ଆଧୁନିକ ଦୁନିଆରେ, ଦକ୍ଷତା ଅଧିକ ବ valid ଧ ଏବଂ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ବ୍ୟବସାୟ ବୁ negotiations ାମଣାକୁ ପରିଣତ କରୁଛି | ଯେଉଁମାନେ ନିଜ ବ୍ୟବସାୟ ଗଠନ କରନ୍ତି ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଏହି କ ill ଶଳ ଉତ୍ତମ ଅଟେ, କମ୍ପାନୀ ଏବଂ ଟପ୍ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ମ୍ୟାନେଜରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଏହି ଦକ୍ଷତା ବିଶେଷ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ଅବଶ୍ୟ, ବ୍ୟବସାୟ ବୁ a ାମଣା ସେମାନଙ୍କ ଅଧୀନରେ କେବଳ ଉଚ୍ଚ ସ୍ତରୀୟ ବ meetings ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ନୁହେଁ, ଯେଉଁଠାରେ ବ୍ୟବସାୟର ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବିକାଶରେ ରୋଟାଲ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏବଂ ବିକାଶରେ ପରିଣତ ହୁଏ | ବ techongal ଷୟକ, ୱାର୍କ ଘଣ୍ଟା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟରେ କମ୍ପାନୀରେ ଥିବା ଯେକ any ଣସି ପ୍ରତିନିଧୀ ଦଳର ଯେକ any ଣସି ଯୋଗାଯୋଗ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ |
ଅଦାମୀ
ବ୍ୟବସାୟ ବୁ otations ାମଣ ଅନ୍ତର୍ଗତ, ସେମାନେ ସାଧାରଣତ avient ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟବସାୟିକ ସମ୍ପର୍କକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ରୂପ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି, ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଚୁକ୍ତିନାମା ଆଦାନପ୍ରଦାନ | ଆଦର୍ଶ ଭାବରେ, ଚରମ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ପାରସ୍ପରିକ କିମ୍ବା ଏକପାଖିଆ ଲାଭ ହାସଲ କରିବା | ଅନେକ କାରଣ ଥାଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ସମସ୍ତେ ଚାରୋଟି ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରକାରର ହ୍ରାସ ପାଇଛନ୍ତି |
କ commone ଣସି ପରିସ୍ଥିତି ସହିତ, ଯେକ cirmanations ଣସି ପରିସ୍ଥିତି ସହିତ ମିଳିତ ହୋଇପାରିବ ଏବଂ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ କିମ୍ବା ଅନେକ ଉଚ୍ଚ ସ୍ୱରରେ ଏକ ସମାଧାନରେ ସୀମିତ ରହିବା ପାଇଁ | ଆଜ୍ଞା ହଁ, ସରକାରୀ କାରଣ କ'ଣ, ସଫଳତାର କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ଆବଶ୍ୟକ ହେବ |
ବ୍ୟବସାୟ ବୁ negotiations ାମଣାର ଅନେକ ମ basic ଳିକ ବର୍ଗୀକରଣ ଅଛି |
- ମାମଲାର ପ୍ରକୃତି ଦ୍ୱାରା | ସେଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକାରୀରେ ବିଭକ୍ତାଯାଏ - ଏକ କଠୋର ପରିବେଶରେ ଯିବା ଏବଂ ଏକ ଅନକକ, ସେମି-ଗ୍ରେଡ୍ ବାତଗେଶେସରେ ପାସ୍ କରିବା |
- ସମ୍ପୃକ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ବୃତ୍ତରେ | ସେଠାରେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ଉପଦେଶ ଅଛି | ଗୋଟିଏ ଦଳ ମଧ୍ୟରେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରବାହିତ ହେଉଛି, ଏବଂ ଏହା ଉଭୟ ସାଂଗଠନିକ ଏବଂ ପାରସ୍ପରିକ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରେ, ଯାହାକି କାର୍ଯ୍ୟର ବିକାଶ ଏବଂ ସାଧାରଣ ବିକାଶ ରଣନୀତି ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇପାରିବ | ବାହ୍ୟ ବୁ negotiations ାମଣା ଗ୍ରାହକ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟ ସହଭାଗୀମାନଙ୍କ ସହିତ ପରିଚାଳିତ |
