ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗ ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ କିମ୍ବା ଶ୍ରମ କର୍ତ୍ତବ୍ୟ ପୂରଣ କରିବା ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଲୋକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗର ଏକ ଉପାୟ | ତାହା ହେଉଛି, ଏହା ଏକ ପ୍ରକାର ଯୋଗାଯୋଗ ଯାହା କ produdts ଣସି ଉତ୍ପାଦ କିମ୍ବା ଯେକ object ଣସି ବ୍ୟକ୍ତିର ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ଜଡିତ ହୋଇଛି ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ କିମ୍ବା ସାମାଜିକ ସମ୍ପର୍କ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ନୁହେଁ |
ସଭିଲାଇଜଡ୍ ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗଗୁଡିକ ଏହାର ଅଂଶଗ୍ରହଣରେ ଏହାର ଅଂଶଗ୍ରହଣରେ ନିର୍ମିତ ହେଉଛି, ଯାହା ଲକ୍ଷ୍ୟର ଲକ୍ଷ୍ୟର ବିଚାରରେ ଯୋଗଦାନ ଏବଂ ଅଧିକ ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭକାରୀଙ୍କ ଅଧୀନରେ ଯୋଗଦାନ କରେ |
ଅଦାମୀ
ଅନ୍ୟମାନଙ୍କଠାରୁ ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ପର୍କର ମୁଖ୍ୟ ପାର୍ଥକ୍ୟ ହେଉଛି ସେମାନଙ୍କର ନିୟମ | ସଂସ୍କୃତିର ଚିନ୍ତାଧାରା, ସର୍ବଭାରତୀୟ ନ moral ତିକ ନୀତି ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ନ ics ତିକତାର ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ସଂକଳ୍ପିତ ଥିବା ସମ୍ପର୍କର ଉପସ୍ଥିତି ବିଷୟରେ ସଂଯୁକ୍ତ ବିଚାରପତି |
ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗର ନ ics ତିକତା ହେଉଛି ଶେଷଶର ସମସ୍ତ ବେଶ୍ୟାବତ୍ତିର ସମସ୍ତ ବ cistration ଷଧ ସହିତ ସାଧାରଣ ନ ics ତିକତା ସହିତ ଏକ ଉପାଦାନ | ସାଧାରଣତ , ଏହି ଧାରଣା ନରିଶା, ଏହାର ଆଦର୍ଶ, ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ କ୍ଷେତ୍ରରେ ପ୍ରତ୍ୟେକଙ୍କୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଥିଲା |
ବାସ କରୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଆଧାର ଯାହାକି ବ୍ୟକ୍ତି ଏବଂ ଏହାର ଗ୍ରାହକଙ୍କ, ଅଂଶୀଦାର, ପ୍ରତିଯୋଗୀ, ପ୍ରତିଯୋଗୀ ଏବଂ ସହାୟକ ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗୀ ତଥା ସବ୍ସିଆର ସହଭାଗୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସମ୍ମାନ ପାଇଁ ବ୍ୟାତ୍ତାର ନ ics ତିକତା ପାଇଁ ସମ୍ମାନର ସମ୍ମାନ |
ବ୍ୟବସାୟ ନ ics ତିକତା ମ basic ଳିକ ନୀତି ହେଉଛି:
- ବ୍ୟବସାୟ ସଂପର୍କରେ ସର୍ବାଧିକ ସଂଖ୍ୟକ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ଲାଭ ପାଇବା;
- ସମସ୍ତ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ପର୍କର ବିଷୟ ସହିତ ପ୍ରବେଶର ସମ୍ପର୍କରେ ସମାନ ପ୍ରଦାନ କରିବା |
ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗରେ, ଏହା ସର୍ବଦା ନ eth ତିକ ଉପଦେଶ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗୀ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଅତି ସହଜତା, ଯାହା ବ୍ୟବସାୟରେ ଭିନ୍ନ ଭାବରେ ସ୍ଥିର କରେ | ଯେକ any ଣସି କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଏହି ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏକ ମୁଖ୍ୟ ପଦଗୁଡିକୁ ତଳକୁ ଆସେ:
