්මක් සකස් කිරීමේදී අවධානය යොමු කරන ලදී. අවම අපේක්ෂාවන් වන්නේ වැඩිදුර සාකච්ඡා දැනටමත් යම් අර්ථයක් නැති වී ඇති මංසන්ධිය සමඟ ය.
වැදගත් සාධකයක් වන්නේ සාකච්ඡා සඳහා ස්ථානය තෝරා ගැනීමයි. අභ්යන්තර සැලසුම, වර්ණ නිර්මාණය, කාමරයේ ප්රමාණය සහ රැස්වීමේ ස්ථානයට ඇති දුර පවා පළපුරුදු සාකච්ඡා ස්වාමිවරුන් සාර්ථකව භුක්ති විඳින පුද්ගලයෙකුට මනෝවිද්යාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. හැකි විකල්ප තුනක් ඇත: එහි භූමියේ රැස්වීමක්, ප්රතිවාදියාගේ භූමියේ සහ මධ්යස්ථව. සෑම කෙනෙකුම එහි වාසි සහ අවාසි ඇති අතර, ප්රති .ල ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට හැසිරීමේ විලාසය හා ක්රම වෙනස් කළ හැකි ඉලක්ක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- රැස්වීම එහි භූමියේ සිදුවුවහොත් හුරුපුරුදු විශ්වසනීය පරිසරයක වියදමින් සාකච්ඡාකරුට හෝ කණ්ඩායමට උපවි ons ාණිත මානසික වාසිය දැනේ. මුලදී තමන්ගේම ක්රියා පටිපාටියක් ප්රතිවාදියෙකු සඳහා තමන්ගේම ක්රියා පටිපාටියක් පැනවීමට ද හැකි ය. කෙසේ වෙතත්, අධික ලිහිල් කිරීම මඟින් negative ණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.
- පිටසක්වල භූමිය ඉහත සඳහන් කරුණු මත පදනම්ව, විරුද්ධවාදියෙක් සමානව වාදනය වේ. ඊට අමතරව, කාලය හා ශක්තිය සඳහා වන විට එහි රඳවා තබා ගැනීම සහ ස්ථානය සඳහා මාර්ගය අවශ්ය වේ. එහෙත්, අනෙක් අතට, එවැනි තත්වයක් බෝනස් ගණනාවක් ලබා දෙයි. නිදසුනක් වශයෙන්, එහි අභ්යන්තරය, වාචික නොවන තීරණය මත පදනම්ව ප්රතිවාදියාගේ මානසික ආලේඛ්ය චිත්රයක් සෑදිය හැකිය. ඔබට වඩාත් පැහැදිලිව, අවධානය වෙනතකට යොමු නොකිරීම, සාකච්ඡා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම හෝ අවශ්ය නම්, හෝ අවශ්ය නම්, "අමතක වූ" ලේඛන ලබාගෙන ජයග්රාහී කාලය සැනසීමක් ලබා ගත හැකිය.
- උදාසීන භූමියෙන් හමුවීම බොහෝ විශේෂ ists යින් විසින් ප්රශස්ත විකල්පය ලෙස සලකනු ලැබේ. පක්ෂ යුක්තියේ මූලධර්මයේ මූලික අවශ්යතාවයට අනුරූප වන පක්ෂ සමාන ස්ථානයක පවතී. එවැනි විසඳුමක් මගින් හවුල්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ සාකච්ඡා කිරීමේ කුසලතාව මත පමණක් විශ්වාසය තැබිය හැකිය.
මෝස්තර
ව්යාපාර සාකච්ඡා පැවැත්වීමේදී ප්රධාන ප්රවේශයන් දෙකක් වෙන් කර ඇත: ගැටුම් හා අනුබද්ධතා. උපායමාර්ගය තේරීම පා course මාලාව හා සන්නිවේදන ශෛලියට කෙලින්ම බලපායි, පාර්ශවයන් අතර ඇති සම්බන්ධතාවය තීරණය කරන අතර සියලු සන්නිවේදනය සඳහා නීති රීති සකසයි. ප්රධාන සුවිශේෂී ලක්ෂණය වන්නේ ඒක පාර්ශවීය හෝ අන්යෝන්ය ප්රතිලාභ කුවිතාන්සියයි.
