بحران جو مئنيجر هڪ ماهر آهي، بغير ڪنهن هڪ وڏي ڪمپني نه ٿي آهي جيڪا هڪ مشڪل صورتحال ۾ اچي وئي آهي. اهڙا پيشه ورانه جون ضرورتون پوريون پيش ڪيون ويون آهن، پر مالي معاوضي هميشه "سطح تي" آهي.
هي پيشو ڇا آهي؟
بحران جو مئنيجر آهي هڪ مئنيجر طرفان دعوت ڏني وئي جيڪو يا ته بحران جي صورتحال يا ضمير کي ڪاميابي سان مدد ڪري ٿو، يا انهن جي واقعن کي روڪڻ لاء.
مخالف بحران ماهر جي سرگرمي تنظيم جي مسئلن کي سڃاڻڻ سان شروع ٿئي ٿو. اهي شايد ٻئي اندروني ۽ خارجي ٿي سگھن ٿا، ۽ قانوني طور تي، ۽ مجرم جي ميدان ۾.
صورتحال جو جائزو وٺڻ ۽ هيٺئين طرف حاصل ڪرڻ لاء، ماهرن جي معلومات جو هڪ وڏو ذخيرو ڪم ڪرڻو آهي. انهي تي غور ڪيو هر شي ڪنهن ٻئي جي ادارن تي ٿئي ٿي ، جن جا ملازم هميشه تعاون ڪرڻ لاء تيار ناهن سڀني ضروري دستاويزن لاء درخواست اڪثر هڪ مسئلو آهي. . اهو شامل ڪرڻ ضروري آهي ته س process و عمل هڪ بدران دٻاء واري ماحول ۾ ڪيو ويو آهي ۽، هڪ قاعدو طور تي.
ادارو جي موجوده حالت جو تجزيو مڪمل ڪرڻ بعد، بحران مينيجر صورتحال کي درست ڪرڻ جي قابل قدم وڌائڻ لاء قدم وڌائي ٿو. ڪجهه ڪري عورتن جي ٽيم طرفان ناهن shالا آهن، جئين انهن جو ملازم جو نه شامل آهن ۽ لاڳاپيل نتيجا ۽ رهنا جي مٿي امداد وارو ٿي وڃن.
انتظاميا جو انتظام 3 مهينن کان هڪ سال تائين جاري آهي، وڌيڪ نه. هڪ ادارو سان ڪم مڪمل ڪيو، ماهر هن کي ڇڏي ڏنو ۽ ٻئي ڏانهن وڃي ٿو.
اهو پڻ لازمي آهي ته ان کي اينٽيز مئنيجمينٽ ۾ شامل ڪيو وڃي ته اهو مختص ڪرڻ جو رواج آهي 2 مکيه هدايتون . پهرين جو نمائندو آهي ثالثي صلاحڪار حصو وٺندڙ بي. غير منافع بخش پارٽنرشپ . منتظمين جو اتحاد ۽ مخالف بحران مينيجرز انهي ڪمپني ۾ اهڙا ماهر موڪليندا آهن سرڪاري طور تي ان جي ڏيوالپڻي جو اعلان ڪري ٿو يا ته بحران جي صورتحال بابت. هن يونين ثالثي عدالت ۾ مصروف. اهڙو ماهر ٿيڻ لاء، صرف لاڳاپيل لائسنس گهربل آهي.
ٻئي طرف جو نمائندو هڪ آزاد صلاحڪار آهي. اهو آهي، ٿي رهيو آهي انفرادي ادارو تنظيم طرفان دعوت ڏني وئي تجارتي بنياد تي تفصيلي تجزيو لاء، مسئلا ڳولڻ ۽ انهن کي حل ڪرڻ جا طريقا ٺاهڻ. هو ڪريڊٽ ڪارڊ سان پڻ ڳالهين پڻ لاء هڪ ترتيب ڏئي ٿو ۽ سرپرفڪياتي واقعن ۾ حصو وٺندو. هن جي فرضن جي فهرست ثالثي جي صلاحڪار کان وڌيڪ خراب آهي، ساڳيو ئي ذميواري جي سطح بابت چئي سگهجي ٿو.
قدرتي طور تي، آزاد صلاحڪار تي تنخواه يونين جي نمائندي کان گهڻو وڌيڪ آهي.
قيام
ٻاهرين ملڪ کان تنظيمي مينيجرز ۾ تنظيمن جو مطالبو تمام گهڻو آهي:
- قيمتي خاص ماهرن سان خاص ماهر ۽ صلاحيتن سان عام طور تي ڪمپني ۾ نه ٿو رکي "بس صورت ۾"؛
- اهو ڪنهن ٻئي جو ماڻهو هو جيڪو اڳواٽ صورتحال کي ڏسي سگهي ٿو ۽ مسئلو ڏسي سگهي ٿو.
