စီးပွားရေးညှိနှိုင်းမှု (31 ပုံ 31) - မိတ်ဖက်များအကြားစကားစမြည်ပြောဆိုခြင်း, တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှု၏ပရိယာယ်များအကြားစကားစမြည်ပြောဆိုခြင်းဥပမာများမှာအဘယ်နည်း

မျက်မှောက်ခေတ်ကမ္ဘာတွင်စွမ်းရည်သည်စီးပွားရေးစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကိုမှန်ကန်စွာပြုလုပ်နေသည်။ ဤကျွမ်းကျင်မှုသည်ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးတည်ဆောက်သူများအတွက်အထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီများ, မန်နေဂျာများနှင့်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့်ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများအနေဖြင့်အထူးသဖြင့်အရေးကြီးသည်။ သို့သော်စီးပွားရေးဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုများသည်၎င်းတို့အားအဆင့်မြင့်အစည်းအဝေးများသာမကစီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ်မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းကိုအဆင့်မြင့်အစည်းအဝေးများသာမကအများအားဖြင့်ဆိုလိုခြင်းဖြစ်သည်။ နည်းပညာပိုင်းအရဤနယ်ပယ်တွင်အလုပ်ချိန်နှင့်အလုပ်ခွင်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ကိုယ်စားလှယ်များအားမည်သည့်ဆက်သွယ်ရေးမျိုးမဆိုဆက်သွယ်ရေးမျိုးစုံပါဝင်သည်။

ထူးခြားချက်များ

စီးပွားရေးဆိုင်ရာညှိနှိုင်းမှုများအရသူတို့သည်အချို့သောသဘောတူညီချက်တွင်ပူးတွဲဆက်သွယ်မှုတွင်ပူးတွဲဆက်သွယ်မှုတွင်ပူးတွဲဆက်သွယ်မှုတွင်ပြုလုပ်ရန်ရည်ရွယ်သည့်အထူးစီးပွားရေးဆက်သွယ်မှုပုံစံကိုဆိုလိုသည်။ အကောင်းဆုံးကတော့အန္တိမရည်မှန်းချက်မှာအပြန်အလှန်သို့မဟုတ်တစ်ဖက်သတ်အကျိုးကျေးဇူးရရှိရန်ဖြစ်သည်။ အကြောင်းပြချက်များစွာရှိကောင်းရှိနိုင်သည်, သို့သော်၎င်းတို့အားလုံးသည်အဓိကအမျိုးအစားလေးမျိုးသို့လျှော့ချနိုင်သည်။

အချို့သောမည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆိုမည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆိုမည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆိုမည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆိုပြုလုပ်နိုင်ရန်သို့မဟုတ်လိမ်းသောပြ issues နာများစွာအတွက်အဖြေရှာရန်အကန့်အသတ်ဖြင့်သာပြုလုပ်နိုင်သည်။ သိသာထင်ရှားတဲ့, ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအကြောင်းပြချက်ကဘာလဲ, အောင်မြင်သောအကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်များလေလေကုန်ကျစရိတ်များလေလေဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးညှိနှိုင်းမှုအများအပြားအခြေခံအမျိုးအစားများရှိပါတယ်။

• အမှု၏သဘောသဘာဝအားဖြင့် ၎င်းတို့ကိုတရားစီရင်ရေးဆိုင်ရာဝန်းကျင်တွင်ဖြတ်သန်းသွားရန်နှင့်တရားမ 0 င်ပတ်ဝန်းကျင်သို့မဟုတ်တရား 0 င်တရားမဝင်, တရား 0 င်တရားမ 0 င်,
• ပါဝင်ပတ်သက်ပုဂ္ဂိုလ်များ၏စက်ဝိုင်း၌တည်၏ ပြည်တွင်းရေးနှင့်ပြင်ပ subspecies ရှိပါတယ်။ အသင်းတစ်သင်းအတွင်းအတွင်းပိုင်းကိုပြုလုပ်နေပြီးအဖွဲ့အစည်းများနှင့်အညီအငှားစာများနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်အထွေထွေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမဟာဗျူဟာများကိုဆွေးနွေးခြင်းပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဖောက်သည်များ, ဖောက်သည်များသို့မဟုတ်စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များဖြင့်ပြင်ပညှိနှိုင်းမှုများကိုပြုလုပ်သည်။
• စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစား ပါတီများ၏လူမှုရေးအခြေအနေကဆုံးဖြတ်။ အလားတူပင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအကြားညှိနှိုင်းဆွေးနွေးမှုများနှင့်အတူတူပင်အနေအထားကိုသိမ်းပိုက်ထားသည်။ ကာကွယ်ရေး ဦး စီးချုပ်၏လက်အောက်ငယ်သားများသို့မဟုတ်အဆင့်အမျိုးမျိုးရှိလူများနှင့်မညီမျှမှုဖြစ်သည်။