- ବୁ negotiations ାମଣାର ପ୍ରକାର | ଦଳଗୁଡିକର ସାମାଜିକ ସ୍ଥିତି ଦ୍ୱାରା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ | ସମାନ ସ୍ଥିତି ବିଷୟରେ ଅଂଶୀଦାର ଏବଂ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସମାନ ବୁ negotiations ାମଣା | ଅଧିନସ୍ଥ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସହିତ ମୁଖ୍ୟ କିମ୍ବା ବିଭିନ୍ନ ସ୍ତରର ଲୋକଙ୍କ ଯୋଗାଯୋଗ ଅସମାନ ଅଟେ |
ସାମୁଦ୍ରିକ
ବୁ ating ାମଣା ହେଉଛି ଏକ ଜଟିଳ ଏବଂ ମଲ୍ଟିଷ୍ଟେଜ୍ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଯାହା ଯଥେଷ୍ଟ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ସବୁଠାରୁ କଠିନ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ, ସେମାନେ ଆରମ୍ଭ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ବହୁ ସଂଖ୍ୟାରେ ବୁ negotization ାମଣା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରୁଛନ୍ତି, ପ୍ରସ୍ତୁତି | ଏହା ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଅଛି ଯେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ଏବଂ ଏକ ରଣନୀତି, ସ୍ଥାନ ଏବଂ ସମୟ ଚୟନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ଆହୁରି ମଧ୍ୟ, ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହ ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କରିବା, ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ଆମେ ତରଳିଯିବା |
ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଉତ୍ତମ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପାଇଁ, କାଗଜ କିମ୍ବା ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ ମିଡିଆରେ ଭିଜୁଆଲ୍ କରିବାକୁ ଯୋଜନା ସୁପାରିଶ କରାଯାଏ |
ବୁ negotiations ିସ୍ତାନର ଲକ୍ଷ୍ୟର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ଅସଙ୍ଗତ ସେଟିଂରୁ ଆରମ୍ଭ | ଅଧିକନ୍ତୁ, କ୍ରମାଗତ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ ବିସ୍ତାର କରିବା ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ସଫଳତାର କ strateg ଶଳର ରଣନୀତି ଏବଂ ପଦ୍ଧତି ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ଭଲ | ପ୍ରତିପକ୍ଷର ଆନୁମାନିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ଏହାର ଆନୁମାନିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ସଫଳତାର ଉପାୟ ନୁହେଁ, ବରଂ ସେମାନଙ୍କର ନିଜସ୍ୱ ସମ୍ବଳକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖିବା ଉଚିତ୍ | ଯୁକ୍ତି ଉପରେ ଚିନ୍ତା କରିବା, ଭବିଷ୍ୟବାଣୀ କରିବା ଏବଂ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପୂର୍ବାନୁମାନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଭଲ, ଏହାକୁ ମନେରଖିବା ପାଇଁ ଯାହା ଏହାକୁ ମନେରଖନ୍ତୁ ଯାହା ତଥ୍ୟ ଏବଂ ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି ପ୍ରଦାନ କରାଯିବ |
ଯଦି ବୁ negations ାମଣା ରଜ୍ଜାଜନକ ଶକ୍ତିକୁ କ pofict ଣସି ମୂଲ୍ୟରେ ଟାର୍ଗେଟ ହାସଲକୁ ଟାର୍ଗେଟ କରିବା, ଅବଗତ ଇମୋମୋସୋଜ୍ ପଏଣ୍ଟଗୁଡ଼ିକୁ ଅଗ୍ରଗତି କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ ହେବ | ଏକ ନିୟମ ଭାବରେ, ପାରସ୍ପରିକ ରିହାତି ସହଭାଗୀ ବୁ in ାମଣାରେ ଏକ ବଡ଼ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ, ପରସ୍ପର ପ୍ରତି ଅତି କମରେ ଛୋଟ ପାଦ | ଏହା ବୁ dound ିବା ଠାରୁ ବଞ୍ଚିବା ଉଚିତ୍ | ଅନ୍ୟ ପାର୍ଶ୍ୱ ମଧ୍ୟ ପାରସ୍ପରିକ ଚୁକ୍ତି ହାସଲ କରିବାକୁ ଆଗ୍ରହୀ, ଏବଂ ତେଣୁ ଚୁକ୍ତି ପ୍ରଥମେ ସମ୍ଭବ |
ତିନୋଟି ରୁବଲ୍ ପଦବୀ ହାଇଲାଇଟ୍ କରିବାକୁ ପରାମର୍ଶ ଦିଆଯାଇଛି | ଆରମ୍ଭ, ଯେଉଁଥିରୁ ବୁ g ାମଣା ଆରମ୍ଭ ହୁଏ, ସାଧାରଣତ fight ହାଲୁକା ଭାବରେ ଅତ୍ୟଧିକ ଅତ୍ୟଧିକ | ସର୍ବୋତ୍କୃଷ୍ଟ - ଯେଉଁମାନେ ଏକ ଯୋଜନାକୁ ଆକର୍ଷିତ କରିବା ସମୟରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ | ସର୍ବନିମ୍ନ ବୁ in ାମଣା ସହିତ ସର୍ବନିମ୍ନ ଗୁଣଗୁଡିକ ହେଉଛି କ any ଣସି ଅର୍ଥ ହରାଉଛନ୍ତି |
ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାରଣ ହେଉଛି ବୁ negotiations ାମଣା ପାଇଁ ସ୍ଥାନର ପସନ୍ଦ | ଇରିୟର ଡିଜାଇନ୍, ରଙ୍ଗ, କୋଠରୀର ଆକାର ଏବଂ ଦୂର ସ୍ଥାନକୁ ଦୂର ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଉପରେ ମନବିୟୋଗୀ ପ୍ରଭାବ ରହିଛି ଯିଏ ଅଭିଜ୍ଞ ବୁ ste ାମଣା ମାଷ୍ଟରମାନେ ଉପଭୋଗ କରନ୍ତି | ତିନୋଟି ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିକଳ୍ପ ଅଛି: ଏହାର ଅଞ୍ଚଳରେ ଏକ ସଭା, ପ୍ରତିପକ୍ଷର ଅଞ୍ଚଳ ଏବଂ ନିରପେକ୍ଷରେ | ପ୍ରତ୍ୟେକର PERSE ର PERVE ଏବଂ conts ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ ଯେ, ଆପଣ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିବାକୁ ଆପଣ ଆଚରଣ ଏବଂ ପଦ୍ଧତିର ଶ style ଳୀକୁ ଭିନ୍ନ କରି ପାରିବେ |
- ଯଦି ବ meeting ଠକ ଏହାର ଅଞ୍ଚଳରେ ହୁଏ | ଏକ ପରିଚିତ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ପରିବେଶର ଖର୍ଚ୍ଚରେ ବୁଡ଼ାଯାଇଥିବା ବୁଦ୍ଧାକାରୀ କିମ୍ବା ଦଳ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି | ଏହା ମଧ୍ୟ ନିଜ ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ଆୟୋଜନ କରିବା ମଧ୍ୟ ସମ୍ଭବ କରିଥାଏ, ପ୍ରାରମ୍ଭରେ ଏକ ପ୍ରତିପକ୍ଷ ପାଇଁ ନିଜର ପଦ୍ଧତି ଲଗାଇବା ମଧ୍ୟ ସମ୍ଭବ | ତଥାପି, ଅତ୍ୟଧିକ ଆରାମ ଏକ ନକାରାତ୍ମକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିପାରିବ, ଧ୍ୟାନ ଏବଂ ଏକାଗ୍ରତା ଦୁର୍ବଳ ହୋଇପାରେ |
- ବିଦେଶୀ ଅଞ୍ଚଳ ଉପରୋକ୍ତ ଉପରୋକ୍ତ ଉପରେ ଆଧାର କରି, ଜଣେ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦୀ ସମାନ ଭାବରେ ଖେଳୁଛନ୍ତି | ଏଥିସହ, ସେଠାରେ ଥିବା ସମୟ ଏବଂ ଶକ୍ତିର ମୂଲ୍ୟ ରାସ୍ତା ଏବଂ ଅବସ୍ଥାନ ସ୍ଥାନରେ ରାସ୍ତା ଆବଶ୍ୟକ ହେବ | କିନ୍ତୁ, ଅନ୍ୟ ପଟେ, ଏପରି ପରିସ୍ଥିତି ଅନେକଙ୍କ ବୋନର ଦେଇଥାଏ | ଏହା ସମ୍ଭବ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଏହାର ଭିତରନିର ଭିତର, ଅଣ-ମୁଖର ନିଷ୍ପତ୍ତି ଉପରେ ଆଧାରିତ ପ୍ରତିପୋଲୋଜିକାଲ୍ ପୋର୍ଟରେଟ୍ କରିବା | ଆପଣ ମଧ୍ୟ ଅଧିକ ମୁକ୍ତ ଭାବରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିପାରିବେ ନାହିଁ, ବୁଦ୍ଧିମାନ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ, କିମ୍ବା ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ "ଭୋଚନ" ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ଏବଂ ୱିଣ୍ଡ ଟାଇମ୍ ଟାଇମ୍ ଟାଇମ୍ |