اهو شامل ڪرڻ ضروري آهي ان کي اينٽيشن جي ماهر جو ڪم اهو آهي ته تنظيم کي محفوظ ڪرڻ يا ان کان پوء به اهم رقم حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
هڪ ماهرن جي ادائيگي 10 هزار ڊالر کان شروع ٿئي ٿي. مئنيجر هڪ مقرر ڪيل معاشري کي ان جي ڪم جي منافعي جي فيشن جي فيشن ۾ شامل ڪيل معاشري يا تنخواه ۾ شامل ڪيل هڪ مقرر ڪيل معاشري حاصل ڪري سگهي ٿو.
قابليت جي گهرج
بحران مينيجر جو پيشو پيچيده، سنجيده ۽ انتهائي ادا ڪيل آهي، تنهن ڪري، اهڙن خاص ماهرن جي گهرج هڪ مختلف متنوع آهن.هڪ شهو
في الحال Nipstalisiesn ۾، ملڪ بحران مينيجر کي سکي سگهي ٿو، خاص طور تي ساڳئي نالي کي پورو ڪرڻ. انڊر گريجوئيٽ کي پورو ڪيو، نوجوان اسپيشلسٽ اڳ ۾ ئي ڪم شروع ڪري سگھي ٿو. بهرحال، ابتدائي طور تي تربيت ٻين معاشي خاصيتن جي صورت ۾ گهڻو مهانگو ٿيندو.
عام طور تي، ڪاميابيء کي مڃي ٿو ته انهي حالت ۾ هڪ خاص تعليم هڪ غير ملڪي ڪردار ادا ڪري ٿي. اهو وڌيڪ ضروري آهي ته ميمبرن کي سڀني ضروري اقتصادي ۽ قانوني علم هئي، ۽ ان کي خاص مهارتون شڪ ڪيو.
اعلي تعليم ٿي سگهي ٿي ٻي ڪا پروفائل، مثال طور، اهلڪارن جي انتظام، دائري يا فنانس جي ميدان ۾.
مددگار
ان جو تبروس جو مينيجر هجڻ لازمي هوش هئڻ هجڻ، ۽ انهي سان گڏوگڏ هڪ طاقت جي تعمير سان ۽ ٻين خاندانن سان گڏوگ گڏ قائم ڪرڻ جي قابل آهي ۽ ٻين مرزا جي جڙڻ سان. هڪ وڏو فائدو "نفسياتي" صلاحيتن جي موجودگي آهي، ڳالهين جي موجودگي، ڳالهين کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت، عوامي طور تي عمل ڪرڻ، تڪرار جا لمحات حل ڪرڻ ۽ دٻاء ۾ نه ڏيندا آهن.
هڪ ٻيو اهم مهارت اچي رهيو آهي ڪنهن به حالت ۾ پاڻ کي قابو ۽ نمائش کي برقرار رکڻ جي صلاحيت آهي. بحران مينيجر کي قرض ڏيندڙن ۽ قرض ڏيندڙن ۽ قرض ڏيندڙن جي هڪ بي ترتيب واري اداري جي ٽيم ۽ هڪ غير منافع بخش تنظيم جي ٽيم کي برابر سمجهڻ گهرجي.
هن کي ٻين جي راء کي مناسب سمجهيو، پر پنهنجن فيصلن تي آزاد رهڻ جي قابل رهڻ.
بحرانن ۾ معاشي دور ۾ محافظ، اهو ضروري آهي ته هن لاء مالي حڪمت عملين ۽ نظرياتي طور تي بهتر قانون سازي ۾. اهو ضروري آهي ته ڪمپني جي ساخت جي علم کي to اڻڻ ضروري آهي، ڊپارٽمنٽ ۽ پروسيسنگ جي وچ ۾ تعلق.
ذاتي خوبيون
اينٽي بحران مينيجر جي ڪم لاء سڀني کان اهم خاصيتون ضروري آهن دٻاء رواداري.
هڪ ملازم لازمي ئي سنجيده حل پيدا ڪندو آهي، گهٽ ۾ گهڻو ڪري، خساري ۽ وقت جي حالتن ۾.
اڪثر ڪري اڻ کٽ جارحيت کي گهڻو ڪري ٿو ۽ اجتماعي طور تي اجتماعي طور تي رابطو ڪرڻ جي خواهشمند، جنهن جي خارش جي گهٽتائي يا خراب ٿيڻ واري حالتن بابت "پگهار" کي "پڪي" اجنبي "آهي پويون مينيجرز مخالف بحران جي ماهرن جي آمد لاء جوش جو تجربو نه ڪندو آهي، آخرڪار، هن جي ڪم جي ڪاميابي جو مطلب مينيجرز جي تنظيم جي مڪمل نااهلي آهي.
نتيجي طور، جيڪڏهن هڪ اهلڪارن جي تڪرار نه هوندي، ڀروسو طور تي اعتماد جو سبب بڻجندي، اعتماد جو سبب بڻجڻ جي صلاحيت رکي ٿي، اهو پروفرب ۾ ثابت ڪرڻ جي قابل هوندو.
پروفيشنل جو بنيادي مقصد جملو هجڻ گهرجي "آخر جو مطلب آهي".