- ପ୍ର୍ୟାମେଟିକ୍ ସ୍ଥିତିର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ବା ଉପଯୋଗିତାତାର ନୀତି ହେଉଛି ନ ics ତିକତା ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ଅସଙ୍ଗତ ଧାରଣା | ମୁଖ୍ୟ କଥା ହେଉଛି ଯେକ any ଣସି ଉପାୟ ଦ୍ୱାରା ସର୍ବାଧିକ ଲାଭ ସୂଚକ ହାସଲ କରିବା | ନ ality ତିକତା, ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ and, ସାମାଜିକ ଦାୟିତ୍ୱ ଏବଂ ନ ical ତିକ ମାନକ ମାନଙ୍କୁ ଏହି ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ପାଳନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛି |
- ସମୃଦ୍ଧ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକର ସଭ୍ୟ ସ୍ଥିତିର ସଭ୍ୟ ପଦବୀ କିମ୍ବା ନୀତି ଯାହା ଦ୍ issust ାରା ସାମଗ୍ରୀର ନ ical ତିକତା ବୃଦ୍ଧି ପାଇବ, ବ୍ୟବସାୟିକ ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ ପରିଚିତ କରାଇବା ଏବଂ ମଜବୁତ କରିବା କିମ୍ବା ମଜବୁତ କରିବା | ବ୍ୟବସାୟର ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୃଦ୍ଧତା |
ବ୍ୟବସାୟ ନ୍ୟାୟଗୁଡ଼ିକ ଆଜି ବିଭିନ୍ନ କ୍ଷେତ୍ରରୁ ଜ୍ଞାନ (ନ ics ତିକ, ମାନସିକ ପଦାତିକ ବ୍ୟାତ୍ତା) ରୁ ଜ୍ଞାନ ବ୍ୟବହାର କରେ |
ବ୍ୟବସାୟିକ ଯୋଗାଯୋଗ ନ ics ତିକ ଯୁକ୍ତିପତ୍ରର ଅଧ୍ୟୟନ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ଉଭୟ ବ୍ୟବସାୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଯୋଗାଯୋଗର ସଫଳତାର ସଫଳତା ପାଇଁ ଆଧାରସ୍ଥିତ ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ସେହି ବ୍ୟବସାୟ କ୍ଷେତ୍ରରେ ଯୋଗାଯୋଗର ସଫଳତାର ସଫଳତା ପାଇଁ ଆଧାର କରି |
କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନୀତିଗୁଡିକ |
ଶ iqu ଳୀର ଅନେକ ମୁଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ:
- କେତେକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଆଚରଣଭାରଣ ମାନ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ସାମୂହିକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗର ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗର ପଦ୍ଧତି ପାଳନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଯେହେତୁ ସାଧାରଣତ ased ଏହା ବହୁତ ଶୀଘ୍ର ଏବଂ ସହଜ ଅଟେ | ବ୍ୟବସାୟ ଶ iqu ଳୀ ସହିତ ଅନୁପସ୍ଥିତିରେ, ଯୋଗାଯୋଗରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ପରସ୍ପରଠାରୁ କ'ଣ ଆଶା କରାଯାଇପାରେ |
- ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକ ସଂଗଠନର ବାହ୍ୟ ପରିବେଶର ପୂର୍ବର ବାହ୍ୟ ପରିବେଶରେ ସାଧାରଣ ସମ୍ପର୍କ ବଜାୟ ରଖିବା, ଏବଂ ଦଳରେ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି କରିବା |
- ଏହା ଯୋଗାଯୋଗରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ନ moral ତିକ ଆରାମକୁ ସମର୍ଥନ କରେ | ବ୍ୟକ୍ତିର ଜୀବନରେ, ଶାରୀରିକ ଆରାମ ଅପେକ୍ଷା ଆନ୍ତରିକ ସ୍ଥିରତା ପ୍ରାୟତ more ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ | ବୃତ୍ତିଗତ ସମ୍ପର୍କର ନିୟମର ଉପସ୍ଥିତି କାର୍ଯ୍ୟ ପୂରଣ କରିବାକୁ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ଭେଟିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |
ଅଧିକ ସୁବିଧାଜନକ ନ moral ତିକ ଅବସ୍ଥା ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ, ଶ୍ରମର ଉତ୍ପାଦକତା ଏବଂ ସେହି ଅନୁଯାୟୀ, ଫଳାଫଳଗୁଡିକ ଭଲ ହେବ | ଆହୁରି ମଧ୍ୟ, କର୍ମଚାରୀ କମ୍ପାନୀକୁ ଏକ ବଡ଼ ଡିଗ୍ରୀ ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଭାବରେ ଦେଖାଇବେ |