နည်းမျိုး

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည်ရှုပ်ထွေးပြီးအမျိုးမျိုးသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပြီးသိသိသာသာဗဟုသုတနှင့်ကုန်ကျစရိတ်များလိုအပ်သည်။ အခက်ခဲဆုံးအဆင့်တစ်ခုမှာသူတို့မစခင်ကြာမြင့်စွာကတည်းကစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုရလဒ်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်မကြာခဏပြင်ဆင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်ဤအဆင့်တွင်ရည်ရွယ်ချက်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်နှင့်နည်းဗျူဟာ, နေရာနှင့်အချိန်ကိုရွေးချယ်ရန်လိုအပ်သည်။ ဒါ့အပြင်ဒီဟာကသတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုစုဆောင်းရန်နှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အလွန်ကောင်းသောအခွင့်အရေးဖြစ်သည်။

ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောစနစ်ပြုလုပ်ခြင်းအတွက်စက္ကူသို့မဟုတ်အီလက်ထရောနစ်မီဒီယာများတွင်မြင်ယောင်ရန်အစီအစဉ်ကိုအကြံပြုသည်။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၏ပန်းတိုင်၏ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာနှင့်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ setting ကိုမှစတင်ခြင်း။ ထို့အပြင်ရည်မှန်းချက်သည်ဆက်တိုက်အလုပ်များကိုခွဲထုတ်ရန်နှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှု၏မဟာဗျူဟာ, နည်းဗျူဟာများနှင့်နည်းလမ်းများကိုဆုံးဖြတ်ရန်ပိုမိုကောင်းမွန်သည်။ ဆန်းစစ်ခြင်းကိုဆန်းစစ်ခြင်းသည်ပြိုင်ဘက်များနှင့်ပတ်သက်သောလူသိများသောအချက်အလက်များသာမကသူတို့၏အောင်မြင်မှု၏ရည်မှန်းချက်နှင့်သူတို့၏အောင်မြင်မှုနည်းလမ်းများသာမကသူတို့၏ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်။ အငြင်းအခုံကိုစဉ်းစားခြင်း, ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်နှင့်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏တုံ့ပြန်မှုကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်ကြိုးစားခြင်းသည် ပို. ကောင်းသည်။ အချက်အလက်များနှင့်အာမခံချက်များပေးရန်၎င်းကိုမည်သို့စည်းရုံးနိုင်မည်ကိုစဉ်းစားပါ။

ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ဆွေးနွေးမှုပုံစံကိုအသုံးမပြုပါကမည်သည့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုမဆိုပစ်မှတ်ထားသောအောင်မြင်မှုကိုပစ်မှတ်ထားပါကဖြစ်နိုင်ချေရှိသောအပေးအယူများကိုကြိုတင်ညှိနှိုင်းရန်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်လိမ့်မည်။ စည်းမျဉ်းတစ်ခုအနေဖြင့်အပြန်အလှန်လိုက်လျောမှုများသည်မိတ်ဖက်ညှိနှိုင်းမှုများတွင်ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ plays မှပါ 0 င်သည်။ ကြောင်းနားလည်မှုမှဆက်လက်ဆောင်ရွက်သင့်ပါတယ် အခြားတစ်ဖက်အနေဖြင့်နှစ် ဦး နှစ်ဖက်အပြန်အလှန်သဘောတူညီမှုရရှိရန်လည်းစိတ်ဝင်စားသည်။ ထို့ကြောင့်သဘောတူညီချက်သည်အစပိုင်းတွင်ဖြစ်နိုင်သည်။