ان کي لازمي طور تي بحران يا ڏيوالپڻي مان ڪنهن به طريقي سان ڪنهن به طريقي سان گڏ، برطرفي، ٻيهر بحالي ۽ گهٽتائي. اهو هن کي جعلي طور تي هڪ معيار جي طور تي مدد ڪندو.
هڪ ٻيو اهم خصوصيت مشاهدو آهي - تجربيڪار مخالف بحران مينيجرز، انهي معيار جي مهرباني، ڪجهه هفتن جي سڀني هفتن جي سڀني خامين جو تعين ڪيو.
عام طور تي، هڪ مخالف بحران پيشه ورانه پيشه ورانه ڪمپني جي مخصوصين تي منحصر هوندو آهي جيڪو هڪ خاص ماهر طرفان گهربل آهي. بهرحال، عام طور تي هڪ ملازم مان پروفائل ايريا ۾ اعلي تعليم حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي، سينئر پوزيشن ۾ تجربو ۽ هڪ پورٽ فوليو جي دستيابي جي دستيابي. مئنيجر کان متوقع اهم ذاتي خوبيون مزاحمت، مقصد، ذميواري ۽ غير معياري انداز.
ذميواريون
توهان فوري طور تي اهو چئي سگهو ٿا ته بحران مينيجر جي هڪ مخصوص فهرستن کي ادارو ۾ موجوده صورتحال تي منحصر هوندو. بهرحال، ڪجهه شيون اڃا تائين وقت کان بار بار بار بار آهن.
يوروي تشخيص معلوم ڪرڻ گهرجي تشريح قيابريگ جي ظاهري تي قائم ڪرڻ جي خبر آهي ۽ ان لاء، اهو معيشت جي صورتحال جو هڪ ضروري آهي. اهو، انداز سان سان ته به صحتمند قدفاتي جي هڪ ڪيڪٽريڪل ٺاهڻ ۾ پڻ مدد ڏين.
جيڪڏهن ضروري هجي، بحران مينيجر فيصلو ڪري ٿو ته ڪهڙو ادارو ٻاهرين خطرن کي منهن ڏيڻ جي قابل هوندو, اهو پڻ مالي بحالي لاء ڪاروباري منصوبو آهي. اڪثر ڪيسن ۾، اهو خرچن جي واکاڻين ۽ بهتر ڪرڻ جي بحالي سان ٿئي ٿو.
اهو مخالف بحران مينيجر آهي هڪ ڏيوالپڻي جو طريقيڪار شروع ٿئي ٿو ، قرض ڏيندڙن سان ڳالهين کي ترتيب ڏيڻ، ۽ اهو پڻ چيڪ ڪري ٿو ته بحران جي صورتحال جا نشان آهن. اهو ماهر پڻ موجود ملڪيت جي ايجاد ڪندو آهي ۽ تجزيو، اهو ڪهڙي حالت ۾ آهي. مالي وهڪري ۽ پيداوار جو اصلاح پڻ ختم ٿي سگهي ٿو.
ڪيريئر جا نقطا
روس ۾ اڪثر بحران مينيجر پاڻ تي ڪم ڪندا آهن. اهي يونيورسٽي ۾ پڙهائڻ شروع ڪندا آهن، آفيسن، قانونن جي ڪمپنين يا انهن وڏن تنظيمن ۾ گذاريندڙ عملن کي گذاريندا آهن. ساڳي جاء تي، انهن جو ڪيريئر شروع ٿئي ٿو.
هڪ نظام جي بحران لاء موقعو آهي، ۽ پوء، تجربو حاصل ڪرڻ جو تجربو ٿو، ۽ علم حاصل ڪرڻ شروع ڪيو.
رستي ۾، هن صورت ۾، هڪ پيشه ور طور تي هڪ پيشه ورانه مينيجرز ۽ مخالف بحران مينيجرز سان رجسٽر ٿيڻ لازمي آهي.
ڪجهه مينيجر هن اسٽيج تي پنهنجو پيشه ورانه واڌايون ختم ڪندا آهن، پر ٻيا هلن ٿا. مثال طور، جيڪي انفرادي طور تي درالا آهن، هڪ انفرادي فيدين جي ورڊين ۾ پنهنجو ڊپارٽمينٽ ٺاهيو، يا پڻ مڪمل هلن سنئون اثر خانه ۾ پنهنجو هلڪو آهي.
جتان بحران جي مينيجرز تمام گهڻو مطالبو ۾ آهن، اهي هڪ وڌيڪ وڏي اجرت حاصل ڪندا آهن. بهرحال، حقيقت ۾، هڪ اعلي معيار پورٽ فوليو حاصل ڪيو ۽ سڀ کان وڌيڪ منافع بخش آرڊر حاصل ڪريو، انتظاميه کي وڏي حصي سان گڏ ڪم ڪرڻ گهرجي. انهن منصوبن جي هڪ جوڙي جي باري ۾ آخري نموني ملازمن کان سٺو نه سمجهيو ويندو آهي، جيتوڻيڪ اهي ڪيس ۾ اهي ڪيسن ۾ هوندا آهن، رد عمل جي سامهون آهي.