အဖွဲ့၏အပြုအမူစည်းမျဉ်းများ (ဓာတ်ပုံ 25 ပုံ) - 0 န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်း, စီးပွားရေးနှင့်ရုံးသုံးခု, လုပ်ငန်းခွင်ရှိဆက်ဆံရေး၏အင်္ဂါရပ်များ

ရုံးခန်း၌မှန်ကန်စွာပြုမူရန်၎င်းသည်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာစံနှုန်းများကိုသိရန်ပထမ ဦး ဆုံးလိုအပ်သည်။ confonfrinial ဆက်သွယ်ရေးအတွက်, ဒီလိုအပ်ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာဘက်သည်လူတစ် ဦး စီအတွက်အလွန်အရေးကြီးပြီးအချက်များစွာပါဝင်သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်ဆက်သွယ်သည့်အခါစည်းချက်ရှိသင့်သည်။

0 န်ဆောင်မှုလောကဝတ်သည်ဘာလဲ။

0 န်ဆောင်မှုသည်အလုပ်စဉ်အတွင်းလူတို့အကြားဆက်နွယ်မှုပုံစံအတွက်တာဝန်ရှိသည့်အထွေထွေလောကဝတ်၏အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ 0 င်များ၏ 0 န်ဆောင်မှုခံယူသူများနှင့်စပ်လျဉ်း။ တစ် ဦး နှင့်စပ်လျဉ်း။ တ ဦး နှင့်တစ် ဦး နှင့်စပ်လျဉ်း။ အဖွဲ့ 0 င်များအကြားဆက်သွယ်မှုသည်မည်သည့်ပုံစံကိုဆုံးဖြတ်သည်။ ၎င်းသည်ဆက်သွယ်ရေး, စာပေးစာယူ, တယ်လီဖုန်းဖြင့်ပြောဆိုမှုများနှင့်သက်ဆိုင်သည်။

စီးပွားရေးမှစီးပွားရေးပြုသမားများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်သည့်တိကျသောအချက်သည်ရှေ့တန်းမှအမည်စာရင်းတင်သွင်းခြင်းသည်အသက်အရွယ်သို့မဟုတ်ကျား, မရေးရာမဟုတ်ဘဲဆက်သွယ်ရေးပုံစံကိုဆုံးဖြတ်သည်။

၎င်းသည်အဓိကအားဖြင့် "အဖြူရောင်ကော်လာ" ဟုခေါ်သည့်ရုံး 0 န်ထမ်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ တရားဝင်အလုပ်အကိုင်နေရာအားလုံးနှင့်တရားဝင်သက်ဆိုင်သော်လည်းစိုက်ပျိုးရေးသို့မဟုတ်သတ္တုထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းများတွင်၎င်း၏ပွဲတော်များကိုလေ့လာရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြင်းထန်ပြီးအန္တရာယ်ရှိသောအခြေအနေများတွင်အလုပ်လုပ်နေသောလူများသည်ဆက်ဆံရေးပိုမိုနီးကပ်စွာဆက်ဆံပြီးနှင့်မကြာခဏစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများထက် ကျော်လွန်. ဆက်သွယ်လေ့ရှိသည်။

လုပ်ဆောင်ချက်များကို

လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းတွင် 0 န်ဆောင်မှုလောကဝတ်သည်ထိုကဲ့သို့သောရည်ရွယ်ချက်များကိုလိုက်နာသည်။

1. 0 န်ထမ်းတစ် ဦး နှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးနှင့်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် 0 န်ထမ်းများ၏အပြုအမူ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည်ကိုယ်ပိုင်နှင့်ကော်ပိုရိတ်လောကဝတ်ဖြစ်သည်။
2. လက်အောက်ငယ်သားအရဆက်ဆံရေးကိုထောက်ပံ့ပေးသည်။
3. ပ conflict ိပက္ခအခြေအနေများကိုကာကွယ်ပေးပြီးအသင်းတွင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသက်တောင့်သက်သာရှိမှုကိုတားဆီးနိုင်သည်။