နေရာသုံးရူဘယ်ရူဘယ်များကိုမီးမောင်းထိုးပြရန်အကြံပြုသည်။ အဆိုပါညှိနှိုင်းမှုစတင်သောအစ, အများအားဖြင့်ပေါ့ပေါ့တန်တန်အလွန်အမင်း oscestimimated ။ အကောင်းဆုံး - အမှန်တကယ်တွင်အစီအစဉ်ဆွဲသည့်အခါမည်သည့်အချက်ကိုအာရုံစိုက်ခဲ့ကြသောသူများဖြစ်သည်။ အနိမ့်ဆုံးမျှော်လင့်ချက်များသည်ပနင်္လာမာဖြစ်ပြီးနောက်ထပ်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများသည်မည်သည့်အဓိပ္ပာယ်ကိုဆုံးရှုံးနေကြပြီးဖြစ်သည်။

အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်မှာစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများအတွက်နေရာရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ အခန်း၏အတွင်းပိုင်းဒီဇိုင်း, အခန်း၏အရွယ်အစားနှင့်အကွာအဝေး၏နေရာနှင့်အကွာအဝေးမှအကွာအဝေးပင်အကွာအဝေးတွင်ပင်အကွာအဝေးတွင်ပင်အကွာအဝေးတွင်ပင်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောရွေးချယ်စရာသုံးခုရှိသည် - ပြိုင်ဘက်၏နယ်မြေနှင့်ကြားနေသည့်နယ်မြေပေါ်တွင်အစည်းအဝေးတစ်ခုရှိသည်။ တစ်ခုချင်းစီတွင်၎င်း၏အကောင်းအဆိုးများနှင့်ဆိုးကျိုးများရှိပြီးရလဒ်များအောင်မြင်ရန်အပြုအမူနှင့်နည်းလမ်းများပုံစံများကိုကွဲပြားနိုင်သည်။

• အစည်းအဝေးက၎င်း၏နယ်မြေအပေါ်ဖြစ်ပျက်လျှင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူသို့မဟုတ်အဖွဲ့သည်အကျွမ်းတဝင်ရှိသောယုံကြည်စိတ်ချရသောပတ် 0 န်းကျင်၏ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့်မသိစိတ်တစ်ပိုင်းစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအားသာချက်ကိုခံစားရသည်။ ပြိုင်ဘက်တစ် ဦး အတွက်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကိုအစပိုင်းတွင်ပါ 0 င်ရန်နေရာကိုကိုယ်တိုင်စုစည်းရန်လည်းဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်အလွန်အကျွံအပန်းဖြေခြင်းသည်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုအားနည်းစေနိုင်သည်။
• ဂြိုလ်သားနယ်မြေ အထက်ပါအချက်များအပေါ် အခြေခံ. ပြိုင်ဘက်တစ် ဦး သည်တန်းတူကစားနေသည်။ ထို့အပြင်အချိန်နှင့်ခွန်အားကုန်ကျစရိတ်သည်ကိုင်ဆောင်ထားသည့်နေရာသို့သွားရန်နှင့်တည်နေရာသို့သွားရန်လိုအပ်လိမ့်မည်။ သို့သော်အခြားတစ်ဖက်တွင်, ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင်အပိုဆုကြေးများစွာပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်, နှုတ်ဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်မရှိသောဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် အခြေခံ. ပြိုင်ဘက်၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံတူပြုလုပ်ရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ သင်ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ, အာရုံစူးစိုက်မှုများကိုအာရုံစိုက်ခြင်း, ညှိနှိုင်းခြင်းများကိုအာရုံစိုက်ခြင်း, သို့မဟုတ်လိုအပ်ပါက "မေ့လျော့" စာရွက်စာတမ်းများကိုကိုင်ပြီးအချိန်ကိုအနိုင်ရသည်။
• ကြားနေနယ်မြေမှာအစည်းအဝေး Optimal option ကိုအဖြစ်အများအပြားအထူးကုများကစဉ်းစား။ ပါတီများသည်တရားမျှတမှုနိယာမလိုအပ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီသောတန်းတူအနေအထားတွင်ရှိသည်။ ထိုသို့သောအဖြေရှာသည်မိတ်ဖက်များသည်သူတို့၏စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုစွမ်းရည်ကိုသာအားကိုးနိုင်သည့်အချက်ကို ဦး တည်စေသည်။