- ନିରପେକ୍ଷ ଅଞ୍ଚଳରେ ସାକ୍ଷାତ | ସର୍ବୋତ୍କୃଷ୍ଟ ବିକଳ୍ପ ଭାବରେ ଅନେକ ବିଶେଷଜ୍ଞଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ବିବେଚନା କରାଯାଏ | ଦଳଗୁଡିକ ଏକ ସମାନ ସ୍ଥିତିରେ ଅଛି, ଯାହା ନ୍ୟାୟର ନ୍ୟାୟଗୁଡ଼ିକର ମ basic ଳିକ ଆବଶ୍ୟକତା ସହିତ ଅନୁରୂପ ଅଟେ | ଏପରି ଏକ ସମାଧାନ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଅଗ୍ରଣୀ ହୁଏ ଯେ ଅଂଶୀଦାରମାନେ ବୁ ation ାମଣାକୁ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ପାରିବେ |
ଶ yles ଳୀ
ବ୍ୟବସାୟ ବୁ negotiations ାମଣା ପରିଚାଳନା କରିବାବେଳେ, ଦୁଇଟି ମୁଖ୍ୟ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ବଣ୍ଟନ କରାଯାଏ: ମୁହାଁମୁହିଁ ଏବଂ ଅନୁବନ୍ଧିତ | ରଣନୀତିର ପସନ୍ଦ ସିଧାସଳଖ ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ଶ style ଳୀ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ, ଦଳଗୁଡିକ ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ ଏବଂ ସମସ୍ତ ଯୋଗାଯୋଗ ପାଇଁ ନିୟମ ସ୍ଥିର କରେ | ମୁଖ୍ୟ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଚରିତ୍ର ହେଉଛି ଏକପାଖିଆ କିମ୍ବା ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭର ରସିଦ |
ଆଧୁନିକ ବ୍ୟବସାୟ ଇକହୁରେ, ସବୁଠାରୁ ଲୋକପ୍ରିୟ ହେଉଛି ଏକ ଆଫିଲିଏଟ୍ ଆଭିମୁଖ୍ୟ, ଯଦିଓ ଏକ ବିକଳ୍ପ ସଂସ୍କରଣରୁ ବହୁତ ସମର୍ଥକମାନେ ଅଛନ୍ତି | ମୁହଁର ଶ style ଳୀରେ ବିରୋଧୀମାନେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି ଯେ ଏହାର ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ଅତ୍ୟଧିକ ଆକ୍ରମଣାତ୍ମକ ଏବଂ ଅନ al ତିକ, ଜଣେ ବ୍ୟବସାୟ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଅନାବଶ୍ୟକ ଦୁର୍ବଳତାର ବର୍ଗ ସହିତ ସମର୍ଥିତ ଭାବପ୍ରବଣ ଦୁର୍ବଳତାର ବର୍ଗ ସହିତ ସମର୍ଥକ ଏବଂ ରିହାତି ଏବଂ ରିହାତି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ |
- ମୁହାଁମୁହିଁ ହୋଇଥିବା ଶ style ଳୀ କ in ଣସି ମୂଲ୍ୟରେ ନୋଟିସ୍ ଥିସ୍ଙ୍କ ଉପରେ ଆଧାରିତ | " ବୁ to ାମଣାଗୁଡିକର ସଫଳତାର ସଫଳତା ପାଇଁ ମୁଖ୍ୟ ସମାବେଶ ହେଉଛି ନିଜର ଆବଶ୍ୟକତା ର ଅଜ୍ଞାତ ଏବଂ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବକ୍ତବ୍ୟ, ଯେକ any ଣସି ରିହାତି ଏବଂ ପଂଚାୟତଗୁଡ଼ିକ ଏକ ବିଫଳତା ରଣନୀତ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯାଏ | ଏକ ମୁହାଁମୁପ୍ତପ୍ଲିକେସନ୍ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ମାନବ ସାଇକୋଲୋଜି ର ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଜ୍ଞାନର ଜ୍ଞାନ ସହିତ ଆଧାରିତ, ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦୀ ନିଜ ପାଇଁ କ any ଣସି ଅନୁକୂଳ ଅବସ୍ଥା ପ୍ରତି ଆଗ୍ରହୀ ହୋଇପାରନ୍ତି |
- ଅନୁବନ୍ଧିତ ଉପାୟ | ଏହା କାଉଣ୍ଟର ଓଜନ ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ଦେଖାଗଲା ଏବଂ ନିଜକୁ ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ଏବଂ ଆଧୁନିକ ଭାବରେ ସ୍ଥାନିତ କଲା | ସହଭାଗୀତାଗୁଡ଼ିକର ଧାରଣା, ଆରମ୍ଭରେ ରଖାଯାଇଛି, କାରବାରରୁ ଲାଭ ପାଇବା ପାଇଁ ପକ୍ଷଗୁଡ଼ିକର ସମାନ ଅଧିକାରକୁ ବୁ .