සෑම යහපත් නායකයෙකුම ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂ ists යින් කණ්ඩායමක් ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. සමාගමේ සාර්ථක වැඩ සඳහා විශේෂයෙන් වැදගත් වන්නේ ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තුවයි. සමාගමේ මූල්ය ප්රවාහයන් පාලනය කරන පුද්ගලයෙක් විශාල වගකීමක්, මන්ද මේ කාරණයේ ඇති වැරදි බරපතල ප්රතිවිපාක ඇති බැවිනි. ගුණාංග ගණකාධිකාරීවරයෙකු සිටිය යුතු ආකාරය ගැන අපගේ ලිපිය කියනු ඇත.
වෘත්තියේ විශේෂාංග
මූල්ය ප්රශ්න ඕනෑම ව්යාපාරයක වඩාත්ම වැදගත් වේ. එබැවින් ගණකාධිකාරී තේරීම සුදුසු ය. පළමුවෙන්ම, මෙම ලිපියේ විශේෂ ist යෙක් සමාගමේ ආදායම සහ වියදම් ඒ මත පදනම්ව, බදු ගැටළු මත පදනම් වන නිසා අවශ්ය සියලු දැනුම හා කුසලතා තිබිය යුතුය, මන්ද බදු ගැටළු මත පදනම් වේ.
අද සිට මූල්ය ගිණුම්කරණය ඉලෙක්ට්රොනික ස්වරූපයෙන් පවත්වනු ලබන බැවින් විශේෂ වැඩසටහන් වලදී විශේෂ ist යා හොඳින් නැඹුරු විය යුතුය.
ඇත්ත වශයෙන්, සංඛ්යාත්මකව හා සංවිධානාත්මක හැකියාවන් සන්තකයේ තබා ගැනීමට හැකියාව ඇති එවැනි තනතුරක් සඳහා මනසෙහි විශ්ලේෂණාත්මක ගබඩාවක් ඇති පුද්ගලයෙකුට පමණි. ගණකාධිකාරීවරු බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන්, බදු සේවා සේවකයින් සමඟ සහ සමහර විට පැමිණිලිකරුගේ කාර්යාලය සමඟ කටයුතු කරයි. එබැවින්, සන්නිවේදනය, ආචාරශීලීත්වය, උපායශීලීභාවය. එවැනි වැඩ හා මෘදු නියෝජිතයන් නොසිටිනු ඇත, මන්ද එය ආතතියෙන් තොරව ක්රියා නොකරනු ඇත.
තනතුරක් ලබා ගැනීම සඳහා නොපැවැත්වීම වටී - එන්ටර්ටිසරයේදී කල් ඉකුත් වීම අදහස් නොවේ. රීතියක් ලෙස, පළපුරුදු සේවකයින්ගේ වැඩ පිටුපස පවා, සේවා යෝජකයන් මෙම පුරප්පාඩුව සඳහා පුද්ගලයාට සුදුසු තාක් දුරට ඉතා ප්රවේශම් වේ. අයදුම්කරුට තවමත් අත්දැකීම් නොමැති නම්, එය සාමාන්යයෙන් අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාවක් සඳහා ගනු ලැබේ. මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, මානව කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය පදනම් වී ඇත්තේ ප්රධාන අංශ තුනක් මත ය.
- තනි ගුණාංග. වෘත්තියේ පෙනී සිටින විට, ඔහු වෘත්තියේ පෙනී සිටින බැවින් සේවකයාට කර්තව්යයන් සමඟ පහසුවෙන් කටයුතු කළ හැකිද යන්න හිස තක්සේරු කරයි, කණ්ඩායමේ හැසිරේ.
- අභ්යන්තර කටයුතු පැවැත්වීම . අත්පොතේ සියලුම උපදෙස් පිරී ඇත්දැයි නියමිත වේලාවට ලේඛන නිවැරදිව පුරවා ඇත්දැයි ගණන් බලා තිබේ.
- බාහිර බලධාරීන් සමඟ අන්තර්ක්රියා කිරීම. මෙයට විවිධ චෙක්පත්, බදු ගෙවන, බදු ගෙවීම ආදියද ඇතුළත් වේ. එකවරම, ගණකාධිකරු විසින් මතභේදාත්මක තත්වයන් පහසුවෙන් විසඳිය යුතුය.
විශේෂ ist යා සඳහා අවශ්යතා
සාමාන්යයෙන්, පුරප්පාඩු නිවේදනයේ සේවා යෝජකයාගේ ලක්ෂණ ලැයිස්තුවක් අඩංගු වේ. ඔබට ඉස්මතු කිරීම් වෙන් කළ හැකිය.
