د نوي کار لپاره ګوښه کول او لټون د یو شخص په ژوند کې یو عام تمرین دی. په هرصورت، هرڅوک نه پوهیږي چې د هغه سر ته په سمه توګه د ښې اړیکو ساتلو او وړاندیزونو ترلاسه کولو لپاره په سمه توګه ووایی.
څنګه د لامل تشریح کول؟
ډیری خلک موافق دي چې دا تل امکان نلري چې په اسانۍ سره د دوی رهبریت څرګند کړي چې د دوی د پریښودو هیله شتون لري. حتی که چیرې کارمند د داسې یوې پروسې له لارې لومړی ځل نه وي، نو هره قضیه ځانګړې ده. نو ځکه، کله چې، د ګوښه کولو مشر ته د ویلو دمخه، لازمه ده، د ګواښلو په اړه فکر کول اړین دي.
دا د نوي عرفانو اعتراف کولو لپاره خورا ستونزمن دی، چې مخکې یې هیڅکله نه ډزې کړې. ځینې یې ویره لري چې له ټیم سره اړیکې خرابوي او خپله پریکړه بدل کړي. ځینې وختونه تاسو خپل فکر بدل کړئ - دا سمه پریکړه ده. که چیرې یو څوک د اوسني ټیم سره د راحت احساس وکړي، هیڅ څوک پدې تضمین نه شي کولی په نوي ځای کې، حتی په ورته شرایطو کې به وکولی شي د همکارانو سره اړیکې رامینځته کړي.
مګر که چیرې یو کارمند د کار ځای بدلولو په اړه فکر وکړي، نو دا پدې معنی ده چې هغه د لاملونو لري. دا څو ځله تعقیبوي ترڅو ستاسو پریکړې ته پام وکړئ، وروسته له هغه چې ستاسو په خپله غوښتنه کار ګمارونکي ته غوښتنلیک ولیکئ.
دا باید ډیر اندیښنه ونلري، ځکه چې په دوامداره توګه یو څوک د خالي ځایونو څخه تیریږي او د خالي تمرین په پام کې نیول کیږي. پدې سره هیڅ شی غلط نه دی.
که چیرې د کار بدلولو پریکړه ونه شي بدل شوې، نو باید لومړی خپل مشر ته راپور شي. مخکې لدې چې غوښتنلیک ولیکل شي خپل د غوښتنې په اړه د ویلو لپاره وړاندیز کیږي. د دې چلند سره، تاسو کولی شئ د خپلو مالکینو سره ښې اړیکې خوندي کړئ. په هرصورت، دا اختیار د قضیو لپاره مناسب ندي کله چې د مشرتابه اړیکې لا دمخه خراب شوي دي.
مګر که یو څوک د رییس سره ښې اړیکو کې موقعیت ولري، نو دا د خرابیدو ارزښت نلري. دا د دې حقیقت له امله دی چې د کارپوریټ نړۍ خورا نږدې وي، نو د دښمن جوړولو اړتیا نلري. هیڅ څوک نشي ویلای چې تاسو په راتلونکي کې تیر شئ. د مالکینو سره شخړېانې کولی شي په راتلونکي کې شهرت او دندې لامل شي. اړتیا لري چې په پام کې ونیول شي د راتلونکي مدیر کولی شي د وړاندیز وړاندیز وړاندیز کولو، او په جګړو کې هیڅ څوک د لیکلو لپاره د پخواني کارمند ښه ځانګړتیا نلري . له همدې امله، دا د فکر کولو ارزښت لري چې څنګه ستاسو اوسني مشر ته د خدای په ویلو، ښې اړیکې وساتي.
د دې کولو لپاره، په حقیقت کې ستاسو د پاملرنې لامل په اړه ووایاست. د دې سره یوځای د ډیپلومات په یاد ساتلو ته اړتیا لرئ. په هغه صورت کې چې یو څوک پخپله پخپله او همکاران نه خوښوي، نو دا د دې په اړه د خپریدو ارزښت نلري. مګر کله چې موږ په نوي ځای، لوړه موقعیت او جرونه وړاندیز کوو - د دې دلایلو پټولو ته اړتیا نلرو. یو چانس شتون لري چې رییس به نه غواړي چې ارزښتناکه کارمند له لاسه ورکړي او د معاش یا دندې وده کې به زیاتوالي وړاندیز وکړي.