ဤလုပ်ဆောင်ချက်များကိုထိုကဲ့သို့သောကွန်ကရစ်ပုံစံများတွင်ပါ 0 င်သည်။

• အမျိုးမျိုးသောကြမ်းပြင်များ၏မဆင်မခြင်ဆက်ဆံရေး;
• အောက်ပိုင်းကျော်မြင့်မားသောစီမံခန့်ခွဲမှုလမ်းညွှန်;
• အသစ်ဘောင်အသစ်များနှင့်အသင်းသို့၎င်းတို့၏ပေါင်းစည်းမှု;
• အငြင်းပွားဖွယ်နှင့်ပ conflict ိပက္ခအခြေအနေများဖြေရှင်းခြင်း,
• 0 န်ထမ်းများ၏ထုတ်ပယ်ခြင်း,
• စီးပွားရေးစာပေးစာယူနှင့်အခြားသူများအတွက်စတိုင်၏အဓိပ္ပါယ်။

အခြေခံစည်းမျဉ်းများ

အထွေထွေစည်းမျဉ်းများကိုအောက်ပါအခြေခံမူများနှင့်အညီဖော်ပြထားသည်။

1. ယဉ်ကေြာယဉ်ကေြာ ။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုလေးစားစွာလက်ခံခြင်းသည်နောက်ထပ်ဆက်သွယ်ရေးအတွက်အကောင်းမြင်သဘောထားကိုမေးသည်။ တရားဝင်အခြေအနေတွင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုလျှောက်ထားသောအခါ "သင်" ဟူသောပုဂ္ဂိုလ်ရေးနာမ်စားသည်သင်၏သူငယ်ချင်းများမှာအချိန်မရှိလျှင်ပင်အမြဲတမ်းအသုံးပြုသင့်သည်။ ဒီစည်းမျဉ်းမှာခြွင်းချက်မရှိပါ။
2. ကျိုးနင်း။ မြင့်မားသောအရည်အချင်းကကြော်ငြာအပိုကြော်ငြာမလိုအပ်ပါ။ သင်၏ကိုယ်ပိုင်အကူအညီ၏အောင်မြင်မှုများကိုမနာလိုမှုများကိုသင်မ 0 င်သင့်ပါ။
3. နည်းဗျူဟာ။ တစ်ခုအဆင်မပြေအခြေအနေမှာထောင့်ထွက်လွယ်ကူချောမွေ့ရန်စွမ်းရည်, ဥပမာ, တစ်နည်းနည်းနဲ့မှားယွင်းမှုတစ်ခုမှာအပြစ်ရှိထံမှလေးစားမှုကိုထည့်သွင်းပါလိမ့်မယ်။ ထိုအခါမသင့်လျော်မေးခွန်းများနှင့်မှတ်ချက်များမရှိခြင်း - အသင်းအတွက်အဆင်ပြေလေထု၏ဖန်ဆင်းခြင်းနှင့်ခိုင်မာမှပံ့ပိုးမှုများနှင့်ကိစ္စတွင်ဖို့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ချဉ်းကပ်နည်းကိုအလေးပေး။

ဆက်ဆံရေး၏အင်္ဂါရပ်များ

အဖွဲ့အတွက်ဆက်ဆံရေးကိုအောက်ပါအမျိုးအစားထဲမှာခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

ခေါင်းဆောင်နှင့်လက်အောက်ခံ

တဦးတည်းအရာအားဖြင့်အလုပ်ကလူကိုရေတွက်နိုင်၏ထိရောက်သောစစ်ဆင်ရေးများအတွက်အဓိကအရာလိမ္မာသောခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်ပါတယ်။ မရအချည်းနှီးပြောဆိုအတွက်: "။ သည် သာ. ကောင်း၏ရာသိုး၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်မှာခြင်္သေ့၏သိုးစုကိုထက်သည်ခြင်္သေ့၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်သိုးထီးတို့ကိုသိုးစု" ထို့ကြောင့်, အပြုသဘောသာဓကသူဌေးက၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ်အပေါ်အထူးသဖြင့်အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုပါစုပေါင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသုံးပိုင်းခွဲခြားနိုင်ပါသည်:

1. စီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစား။
2. တစ်ဦးက built-in လက်အောက်ငယ်သားများအကြားအပြုအမူများမော်ဒယ်လ်။
3. အဖွဲ့ထဲမှာဦးခေါင်းပုဂ္ဂိုလ်ရေးအပြုအမူ။

ဒါဟာနှစ်ဦးကိုအဓိကပညာပေးမော်ဒယ်များရှိပါတယ်သည်ဟုထုတ်ပြန်ချက်တွင်ဖော်ပြထားသည်တန်ဖိုးရှိဖြစ်ပါသည်:

1. ပဲငါကဲ့သို့သောလုပ်ပါ။
2. ငါ (ငါ့အတှေ့အကွုံမြားပကျြကှကျခဲ့ပေမယ့်သင်တို့ကိုငါပိုကောင်းလုပ်ဖို့အကြံပေး) ဆိုသည့်အတိုင်း, ငါလုပ်ပေးအဖြစ်ပြုမထားပါနဲ့။

ဒုတိယပုံစံကိုရိပ်မိခက်ခဲသည်။ မကောင်းတဲ့ဥပမာရှင်းလင်းစွာထောက်ပံ့လျှင်, အလွန်အဘို့အရေးယူဖို့ခေါင်းဆောင်မှုဖြစ်လိမ့်မည်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်ကိုအသုံးပြုထားတဲ့ပုဂ္ဂိုလ်များဒါဟာအရေးမထားဘူး။ ထို့ကြောင့်တတိယကို item က "ဦးခေါင်း၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအပြုအမူ" ဖြစ်တယ် - အရေးပါတဲ့အခိုက်ဖြစ်ပါတယ်။

အဖွဲ့၏လုပျငနျးအတှကျအသီးအနှံများသည်မြေဆီလွှာကိုဖန်တီးရန်, အောက်ပါအချက်များကိုလုပ်ဆောင်သင့်ပါတယ်:

• တစ်ဦးသမအကွာအဝေးပေါ်လက်အောက်ကနေ Stay ။ သငျသညျအထူးသဖြင့်ဝတ္ထု, ဒါပေမယ့်လည်းမှူး inexpedient ဖြစ်လာ, သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေး, ဖော်ရွေသောဆက်ဆံရေးမစတင်သင့်ပါတယ်။ တစ်ခုခုပျမ်းမျှအားအကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်လိမ့်မည်။
• တစ်တိုင်းတာအသံအတိုးအကျယ်နှင့် form မှာအစီအစဉ်များကိုနှိပ်အကြောင်းသတင်းအချက်အလက် Apply ။ အဲဒီမှာဆင်ကန်းတောတိုးအဖွဲ့ကဦးဆောင်လမ်းပြရန်မလိုအပ်ပါ, ဒါပေမယ့်လည်းအပေါငျးတို့သကတ်များဖွင့်လှစ်ဖို့မဟုတ်ပါဘူး။ The Voice အနေဖြင့်လက်အောက်ငယ်သားကအသုံးပြုနိုင်ဆုံးဖြတ်ရန်, ကအားလုံးကိုမလိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။
• ပင်နှုတ်မသာငွေရေးကြေးရေးန်ထမ်းများ၏ကောင်းသောစိတ်ကူးများ mark, ဒါပေမယ့်။ တဖကျတှငျ, ဒီသည်သူ၏အသိအမှတ်ပြုမှု, ထိုပုံမှန်များအတွက်အပိုဆောင်းမက်လုံးပေးဖြစ်ပါသည်: ချန်ပီယံလိဂ်အသစ်ကဆုတံဆိပ်များအတွက်အလွန်သင်ယူနေကြသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်, အလုပျသမားမြား၏ကျန်များအတွက်စီးပွားရေးနှိုးဆွမှုတွန်းအားပေးရန်ဖြစ်ပါသည်: အဘယ်သူမျှမကနောက်ဆုံး, အဆိုးဆုံးသို့မဟုတ်အသုံးမကျဖြစ်လို၏။ သို့သော်တဦးတည်းတောင်းထဲ၌ရှိသမျှကိုကြက်ဥကိုမထားပါဘူး။
• မှတ်ချက်များကို, အလက်အောက်ခံအမှားနားလည်ပါလိမ့်မယ်ဒါကြောင့် fix ဖို့ဘယ်လိုအရာမှကျေးဇူးတင်စကားသတင်းအချက်အလက်များပါဝင်ရပါမည်။ စိတ်ခံစားမှုတိုက်ခိုက်မှုများနှင့်အလွန်အကျွံဝေဖန်မှုများထံမှ Restrast တစ်ဦးအရှက်ဝန်ထမ်းမဟုတ်တော့အနေနဲ့မဟာမိတ်ဖြစ်ပါတယ်။