- උසස් අධ්යාපනය . ඇත්ත වශයෙන්ම, ගණකාධිකාරීවරයාට අනුරූප ඩිප්ලෝමාවක් තිබිය යුතුය. එවැනි විශේෂ ist යෙකුගෙන් අවශ්ය මිනිස් දැනුම ලබා ගැනීම පිළිබඳ සහතිකයක් මෙය වේ. මෙම ක්ෂේත්රයේ වැඩවලට අදාළ අතිරේක පා courses මාලා සම්පාදනය කිරීමේ ලේඛන තිබීම ප්ලස් එකක් පමණි.
- වැඩ පළපුරුද්ද. විශාල සමාගම්වලට සාමාන්යයෙන් ලැබෙන්නේ අදාළ ප්රදේශයේ අත්දැකීම් ඇති සේවකයින් සහ අතීත රැකියා වලින් හොඳ නිර්දේශයන් පමණි. එය පහසුවෙන් පැහැදිලි කරයි. ප්රායෝගික කුසලතා නව සමාගමක ඉක්මණින් අනුගත වීමට උපකාරී වන අතර, ක්රියාවලිය පිළිබඳව පහසු කිරීම, වාර්තා කිරීමේ වැරදි වළක්වා ගන්න. එබැවින්, නවක වදය සඳහා නවකයන් ලෙස හැඳින්විය නොහැකි විශේෂ experts යින්, ඉහළ ගෙවීම් සඳහා සුදුසුකම් ලැබිය හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, විශ්ව විද්යාලවල උපාධිධාරීන්ට කිසිදු අවස්ථාවක් නොමැති බව මින් අදහස් නොවේ. අත්දැකීම් නොමැතිව ඔබට කුඩා සමාගමක් ලබා ගත හැකිය. ප්රධාන දෙය නම් අනාගත ලොක්කාට න්යායාත්මක පදනම හා ඔබම පෙන්වීමට ඇති ආශාව ඉදිරියේ අනාගත ලොක්කාට ඒත්තු ගැන්වීමයි. කුඩා වැටුපකින් ආරම්භ කිරීමට හැකි විය හැකි නමුත් කාලයත් සමඟ සේවකයාට වැඩි වැඩියෙන් තවත් අයෙකු වන අතර එය දැනටමත් කිසිදු අත්දැකීමක් ලබා ගත හැකිය.
- පරිගණකය සහ වෙනත් කාර්යාල උපකරණ (මුද්රණ යන්ත්රය, ෆැක්ස්, ස්කෑනරය ආදිය) භාවිතා කිරීමේ හැකියාව. 1C පිළිබඳ දැනුම සහ තවත් සමහර වැඩසටහන් ද අනිවාර්ය වේ.
- පුද්ගලික සහ වෘත්තීය ගුණාංග. මෙම අයිතමය පහත වඩාත් විස්තරාත්මකව සමාලෝචනය කෙරේ.
වැදගත් ගුණාංග
පුද්ගලික
වෘත්තීය කටයුතුවලදී, චරිත ලක්ෂණ එහි සුදුසුකම් වලට වඩා අඩු වැදගත්කමක් නොවේ.
- අවංකභාවය. ඔහු විශාල මුදලක් විශ්වාස කරන නිසා ගණකාධිකාරී යහපත් විය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, පළමු හැඟීම තුළ පුද්ගලයෙකුගේ අවංකකම විනිශ්චය කිරීම අපහසු නමුත් මේ මොහොතේ වැඩ කරන ක්රියාවලියේදී අනිවාර්යයෙන්ම පැහැදිලි වනු ඇත. සේවකයා සොරකම් කිරීම හෝ වෙනත් වංචාවන්ට හසු වී ඇත්නම්, සේවයෙන් පහ කිරීම වඩාත්ම අවුල් සහගත ද .ුවම් වේ. අපරාධ නඩුවක් සේවකයාට මඟ පෙන්විය හැකි ය.
- නිරවද්යතාවය . ගණනය කිරීම් වල නිරවද්යතාවයට අනුකූල වන, ලියකියවිලි වල ලියකියවිලි අඩංගු වන්නේ එවැනි ගුණාත්මක භාවයක් ඇති පුද්ගලයෙකුට පමණක් පරිපූර්ණ පිළිවෙලක් තුළ ලියකියවිලි අඩංගු වේ. වැදගත් සහ විස්තර සඳහා සැලකිලිමත් වන්න.
- සංවිධාන සහ වගකීම . සංඛ්යාලේඛන සමඟ වැඩ කිරීම කොඳුම් සහ රැකවරණය අවශ්ය වේ. මීට අමතරව, මෙම ක්ෂේත්රයේ සේවකයාට වෙනත් රාජකාරි පනවා තිබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, වැටුප් නිකුත් කිරීම, සමාගමේ හවුල්කරුවන්ට අරමුදල් මාරු කිරීම, අඩු කාර්ය මණ්ඩලයේ (ප්රධාන ගණකාධිකාරී සේවය කරන පුද්ගලයෙකු නම්), ගුණාත්මක දත්ත ඉතා වැදගත් වේ.