စတိုင်စပုံ

စီးပွားရေးညှိနှိုင်းမှုများကိုပြုလုပ်သောအခါထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုနှင့်ဆက်နွယ်မှုကိုအဓိကချဉ်းကပ်နည်းနှစ်မျိုးခွဲဝေချထားပေးသည်။ မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုသည်ဆက်သွယ်ရေး၏သင်တန်းနှင့်ပုံစံကိုတိုက်ရိုက်သက်ရောက်သည်။ ပါတီများအကြားဆက်နွယ်မှုကိုဆုံးဖြတ်သည်။ ဆက်သွယ်ရေးအားလုံးအတွက်စည်းမျဉ်းများကိုသတ်မှတ်သည်။ အဓိကထူးခြားသောလက္ခဏာမှာတစ်ဖက်သတ်သို့မဟုတ်နှစ် ဦး နှစ်ဖက်အပြန်အလှန်အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှုကိုလက်ခံရရှိခြင်းဖြစ်သည်။

ခေတ်သစ်စီးပွားရေးတွင်လူကြိုက်အများဆုံးသည်အခြားရွေးချယ်စရာဗားရှင်းမှထောက်ခံသူများစွာရှိသော်လည်းလူကြိုက်အများဆုံးသည်တွဲဖက်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုပြိုင်ဘက်များဆန့်ကျင်သူများသည်၎င်း၏နည်းလမ်းများသည်အလွန်အမင်းရန်လိုခြင်းနှင့်အကျင့်ယိုယွင်းမှုဟုယုံကြည်ကြသည်။ ထောက်ခံသူများအားစစ်မှန်တဲ့ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းများကနေရာချထားပြီးစီးပွားရေးသမားတစ် ဦး အတွက်မလိုအပ်သောစိတ်ကူးယဉ်ဆန်သောအားနည်းချက်များအမျိုးအစားနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုကိုပါ 0 င်သည်။

• ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်မှုစတိုင် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုသည်စာတမ်း "အောင်ပွဲအပေါ်အခြေခံသည်။ " စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအောင်မြင်မှု၏အောင်မြင်မှုအတွက်အဓိကစံသတ်မှတ်ချက်မှာကိုယ်ပိုင်လိုအပ်ချက်များအားလုံး၏သံသယဖြစ်စရာနှင့်အကြွင်းမဲ့အာဏာထုတ်ပြန်ခြင်း, လိုက်လျောမှုနှင့်ဆုတ်ခွာမှုများကိုရှုံးနိမ့်စေသောမဟာဗျူဟာအဖြစ်သတ်မှတ်သည်။ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ကျသောချဉ်းကပ်နည်းသည်လူ့စိတ်ပညာဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ဗဟုသုတအချို့နှင့်ပတ်သက်သောကြောင့်ပြိုင်ဘက်တစ် ဦး သည်သူ့ဟာသူအတွက်အဆင်သင့်သောအခြေအနေများကိုလိုလားသည်။

• Affiliate ချဉ်းကပ်မှု ဒါဟာတန်ပြန်ထိပ်တန်းစည်းဝေးပွဲမှာဆန့်ကျင်ဘက်နှင့်ဒီမိုကရေစီနှင့်ခေတ်မီအဖြစ်သူ့ဟာသူအနေအထားကိုဖော်ပြထားပါတယ်။ စည်းကမ်းချက်များအရချမှတ်ထားသည့်မိတ်ဖက်များအပေါ်အယူအဆသည်ငွေပေးငွေယူမှအကျိုးခံစားခွင့်ရရှိရန်ပါတီများ၏တန်းတူအခွင့်အရေးများကိုဆိုလိုသည်။ စည်းမျဉ်းအနေဖြင့်ထိုသို့သောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများကိုနှစ် ဦး နှစ်ဖက်အကျိုးရှိသောအပေးအယူတစ်ခုရရှိရန်နှစ် ဦး နှစ်ဖက်အပြန်အလှန်လုပ်ပိုင်ခွင့်များဖြင့်တည်ဆောက်ထားသည်။ နှစ်ဖက်စလုံးကပါတီနှစ်ခုစလုံးကိုလုပ်ပြီးစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေမှာအလားတူရည်ရွယ်ချက်ရှိတယ်လို့ယူဆတယ်။ ထို့ကြောင့်သခင်၏တာဝန်မှာချွန်ထက်သောထောင့်နှင့်ဆန့်ကျင်မှုများ၏ချောမွေ့မှု, နှစ်ဖက်စလုံး၏အကျိုးစီးပွားများပေါင်းစပ်ခြင်း,