නූතන ව්යාපාර එටික් හි, වඩාත් ජනප්රිය වන්නේ විකල්ප අනුවාදයකින් බොහෝ ආධාරකරුවන් සිටින නමුත් අනුබද්ධ ප්රවේශයකි. ගැටුම්කාරී විලාසිතාවේ විරුද්ධවාදීන් විශ්වාස කරන්නේ එහි ක්රම ඉතා ආක්රමණශීලී හා දුරාචාරමය බවයි, ආධාරකරුවන් සැබෑ සන්නිවේදන ස්වාමිවරුන් විසින් ස්ථානගත කරනු ලබන අතර ව්යාපාර පුද්ගලයෙකු සඳහා අනවශ්ය හැඟීම්බර දුර්වලතා කාණ්ඩයට අයත් ඕනෑම සම්මුතීන් හා සහන ඇතුළත් වේ.
- ගැටුම්කාරී විලාසිතාව සාකච්ඡා පදනම් වී ඇත්තේ නිබන්ධනය මත "ඕනෑම වියදමකින් ජයග්රහණය! " සාකච්ඡා වල සාර්ථකත්වය සඳහා වූ ප්රධාන නිර්ණායකය වන්නේ ආදේශක සියලු අවශ්යතාවන්ගේ සැක රහිත හා නිරපේක්ෂ ප්රකාශය, ඕනෑම සහන හා පසුබැසීම් අසාර්ථක උපාය මාර්ගයක් ලෙස සැලකේ. ගැටුම්කාරී ප්රවේශයක් පදනම් වී ඇත්තේ මානව මනෝවිද්යාව පිළිබඳ ඇතැම් කුසලතා සහ දැනුම සමඟ ප්රතිවාදියෙකු තමාටම ඕනෑම වාසිදායක තත්වයන්ට නැඹුරු විය හැකි බවයි.
- අනුබද්ධ ප්රවේශය එය ප්රජාතන්ත්රවාදී හා නවීන ලෙස ප්රතිවිරුද්ධ ගැටුම් හා තනතුරු වල පෙනී සිටියේය. භාරදීම අනුව හවුල්කාරිත්වයන් පිළිබඳ සංකල්පය, ගනුදෙනුවෙන් ප්රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා පාර්ශ්වයන්ගේ සමාන අයිතිවාසිකම්වල සමාන අයිතිවාසිකම්වල අරමුණයි. අන්යෝන්ය වශයෙන් වාසිදායක සම්මුතියක් ලබා ගැනීම සඳහා අන්යෝන්ය සහන මාලාවක් මත එවැනි සාකච්ඡා ගොඩනඟා ඇත. දෙපාර්ශ්වයම එක් දෙයක් කරන අතර සාකච්ඡා වලදී සමාන අරමුණක් ඇති බව උපකල්පනය කෙරේ. එමනිසා, ස්වාමියාගේ කර්තව්යය වන්නේ තියුණු කොන්, තියුණු කොන් සහ ප්රතිවිරෝධතා, සෑම පැත්තකම අවශ්යතා සෑම පැත්තකම සමස්ත හස්තයට සංයෝජනය කිරීම සහ රන් මැද තෘප්තිමත් සෑම කෙනෙකුටම සෙවීමයි.
ආචාර ධර්ම
දන්නා පරිදි, ඕනෑම ආචාර ධර්ම යනු ආචාරධර්ම උපකාගාරයකි, එබැවින් ව්යාපාර ආචාරධර්ම දෙකම සදාචාරය හා සදාචාරය පිළිබඳ මූලික සම්මතයන් මත පදනම් විය යුතු බව පැහැදිලිය.
අවශ්යතා හෝ විවෘත ගැටුම් පිළිබඳ වැරදි මතයක් තිබියදීත්, සාකච්ඡා වල සහභාගී වූ සෑම සහභාගිවන්නෙකුම තමාට මතක තබා ගත යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය. එය පුද්ගලයෙකි.
ව්යාපාර සන්නිවේදනයේ උග්ර සදාචාරාත්මක ගැටලුවක් වන්නේ එක් එක් පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලික විනීතභාවය සහ වගකීම පිළිබඳ ප්රශ්නයයි. සමස්ත මට්ටමේ - සංවාදයේ සියලුම අදියරවල අවංක හා සාධාරණ ගමන් කිරීමකි. මතභේදාත්මක කරුණු සකස් කිරීම අදහස් හා ආලය මගින් හැසිරවීම හා සන්නිවේදනය පාලනය කරන ව්යාපාර කෙටුම්පතක් පැවතීම සහ දුරකථන ඇමතුම් හා තෑගි හුවමාරුව සමඟ අවසන් වීම අරමුණු කරයි.