ବ୍ୟବସାୟ ଶ iqu ଳୀ ର ମ basic ଳିକ ନୀତିଗୁଡିକ ସତ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାରିତ, ଯାହା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାବେଳେ ଏହା କରାଯିବା ଉଚିତ ଯାହା ଦ୍ the ାରା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ସୀମିତ ଅନ୍ୟ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ନ moral ତିକ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ମିଳିତ ହୋଇଥାଏ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ଆଗ୍ରହ ସହିତ ସମନ୍ୱିତ ହୋଇପାରେ | ସେହି ସମୟରେ, ସମନ୍ୱୟ ଯଥାର୍ଥ ଲକ୍ଷ୍ୟ ରହିବା ଉଚିତ, ଯେଉଁଥିରେ କେବଳ ନ ist ତିକ ଶକ୍ତି ଉପକରଣ ବ୍ୟବହାର କରାଯିବା ଉଚିତ |
ଅନେକ ମ basic ଳିକ ନୀତିଗୁଡିକ ବଣ୍ଟନ କରେ:
- ପାରସ୍ପରିକ ସମ୍ପର୍କ | ବ୍ୟବସାୟ ସମେତ କ command ଣସି ଯୋଗାଯୋଗ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ସହିତ ଲୋକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଘଟିଥାଏ | ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗ ଥିବା ପ୍ରକୃତ ବିଷୟ ସତ୍ତ୍, େ ଏକ ପାରସ୍ପରିକ ମନେରଖ ଅଛି, ଏକ ପାରସ୍ପରିକ ମନୋଣ୍ଡ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପାରସ୍ପରିକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିବ |
- ନିରନ୍ତର ଏହି ନୀତିଗୁଡିକର ମୂଳ ବ୍ୟକ୍ତି ହେଉଛି ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଯୋଗାଯୋଗ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ ସହିତ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ଯୋଗାଯୋଗ ଆରମ୍ଭ କରିବା, ଯଦି ସେମାନେ ପରସ୍ପର ଦୃଷ୍ଟିରେ ଅଛନ୍ତି | ଏହା ଉପରେ ଆଧାର କରି ଲୋକ ଉଭୟ ମ bal ଖିକ ଏବଂ ଅଣ-ମିର୍ବଲ୍ ମାନ୍ୟତା ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତି, ଯାହା ସେମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ପରସ୍ପର ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତି, ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଯୋଗାଯୋଗର ପ୍ରତ୍ୟେକ ସଦସ୍ୟ ଏହାର ଅର୍ଥ ଉପରେ ଭାଗ କରନ୍ତି ଏବଂ ନିଜର ସିଦ୍ଧାନ୍ତକୁ ସଂଲଗ୍ନ କରନ୍ତି |
- ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ | ଯେକ Any ଣସି ଇଣ୍ଟ୍ରାମେଣ୍ଟରେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ କିମ୍ବା ଅନେକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଛି | ସେହି ସମୟରେ, ସେମାନେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ହୋଇପାରନ୍ତି | ଦର୍ଶକଙ୍କ ସାମ୍ନାରେ କଥା କହିବା, ଶ୍ରୋତାମାନଙ୍କୁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦାର୍ଥ, ଏବଂ ନିରନ୍ତର କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅଛି - ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ସେମାନଙ୍କର ଅଣ-ଗୁପ୍ତ ବୁଦ୍ଧି ଏବଂ ବ e ଣସିଟି ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିବାକୁ |
- ବହୁ ପରିମାଣର | ଏହି ନୀତି ଅନୁମାନ କରେ ଯେ ବ୍ୟବସାୟ ସଂପର୍କରେ କେବଳ ସୂଚନା ଆଦାନ ପ୍ରଦାନ ନୁହେଁ, ବରଂ ପାର୍ଟୀ ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ପର୍କର ନିୟମାବଳୀ ମଧ୍ୟ | ତାହା ହେଉଛି, ବୃତ୍ତିଗତ ସହଯୋଗରେ, ଏହାର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ପରସ୍ପର ପ୍ରତି ସେମାନଙ୍କର ଭାବପ୍ରବଦ୍ଧ ମନୋଭାବକୁ ପ୍ରସାରଣ କରନ୍ତି, ଯାହାକି ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟବସାୟିକତାର ନିୟନ୍ତ୍ରକ |