• အဆိုပါလက်အောက်ငယ်သားများထံမှတစ်စုံတစ်ဦးကသူ၏အလုပ်အတွက်သတိပြုမိအမှားတွေကိုအပေါ်အပြုသဘောစဉ်ဆက်မပြတ်သေးငယ်တဲ့မှတ်ချက်တွေလိမ့်မည်မဟုတ်အကူအညီနဲ့ပေမယ်သာအကြောင်းမရှိယားယံတုံ့ပြန်မပါဘူးဆိုရင်။ ဒါဟာချဉ်းကပ်မှုပြောင်းလဲလာအကြောင်းကိုစဉ်းစားတွေးခေါ်ရကျိုးနပ်သည်, ကမှန်ကန်စွာဘာသာရပ်များရိပ်မိလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။
• လက်အောက်ငယ်သားများအတွက်ရှင်းလင်းသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများချမှတ်ပြီးထူထောင်နိုင်ရန်အတွက်ထိန်းသိမ်းထားပါ။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုရှိသည့်တိုင်ကြေငြာခြင်းမရှိသောချိုးဖောက်မှုအတွက်တာဝန်ကိုဆွဲဆောင်ရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။
• လိုအပ်ပါကစုပေါင်းအတွက်အလုပ်လုပ်သောနေရာ၏အဖွဲ့အစည်းကိုလိုက်နာပါ။ လက်အောက်ငယ်သားများသည်မိမိတို့ခေါင်းပေါ်တွင်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး မထိုင်သင့်ပါ။ ၎င်းသည်စည်းကမ်းချက်များကိုပြိုကွဲစေသည်။ ရုံးခန်းရှိပရိဘောဂများ၏တည်နေရာသည်အထွေထွေတွင်ပါ 0 င်မှုရှိကြောင်းကိုမသိရှိခဲ့ပါ။
• လက်အောက်ငယ်သားများသည်သဘောထားကွဲလွဲမှုကိုဖော်ပြနိုင်သည့်ပုံစံကိုဆုံးဖြတ်ပါ။ ပထမ ဦး စွာခေါင်းဆောင်မှု၏မှားယွင်းမှု၏ halo ကိုဖန်တီးမှုသည်ရှေးဟောင်းသုတေသနတစ်ခုဖြစ်ပြီးစိတ်ဝိညာဉ်၌ကျွန်မဟုတ်သောကျွန်များကသူတို့၏ဖာရောကိုမကြိုက်ပါ။ ဒုတိယအချက်မှာမည်သူမဆိုသည်အဖိုးတန်သောစိတ်ကူးသို့မဟုတ်လက်ရှိတစ်ခု၏အရင်းအမြစ်တစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။

အခြေခံမူဖြစ်ပေမယ့် dohmish မ။ ဖြစ်နိုင်ချေအမျိုးမျိုး၏ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောကွန်ကရစ်သိုက်များကိုရောင်ပြန်ဟပ်သောအမိန့်မရှိပါ။ လက်အောက်ငယ်သားလက်အောက်ခံကိုကုသပါ။

အဖွဲ့အသစ်တွင်

0 န်ထမ်းအသစ်တစ် ဦး လာသောအခါ၎င်း၏အလတ်စားနှင့်အတူအဖွဲ့ကိုဖွဲ့စည်းထားပြီးဖြစ်သည်။ ဒြပ်စင်အသစ်တစ်ခုကိုတစ်သားတည်းဖြစ်တည်ခြင်းအစုလိုက်အပြုံလိုက်မှထည့်သွင်းထားသည်။ တစ်ဖက်တွင်, အသစ်လာမယ့်လေထုသည်မသင့်တော်ပါလိမ့်မည်ဆိုပါကအသစ်ရောက်ရှိလာသူသည်မည်သို့ပြုမူမည်နည်း။ ဤကိစ္စတွင်၎င်းကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ဖြစ်စေငြင်းပယ်လိမ့်မည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ, စုပေါင်းအတွက်လည်းခက်ခဲသောအခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ 0 န်ထမ်းအသစ်တစ် ဦး ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းနှင့်မယုံကြည်မှုဖြင့်ရိပ်မိသည်။

ဒေသခံအဆင့်ဆင့်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမဟုတ်ပါ, ၎င်းသည်နေအောက်ရှိနေရာများရှိပိုင်ရှင်များသည်အထူးသဖြင့်အပျက်သဘောဆောင်သောနေရာများသို့အဆင့်အသစ်တစ်ခုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ထို့ကြောင့်အဖွဲ့အသစ်သို့လာခြင်းသည်အရေးကြီးသည် -

• ကိုယ့်ကိုယ်ကိုတိုင်းတာတိုင်းတာ, ရန်လိုစွာမလုပ်ပါနဲ့, တောင်ကို minimize လုပ်ဖို့မကြိုးစားပါနဲ့။ ပြင်ပမိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုဖြင့်ပြသခြင်းနှင့်စပ်လျဉ်း။ အလွန်အကျွံလုပ်ဆောင်မှုနှင့်အခိုင်အမာပြောဆိုခြင်းသည်ပြင်ပမိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်မှုကြောင့်ပံ့ပိုးမှုဖြင့်ထောက်ခံသည့်အခိုင်အမာပြောဆိုခြင်းတွင်မည်သို့သောသဘာဝသို့မဟုတ်စားသုံးမှုကိုမည်သည့်နေရာတွင်မဆို 0 င်ရောက်ခြင်းကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီးအသင်းကိုတွန်းအားပေးလိမ့်မည်။
• အသွင်အပြင်သည်အရေးပါသောအခန်းကဏ္ plays မှပါ 0 င်သည်,
• Mentoring မဟုတ်ဘဲစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုကိုပိုနှစ်သက်သည်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ကျွမ်းကျင်မှုအဆင့်မည်သို့ပင်ရှိပါစေဘုန်းတော်ကြီးကျောင်းသည်အခြားသူတစ် ဦး ၏ဘုန်းတော်ကြီးကျောင်းသို့မသွားပါ။ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသောအတွေးအခေါ်များကိုမလွယ်ကူမီ ကျေးဇူးပြု. ဒေသခံဓလေ့ထုံးစံများကိုဆက်သွယ်ပါ။ သူတို့၏နားလည်မှုမရှိပါကအဆိုပြုထားသောဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည်ဒေသဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါ, ဆိုလိုသည်မှာတုံ့ပြန်မှုသည်ရှာမတွေ့ပါ။
• စကားပြောအလုပ်လုပ်ဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များအပေါ်ဥပမာ, ကြားနေ themes များဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြရန် သာ. ကောင်း၏။ အသစ်ကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏အမြင်တွင်စိတ်ဝင်စား, မေးခွန်းများမေးခြင်းနှင့်အကြံဉာဏ်မေးကြည့်ပါ။ သို့သော်ဖြည့်ညှင်း၌ပြုမဟုတ်ရင်သင်တစ်ဦး bargan တူပါလိမ့်မယ်။ အလုပ်လုပ်ရဲဘော်ရဲဘက်များ၏ကျွမ်းကျင်ပိုင်အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်သူတို့အရိုသေလေးစားမှုကိုပြောပြသငျသညျဒါ။

• အကြံပေးခြင်း, ဂရုတစိုက်နားထောင်မဟုတ်ရင်ထင်မြင်ကမျိုးစိတ်အဘို့ပြုကြောင်းဖန်တီးပါလိမ့်မည်မေးမြန်းခြင်း, ပေးအကူအညီအတွက်ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။
• သူတို့ချို့ယွင်းချက်အချို့မျိုးကိုတွေ့မိလျှင်, လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များနှင့်ပတ်သက်ပြီးအနုတ်လက္ခဏာထင်မြင်ယူဆချက်များကိုဖော်ပြခွင့်ပြုချက်ကိုသွားပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရနှင့်မေးခွန်းတစ်ခုကိုအတွက်သင်အမှန်တကယ်လိုအပ်တယ်ဆိုရင်ဟုမေးမနေပါနဲ့။ အမြီးအမောက်နှင့် sarcasm လက်မခံနိုင်ဖြစ်ကြသည်။
• အဆိုပါစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပဋိပက္ခနှင့်အတူသူတို့ပိုင်ခွင့်ရှိကြ၏လျှင်ပင်နောက်ထပ်ရုပ်သံလိုင်းဖို့စကားပြောဆိုမှုဘာသာပြန်ဆိုကြိုးစားပါ။ ဆက်ဆံရေး၏ရှင်းလင်းချက်ပြဿနာဖြေရှင်းနည်းအထောက်အကူပြုပေမယ့်နေရာအသစ်အတွက်ဆက်ဆံရေးပိုမိုဆိုးရွားမထားဘူး။ အဆိုပါပဋိပက္ခ၏ကို attenuation ပြီးနောက်, တကပျော့ပုံစံအတွက်အငြင်းပွားဖွယ်ရာမေးခွန်းတစ်ခုကိုပြန်သွားဖို့ဖြစ်နိုင်ခြေရှိလိမ့်မည်။
• ယင်းအဖွဲ့သည်၏နေ့လည်ခင်းအသက်တာ၌ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပွဲလမ်းသဘင်ကော်ပိုရိတ်ဖြစ်ရပ်များ, ပူးတွဲခရီးစဉ်တက်ရောက်ရန်။

• ပြောဆိုမှုများအတွက်ကြောင့်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများ၏ဘာသာရပ်နဲ့မဆိုင်ပါဘူးဖို့မလိုအပ်ပါဘူးသူ၏အသက်, လူမျိုးနှင့်အခြားအမှုအရာ။
• Show ကိုအာဏာပိုင်များနှင့် ပတ်သက်. လေးစားမှု, ဒါပေမယ့် Lizoblyutness ရောက်ရှိကြပါဘူး။
• အဆိုပါရရှိနိုင် intrawractor ပဋိပက္ခနှင့်အတူအခြားသူတစ်ဦးဦးကိုယူကြပါဘူး။ ဒါကြောင့်ပါတီတစျခုရန်သူများကိုသို့လှည့်မည်မဟုတ်, နှင့်အပြင်, ကြားနေရေးနှစ်ဖက်စလုံးမှ ပို. အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့်ရိုသေလေးစားမှုဆောင်ခဲ့ဦးမည်။
• အဲဒါကိုသိသာဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်, အသိပညာများသင့်ကိုယ်ပိုင်အဆင့်မြင့်အာရုံစိုက်မနေပါနဲ့။ ကြိုးနှံလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏မျက်စိထဲမှာသာလွန်မှုအတွက်အစားထိုးချေနှင့်သူဌေးကဒါအလုပ်လုပ်ဆောင်မှုအဆင့်တန်ဖိုးထားပါလိမ့်မယ်။

ထို့ကြောင့်အောက်ပါအရည်အသွေးတွေအသစ်တစ်ခုအရပျ၌ကပြွီးအတွက်ကူညီပေးပါမည်သည့်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်:

• ကြိုးနှံ;
• ရိုးသားမှု;
• ယဉ်ကျေးတဲ့,
• တငျ့တယျလြောကျပတျခွငျး,
• အလိမ္မာ။

အဓိကအမှားများကိုဤကိစ္စတွင်အတွက်ဖြစ်လိမ့်မည်:

• ဝန်ထမ်းအသိပေးအာဏာပိုင်များနှင့်အတူတိုင်ကြားမှုများ,
• ခညျြးနှီးဆှေးနှေးအပေါ်ဥပမာ, ပြက်လုံးအဘို့အကဲ့ရဲ့;
• ပိတ်သိမ်း;
• ရိပ်သာလမ်း;
• အပြုအမူကိုဖြစ်ပေါ်စေဆူညံ,
• ပရောပ;
• ဝိဇ္ဇာအတတ်အား, Operations;
• လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအသက်တာ၌အလွန်အကျွံအကျိုးစီးပွား;
• တစ်စုံတစ်ဦး၏အရည်အချင်းမရှိအပေါ်အရှိန်;
• အဖွဲ့အစည်းထဲမှာသြဇာဆက်ဆံရေးကြွား;
• ယခင်အသင်းအကြောင်းကို negative ထုတ်ပြန်ချက်များ။

လက်အောက်ငယ်သားများအကြား

ဒီအကြားဆက်ဆံရေးအဓိကအားတန်းတူရေး၏နိယာမအပေါ်အခြေခံသည်။ ထို့ကြောင့်ဆက်သွယ်ရေးဒီသွေးကြောထဲမှာကျင်းပရပါမည်:

• တစ်ဦးချင်းစီကတခြားမှလက်အောက်ဖြစ်ခြင်းမဟုတ်, က, စကားစမြည်များအတွက်ကြားနေလေသံနှင့်အသုံးဝင်သောသတင်းအချက်အလက်များအပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုများ၏ content အတွက်မြင်သာထင်သာနှင့်အတူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏အဖော်ရွေစကားရပ်ရွေးချယ်ဖို့ သာ. ကောင်း၏ရှောင်ပါဘာမှအကြောင်းပြောနေတာ။ နှစ်ပေါင်းများစွာစင်ကြယ်သောရေတွင်းထဲကသောက်လိုသောလျော့နည်းဖြစ်လာမထားဘူး။
• လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုဆက်သွယ်ပါ "သင်" ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စွာဆက်သွယ်ပါ။ ဤထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်သည် 0 င် 0 သည် 0, အလွန်များပြားသောသို့မဟုတ်နာကျင်သောမိမိကိုယ်ကိုလေးစားမှုမရှိသောလူတို့နှင့်သာပြ problems နာများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။
• အချိန်တွေအများစုသည်တိုက်ရိုက်တာ 0 န် 0 တ္တရားများကိုပေးဆပ်ခြင်း,

တစ်ခုချင်းစီသည်သူတို့ပေါင်မုန့်ကိုထုတ်ယူကြသော်လည်းကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာပစ်ချခြင်းမပြုရန်ထိမိသည်။

• ချီးမြှင့်ခြင်းသို့မဟုတ်ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်းအတွက်ရုန်းကန်မှုဖြစ်စဉ်တွင်ကောက်နုတ်ချက်ကိုပြပါ။ ၎င်းကိုလျောက်ပတ်သောပြိုင်ဘက်တစ် ဦး အဖြစ်အသိအမှတ်ပြုသည့်ပြိုင်ဘက်နှင့်၎င်းနှင့်စပ်လျဉ်း။ သင့်လျော်သောအပြုအမူသည်သင်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးယုံကြည်ကိုးစားမှုကိုသာခိုင်မာစေလိမ့်မည်။
• အစည်းအဝေးများတွင်တင်ပြချက်များနှင့်အခြားအုပ်စုအစည်းအဝေးများအတွင်းတစ်စုံတစ် ဦး ၏အစီရင်ခံစာ၏ပြတ်တောက်မှုများကိုခွင့်မပြုပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်သို့မဟုတ်ဘွဲ့ရပြီးဆုံးပြီးနောက်သင်သတိပြုပါ။

ယောက်ျားနှင့်မိန်းမအကြား

အမျိုးသားတစ် ဦး နှင့်အမျိုးသမီးတစ် ဦး အကြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအကြားအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှု၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များသည်ယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံသောလောကဝတ်နှင့်ကွဲပြားသည်။ အဆင့်သတ်မှတ်ချက်သည်ရာထူးမှသာပြုလုပ်နိုင်ပြီးခေတ်မီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင်လိင်ဝါဒကိုသရုပ်ဆောင်ခြင်းကိုလုံးဝမကြိုဆိုနိုင်ပါသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူကျား, မကွဲပြားခြားနားမှုများသည်အများပြည်သူနှင့်သက်ဆိုင်သောအကျင့်စာရိတ္တအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်နေဆဲဖြစ်ပြီးဗေဒဘက်မှမထိခိုက်ပါ ခွဲဝေချထားပေးနိုင်သောအင်္ဂါရပ်အချို့

• ပထမ ဦး ဆုံးဆန့်လက်ကိုနှုတ်ခွန်းဆက်စဉ်အတွင်းအမျိုးသမီးတစ် ဦး သာလုပ်နိုင်သည်။ အမျိုးသမီးတစ် ဦး သည်အမျိုးသမီးစာပိုဒ်တိုများကို "ကြိုဆို" သို့မဟုတ် "မင်္ဂလာပါ" ဟူသောစကားစုကိုကြိုဆိုသည်။
• ပ conflict ိပက္ခဖြစ်လျှင်လူသည်သူ့ကိုပြန်လည်ပေးဆပ်ရန်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်သင့်သည်, သို့သော်၎င်းသည်မည်သည့်အခြေအနေမဆိုဖြစ်ရန်မဆိုလိုပါ။
• အမျိုးသမီးတစ် ဦး သည်အခြားကိစ္စရပ်များတွင်တည်ရှိပြီးဖြစ်သောအခန်းသို့ပထမဆုံး 0 င်ခွင့်တွင်ပထမဆုံးနှုတ်ခွန်းဆက်စကားပြောခဲ့သည်။
• အစည်းအဝေးသောအခါအမျိုးသမီးတစ် ဦး ကို ဦး စွာမိတ်ဆက်ရကျိုးနပ်ပါသည်။

အမျိုးသားများသည်အမျိုးသားများနှင့်တန်းတူဆက်ဆံရေးမျိုးရနိုင်သော်လည်းကောင်းမွန်သောအသံတစ်ခုသည်နေ့လည်စာစားချိန်၌အစာစားခြင်း,

အလုပ်ခွင်တွင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်ဆက်ဆံရေးမည်သို့တည်ဆောက်ရမည်ကိုနောက်ဗီဒီယိုကိုကြည့်ပါ။