د نورو طبیعت لاملونه: د کورنۍ مشکلات، حرکت، حرکت، ستړیا او هیله چې بل ځانګړتیا ته لاړ شي. دا ټول کافي مشر باید پوه شي. د همدې لپاره د سم خبرو اترو په مرسته تاسو تل کولی شئ پرته له دې چې شرکت پریږدئ، د نورمال اړیکو ساتل . او د دې لپاره تاسو باید ریښتیني علتونه ونه پټول.
او دلته په یوه لیکل شوې بیان کې، تاسو باید ریښتیني دلایل ثبت نکړئ. د ګوښه کولو لپاره، کافي دلیل د ارامۍ مخنیوي لپاره کافي دی. یو کارمند کولی شي پریښودل شي کله چې موافقه شوې نیټې به ترسره شي که چیرې دوی ته اړتیا وي، او هیڅ څوک په لیکلو کې توجیه نشي ترلاسه کولی. د لامل رامینځته کول یوازې هغه وخت اړین دی که چیرې کارمند په ورځو کې کار وکړي.
د کار کوډ کې ډیری دلایل شتون لري چې د درناوي دي:
- که چیرې کارمند د تقاعد له امله کار ته فرصت نه لري؛
- کله چې په تعلیمي موسسه کې نوم لیکنه وکړي؛
- د قانون د کارپوریشن لخوا د سرغړونې له امله.
یو څوک ممکن د یو شخص نور لاملونه ولري، مګر کارګمارونکی کولی شي په قانوني اساس دمخه کار کولی شي پرته له کار کولو پرته یې ګوښه کول رد کړي.
د ځای او وخت انتخاب
چارواکو ته د دوی د پریکړې په اړه چارواکو ته د دوی د پریکړې په اړه خبرداری ورکولو وخت او ځای وټاکل شو - دا د بریا نیمایي برخه ده. زموږ د کار ګمارونکي څخه د منفي تعامل څخه مه ویریږئ له هغه وخته چې د سم عملونو سره، تاسو کولی شئ د منفي او نرمو څپې کمولو ته راکم کړئ چې ویل کیږي چې ګوښه کیدلو ټاکل شوی. د خبرو لپاره مطلوب ځای د مدیر دفتر دی.
دا باید په یاد وساتل شي چې مشر باید د هغه د کارمند غوښتنې په اړه زده کړه وکړي چې لومړی یې پریږدي.
دا به غوره وي چې دا مهال د خبرو سره راشي کله چې هیڅ طبیعت شتون نلري . دا د داسې شیانو سره د غرمې ډوډۍ ته هم پام کول ندي وړاندیز شوي، ځکه چې مدیر باید د هغه همکار د اوریدو لپاره وخت ولري او اړونندي اسناد لاسلیک کړي. دا د سوداګرۍ خبرو اترو پرمهال د خبرو اترو لپاره او د کاري ورځې پای دمخه. دا مشوره ده چې سهار خبرو اترو ته مراجعه وکړئ. پرته لدې چې کارمند کارمند د هغه د غوټیو سره وي، تاسو باید د اونۍ په پای کې یا د رخصتیو پرمهال د ګوښه کولو لپاره لارښود نه کوئ. دا باید تل د تاکترانې او د واټن ساتنې په اړه په یاد وساتل شي.
که پریکړه جوړه شي، تاسو اړتیا لرئ په احتیاط سره ولولئ د کارموندنې قرارداد پدې ځای کې پای ته ورسید، او په پای کې توکي مطالعه کړئ . دلته باید هغه معلومات وي چې څنګه به دا موده د ګوښه کولو په اړه خبر ورکړي. ځینې شرکتونه د یوې میاشتې لږترلږه د راپور ورکولو غوښتنه کوي. دا مهمه ده چې د کار ګمارونکي شرایط ترسره کړئ ترڅو دا ونه راوړي. په ورته وخت کې، دا اړینه نده چې د شپږو میاشتو لپاره خپله پریکړه راپور کړي، ځکه چې پدې وخت کې هرڅه بدلولی شي. که چیرې کارمند وسپارل شي په یوه ناببقه شوې پروژه کار وکړي، نو دا باید لومړی پای ته ورسیږي، له هغه وروسته باید د مشرانو سره د ګوښه کولو لپاره وي.