ସଂସ୍କୃତିର ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଯୋଗାଯୋଗର ଜାଟି ଦିଆଯାଇଥିବା ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଯୋଗାଯୋଗର ନ ics ତିକତା ଏକ ଜଣାଶୁଣା ନ moral ତିକ ନୀତି ସହିତ ହ୍ରାସ ହୁଏ: ଯାହା ଆପଣଙ୍କୁ କରିବାକୁ ଚାହୁଁନାହାଁନ୍ତି ସେଥିରୁ ଅନ୍ୟକୁ ତିଆରି କରନ୍ତୁ ନାହିଁ | ଏହା ଉଭୟ ସଂଗଠନ ମଧ୍ୟରେ ଉଭୟ ପ୍ରକାରର ବ୍ୟବସାୟିକ ସମ୍ପର୍କ (ଭୂଲମ୍ବ ଏବଂ ଭୂସମାନ୍ତର) ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଅନ୍ୟ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ପ୍ରତିନିଧୀଙ୍କ ସହ ବୁ negoti ାମଣା ହୁଏ |
ମ fundamental ଳିକ ନିୟମ |
ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ପର୍କର ଆଧାରର ଉପରୋକ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନୀତି ଉପରେ ଆଧାର କରି, ବୃତ୍ତିଗତ ନ ical ତିକ ନିୟମକୁ ସୂତ୍ର ଦେବା ସମ୍ଭବ ଯେ ଉଦ୍ୟୋଗର ଜଣେ ସାଧାରଣ କର୍ମଚାରୀ ତଥା ଉଦ୍ୟାନ ସହିତ ସମାନ ଭାବରେ ଆବଶ୍ୟକ |
ବୃତ୍ତିରେ ସଫଳତା ପାଇଁ ସେମାନେ ପ୍ରମୁଖ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ ଅଟନ୍ତି କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟ କରୁଛନ୍ତି:
- ସଠିକତା ଏବଂ ସମୟାନୁବର୍ତ୍ତୀତା | ବୃତ୍ତିଗତ କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟିକ ସମ୍ପର୍କରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ହେବା, ଏକ ସଭାରେ କିମ୍ବା ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ବ inever ୍ଚଳରେ ଆପଣ କେବେ ବିଳମ୍ବ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ସମସ୍ତ ପରେ, ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଉପରେ ସମ୍ମାନ ଏବଂ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ, ଯିଏ ସବୁ ସମୟ ନିଜକୁ ଅପେକ୍ଷା କରେ ଏବଂ ଅନ୍ୟ ଲୋକଙ୍କ ସମୟକୁ ବିତାଇଥାଏ, ତେବେ ଶୀଘ୍ର କମିଯାଏ | ଅନ୍ୟମାନଙ୍କଠାରୁ ଏପରି ଗୁଣ, ଜୀବନର ଆଧୁନିକ ଗୀତ ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା ପାଇଁ ଅକ୍ଷମତାରେ କଥାବାର୍ତ୍ତା କରେ | ସମୟକୁ ପ୍ରଶଂସା କରିବା ମଧ୍ୟ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ଅନୁମତି ବିନା ଅନାବଶ୍ୟକ ବାର୍ତ୍ତାଳାଧିକାରୀଙ୍କ ଉପରେ ଏହାକୁ ଗ୍ରହଣ ନକରିବା ମଧ୍ୟ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |
- କାର୍ଯ୍ୟ ସ୍ଥାନର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସଂଗଠନ | । କର୍ମକ୍ଷେତ୍ରରେ ଏହାର ମାଲିକ ବିଷୟରେ ସେମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ କୁହାଯାଇପାରେ | ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଯେ ଯଦି ଏହା କ୍ରମରେ ଥାଏ, ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତିର ଚିନ୍ତାଧାରା ବିଷୟରେ ସମାନ କୁହାଯାଇପାରେ | ଏହା ସହିତ, ଏହା କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଯଥେଷ୍ଟ ପ୍ରେରିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ | ସର୍ବଶେଷରେ, କାର୍ଯ୍ୟ ଡେସ୍କରେ କ୍ଲଟର୍ ୱାର୍କ ଡେସ୍କରେ ଆବଶ୍ୟକ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ଖୋଜିବା ପାଇଁ, ଏହା ବହୁତ ସମୟ ନେଇପାରେ |
- ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ସମ୍ମାନ | । ବ୍ୟବସାୟରେ, ନିଜକୁ ତାଙ୍କ ସ୍ଥାନରେ ରଖିବାକୁ ଏବଂ ତାଙ୍କ ଆଖି ସହିତ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ଦେଖିବାରେ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ ମାନିବା ଜରୁରୀ ଅଟେ | ବୃତ୍ତିଗତ କ୍ଷେତ୍ରର ଅପମାନ ଏବଂ ଅପମାନ ଅନୁମୋଦିତ ନୁହେଁ, ଏବଂ କାନ୍ଦିବା, "ଶକ୍ତିଶାଳୀ" ଏକ୍ସପ୍ରେସ ଏବଂ ଅଭଦ୍ରତା | ତୁମେ କେବଳ ନିଜ ସ୍ୱାର୍ଥରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ସମର୍ଥ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | ସେହି ସମୟରେ, ବ୍ୟାୟାମ କରିବା ଏବଂ ଅତ୍ୟଧିକ ସ୍ୱାର୍ଥପର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ନୁହେଁ | ଏହି ପ୍ରକାରର ଆଚରଣ ଅତ୍ୟଧିକ ନରମତା ବିଷୟରେ କହିପାରେ |
- ଦୃଶ୍ୟ, ପରିସ୍ଥିତିର ଅନୁରୂପ | ଏହା ସର୍ବଦା ମନେ ରଖିବା ଉଚିତ୍ ଯେ ଦୃଶ୍ୟ ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ | ପ୍ରତିଛବିରେ ଥିବା ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟଟି ମହଙ୍ଗା ଗୁଣ, ଏବଂ ପରିଷ୍କାର ଏବଂ ସଠିକତାର ଉପସ୍ଥିତି ନୁହେଁ | ଯଦି ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପୋଷାକ ଅଫିସରେ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଏ, ତେବେ ଏହା ପାଳନ କରିବା ଭଲ, ଏହା ନେତୃତ୍ୱରେ ଏବଂ ସହକର୍ମୀଙ୍କଠାରୁ ନକାରିତା ମନୋଭାବ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ପାଇଁ ଏହା ପାଳନ କରିବା ଭଲ |
- କସରତ । ଯଦି କର୍ମଚାରୀ ଉଡିମାରୀ, ତେବେ ଏହା ତାଙ୍କ କ୍ୟାରିୟରରେ ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ଦକ୍ଷତା ଉପରେ ସତ୍ତନିକ୍ଷିତ ଭାବରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୋଇଥାଏ | ସମ୍ପର୍କ "ସ୍ଲିଭ୍ ପରେ" କଦାପି ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ ସୃଷ୍ଟି କରେ ନାହିଁ | ଏହିପରି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସହିତ, ଦଳ ଏହା ପୂର୍ବରୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଆଶା ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ |
- ପ୍ରତିବନ୍ଧିତ ଅଙ୍ଗଭଙ୍ଗୀ | ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସ୍ଥାନ ବିଷୟରେ ଭୁଲନ୍ତୁ ନାହିଁ | ବ୍ୟବସାୟ ଶ iqu ଳୀ ଯୋଗାଯୋଗ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଟ୍ୟାକ୍ଟିଲ୍ ସମ୍ପର୍କଗୁଡିକ ଗ୍ରହଣ କରେ ନାହିଁ | ଚୁମ୍ବନ ଏବଂ ସ୍ପର୍ଶ ଗ୍ରହଣୀୟ ନୁହେଁ | ଏକମାତ୍ର ଜିନିଷ ଯାହା ହୁଏତ ହୋଇପାରେ ଏକ ହ୍ୟାଣ୍ଡସକ୍ | ବିଭିନ୍ନ ଅଙ୍ଗଭଙ୍ଗୀ ଏବଂ ମୁଖର ଅଭିବ୍ୟକ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ କମ୍ କରିବା ପାଇଁ ମଧ୍ୟ, କାରଣ ସେମାନେ ସହଜରେ ଅକ୍ଷମତା କିମ୍ବା ଅନିଶ୍ଚିତତା ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇପାରେ | ପଛକୁ ଠିକ୍ ରଖିବା ଜରୁରୀ, ଦୃଷ୍ଟି ନିରାପଦରେ, ଏବଂ ଗତିବିଧିକାରୀ ସ୍ପଷ୍ଟ ହେବା ଉଚିତ୍ |
- ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ନିୟମ | ବ୍ୟବସାୟ ଏବଂ ମହିଳାଙ୍କ ପାଇଁ ଉଭୟ ପୁରୁଷ ଏବଂ ମହିଳାଙ୍କ ପାଇଁ ବ୍ୟବସାୟ ଶ iqu ଳୀ | ଜଣେ ବ୍ୟବସାୟୀ ମହିଳା ମଧ୍ୟ ସାକ୍ଷାତକ୍ଷମଙ୍କ ନିକଟରେ ତାଙ୍କ ହାତକୁ ମଧ୍ୟ ଦବାଇ ପାରିବେ | ସେହି ସମୟରେ, ସେ ଅସ୍ପଷ୍ଟ ଦୃଶ୍ୟ କିମ୍ବା ହେମ୍ ଫିଙ୍ଗି ଦେଇପାରୁ ନାହିଁ | ବ୍ୟବସାୟିକ ସମ୍ପର୍କର ସାଧନଗୁଡ଼ିକର ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ସର୍ବଭାରତୀୟ ସମୀକ୍ଷାରେ କରାଯିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ | ସାଇଟ୍ ଏବଂ ସଂଯମତା - ଏଗୁଡ଼ିକ ହେଉଛି ମ basic ଳିକ ନିୟମ ଯାହା କାର୍ଯ୍ୟ ପରିବେଶରେ ଅନୁସରଣ କରାଯିବା ଉଚିତ |
- ହାଇରାର୍କି ସହିତ ଅନୁକରଣ | । ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗରେ, ଏହା ଏକ ଲିଙ୍ଗ ଚିହ୍ନ ନୁହେଁ, ବରଂ କ୍ରମର ନୀତି | ତାହା ହେଉଛି, ସେବା ପାହାଚ ଉପରେ ଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ଥିତି ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ | ଅଧସ୍ତନକୁ ସହଯୋଗୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଅନୁପାଳନ ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ପର୍କର ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିୟମ |
- ସାମୂହିକ ଭିତରେ ସମ୍ପର୍କ | । କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ଯୋଗାଯାଇଥିବା ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଦଳ ବିନା ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ | ଏବଂ ଭଲ ଦଳ ଏହାର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସଠିକ୍ ପାରସ୍ପରିକ କ୍ୟାରେ ନିର୍ମିତ ହେଉଛି (ସମ୍ପର୍କୀୟ "ଏବଂ" ପୀଡିତ "ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସମ୍ପର୍କର ଅଥିଦଳ) |
- ଗୋପନୀୟତା | । କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଗୋପନୀୟ ସୂଚନା, ଏକ ସେବା ଗୁପ୍ତ ରଖିବାକୁ, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ତଥ୍ୟର ସୁରକ୍ଷା ଅନୁସରଣ ନକରିବା, ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ତଥ୍ୟର ସୁରକ୍ଷା ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ |
- ବ୍ୟବସାୟ ସ୍ୱର । କମ୍ପାନୀର ତରଫରୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶିତ ଶିକ୍ଷା ଅନୁଯାୟୀ, କିମ୍ବା କ any ଣସି ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା, ବ୍ୟବସାୟ ଚିଠିର ନିୟମ ପାଳନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
ଆଚରଣର ପ୍ରକାର |
ସଂଗଠନର ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡର ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମାନଦଣ୍ଡ ସହିତ ପାରମ୍ପାରିକ ସମାଜରେ | ଲୋକଙ୍କ ଅନେକ ପ୍ରକାରର ଆଚରଣ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ:
- "ଶୃଙ୍ଖଳିତ" - ଏକ ଉତ୍ସର୍ଗୀକୃତ ସଂଗଠନ କର୍ମଚାରୀ ଯିଏ ଏଥିରେ ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି ଏବଂ ଆଗ୍ରହର ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି ନକରିବାକୁ ଏପରି ଆଚରଣ କରନ୍ତି (ଏହାର ମାଲିକ) |
- "ଆଡାପ୍ଟେଟ୍" - ଯେଉଁ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିୟନ୍ତ୍ରିତ ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ ସାଧାରଣତ the କମ୍ପାନୀରେ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ନିଅନ୍ତି ନାହିଁ | ଏହିପରି ଜଣେ କର୍ମଚାରୀ ଏହି ନିୟମ ସହିତ ଅନୁରୂପ ଏବଂ ସଙ୍କୋଚନ ସହିତ ସମୃଦ୍ଧ ଏବଂ ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଭାବରେ ଏହାକୁ ଡାକିନଥିଲେ | ତାଙ୍କ ପାଇଁ ଅତ୍ୟଧିକ ଅବସ୍ଥାରେ, କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ବିରୁଦ୍ଧରେ ଆସୁଥିବା ଏକ କାର୍ଯ୍ୟ ମଧ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହୋଇପାରେ |
- "ମୂଳ" - ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଯିଏ କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟ ବାଣ୍ଟିଥାଏ, କିନ୍ତୁ ସେଥିରେ ସ୍ଥାପିତ ଆଚରଣର ଆଦର୍ଶ ତାଙ୍କ ପାଇଁ ଗ୍ରହଣୀୟ ନୁହେଁ | ଏହି ବିଚାରରେ, ଏହିପରି ବ୍ୟକ୍ତି ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ କଲୋନେମା ସହିତ ବିବାଦ ଥାଇପାରେ | ଏପରି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଫଳ ଆଡାପ୍ଟେସନ୍ କେବଳ ଜଣେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସଫଳ ଆଡାପ୍ଟେସନ୍ ସମ୍ଭବ ଯଦି କମ୍ପାନୀ ତାଙ୍କୁ ସାଧାରଣ ମାନକୁ ଅନୁସରଣ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେବ ନାହିଁ |
- "ବିଦ୍ରୋହ" - କାହା ପାଇଁ ବିଦେଶୀ, ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ସଂଗଠନରେ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ନିୟମଗୁଡ଼ିକ | ଚେତାବନୀ ସତ୍ତ୍ ite େ ଏହା ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଏବଂ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ କ୍ରମରେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ସହିତ ବିବାଦକୁ ଉଲ୍ଲଂଘନ କରେ | ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକୁ ପାଳନ କରିବାର ଆବଶ୍ୟକତା ସେମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନକାରାତ୍ମକ ଭାବରେ ଅନୁଭବ କରାଯାଏ | ବ୍ରାଣ୍ଡେଡ୍ ଗ୍ରନ୍, ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ମହତ୍ତ୍ୱ ଏବଂ ଏହା ପାଇଁ କ skills ଶଳ ଅଭାବକୁ ଏହା ବୁ understand ିବା ଅନିଚ୍ଛା, ଏବଂ ଏହା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ କ skills ଶଳର ଅଭାବ |
ଯୋଗାଯୋଗର ସୂକ୍ଷ୍ମତା |
ପାରସ୍ପରିକ ଯୋଗ୍ୟତା କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟ ଆବଶ୍ୟକତା ହେତୁ, ଯୋଗାଯୋଗର ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ, ଏହା କେଉଁ ସ୍ତର କିମ୍ବା ଏହା ଗୃହର ପଥର କେଉଁ ସ୍ତର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରକାରର ପାରସ୍ପରିକ କ୍ରିୟାକୁ ପୃଥକ ଭାବରେ ବିଚାର କରନ୍ତୁ |ଅଧିକାରୀ - ମୁଣ୍ଡ
ସବୋର୍ଡିନେଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗରେ ନ eth ତିକ ନିୟମର ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ଏବଂ ମୁଣ୍ଡ ତଳକୁ ଆସେ | କିଛି ପ୍ରମୁଖ ମୁହୂର୍ତ୍ତ:
- ତାଙ୍କ ଆଚରଣରେ ଅଧସ୍ତନ ଦଳରେ ଏକ ଆରାମଦାୟକ ମନୋବିଗତ ବାତାବରଣ ବଜାୟ ରଖିବା ଉଚିତ ଏବଂ ତାଙ୍କ ମାଲିକଙ୍କ ନିକଟରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
- ମାଲିକଙ୍କ ଦ୍ bood ାରା ଅ to ୍ଚନୀୟ ଭାବରେ ଅଗ୍ରଣୀ ନାପସନ୍ଦ ଏବଂ ଅସମ୍ମାନ ସହିତ ଅନୁପାଳନକୁ ପ୍ରକାଶ କରାଯିବ | ତାଙ୍କ ମତାମତକୁ ତାଙ୍କ ମତ ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ଅଧିନସ୍ଥତା ଅଧିକାର ଅଛି, କିନ୍ତୁ ସଠିକ୍ ରୂପରେ ଏବଂ ତାଙ୍କ ସ୍ଥିତିକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି |
- ମାନୁଆଲ୍ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବା ସମୟରେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସ୍ୱର ଅନୁମତିପ୍ରାପ୍ତ ନୁହେଁ |
- ମୁଣ୍ଡର ମୁଣ୍ଡକୁ ଆବେଦନ ଗ୍ରହଣଯୋଗ୍ୟ ବୋଲି ବିବେଚନା କରାଯାଏ |
ମୁଣ୍ଡ - ଅଧିନସ୍ଥ |
ଉପରୁ ତଳ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସଂପର୍କର ବର୍ଗର ବ propend ାକ୍ଷର ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ: ଅଧିନସ୍ଥତା ସହିତ ତୁମେ ସମ୍ପର୍କ ବ build ାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛ ଯେପରି ମୁଁ ନେତାଙ୍କ ସହ ସମ୍ପର୍କ ପରି ଦେଖାଯିବାକୁ ଚାହେଁ |