- විනය. මෙම චරිත ලක්ෂණය ඕනෑම ස්ථානයකට අගය කරනු ලැබේ. එවැනි අය සැමවිටම නියමිත වේලාවට පැමිණෙති, කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී මෙම නියමයන් අනුගමනය කරන්න.
- ආතතිය ඉවසීම. මීට පෙර මුදල් සමඟ වැඩ කිරීම ශක්තිමත් මානසික පීඩනයක් ඇති කළ හැකි බව දැනටමත් පවසා තිබේ.
ශක්තිමත් චිත්තවේගීය ආතතියක් ඇති අවස්ථා තිබේ, ගැටුම් තත්වයන් බැහැර නොකිරීම.
වෘත්තීය
ඇත්ත වශයෙන්ම, ව්යාපාර ගුණාංග බාධක, හොඳ ගණකාධිකාරීවරයෙකු ද තිබිය යුතුය.- බුද්ධිය. බුද්ධිමත් හා බහුකාර්ය හොඳින් සංවර්ධිත පුද්ගලයින්ට නිවැරදිව සලකා බලා පරිගණකය භාවිතා කිරීම පමණක් පමණක් ලබා ගත නොහැක. ඔවුන් බදු නීති වල වෙනස්කම් අධීක්ෂණය කරන අතර ඕනෑම අවස්ථාවක ඉක්මණින් අනුවර්තනය වන අතර නිවැරදි තීරණ ඉක්මනින් සොයා ගත හැකි අතර එය මුදල් ක්ෂේත්රයේ ද ඉක්මනින් නිවැරදි තීරණ ගත හැකිය.
- කාර්ය සාධනය. බොහෝ විට ගිණුම්කරණයේ වැඩ පරිමාව වැඩි ය. වාර්තා කිරීමේ කාලවලදී, එය වැඩි විය හැකිය. විඳදරාගැනීම, එවැනි තත්වයන් තුළ අවධානය යොමු කිරීමේ ප්රචණ්ඩත්වය සහ හැකියාව හුදෙක් අවශ්ය වේ.
- සාක්ෂරතාවය. ගණකාධිකාරීවරයාගේ වැඩවල ප්රධාන කොටස සංඛ්යා සමඟ සම්බන්ධ වී තිබියදීත්, ඔහුට විවිධ ලියකියවිලි සමඟ වැඩ කළ යුතුය. එවැනි කාරණාවල දෝෂ ඇති වීම පිළිගත නොහැකිය.
ඉඟි සහ නිර්දේශ
සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී, ස්මාර්ට් අයදුම්කරුවෙකු ධනාත්මක පැත්තකින් පෙන්වීමට උත්සාහ කරයි. ඔහු සිය සියලු වාසි ලැයිස්තුගත කරයි, ඔහු නොදන්නා හෝ කෙසේ දැයි නොදන්නා හෝ නොදනී. නිශ්චිත සමාගමක වැඩ කිරීමට ඇති ආශාවක් පෙන්වීමට, වැඩ ප්රවාහය, අරමුණු සඳහා ඉක්මනින් ඇතුල් වීමට ඇති කැමැත්ත. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ විට පළමු වැඩ කරන දිනවල, සේවක තනතුරට ගෙන යන ලද සියලු අඩුපාඩු පැහැදිලිව පෙනෙන්නට තිබේ.
- මිනිසාගේ වගකීම් විරහිතභාවය ගැන සංවර්ධනය කෙරෙනු ඇත . සාමාන්යයෙන් එවැනි අවස්ථාවලදී සේවකයා සේවයෙන් පහ වේ.
- වැඩ කරන විට නිතර ප්රමාද වීම එක්කෝ ප්ලස් නොවේ. සේවකයා තමාට පවරා ඇති කාර්යයන් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු නොකරන බව හිසට වැටහෙනු ඇත.
- සගයන් හෝ පැමිණිලි සමඟ ගැටුම් එමඟින් පුද්ගලයෙකු කණ්ඩායමේ වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා අතර දුෂ්කර අවස්ථාවන්හිදී මගක් සොයා ගනී.
- ඩෙස්ක්ටොප් එකේ ආබාධය - බැලූ බැල්මට පෙනෙන පරිදි එවැනි සුළු සුළු දෙයක් නොවේ. සේවකයාට තම අවකාශය තමාට පහසු බැවින් එහි අවකාශය සංවිධානය කළ හැකි වුවද, මනෝවිද්යාව පිළිබඳ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් එය එතරම් හොඳ නැත.
පුද්ගලයෙකු මේසය පිළිවෙලට තබා ගැනීමට අපහසු වූ විට ලොක්කාට තීරණය කළ හැක්කේ, ඔහු ද ප්රලේඛනය සම්බන්ධයෙන් ද ව්යාකූල වනු ඇති බවයි.