د خبرو اترو قواعد
د رییس سره د خبرو اترو لپاره چې د رییس سره پیل شي، دا اړینه ده چې په تکتیک ډول د دې تړون پای ته رسیدو دلایلو په اړه خبر ورکړي، د دې لپاره د لست جمع کولو لاملونو په اړه خبر خبر کړئ. تاسو کولی شئ د خبرو اترو لاندې مثال وکاروئ.
- "ماسپخین مو پخلي، Dematry vicktovich! ایا موږ اوس تاسو سره خبرې کولی شو؟ "
- "Demsry vicktovicch، ما ته نوې دنده وړاندیز شوې وه، زه غواړم له دې وړاندیز څخه ګټه واخلم."
- "زه غواړم د هغه څه لپاره چې تاسو ما ته ښو رسم کړئ خپل مننه څرګند کړئ. ستاسو څخه مننه، زه اوس د سر نمونه لرم چې له امله یې زه غواړم ورته وي. "
- "له بده مرغه، زه احساس کوم چې پدې حالت کې زه نشم تیار نشم. نوی ځای چې ما غوره شوی وم، به د پرمختګ لپاره به ډیر امکانات راکړي. "
- اوس وضعیت په داسې ډول رامینځته شوی چې زه ورته اړتیا لرم ستاسو شرکت ته الوداع. زما د حل لامل د خوځښت / کورنۍ / کورنۍ حالت / زما د روغتیا حالت کې دی. "
د ټکو معلوماتو پرمختګ، تاسو اړتیا لرئ پدې پوه شئ هیڅ یو ټیمپلیټونه کولی شي تضمین ورکړي چې سر هغه څه زیان رسوي چې دوی څه کوي چې دوی څه کوي چې دوی څه وایی، او وضعیت به په مناسب ډول درک کړي . مګر د قابل کیدونکي بیان په مرسته، تاسو کولی شئ وضعیت تنظیم کړئ او شخړه یې ټیټه کړئ. د هغه د ګوښه کولو په اړه ښه مشر خبر کړئ، تاسو اړتیا لرئ یوازې د لوستلو جمارونو، وخت او ځای په اړه فکر وکړئ.
دا مهمه ده چې د یو ښه رهبر څخه مننه څوک چې د کارمند پرمختګ ته خپل قوت پانګ کړي. هرڅوک غواړي په فرعي کچه د احساس په اړه واوري چې د هغه هڅې بې ګټې نه وې.
د خپل لارښود سره د اړیکو ساتلو په کارولو سره، تاسو کولی شئ مثبت ځانګړتیاوې ترلاسه کړئ. دوی ممکن د بل رییس لخوا اړین وي نو ځکه چې هغه د کار کولو دمخه د نوي کاندید په اړه پریکړه کوي.
مشوره
د دې سمې پرېښودو لپاره، دا مهم دي چې له وړاندیزونو څخه خبر شي. دوی به د پخواني ټیم سره د ښه شهرت او اړیکو ساتلو کې مرسته وکړي.
- په قضیه کې کله چې کارمند په کلکه پریکړه وکړي هغه اړتیا لري چې ټولې پروژې پای ته ورسوي، او خپلې دندې خپلو همکارانو ته وسپاري کوم چې به د دوی لپاره مسؤل وي.
- تعقیب یې سمدلاسه دا مسله له خپل لویې سره بحث کړئ: هغه باید د ګوښه کیدو دمخه راپور ورکړي. په ځینو شرکتونو کې، د نوي کارمند روزنه تمرین کیږي - د دې څخه به د کار په جریان کې ترسره شي.