ାଏ | ଏକ ନିୟମ ଭାବରେ, ଏହିପରି ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭଦାୟକ ଆପୋଷ ବୁ wall ାମଣା ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏହିପରି ପାରସ୍ପରିକ ରିହାତି ଉପରେ ଏହିପରି ପାରସ୍ପରିକ ରିହାତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ | ଏହା ଅନୁମାନ କରାଯାଏ ଯେ ଉଭୟ ପକ୍ଷ ଗୋଟିଏ ଜିନିଷ ତିଆରି କରନ୍ତି ଏବଂ ବୁ negotiations ାମଣାରେ ସମାନ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଅଛି | ତେଣୁ, ଗୁରୁଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ତୀକ୍ଷ୍ଣ କୋଣ ଏବଂ ବିରୋଧୀମାନଙ୍କର ସ fortarm ିଷ୍କାର, ସାମଗ୍ରିକ ଗଣତନ୍ତ୍ରର ଏକ ସ୍ୱାର୍ଥ ଏବଂ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ କରୁଥିବା ସୁବର୍ଣ୍ଣ ମଧ୍ୟଭାଗର ସନ୍ଧାନ |
ଶ iqu ଳୀ
ଯେପରି ଜଣାଶୁଣା, କ any ଣସି ଓଟିକ୍ସ ଇରାଲ୍ସର ଉପଦେଶ, ଏବଂ ତେଣୁ ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଯେ ଉଭୟ ବ୍ୟବସାୟିକତା ଏବଂ ନ alisial ତିକତାର ମ bal ଖୀୟ ନିୟମ ଉପରେ ଆଧାରିତ ହେବା ଉଚିତ |
ଆଗ୍ରହ କିମ୍ବା ବିବାଦର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଭୁଲ ଧାରଣାକୁ ଧାରଣା କରିବା ଉଚିତ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି, ଯାହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ସେ ଭଦ୍ର ଚିକିତ୍ସେ, ସମ୍ମାନ ଏବଂ ସହନଶୀଳ ସମ୍ପର୍କ |
ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗରେ ଏକ ତୀବ୍ର ନ ical ତିକ ସମସ୍ୟା ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତାରଣା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ .ର ଏକ ଦାୟିତ୍ - ସଂଳାପର ସମସ୍ତ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ - ସଚ୍ଚୋଟ ଏବଂ ନିର୍ବୋଧ ପାସ୍ | ବିବାଦୀୟ ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକର ସୂତ୍ରଗୁଡ଼ିକ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରୋଟୋକଲର ଅସ୍ତିତ୍ୱକୁ ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରୋଟୋକଲର ଅସ୍ତିତ୍ୱକୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ ଏବଂ ଏହାକୁ ଟେଲିଫୋନ୍ କଲ୍ ଏବଂ ଉପହାର ଆଦାନ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ବ୍ୟବସାୟ ଶା ics ିଟ୍ଟଙ୍କ ଅସ୍ତିତ୍ୱର ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ବୁ real ାମଣାଗୁଡ଼ିକର ଏକ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ଅର୍ଡର ହୋଇଥିବା ଗଠନ ଗଠନ କରିବା ସମ୍ଭବ ଥିଲା | ଆନୁଷ୍ଠାନିକ ଶୁଭେଚ୍ଛା ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି | ପ୍ରଥମଟି ହୋଷ୍ଟ ପାର୍ଟିର ପ୍ରତିନିଧୀ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ | ଏକ ନିୟମ ଭାବରେ, ଗ୍ରହଣକାରୀ ଦଳ କାହାର ଆଭରିଣ୍ଡାଳିରେ ବିଚାର କରନ୍ତି ବିବେଚନା କରାଯାଏ, ଯଦି ନିରପେକ୍ଷ ସ୍ଥାନ ମନୋନୀତ ହୁଏ ସଭବଲିର ପ୍ରାରମ୍ଭକୁ ବିବେଚନା କରାଯାଏ | ସେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କୁ ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ଅନୁଯାୟୀ ବସିବାରେ ସକ୍ଷମ |
ମାମଲାର ମୂଳ ସହିତ ଠିକ୍ ସଭା ଆରମ୍ଭ କର | । ବୁ negotiations ାମଣାର ପ୍ରକୃତ କଳା ହେଉଛି ସାଧାରଣ ଅନ of ପଚାରିକ ବାକ୍ୟାଂଶ ଏବଂ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକରୁ ପ୍ରଶ୍ନକୁ ଯିବା | ଏହିପରି ଏକ ଉପାୟ ନିଜ ପାଇଁ ଏଭଷ୍ଟୋକୋଟିଟିଭ୍ ଖୋଜିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ସମ୍ମାନ ଏବଂ ଆଗ୍ରହ ପ୍ରକାଶ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ |
ତୁମର ବକ୍ତବ୍ୟକୁ ସଫା କରିବା ଏବଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଅଭାବକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ ନାହିଁ, ତଥ୍ୟଗୁଡିକ ବିକୃତ କର ନାହିଁ ଏବଂ ଏହାକୁ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ନୁହେଁ |
ଏହାକୁ ସଠିକ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଅନୁତାପ କରେ ନାହିଁ ଏବଂ ଇଚ୍ଛା ସହି ହୁଏ ନାହିଁ | ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ଏଡ଼ାଇବା ଉଚିତ୍ ଯାହା ତୁରନ୍ତ ସମାଧାନ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଏକ ଶତ୍ରୁ ଏବଂ ନ ical ତିକ କ tact ଶଳ ହେଉଛି ପ୍ରତିଫଳନ ଏବଂ ବିଶ୍ଳେଷଣରେ ଶତ୍ରୁ ସମୟ ଦେବା |
ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କାରଣ ହେଉଛି ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କର ରୂପ | ଯଦି ଅନ୍ୟଟି ସହମତ ନୁହେଁ, ତେବେ ପୋଷାକ ଶ style ଳୀ ସରକାରୀ ଏବଂ ଅପ୍ରାକୃତିକ ରଙ୍ଗର ରଙ୍ଗରେ | ଜ୍ୟାକେଟକୁ ହଟାଇବା କିମ୍ବା ଟାଇ ଗଣ୍ଠି ବାହାର କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଖରାପ ସ୍ୱର ବିବେଚନା କରାଯାଏ - ହୋଷ୍ଟର ମୁଣ୍ଡ ତିଆରି କରିବା ପାଇଁ ଅନ୍ତତ ହେବା ପୂର୍ବରୁ |
ଆଚରଣର ସୂକ୍ଷ୍ମତା |
ଅନ୍ୟ ଦେଶ ସହିତ ଗତି କରିବାର ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକ ଏବଂ ଗତି କରିବାର ଇଣ୍ଟରନେଟ୍ ଏବଂ ଦ୍ରୁତ ଉପାୟ ସୃଷ୍ଟି ର ଏରାଲରେ | ସହନଶୀଳତା ଏବଂ ସାଧାରଣ, ବିଶ୍ୱ ବ୍ୟବସାୟିକ ବ୍ୟବସାୟର ଗଠନ ପାଇଁ ସର୍ବଭାରତୀୟ, ବିଶ୍ୱ ବ୍ୟବସାୟିକ ବ୍ୟବସାୟର ଜାତୀୟ ତଥାଠନ ପରମ୍ପରା ସଂଶୋଧନ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ | କେତେକ ଆଚରଣଭଲର s ାଞ୍ଚା ସମାନ, କିନ୍ତୁ ସେଠାରେ ଗୁରୁତର ପାର୍ଥକ୍ୟ ଅଛି, ବେଳେବେଳେ ଇମ୍ପଲେଟ୍ ଯୋଗାଯୋଗ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ୟୁରୋପଯାଙ୍କ ପାଇଁ ଜାପାନିଜ ଇଟିକେଟ୍ ର ସୂକ୍ଷ୍ମତା ବୁ understand ିବା କଷ୍ଟକର ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭାବରେ, ସିଧାସଳଖ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାରେ ଯତ୍ନ ଭଳି |
ତେଣୁ, ବୁ negotiationsation ପାଇଁ ପ୍ରବେଶ କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ଅନ୍ୟ ଦଳର ମାନସିକତା ହେବାର ସବୁଠାରୁ ପ୍ରମୁଖ ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ କଷ୍ଟଦାୟକ ଅଟେ |
ତଥାପି, ପ୍ରାନ୍ତରେ ବୁ in ାମଣା କରିବାର କଳା ମନୋବିଜ୍ଞାନର ନ୍ୟୁଜୋଲୋଜିର ନ୍ୟୁଜୋଲୋଜିର ନ୍ୟୁଜୋଲୋଜି ଏବଂ ଅନୁଭବ କରିବାର କ୍ଷମତା ଉପରେ ଆଧାରିତ | । ପ୍ରତ୍ୟେକ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଏବଂ ଏହାର ମୂଳ ଦୃଶ୍ୟ ଅନୁଯାୟୀ | ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଏହା ଯଥେଷ୍ଟ ନୁହେଁ ଏବଂ ଏହାକୁ ପହଞ୍ଚିବା | ଶେଷରେ, କ'ଣ କାମ କରିଛି ତାହା ବୁ to ିବା ପାଇଁ କ'ଣ ସ୍ବାବ ତାହା ଜାଣିବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ କ hars ଣସି ଅସୁବିଧା ତିଆରି ହେଲା, ଏବଂ କ'ଣ ଆପୋଷ ବୁ .ାଏ |