ව්යාපාර ආචාර ධර්ම පැවැත්මේ වසර තුළ, සාකච්ඡා වල පැහැදිලි හා ඇණවුම් ව්යුහයක් සෑදිය හැකි විය. විධිමත් සුබ පැතුම් වලින් ආරම්භ වේ. ධාරක පක්ෂයේ නියෝජිතයන් පළමුවැන්නා රැගෙන යාම. රීතියක් ලෙස, ලැබීමේ පක්ෂය මධ්යස්ථ ස්ථානය තෝරාගන්නේ නම්, පක්ෂය එක්රැස්වීමේ ආරම්භය ලෙස සලකනු ලබන්නේ කාගේ භූමි ප්රදේශය පිළිබඳ සාකච්ඡා ය. ප්රොටෝකෝලය අනුව සහභාගිවන්නන් අසුන් ගැනීමට ඇය කටයුතු කරයි.
නඩුවේ සාරය සමඟ රැස්වීම ආරම්භ කිරීම අශෝභන ලෙස සැලකේ . සැබෑ සාකච්ඡාවල සැබෑ කලාව වන්නේ පොදු නිල නොවන වාක්ය ඛණ්ඩ සහ මාතෘකා වල ක්රමයෙන් ප්රශ්නයට යාමයි. එවැනි ප්රවේශයක් මැදිහත්කරුවන් තමන්ටම සොයා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ගෞරවය හා උනන්දුව ප්රකාශ කිරීමට උපකාරී වේ.
ඔබේ කථාව සකස් කිරීම පැහැදිලි හා පැහැදිලි ය, අපැහැදිලි බව සහ කෙටිත්වයට ඉඩ නොදී, කරුණු විකෘති නොකර එයට පූජා කළ හැකි ප්රමාණයට වඩා පොරොන්දු නොවන්න.
නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට බල කිරීම සඳහා සාකච්ඡාකරුවන් තීන්ත ආලේප නොකරන අතර මැදිහත්කරුට බලපෑම් කිරීමට ඇති ආශාව. ක්ෂණික විසඳුමක් අවශ්ය වන පරිදි සෘජු ප්රශ්න වළක්වා ගත යුතුය. වඩාත් කාර්යක්ෂම හා සදාචාරාත්මක උපක්රමයක් නම් පරාවර්තනයන් හා විශ්ලේෂණයන් සඳහා සතුරන්ගේ කාලය ලබා දීමයි.
වැදගත් සාධකයක් වන්නේ හවුල්කරුවන්ගේ පෙනුමයි. තවත් එකක් එකඟ නොවන්නේ නම්, ඇඳුම් විලාසිතාව නිල වශයෙන් - ඇඳුම හා සම්බන්ධ කළ නොහැකි වර්ණවලින් බැඳ තිබිය යුතුය. නරක ස්වරයෙක් ජැකට් ඉවත් කිරීම හෝ ටයි ගැටය දුර්වල කිරීම සඳහා සලකා බලනු ලැබේ - අවම වශයෙන් සත්කාරක අංශය සෑදීමට අවම වශයෙන්.
හැසිරීමේ සියුම්ව
ගෝලීයකරණය, අන්තර්ජාලය සහ චලනය වීමට අන්තර්ජාලය සහ වේගවත් ක්රම, වෙනත් රටවල් සමඟ ව්යාපාර සම්බන්ධතා සහ ජනතාව සමඟ ව්යාපාර සම්බන්ධතා වඩාත් සුලභ වේ. ඉවසීම පිළිබඳ විශ්වීය ආශාව සහ ජෙනරාල්, ලෝක ව්යාපාරික ප්රොටෝකෝලය සෑදීම නොතකා, වෙනත් ජාතීන්ගේ ජාතික හා සංස්කෘතික සම්ප්රදායන් ගෞරවයට පාත්ර විය යුතුය. සමහර චර්යාත්මක රටා සමාන නමුත් බරපතල වෙනස්කම් ද ඇත, සමහර විට ආවේගීය සන්නිවේදනය. නිදසුනක් වශයෙන්, යුරෝපීයයන්ට ජපන් ආචාර ධර්මයේ සියුම්කම් තේරුම් ගැනීම දුෂ්කර වන අතර, විශේෂයෙන්, ජපන් ආචාරශීලී අසාර්ථකත්වය, සෘජු ප්රතිචාරයකින් රැකබලා ගැනීමක් මෙන් ශබ්ද කිරීම වැනි ය.
එබැවින්, සාකච්ඡා වලට පිවිසීමට පෙර, අනෙක් පාර්ශවයේ මානසිකත්වයේ ප්රධාන ලක්ෂණ ගවේෂණය කිරීම යෝග්ය වේ.
කෙසේවෙතත්, ප්රතිපත්තිමය වශයෙන් පැවති සාකච්ඡා වල කලාව පදනම් වී ඇත්තේ මනෝවිද්යාවේ නුවණැත්තන්ට සහ මැදිහත්කරුගේ තත්වය තේරුම් ගැනීමට හා දැනීමේ හැකියාව මත ය . සෑම සංවාදයක්ම අද්විතීය වන අතර එය තමන්ගේම මුල් අවස්ථාව අනුව වර්ධනය වේ. ඉලක්කය තබා එය කරා ළඟා වීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ. අවසානයේදී, සිදු වූ දේ තේරුම් ගැනීමට, සිදු වූ දේ ගැන සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් කිරීම සහ කුමන වැරදි සිදු කළද, කුමන වැරදි සිදු කළද, සම්මුතියකට පැමිණීමට උපකාරවත් වූයේ කුමක්ද?
පළපුරුදු ස්වාමියා කැටයම් කිරීම ප්රොටෝකෝලය අනුගමනය කිරීමට පමණක් නොව ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා පමණක් නොව, සාකච්ඡා වර්ග වෙනස් කර ඒවා අනුව ක්රියා කිරීමට ද හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, අවසාන, අවසාන කරුණ නම් ගිවිසුමක් සහ ගනුදෙනුවේ අත්සන් කිරීම සහ එහි ගුණාත්මක හා කාලෝචිත ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම ය. බොහෝ විට මෙය අවසාන වශයෙන්, සාකච්ඡා වල අවසාන අදියර අනවශ්ය ලෙස අවධානය යොමු නොකෙරේ. ව්යාපාරයේ කාන්තාව හෝ සමාගම සෑදී ඇති ආකාරය ඔබ අමතක නොකළ යුතු අතර, මෙය වඩාත් මැනිය නොහැකි, නමුත් සැලකිය යුතු වටිනාකමක් වන අතර එය සැලකිය යුතු වටිනාකමක් වන අතර එය සැලකිය යුතු වටිනාකමක් වන අතර එය නිරන්තරයෙන් කළ හැකි සියලු සාකච්ඡා හා ගනුදෙනු වලට නිරන්තරයෙන් බලපානු ඇත.
කීර්තිය පිහිටුවා ඇති අතර, මැදිහත්කරුට හෝ ප්රොටෝකෝලය උල්ලං violation නය කිරීම හෝ ප්රොටෝකෝලය උල්ලං violation නය කිරීම සඳහා අගෞරව කිරීම, බලපෑම් කිරීම සම්බන්ධයෙන් අතිරේක ධනාත්මක හා ප්රතිවිරුද්ධ දෙපිලිකම යන දෙකම සපයයි.
උපාය
Produc ලදායී සාකච්ඡා සඳහා, වඩාත් කැමති උපාය මාර්ග තීරණය කිරීම අවශ්ය වේ. විශේෂ ists යින් යම් යම් කොන්දේසි සඳහා සුදුසු ප්රධාන උපාය මාර්ග තුනක් වෙන් කරති. තේරීම රඳා පවතින්නේ ඔබේම තනතුරු සහ අවස්ථාවන් සහ වෙනත් සංවාද පිරිනැමීම් යන දෙකමවල නිවැරදි හා වෛෂයික තක්සේරුව මත ය. කෙසේ වෙතත්, කිසියම් සාකච්ඡා කුසලතාවයකින්, ඕනෑම උපාය මාර්ගයක් ගනුදෙනුව සාර්ථකව නිම කිරීමට හේතු විය හැක.
ගැඹුරින් විශ්ලේෂණයන් මූලික වශයෙන් එවැනි පරාමිතීන් වලට මැදිහත්කරුවන්ගේ මනෝවිද්යාත්මක ඡායාරූපයක්, ඔවුන්ගේ සංස්කෘතියේ මට්ටම සහ ඔවුන් අතර සන්නිවේදන හා අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රමිතීන් වැනි. රැස්වීම්වල ආකෘතිය සහ ඉලක්ක හා කාර්යයන් ප්රමාණයද ඔබ සලකා බැලිය යුතුය.