လောကဝတ်

လူသိများသောအတိုင်းမည်သည့်လောကဝတ်သည်ကျင့် 0 တ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်စီးပွားရေးလောကဝတ်ပြုခြင်းသည်ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာစံနှုန်းများအပေါ်အခြေခံသင့်ကြောင်းထင်ရှားသည်။

စိတ် 0 င်စားမှုများကိုမှားယွင်းစွာလေ့လာခြင်းသို့မဟုတ်ပွင့်လင်းပ conflicts ိပက္ခများကိုဖြစ်နိုင်ချေရှိနေသော်လည်းစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများတွင်ပါ 0 င်သူတစ် ဦး စီသည်လူတစ် ဦး ဖြစ်သည်ဟုမှတ်မိသင့်သည်။

စီးပွားရေးဆက်သွယ်မှုတွင်စူးရှသောကျင့် 0 တ်ဆိုင်ရာပြ problem နာတစ်ခုမှာတစ် ဦး ချင်းစီ၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့်တာ 0 န် 0 တ္တရားများနှင့်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုအဆင့်အားလုံး၏ရိုးသားမှုနှင့်မျှတသောကျမ်းပိုဒ်များဖြစ်သည်။ အငြင်းပွားဖွယ်ရာအချက်များရေးဆွဲခြင်းသည်အတွေးအခေါ်များနှင့်ချိန်းတွေ့ခြင်းများနှင့်လက်ဆောင်များလဲလှယ်ခြင်းနှင့်လက်ဆောင်များဖြင့်အဆုံးသတ်ခြင်းတို့နှင့်အဆုံးသတ်ခြင်းဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအားလုံးကိုထိန်းချုပ်ရန်စီးပွားရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခု၏တည်ရှိမှုကိုအထောက်အကူပြုသည်။

စီးပွားရေးပညာရှင်များ၏တည်ရှိမှုနှစ်များတွင်, ၎င်းသည်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာညှိနှိုင်းဆွေးနွေးမှုဖွဲ့စည်းပုံကိုဖွဲ့စည်းရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ တရားဝင်နှုတ်ခွန်းဆက်စကားနှင့်အတူစတင်။ အိမ်ရှင်ပါတီ၏ကိုယ်စားလှယ်များကို ဦး ဆုံးယူဆောင်လာပါ။ စည်းမျဉ်းအနေဖြင့်လက်ခံသည့်ပါတီသည်ကြားနေသည့်နေရာကိုရွေးချယ်ပါကမည်သူ၏နယ်မြေကိုရွေးချယ်မည့်ညှိနှိုင်းမှုဖြစ်သည်ဟုယူမှတ်သည်။ ပါတီသည်စည်းဝေးပွဲကိုစတင်ရန်စဉ်းစားသည်။ သူမသည် protocol အရသင်တန်းသားများကိုထိုင်ရာတွင်ပါဝင်ပတ်သက်နေသည်။

အမှု၏အနှစ်သာရနှင့်အတူစတင်အစည်းအဝေးကိုမုတ်ဆိတ်မွေးစဉ်းစားသည် ။ စစ်မှန်တဲ့စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအနုပညာဟာတဖြည်းဖြည်းတရား 0 င်မဟုတ်တဲ့တရားခကရစကားစုများနှင့်ခေါင်းစဉ်များထံမှတဖြည်းဖြည်းမေးခွန်းလွှာသို့ပြောင်းရွှေ့ရန်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောချဉ်းကပ်နည်းသည်အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုများကိုသူတို့ကိုယ်တိုင်ရှာဖွေရန်နှင့်၎င်းတို့ကိုလေးစားကြောင်းဖော်ပြရန်ကူညီလိမ့်မည်။

သင်၏မိန့်ခွန်းကိုရေးဆွဲရန်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြရန်, ထိထိရောက်ရောက်နှင့်တိုတောင်းမှုကိုခွင့်မပြုပါ။ ထိုအချက်အလက်များကိုမအောင်မြင်ပါ။