ଏକ ଅଭିଜ୍ଞ ମାନ ଗୁରୁ କେବଳ ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ଅନୁସରଣ କରିବା ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ କ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ବୁଦ୍ଧିମାନ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ଅନୁଯାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ ମଧ୍ୟ |
ତଥାପି, ଅନ୍ତିମ, ଅନ୍ତିମ ବିନ୍ଦୁ କାରବାରର ଏକ ଚୁକ୍ତିନାମା ଏବଂ କାରବାରର ଦସ୍ତଖତ, ଏବଂ ଏହାର ଗୁଣାତ୍ମକ ଏବଂ ସମୟର ଏକଜେକ୍ୟୁଶନ୍ | ପ୍ରାୟତ this ଏହି ଶେଷ, ବୁ negotiations ାମଣା ର ଅନ୍ତିମ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଅବିଭକ୍ତ ଭାବରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଆଯାଇଛି | ତୁମେ ଏହା ଭୁଲିବ ନାହିଁ ଯେ ବ୍ୟବସାୟୀ କିମ୍ବା କମ୍ପାନୀ କିପରି ଗଠନ କରାଯାଉଛି, ଏବଂ ଏହା ସବୁଠାରୁ ଅଧିକ ଜରୁରୀ, କିନ୍ତୁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ଯାହା ସର୍ବଦା ବୁ negoti ାମଣା ଏବଂ କାରବାରକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବ |
ପ୍ରୋଟୋକଲ୍, ପ୍ରଭାବର ଉଲ୍ଲଂଘନ କିମ୍ବା ଉଲ୍ଲଂଘନ କିମ୍ବା ଉଲ୍ଲଂଘନ କ୍ଷେତ୍ରରେ ପୃଥକତା କ୍ଷେତ୍ରରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ପାଇଁ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଉଭୟ ଅତିରିକ୍ତ ସକରାତ୍ମକ ଏବଂ ବିପରୀତ ପ୍ରଦାନ ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ |
ରଣନୀତି
ଉତ୍ପାଦନକାରୀ ବୁ negotiations ାମଣନ ପାଇଁ, ପସନ୍ଦିତ ରଣନଳତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ | ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ ତିନୋଟି ମୁଖ୍ୟ ରଣନୀତି ଅବଲମ୍ବନ କରନ୍ତି | ପସନ୍ଦ ତୁମର ନିଜ ପଦବୀ ଏବଂ ସୁଯୋଗ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ସଂଳାପ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ସଠିକ୍ ଏବଂ ଅବଜେକ୍ଟିଭ୍ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ | ତଥାପି, ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବୁ ation ାମଣା କ ill ଶଳ ସହିତ, ଯେକ any ଣସି ରଣନୀତି କାରବାରର ଏକ ସଫଳ ସମାପ୍ତିକୁ ନେଇପାରେ |
ମୁଖ୍ୟତ the ବାଦ୍ଧ ପର୍ଯ୍ୟାୟର ମାନସିକ ରୋଗର ସ୍ତର ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗର ମାନକ ମାନ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗର ଶ stock ଳ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗର ଶତାବକ ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବା ଉଚିତ | ଆପଣ ସଭା ୱିଙ୍କ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ପରିମାଣ ମଧ୍ୟ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ୍ |
- ପ୍ରଥମ ରଣନୀତି ଏହାର ଆକ୍ରମଣାତ୍ମକତା ଏବଂ ସ୍ମରଣ ପାଇଁ ଜଣାଶୁଣା | କ wonding ଣସି ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟର କଥା ତାଙ୍କୁ "ପ୍ରାଥମିକ" କିମ୍ବା "ବଜାର" ବୁ negotiations ାମଣାର କ act ଶଳ କୁହାଯାଏ | ଏହି ମାମଲାରେ ଥିବା ପ୍ରଭାବର ମୁଖ୍ୟ ଲିଭର୍ ହେଉଛି ଜଣେ ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଭ୍ରମଣ କେବଳ ଯେକ any ଣସି ମୂଲ୍ୟରେ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା କରିବାକୁ ଆଗ୍ରହୀ | ପରବର୍ତ୍ତୀ ସହଯୋଗ ପାଇଁ ଆଶା, ଏକ ସକରାତ୍ମକ ପ୍ରତିଛବି ବଜାୟ ରଖିବା, କାରବାର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ପାରସ୍ପରିକ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ଆରାମ ଯାଏ ନାହିଁ | ଧାରଣା ଉପରେ ଆଧାର କରି ମନିପୁଲେସନ୍ ଅଫ୍ ମନିପୁଲେସନ୍ ର ଅକ୍ଷଗୁଡ଼ିକର ଅକ୍ଷ ଅଛି, ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଅନୁପସ୍ଥିତ ଏବଂ ପ୍ରାୟତ। ପ୍ରତାରଣା କରେ | ସମାନ ବ୍ୟବହାର ଯୋଗ୍ୟ କାରବାରର ଉଦାହରଣଗୁଡ଼ିକ ସୁବର୍ଣ୍ଣ ଜ୍ୱରର ପ୍ରଥମ ଆମେରିକୀୟ ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ କାହାଣୀରେ ରଙ୍ଗୀନ ଭାବରେ ବର୍ଣ୍ଣନା କରାଯାଇଛି |
- ଦ୍ୱିତୀୟ ରଣନୀତି ହେଉଛି ବିଶୃଙ୍ଖଳିତ ଏବଂ ସଭ୍ୟ ବଜାର ମଧ୍ୟରେ ଏକ ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ ଲିଙ୍କ | ଏହାର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ଉପରେ କଠିନ ଏବଂ ନରମ ଚାପ ପଦ୍ଧତି ମଧ୍ୟରେ କ୍ରମାଗତ ଏବଂ କୋମଳ ଚାପ ପଦ୍ଧତି ମଧ୍ୟରେ ସ୍ଥିର ସନ୍ତୁଳନରେ ଅବସ୍ଥିତ | ରଣନୀତି ଅତ୍ୟନ୍ତ ବିପଜ୍ଜନକ ଏବଂ ମୁଖ୍ୟତ ons ସମ୍ବଳ ଏବଂ ବଜାର ପାଇଁ ଏକ କଠିନ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ପରିସ୍ଥିତିରେ ବ୍ୟବହୃତ ହୁଏ, ଯେତେବେଳେ ସମୟ ଏବଂ ଦୀର୍ଘ ଆଲୋଚନା ପାଇଁ ସୁଯୋଗ ନାହିଁ | ଏପରି ପ୍ରଣଳ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ମୁଖ୍ୟ ମ୍ୟାନ୍ ମାଫିଆ ଏବଂ ସଂଗଠିତ ଅପରାଧରୁ ପ୍ରାୟ ସମଗ୍ର ବେଆଇନ ବଜାର ଏବଂ ବ୍ଲାକମେଲ୍ ଏବଂ ଚୋରୀ ସହିତ ସମାପ୍ତ |
- ଏକ ସଭ୍ୟ ବଜାରର ରଣନୀତି | ଏହା ସବୁଠାରୁ ପ୍ରଗତିଶୀଳ ଏବଂ ଗଠନମୂଳକ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯାଏ | ଏହାର ପଦ୍ଧତିଗୁଡିକ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ସହିତ ଲମ୍ବା ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭଦାୟକ ସମ୍ପର୍କ ସୃଷ୍ଟି କରିବାରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରଖାଯାଇଛି | ଏପରି ଅବସ୍ଥାରେ ବାର୍ତ୍ତାଳାପ ସର୍ବଦା ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କର ସମାନତା ସହିତ ଜଡିତ ହୁଏ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ ଅନେକ ଅଂଶ ଦଳର ସ୍ୱଭାବର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱକୁ ସୂଚିତ କରେ |
ମନୋନୀତ ରଣନୀତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି, ବୁ ation ାମଣା ଯନ୍ତ୍ରଗୁଡ଼ିକର ସମାଧାନ ମଧ୍ୟ ଭିନ୍ନ ହେବା ଉଚିତ | ବ୍ୟବହୃତ ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ପ୍ରକ୍ରିୟାର ସମସ୍ତ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଅତିକ୍ରମ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ଭିନ୍ନ | ସବୁଠାରୁ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଟ୍ୟାକ୍ଟିକାଲ୍ କ ec ଶଳଗୁଡିକ ଆଶା ବୋଲି ବିବେଚନା କରାଯାଏ, ଏକ କଠିନ ଆପତ୍ତି, ଏକ ତୀବ୍ର ରିହାତି, ଆଂଶିକ ରିହାତି, ଆଂଶିକ ରିହାତି ସହିତ ଏକ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଦାନ କରେ |
କେଉଁ ବାକ୍ୟାଂଶଗୁଡିକ ବ୍ୟବସାୟ ବୁ negotiations ାମଣାରେ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ବାରଣ କରାଯାଏ ଯାହାକୁ ଆପଣ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଭିଡିଓରୁ ଶିଖିପାରିବେ |