- පළමු උපායමාර්ගය එහි ආක්රමණශීලී බව සහ විෂයන්නා සඳහා ප්රසිද්ධය. , ඇය තවමත් "ප්රාථමික" හෝ "වෙළඳපොළ" පිළිබඳ උපක්රම ලෙස හැඳින්වීම පුදුමයක් නොවේ. මෙම නඩුවේ බලපෑමේ ප්රධාන ලීවරය වන්නේ ඕනෑම වියදමකින් ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට පමණක් ඇති ව්යාපාරිකයෙකුගේ පෞද්ගලික චරස්මා ය. වැඩිදුර සහයෝගීතාව, ධනාත්මක ප්රතිරූපයක් පවත්වාගෙන යාම, සහභාගිවන්නන්ගේ අන්යෝන්ය විශ්වාසය සහ සැනසීමක් ලබා ගැනීම. බොහෝ විට ප්රකාශ කිරීම, ක්රියාශීලීව පැනවීම සහ බොහෝ විට රැවටීම මත පදනම්ව හැසිරවීමේ හැකියාවන් ඇත. සමාන ඉවත දැමිය හැකි ගනුදෙනු සඳහා උදාහරණ රන් උණ යන කාලවල පළමු ඇමරිකානු ව්යාපාරිකයන්ගේ කථා වල වර්ණවත් ලෙස විස්තර කෙරේ.
- දෙවන උපායමාර්ගය අවුල් නියාමනය නොකළ හා ශිෂ් ized සම්පන්න වෙළඳපොල අතර අතරමැදි සම්බන්ධයකි. එහි සාරය හවුල්කරුවන් පිළිබඳ දෘඩ හා මෘදු පීඩන ක්රම අතර නිරන්තරව සමතුලිතතාවයේ පවතී. උපායමාර්ගය තරමක් භයානක වන අතර එය ප්රධාන වශයෙන් භාවිතා වන්නේ දිගු සාකච්ඡාවක් සඳහා කාලයක් හා අවස්ථාවන් නොමැති විට සම්පත් හා වෙළඳපල සඳහා දැඩි තරඟයක් ඇති අවස්ථාවන්හිදී ය. එවැනි ක්රමවේදයන්, සමස්ත නීති විරෝධී වෙළඳපලම පාහේ ප්රධාන මාෆියාවේ සිටගෙන ඇති අතර සංවිධානාත්මක අපරාධ සහ කළුමේල් හා කප්පම් ගැනීමෙන් අවසන් වේ.
- ශිෂ්. සම්පන්න වෙළඳපොළක උපායමාර්ගය එය වඩාත්ම ප්රගතිශීලී හා ruc ලදායී ලෙස සැලකේ. එහි ක්රමවේදයන් අරමුණු කර ඇත්තේ හවුල්කරුවන් සමඟ දිගු අන්යෝන්ය වශයෙන් වාසිදායක සබඳතා ඇති කිරීමයි. එවැනි තත්වයන් තුළ ඇති සංවාදය සෑම විටම හවුල්කරුවන්ගේ සමානාත්මතාවය ඇතුළත් නොවේ, නමුත් එයින් ඇඟවෙන්නේ පාර්ශවයන්ගේ ඉහළම වගවීම අනිවාර්යයෙන්ම ඇඟවෙන්නේ ය.
තෝරාගත් උපායමාර්ගය මත පදනම්ව, සාකච්ඡා උපක්රම වල උපක්රම ද විවිධාකාර විය යුතුය. ක්රියාවලියේ සියලු අදියර සාර්ථකව සම්මත කිරීම අරමුණු කරගත් භාවිතා කරන ලද ක්රම හා තාක්ෂණයන් සංයෝජනයට උපක්රම වෙනස් වේ. වඩාත් ප්රසිද්ධ උපායිකල් ක්රම අපේක්ෂාවක් ලෙස සලකනු ලැබේ, දෘඩ ආක්රමණශීලී, අවශ්යතා විධිමත් ලෙස පුනරාවර්තනය කිරීම, විධිමත් කිරීම, අර්ධ සහන පිරිපහදු කිරීම සහ සෘජු ප්රතිචාරයක් කිරීම.
ව්යාපාරික සාකච්ඡා සඳහා භාවිතා කිරීම තහනම් කරන ලද වාක්ය ඛණ්ඩ මොනවාද යන්න ගැන ඔබට පහත වීඩියෝවෙන් ඉගෙන ගත හැකිය.