ਬਰਖਾਸਤਗੀ 'ਤੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਹਿਆ ਜਾਵੇ? ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ? ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਵਾਕਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ?

ਅਨਮਾਸਤ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਇਕ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਹਿਣਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ.

ਕਾਰਨ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?

ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਛੱਡਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸੀ. ਭਾਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਹਰ ਕੇਸ ਵਿਲੱਖਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰ ਕਰਨਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਦੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਚਲਦਾ ਸੀ. ਕੁਝ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲੈਂਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੁਖੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬੇਨਤੀ' ਤੇ ਬਿਨੈ-ਪੱਤਰ ਲਿਖੋ.

ਇਹ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਾਮੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ ਅਭਿਆਸ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ.

ਜੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਰਜ਼ੀ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਕੇਸਾਂ ਲਈ not ੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ.

ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਰਲਡ ਕਾਫ਼ੀ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਦੁਸ਼ਮਣਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਬੌਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਝਗੜੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਗੜਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੇਚਿਉਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ . ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਿਵੇਂ ਕਹੇ ਜਾਣ, ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.

ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੱਚਾਈ ਨਾਲ ਦੱਸੋ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਡਿਪਲੋਕਾਈਟਾਈਮਿਟੀਅ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਇਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਲਣ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਅਹੁਦੇ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤਾਨਾ - ਅਜਿਹੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਣਾ ਚਾਹੇਗਾ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ.

ਹੋਰ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨ: ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਚਲਦੀਆਂ, ਥਕਾਵਟ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਰਕੇ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਾਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਮ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ . ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ.

ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਲਈ, ਵਰਥਟੇਰਸੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਨ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਕਾਰਨ ਦਾ ਗਠਨ ਸਿਰਫ ਤਾਂ ਹੀ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.

ਲੇਬਰ ਕੋਡ ਵਿਚ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ;
• ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਦਾਖਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ;
• ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ.

ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮਾਲਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਾਰਾਂ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਧਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਗ੍ਹਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਚੋਣ

ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ - ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ ਕਿਉਂਕਿ, ਸਹੀ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੀਆਂ ਲਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਰਖਾਸਤਗੀ. ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਜਗ੍ਹਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਫਤਰ ਹੈ.

ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਛੱਡਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਸਮੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ . ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਬਰੇਕ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਪਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਸਵੇਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਰੈਂਡਡਾਂ ਜਾਂ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਛੁੱਟੀਆਂ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਭਿਆਨਕਤਾ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਬਾਰੇ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ' ਤੇ ਇਕਾਈ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰੋ . ਇਸ ਗੱਲ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਵਧੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ. ਮਾਲਕ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਲਿਆ ਨਾ ਜਾਵੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇਸ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਅਧੂਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬੌਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਨਿਯਮ

ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣਾ, ਟੈਂਪਲੇਟ ਫਰੇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਵਿੱਚ. ਤੁਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

• "ਗੁੱਡ ਦੁਪਹਿਰ, ਦਿਮਿਤਰੀ ਵਿੱਕਟਰੋਵਿਚ! ਕੀ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? "
• "ਦਿਮਿਤਰੀ ਵਿੱਕਟਰੋਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਮੈਂ ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ."
• "ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੁਣ ਉਸ ਸਿਰ ਦਾ ਨਮੂਨਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਲਈ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. "
• ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਨਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਜੋ ਮੈਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇਵੇਗਾ. "
• "ਹੁਣ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਹੱਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਮੇਰੀ ਸਿਹਤ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਹਾਲਾਤ / ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਹੈ. "

ਵਾਕਾਂਸ਼ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਕੋਈ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿ ਸਿਰ ਉਹ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ . ਪਰ ਯੋਗ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣਾਤਮਕ ਭਾਸ਼ਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਰਦਾਰ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਬਰਕਤ ਖਾਰਜ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਟੈਂਪਲੇਟ ਵਾਕਾਂਸ਼, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਸਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਅਵਚੇਤਨ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨ ਵਿਅਰਥ ਨਹੀਂ ਸਨ.

ਆਪਣੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਫੈਸਲਾ ਲਵੇ.

ਸਲਾਹ

ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਛੱਡਣ ਲਈ, ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਉਹ ਸਾਬਕਾ ਟੀਮ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਇੱਜ਼ਤ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ.

• ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਦ੍ਰਿੜ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਉਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
• ਅਨੁਸਰਣ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਨਾਲ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ: ਉਸਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
• ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਲਵਿਦਾ ਕਿਸ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿਣਾ ਪਏਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਇਕ ਚੰਗਾ ਟੋਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਪਰਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਜੇ ਜਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਰਵੱਈਆ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹੁੰ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਪਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹਾਲਾਤ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਲਾਭਦਾਇਕ ਡੇਟਿੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
• ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਬਫੇ ਵਾਲਾ ਵਿਕਲਪ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਲਵਿਦਾ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ.
• ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਫੋਨ ਐਕਸਚੇਂਜ ਤਾਂਕਿ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰਹਿਣ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੇਬਲ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਓ ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਕੱਤਰ ਕਰੋ.

ਮੁੱਖ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਜਾਣੂ ਇਹ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ.

• ਦਿਨ ਵਿਚ ਦਿਨ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰੋ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਿਨਾ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ. ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
• ਇਸ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਹੈ. ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਨਾ ਬੋਲੋ: "ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ." ਅਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸਕਰ ਟਚੀ ਆਗੂ "ਚੰਗੀਆਂ" ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਬਦਲਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ ਵਧਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਾੜੀ-ਕੁਆਲਟੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਸਿਰ ਤੋਂ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਖੁਦ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
• ਜੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਦਾ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਮਾਹੌਲ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਲਈ ਨਾ ਬੋਲੋ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਸਦੀ ਆਪਣੇ ਵੱਲੋਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਕਤ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੱ fired ਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਤੇ ਰਹੇ.
• ਤੁਸੀਂ ਅੱਖਾਂ ਲਈ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ "ਨਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ", ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਇਹ ਮਾੜੇ ਟੋਨ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਅਲੋਚਨਾ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੁਆਰਾ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ . ਜੋ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਰਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ struct ਾਂਚਾਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮਾਪ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ.
• ਇਸ ਤੱਥ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਬਹੁਤ ਬੋਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬੇਲੋੜੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
• ਬੇਲੋੜੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਛੱਡਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹਨ.
• ਭਾਵੇਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਾਲ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਉਸਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਉਸਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ.