Krisen manager er en spesialist, uten hvem ikke et enkelt stort selskap som har falt i en vanskelig situasjon. Krav til en slik profesjonell presenteres ganske høy, men økonomisk godtgjørelse er alltid "på nivået".
Hva er dette yrket?
Crisis Manager er Invitert av en leder som hjelper enten å takle krisesituasjonen eller til og med konkurs, eller for å hindre deres forekomst.
Aktiviteten til anti-krisespesialisten begynner med å identifisere problemene i organisasjonen. De kan vise seg å være både interne og eksterne, og i juridisk og i det kriminelle feltet.
For å vurdere situasjonen og komme til bunnen, må spesialisten trene et stort reservoar av informasjonen. Vurderer Alt skjer på andres enters bedrift , hvis ansatte ikke alltid er klare til å samarbeide, selv Forespørselen om alle nødvendige dokumenter er ofte en problemoppgave. . Det er nødvendig å legge til at hele prosessen utføres i et ganske stressende miljø og som regel i stunt.
Etter å ha fullført analysen av den nåværende tilstanden til bedriften, fortsetter krisesjefen å utvikle tiltak som er i stand til å korrigere situasjonen. I de fleste tilfeller er de dårlig oppfattet av teamet, da de inkluderer reduksjon av personell og eliminering av hele avdelinger, frysing av utgifter og overlappende kapitallekkasje.
Ledelsen av ledelsen fortsetter fra 3 måneder til et år, ikke mer. Etter å ha fullført arbeidet med en bedrift, forlater spesialisten ham og går til en annen.
Det er også nødvendig å legge til at i anti-krisestyring er det vanlig å tildele 2 hovedretninger . Representanten for den første er voldgiftskonsulent Deltakende B. Non-Profit Partnership . Union of Managers og Anti-Crisis Managers sender en slik spesialist i det selskapet som Offisielt erklærer sin konkurs Enten om krisesituasjonen. Engasjert i denne fagforeningens voldgiftsdomstol. For å bli en slik spesialist, er det bare nødvendig med den aktuelle lisensen.
Representanten for den andre retningen er en uavhengig konsulent. Det er han, å være individuell entreprenør Invitert av organisasjonen På kommersiell basis For detaljert analyse, finne problemer og forming måter å løse dem på. Han forhandler også med kreditorer, vurderer statenes tilstand og deltar i sertifiseringshendelser. Listen over hans plikter er mye verre enn voldgiftskonsulenten, det samme kan sies om ansvarsnivået.
Naturligvis er lønnen på en uavhengig konsulent mye høyere enn for den representant for unionen.
Etablering
Etterspørselen fra organisasjoner i kriseledere fra utsiden er svært høy:
- Dyrt spesialist med spesiell kunnskap og ferdigheter holder vanligvis ikke i selskapet "bare i tilfelle";
- Det var andres person som kan se på situasjonen på forhånd og se problemet.
Det er nødvendig å legge til at det er en anti-krisespesialist, slik at organisasjonen kan lagre eller til og med tjene betydelige mengder som etter og brukes til direkte betaling.
Betalingen av en spesialist begynner fra 10 tusen dollar i måneden. Lederen kan motta en fast lønn definert av en andel i autorisert kapital eller lønn i kombinasjon med en prosentandel av selskapets fortjeneste oppnådd fra sitt arbeid.
Krav til kvalifikasjoner
Profesjonen i krisesjefen er kompleks, seriøs og høyt betalt, Derfor er kravene til en slik spesialist ganske forskjellige.utdanning
For tiden, i mange økonomiske universiteter, kan landet lære for krisesjefen, og registrere spesialiteten til samme navn. Etter å ha avsluttet undergraduen, kan den unge spesialisten allerede begynne å jobbe. Imidlertid vil en slik opplæring imidlertid koste mye dyrere enn i tilfelle av andre økonomiske spesialiteter.
Generelt tror ledere at en bestemt utdanning i dette tilfellet spiller en ikke-involverende rolle. Det er mye viktigere at lederen hadde all nødvendig økonomisk og juridisk kunnskap, og også henvendte spesielle ferdigheter.
Høyere utdanning kan være Enhver annen profil, For eksempel innen personell ledelse, jurisprudence eller økonomi.
ferdigheter
Anti-Crisis Manager må ha et feilfritt rykte, samt kunne etablere koblinger både med kraftstrukturer og med andre ledere. En stor fordel er tilstedeværelsen av "psykologiske" ferdigheter, det vil si evnen til å gjennomføre en dialog, for å organisere forhandlinger, offentligloven, løse konfliktmomenter og ikke gi i press.
En annen viktig ferdighet som kommer over tid, er evnen til å opprettholde selvkontroll og eksponering i enhver situasjon. Krisen manager bør være like overbevisende under forhandlinger med kreditorer og skyldnere, kraftstrukturer og et team av en ulønnsom organisasjon.
Han må tilstrekkelig oppfatte andres mening, men forblir uavhengige i sine egne beslutninger.
Siden krisespesialisten jobber i den økonomiske sfæren, er det viktig for ham å forstå godt i finansielle strategier og teorier, samt lovlig lovgivning. Det er viktig å vite kunnskapen om selskapets struktur, forholdet mellom avdelinger og prosessene som oppstår.
Personlige kvaliteter
En av de viktigste egenskapene som er nødvendige for arbeidet med anti-krisen manager er stress toleranse.
En ansatt må gjøre alvorlige løsninger som ofte er forbundet med store summer, i form for underskudd og tid, og informasjon.
Ganske ofte forekommer uferdig aggresjon Og den uvilligheten til å ta kontakt fra representanter for kollektivet, er irritasjonen som om mangelen på lønn eller forverringsforholdene er "helles" til en fremmed. Tidligere ledere opplever heller ikke entusiasme for ankomsten av anti-krisespesialisten, Tross alt vil suksessen til hans arbeid bety den komplette inkompetansen til ansatte i organisasjonen av ledere.
Som et resultat, hvis en spesialist ikke har slike egenskaper som antikonflikt, evnen til å forårsake tillit, for å forbli en profesjonell i enhver situasjon og abstrakt fra ubehagelige øyeblikk, vil det ikke være i stand til å strekke seg i yrket.
Det viktigste mottoet til den profesjonelle skal være uttrykket "End begrunner midlene".
Det må bringe selskapet fra krisen eller konkurs ved absolutt noen midler, inkludert avskedigelse, reinstallasjon og senking. Dette vil hjelpe ham som en kvalitet som ro.
En annen viktig egenskap er observasjon - Erfarne anti-kriseforvaltere, takket være denne kvaliteten, bestemme alle feilene i selskapet i et par uker.
Generelt kan kravene til en anti-krise profesjonell variere avhengig av spesifikasjonene i selskapet som kreves av en spesialist. Men vanligvis fra en ansatt krever høyere utdanning i profilområdet, erfaring i ledende stillinger og tilgjengeligheten av en portefølje med prosjekter implementert. De viktigste personlige egenskapene som forventes fra lederen, er stressmotstand, målrettet, ansvar og ikke-standard tilnærming.
Ansvar
Du kan umiddelbart si at en bestemt liste over Krisens leder vil bli bestemt avhengig av den nåværende situasjonen i bedriften. Imidlertid gjentas noen elementer fortsatt fra tid til tider.
Ekspert må diagnostiseres, hvilke grunner som førte til fremveksten av en krisesituasjon på bedriften, og for dette er det nødvendig å analysere tilstanden til økonomien og økonomien. Dette, forresten, vil også også bidra til å utvikle et kompleks av sunne tiltak.
Om nødvendig bestemmer krisesjefen hvordan en bedrift vil kunne motvirke eksterne trusler, Det utgjør også en forretningsplan for økonomisk gjenoppretting. I de fleste tilfeller skjer dette ved å refinansiere forpliktelsene og optimaliseringen av utgifter.
Det er anti-krisen manager Begynner en konkursprosedyre , gjennomføre forhandlinger med kreditorer, og kontrollerer også om tegnene på krisesituasjonen er fiktiv. Denne spesialisten også Gjennomfører en oversikt over tilgjengelig eiendom Og analyser, i hvilken tilstand det er. Optimalisering av økonomiske strømmer og produksjon viser seg også å være dens oppgave.
Karriereperspektiv
De fleste kriseforvaltere i Russland arbeider på seg selv. De starter sin karriere mens de studerer på universitetet, passerer praksis i konsulentkontorer, advokatfirmaer eller de store organisasjonene som har egne anti-kriseavdelinger. På samme sted begynner karrieren sin.
For en ledelseskrise er det en mulighet til å starte sin virksomhet som voldgiftsleder, og deretter få erfaring og kunnskap, begynne å praktisere en uavhengig konsulent.
Forresten, i dette tilfellet, må en profesjonell registrere seg hos Unionen av ledere og anti-kriseledere.
Noen ledere er ferdig på dette stadiet sin profesjonelle vekst, men andre fortsetter. For eksempel er de registrert som individuelle entreprenører, danner sin egen avdeling i foreningen av ledere og anti-kriseledere, eller til og med åpne fullmatede firmaer.
Siden anti-krisen ledere er svært etterspurt, mottar de en ganske høy lønn. Imidlertid, for å danne, faktisk en høy kvalitet portefølje og motta de mest lønnsomme ordrene, må ledelsen jobbe for det meste med store bedrifter, samarbeid som handler om et par år. Prosjektene som varer om et par måneder, er ikke alltid godt oppfattet av arbeidsgivere, men i tilfeller der de er ledsaget av utestående resultater, er reaksjonen motsatt.