ଦଳର ନ moral ତିକ ଏବଂ ମାନସିକ ଜଳବାୟୁର ପ୍ରକୃତି ତାଙ୍କ ଅଧିନସ୍ଥ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ମନୋଭାବ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ |
ମୁଣ୍ଡ ନିଶ୍ଚୟ:
- ସାଧାରଣ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ପାଇଁ ଏକ ମୁଦ୍ରା ଦଳ ସୃଷ୍ଟି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ;
- ବୃତ୍ତିଗତ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଦୁର୍ବ୍ୟବହାର କରିବାରେ ଅସୁବିଧା ହେବାର କାରଣ ଖୋଜ;
- ମାନୁଆଲ ଅସନ୍ତୋଷର ନିର୍ଦ୍ଦେଶନାମା ପାଇଁ ଅଧିନସ୍ଥମାନଙ୍କ ଧ୍ୟାନ ଆକର୍ଷଣ କରିବାକୁ |
- ସେମାନଙ୍କର ଅଧସ୍ତନମାନଙ୍କର ଯୋଗ୍ୟତାକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କର;
- ସେମାନଙ୍କର ଅଧିନସ୍ଥମାନଙ୍କ ସହିତ ବିଶ୍ୱାସ କର;
- ଆପଣଙ୍କର ଭୁଲ୍ ଚିହ୍ନନ୍ତୁ;
- ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ସମାନ ଭାବରେ ରେଫର୍ କରନ୍ତୁ |
ଏହା ମୁଣ୍ଡ ଉପରେ ଅସମ୍ଭବ:
- କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିତ୍ୱକୁ ସମାଲୋଚନା କର;
- ଅନ୍ୟ ଅଧସ୍ତନମାନଙ୍କ ସହିତ ମନ୍ତବ୍ୟ ଦିଅନ୍ତୁ;
- କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ଦେଖାନ୍ତୁ ଯେ ମୁଣ୍ଡଟି ପରିସ୍ଥିତିର ମାଲିକାନା ନାହିଁ |
କର୍ମଚାରୀ - କର୍ମଚାରୀ |
ଫୂସ୍କାଥୀ ଦିଗରେ ସମ୍ପର୍କର ନିୟମର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ହେଉଛି ସହାନୁଭୂର୍ବିତ ନୀତିକୁ ପାଳନ କରିବା ସହିତ, ଅର୍ଥାତ୍ ଏହାର ସଂଗ୍ରହଗଦ ପରି ନିଜକୁ ଉପସ୍ଥାପନ |
ସଂଜ୍ଞା ଅନୁଯାୟୀ, ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗାଯୋଗ ବନ୍ଧୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, ପାରସ୍ପରିକ ଲାଭଦାୟକ ଏବଂ ସମାନ ହେବା ଉଚିତ୍ |
କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସ୍ତରରେ ଶ iqu ଳୀର ନିୟମର କିଛି ଉଦାହରଣ ଅଛି:
- ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କୁ ଡାକରାଙ୍କ ନାମରେ ଡାକ, କାରଣ ବନ୍ଧୁତ୍ୱର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପଥ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ନାମରେ ଅବସ୍ଥିତ;
- ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ବନ୍ଧୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ମନୋଭାବ ଦେଖାନ୍ତୁ ଏବଂ ଦେଖାନ୍ତୁ;
- ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ କଥା ଶୁଣିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କର, କେବଳ ନିଜେ ନୁହେଁ;
- ପ୍ରତ୍ୟେକ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଭାବରେ ବିବେଚନା କର;
- ଯଦି ସମ୍ଭବ ପୁନରୁତ୍ଥାନ ହେଲେ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କୁ ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ;
- ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡିକ କରିବା ସମୟରେ ଦାୟିତ୍ city ର ବିଭାଜନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ;
- ଅସମ୍ଭବ ପ୍ରତିଜ୍ଞା ଦିଅ ନାହିଁ |
ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଗାଯୋଗର ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କ skills ଶଳ ବିଷୟରେ ଆପଣ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଭିଡିଓରୁ ଶିଖିବେ |