စေ့စပ်ညှိနှိုင်းသူများကိုလက်ျာဆုံးဖြတ်ချက်ယူရန်အတင်းအကျပ်စေခိုင်းသည့်ကြားညှိနှိုင်းမှုများနှင့်အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးမှုကိုဖိအားပေးလိုသောဆန္ဒကိုမထိုးပါနှင့်။ ချက်ချင်းဖြေရှင်းနည်းလိုအပ်ကြောင်းတိုက်ရိုက်မေးခွန်းများကိုရှောင်ကြဉ်သင့်သည်။ ပိုမိုထိရောက်သောနှင့်ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာနည်းဗျူဟာသည်ထင်ဟပ်ခြင်းနှင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအပေါ်ရန်သူအချိန်ပေးရန်ဖြစ်သည်။

အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်မှာမိတ်ဖက်များ၏အသွင်အပြင်ဖြစ်သည်။ အကယ်. အခြားတစ် ဦး ကိုမဖြေရှင်းနိုင်ပါကအဝတ်အစားပုံစံကိုတရားဝင်ဝတ်စုံများနှင့် 0 တ်ဆင်ခြင်းနှင့်မထိန်းနိုင်သောအရောင်များဖြင့်ချည်နှောင်ထားရမည်။ မကောင်းတဲ့အသံကိုဂျာကင်အင်္ကျီကိုဖယ်ရှားခြင်းသို့မဟုတ်လည်စည်းကိုအားနည်းစေသည်ဟုယူဆရသည်။ အနည်းဆုံး၎င်းသည်အိမ်ရှင်၏ ဦး ခေါင်းကိုပြုလုပ်ရန်ကမ်းလှမ်းသည်။

အပြုအမူ၏ပရိယာယ်

ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၏ခေတ်တွင်အင်တာနက်နှင့်လျင်မြန်သောနည်းလမ်းများနှင့်လျင်မြန်သောနည်းလမ်းများ, အခြားနိုင်ငံများနှင့်အတူစီးပွားရေးဆက်သွယ်မှုများနှင့်လူများသည်ပိုမိုများပြားလာသည်။ တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာသည်းခံစိတ်နှင့်အထွေထွေ, ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖွဲ့စည်းခြင်းအတွက်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာဆန္ဒရှိသည့်ဆန္ဒရှိသော်လည်းအခြားနိုင်ငံများအပေါ်အမျိုးသားနှင့်ယဉ်ကျေးမှုဓလေ့ထုံးတမ်းစဉ်လာများကိုလေးစားသင့်သည်။ အချို့သောအမူအကျင့်ဆိုင်ရာပုံစံများသည်ဆင်တူသော်လည်းဆိုးကျိုးများလည်းရှိသည်, ဥပမာအားဖြင့်, ဥရောပသားများအတွက်, ဂျပန်ပန်းချီဆရာများ၏ပရိယာယ်များကိုနားလည်ရန်ခက်ခဲသည်။ အထူးသဖြင့်ဂျပန်ယဉ်ကျေးသောရှုံးနိမ့်မှုသည်တိုက်ရိုက်တုန့်ပြန်မှုနှင့်တူသည်။

ထို့ကြောင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုမ 0 င်ခင်အခြားပါတီ၏စိတ်ဓာတ်၏အဓိကအင်္ဂါရပ်များကိုလေ့လာရန်နှစ်လိုဖွယ်ဖြစ်ပါသည်။

သို့သော်, မူအရစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအနုပညာသည်စိတ်ပညာ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်စပ်လျဉ်း။ တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း၏အခြေအနေကိုနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်ခံစားခြင်းအပေါ်အခြေခံသည် ။ စကားပြောဆိုမှုတစ်ခုစီသည်၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဇာတ်လမ်းအရထူးခြား။ ဖွံ့ဖြိုးသည်။ ရည်မှန်းချက်ကိုထားရန်နှင့်၎င်းကိုရောက်ရှိရန်မလုံလောက်ပါ။ နောက်ဆုံးတွင်ဖြစ်ပျက်ခဲ့ရာများကိုအသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း, မည်သည့်အရာသည်မည်သည့်အမှားများကိုပြုလုပ်ခဲ့သနည်း, မည်သည့်အမှားများကိုဖြစ်ပေါ်စေကြောင်း,