- همکاران باید خبر هم وي چې څه ژر به د خدای څه وغواړي. د دوی خبرتیا یوه ښه سر ده. تاسو کولی شئ خپلې اړیکې د هغه ټکو سره پریږدئ چې اړتیا وي، دوی تل مرسته کولی شي. ورته چلند وړاندیز کوي چې د کارمند مسؤلیت د هغه کار ته اشاره کوي او د دوی سره د خپلو همکارانو او عام شیانو ساتنه کوي.
- له خپلو همکارانو څخه مه غوسه کړئ ځکه چې د سوداګرۍ اړیکې د فعالیت په هر ډګر کې مهم دي. هیڅ څوک نه پوهیږي چې شرایط به څنګه شریک شي، څوک باید په راتلونکي کې اړیکه ونیسي. ګټور نیټه باید تل د هر شخص په ژوند کې شتون ولري.
- مخکې لدې چې تاسو لاړ شئ، دا باید د خپل ځان په اړه پاتې شي یوازې ښه یادونه . د کوچني بوفټ سره یو اختیار غوره حل دی، چې له مخې یې تاسو کولی شئ ټیم ته د خدای په امان شئ.
- تاسو هم کولی شئ د تبادلې تلیفونونه نو په مطلوب حالت کې به په اړیکه کې وي.
- ستاسو په وروستۍ کاري ورځ باید خپل میز ته په ترتیب شي، راشئ او شیان راټول کړئ.
دا د اصلي غلطیو سره هم پیژندل کیږي چې خلک اکثرا د ګوښه کیدو دمخه رامینځته کیږي. دلته د عملونو لیست دی چې باید ونه کړي.
- ورځ په ورځ کې ورځه، پرته له خبرتیا پرته خبرتیا پرته. مالک به د کارمند ځای په ځای کولو وخت ته اړتیا ولري - دا باید درک شي.
- دا په پراخه کچه منع دی چې په پرانیستې شرکت نیوکه وکړي. په سټایل کې خبرې مه کوئ: "دا خورا خطرناک ځای دی چیرې چې ما کار کاوه." دا ډول چلند به منفي عکس العمل لامل شي، او په ځانګړي توګه ځړول مشران کولی شي د "ښه" ځانګړتیاو په مرسته غچ واخلي.
- د کارمندانو د خراب کیفیت مدیریت موضوع کله چې خبرې باید لوړه نشي. دا خورا ډیر موضوع ده، کوم چې نه یوازې د سر څخه دی، بلکه د دوی د کارمندانو څخه هم.
- که چیرې د کاري ټیم سخت فضا ولري، چیرې چې ډیری منفي رییس ته اشاره کوي، د ډیری په استازیتوب خبرې مه کوئ. دا باید یوازې د خپل ځان څخه وویل شي، ځکه چې ځانګړي کس دا مهال ډزې کیږي، او پاتې نور یې په خپلو ځایونو کې پاتې دي.
- تاسو کولی شئ زما همکاران د سترګو لپاره "غندلی نه کړم، د دوی د نظارت او ضعفونو په اړه وغږیږئ. دا د خراب ټون کټګورۍ ته اشاره کوي.
- د اوسني دندې د کاري څاڅکو او برنامو انتقاد کولی شي د دښمن لخوا احمق کارمند رامینځته کړي . دا امکان لري چې په جوړښت کې په نرمۍ سره په نرم شکل کې څرګند شي پدې اړه چې سم کیدی شي، مګر تاسو د احتیاط او اندازه کولو احساس مه هیروئ.
- دا اړینه نده چې د دې حقیقت په اړه وغږیږئ چې کارمند د اوسني کارځای کې خورا ستړي کونکی دی. ناامیدي دا غوره ب feature ه نده چې چارواکي یې باید په خپل کارمند کې وګوري.
- غیر ضروري لارښوونې او وړاندیزونه د تاسو سره د وتلو لپاره هم غوره دي.
- حتی که چیرې رییس د نوي دندې ځای په اړه پوښتنه وکړي، تاسو اړتیا نلرئ د هغه په اړه د هغه په اړه ووایی. دا غوره ده چې د شرکت په اړه سم خبرې وکړئ او ولې تاسو پریکړه وکړه چې هلته کار وکړي.