အတွေ့အကြုံရှိမာစတာတစ် ဦး အား protocol ကိုလိုက်နာရန်နှင့်ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်သာမကဂိုးဖြင့်အောင်မြင်ရန်သာမကစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုအမျိုးအစားများကိုခွဲခြားရန်နှင့်၎င်းတို့အလိုက်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက်လည်းခွဲခြားထားသည်။

သို့သော်နောက်ဆုံးအချက်မှာနောက်ဆုံးအချက်မှာသဘောတူညီချက်နှင့်ငွေသွင်းငွေထုတ်ရေးခြင်းနှင့် 0 န်ဆောင်မှုပေးခြင်းနှင့်၎င်း၏အရည်အသွေးနှင့်အချိန်မီကွပ်မျက်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ များသောအားဖြင့်ဤနောက်ဆုံးတွင်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ၏နောက်ဆုံးအဆင့်သည်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုခံစားခဲ့ရသည်။ စီးပွားရေးသမားသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီကိုမည်သို့ဖွဲ့စည်းလျက်ရှိသည်ကိုသင်မမေ့သင့်ပါက၎င်းသည်အကျိုးအမြတ်အများဆုံးဖြစ်သော်လည်းနှစ်နိုင်ငံညှိနှိုင်းမှုများနှင့်အရောင်းအ 0 ယ်များနှင့်အရောင်းအ 0 ယ်များအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်မည့်သိသာထင်ရှားသည့်တန်ဖိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။

protocolor, သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကိုချိုးဖောက်ခြင်းသို့မဟုတ်ချိုးဖောက်ခြင်းကိုမလေးစားခြင်းနှင့်မကိုက်ညီပါကပြန်လည်နေရာချထားခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်မှုကိုပြန်လည်နေရာချထားခြင်းနှင့်ဆက်သွယ်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။

သေနင်္ဂဗျူယာ

အကျိုးဖြစ်ထွန်းသောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများအတွက်, ပိုမိုနှစ်သက်သောမဟာဗျူဟာကိုဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ အချို့သောအခြေအနေများအတွက်သင့်လျော်သောအဓိကနည်းဗျူဟာ 3 ခုကိုအထူးကုဆရာဝန်များခွဲဝေချထားပေးသည်။ ရွေးချယ်မှုသည်သင်၏ကိုယ်ပိုင်ရာထူးများနှင့်အခွင့်အလမ်းများနှင့်အခြားတွေ့ဆုံဆွေးနွေးပွဲများတွင်ပါ 0 င်သူများ၏မှန်ကန်သောနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိအကဲဖြတ်မှုအပေါ်တွင်မူတည်သည်။ သို့သော်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အတူ, အချို့သောမဟာဗျူဟာသည်ငွေပေးငွေယူအောင်မြင်မှုပြီးဆုံးသွားစေနိုင်သည်။

စေ့စေ့စပ်စပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည်အဓိကအားဖြင့်ထိုကဲ့သို့သော parameters တွေကို interlocutors ၏စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံတူ, သူတို့၏ယဉ်ကျေးမှုအဆင့်နှင့်ဆက်သွယ်ရေး၏စံနှုန်းများနှင့်ဆက်သွယ်ရေးနှင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုစံနှုန်းများအဖြစ်သတ်မှတ်သင့်သည်။ အစည်းအဝေးများနှင့်ပန်းတိုင်များနှင့်လုပ်ငန်းများကိုလည်းစဉ်းစားသင့်သည်။

• ပထမမဟာဗျူဟာကို၎င်း၏ရန်လိုခြင်းနှင့်စတုဂံအခြေအနေများကြောင့်လူသိများသည်။ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါသူမ၏ "စရိုက်" သို့မဟုတ် "စျေးကွက်" ညှိနှိုင်းမှု၏နည်းဗျူဟာဟုခေါ်သည်မှာအံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ ဤကိစ္စတွင်သက်ရောက်မှု၏အဓိကသက်ရောက်မှုမှာမည်သည့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုမဆိုအကျိုးပြုရန်သာစိတ်ဝင်စားသောစီးပွားရေးသမားတစ် ဦး ၏ကိုယ်ရေးရာဇ 0 င်ဖြစ်သည်။ နောက်ထပ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက်အလားအလာများအရအပြုသဘောဆောင်သောပုံရိပ်ကိုထိန်းသိမ်းခြင်း, မကြာခဏဆိုသလိုတက်ကြွစွာလှုံ့ဆော်ခြင်းနှင့်မကြာခဏလှည့်စားခြင်းအပေါ် အခြေခံ. ခြယ်လှယ်မှု၏ပုဆိန်များလည်းရှိသည်။ အလားတူတစ်ခါသုံးအရောင်းအ 0 ယ်များ၏ဥပမာများကိုရွှေဖျားခြင်း၏ပထမဆုံးအမေရိကန်စီးပွားရေးသမားများ၏ပုံပြင်များတွင်အရောင်အသွေးစုံစွာဖော်ပြထားသည်။

• ဒုတိယမဟာဗျူဟာသည်ဖရိုဖရဲမဟုတ်သောစာရင်းမ 0 င်သောနှင့်ယဉ်ကျေးမှုစျေးကွက်အကြားအလယ်အလတ်ချိတ်ဆက်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အနှစ်သာရသည်တင်းကျပ်မှုနှင့်မိတ်ဖက်များအပေါ်ပျော့ပျောင်းသောဖိအားနည်းများအကြားအဆက်မပြတ်ဟန်ချက်ညီစေရန်ဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာသည်အတော်အတန်အန္တရာယ်ရှိသည်နှင့်ကြာမြင့်စွာဆွေးနွေးမှုများအတွက်အချိန်နှင့်အခွင့်အလမ်းများမရှိသောအခါအရင်းအမြစ်များနှင့်စျေးကွက်များအတွက်ခက်ခဲသောယှဉ်ပြိုင်မှု၏အခြေအနေများတွင်အဓိကအားဖြင့်အသုံးပြုသည်။ ထိုကဲ့သို့သောနည်းစနစ်များအပေါ်တရားမ 0 င်စျေးကွက်တစ်ခုလုံးနီးပါးကို Mafia နှင့်ဖွဲ့စည်းထားသောရာဇ 0 တ်မှုနှင့်ရာဇ 0 တ်မှုကျူးလွန်ခြင်းနှင့်ငွေညှစ်ခြင်းများဖြင့်အဆုံးသတ်သည်။

• ယဉ်ကျေးစျေးကွက်၏မဟာဗျူဟာ ၎င်းကိုအတိုးအကျယ်နှင့်အပြုသဘောဆောင်သောအဖြစ်သတ်မှတ်သည်။ ၎င်း၏နည်းလမ်းများသည်မိတ်ဖက်များနှင့်အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသောဆက်ဆံရေးကိုဖန်တီးရန်ရည်ရွယ်သည်။ ထိုသို့သောအခြေအနေများတွင်စကားပြောဆိုမှုသည်မိတ်ဖက်များ၏တန်းတူညီမျှမှုကိုအမြဲတမ်းမပါ 0 င်သော်လည်းပါတီများ၏အကျိုးစီးပွားအတွက်အမြင့်ဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသောဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။

ရွေးချယ်ထားသောမဟာဗျူဟာပေါ် မူတည်. စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုနည်းဗျူဟာများ၏နည်းဗျူဟာများကိုလည်းလည်းမတူကွဲပြားသင့်သည်။ နည်းဗျူဟာများသည်လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်ဆင့်ကိုအောင်မြင်စွာဖြတ်သန်းသွားသောအသုံးများသောနည်းလမ်းများနှင့်နည်းပညာများပေါင်းစပ်ခြင်းတို့တွင်ကွဲပြားခြားနားသည်။ အကျော်ကြားဆုံးနည်းဗျူဟာနည်းစနစ်များကိုမျှော်လင့်ခြင်း, တင်းကျပ်သောထိုးစစ်များ, ပုံမှန်ထပ်ခါတလဲလဲပြောဆိုခြင်း, ရာထူးများပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်း,

အောက်ပါဗီဒီယိုမှသင်သင်ယူနိုင်သည့်စီးပွားရေးညှိနှိုင်းမှုများတွင်အသုံးချရန်တားမြစ်ထားသည်များကိုတားမြစ်ထားသည်။