Pengurus krisis adalah pakar, tanpa siapa yang bukan satu syarikat besar yang telah jatuh ke dalam keadaan yang sukar. Keperluan untuk profesional sedemikian dibentangkan agak tinggi, tetapi imbuhan kewangan sentiasa "di peringkat".
Apakah profesion ini?
Pengurus krisis adalah Diundang oleh pengurus yang membantu sama ada berjaya mengatasi keadaan krisis atau bahkan muflis, atau untuk mencegah kejadian mereka.
Aktiviti pakar anti-krisis bermula dengan mengenal pasti masalah organisasi. Mereka mungkin bertukar menjadi dalaman dan luaran, dan dalam undang-undang, dan dalam bidang jenayah.
Untuk menilai keadaan dan sampai ke bahagian bawah, pakar itu perlu melakukan takungan yang besar mengenai maklumat tersebut. Mempertimbangkan itu semuanya berlaku pada perusahaan orang lain , yang pekerja tidak selalu bersedia untuk bekerjasama, walaupun Permintaan untuk semua dokumen yang diperlukan sering menjadi tugas masalah. . Ia adalah perlu untuk menambah bahawa keseluruhan proses dijalankan dalam persekitaran yang agak tertekan dan, sebagai peraturan, dalam aksi.
Selepas melengkapkan analisis keadaan semasa perusahaan, pengurus krisis meneruskan langkah-langkah yang mampu membetulkan keadaan. Dalam kebanyakan kes, mereka tidak dapat dilihat oleh pasukan, kerana mereka termasuk pengurangan kakitangan dan penghapusan seluruh jabatan, pembekuan perbelanjaan dan kebocoran modal yang bertindih.
Pengurusan pengurusan terus dari 3 bulan hingga setahun, tidak lebih. Setelah menyelesaikan kerja dengan satu perusahaan, pakar meninggalkannya dan pergi ke yang lain.
Ia juga perlu untuk menambah bahawa dalam pengurusan anti-krisis, ia adalah adat untuk memperuntukkan 2 arahan utama. . Wakil yang pertama adalah perunding timbang tara Mengambil bahagian B. Perkongsian bukan keuntungan . Kesatuan Pengurus dan Pengurus Anti-Krisis menghantar pakar seperti itu dalam syarikat itu secara rasmi mengisytiharkan kebankrapannya Sama ada mengenai keadaan krisis. Terlibat dalam mahkamah timbangtara kesatuan ini. Untuk menjadi pakar seperti itu, hanya lesen yang berkaitan yang diperlukan.
Wakil arah kedua adalah perunding bebas. Ia adalah Dia, usahawan individu Dijemput oleh organisasi Secara komersial Untuk analisis terperinci, mencari masalah dan membentuk cara untuk menyelesaikannya. Beliau juga berunding dengan pemiutang, menilai keadaan perusahaan dan mengambil bahagian dalam acara pensijilan. Senarai tugasnya jauh lebih buruk daripada perunding timbang tara, yang sama boleh dikatakan mengenai tahap tanggungjawab.
Secara semulajadi, gaji di perunding bebas jauh lebih tinggi daripada wakil Kesatuan.
Penubuhan
Permintaan organisasi dalam pengurus krisis dari luar adalah sangat tinggi:
- Pakar mahal dengan pengetahuan dan kemahiran khusus biasanya tidak memegang dalam syarikat "hanya sekiranya";
- Ia adalah orang lain yang boleh melihat keadaan terlebih dahulu dan melihat masalah itu.
Adalah perlu untuk menambah bahawa ia adalah kerja seorang pakar anti-krisis yang membolehkan organisasi untuk menyelamatkan atau bahkan memperoleh jumlah yang signifikan yang selepas dan digunakan untuk pembayaran langsung.
Pembayaran pakar bermula dari 10 ribu ringgit sebulan. Pengurus boleh menerima gaji tetap yang ditakrifkan oleh saham dalam modal yang dibenarkan atau gaji dalam kombinasi dengan peratusan keuntungan syarikat yang diperoleh dari karyanya.
Keperluan untuk kelayakan
Profesion pengurus krisis adalah rumit, serius dan sangat dibayar, Oleh itu, keperluan untuk pakar sedemikian agak pelbagai.Pendidikan
Pada masa ini, di banyak universiti ekonomi, negara boleh belajar untuk pengurus krisis, mendaftarkan keistimewaan nama yang sama. Setelah selesai sarjana, pakar muda itu sudah dapat memulakan kerja. Walau bagaimanapun, pada mulanya latihan sedemikian akan kos lebih mahal daripada dalam hal kepakaran ekonomi yang lain.
Secara umum, pengurus yang berjaya percaya bahawa pendidikan tertentu dalam kes ini memainkan peranan yang tidak melibatkan. Adalah lebih penting lagi bahawa pengurus mempunyai semua pengetahuan ekonomi dan undang-undang yang diperlukan, dan juga kemahiran khusus yang disiasat.
Pendidikan tinggi boleh mana-mana profil lain, Sebagai contoh, dalam bidang pengurusan kakitangan, perundangan atau kewangan.
Kemahiran
Pengurus anti-krisis mesti mempunyai reputasi yang sempurna, serta dapat mewujudkan hubungan dengan struktur kuasa dan dengan pengurus lain. Kelebihan besar adalah kehadiran kemahiran "psikologi", iaitu, keupayaan untuk menjalankan dialog, untuk menganjurkan rundingan, bertindak secara terbuka, menyelesaikan detik-detik konflik dan tidak memberi tekanan.
Satu lagi kemahiran penting yang datang dari masa ke masa adalah keupayaan untuk mengekalkan kawalan diri dan pendedahan dalam apa jua keadaan. Pengurus krisis harus sama-sama meyakinkan semasa rundingan dengan pemiutang dan penghutang, struktur kuasa dan satu pasukan organisasi yang tidak menguntungkan.
Dia mesti menyedari pendapat orang lain, tetapi tetap bebas dalam keputusannya sendiri.
Sejak pakar krisis bekerja di sfera ekonomi, adalah penting bagi beliau untuk memahami dengan baik dalam strategi dan teori kewangan, serta undang-undang undang-undang. Adalah penting untuk mengetahui pengetahuan tentang struktur syarikat, hubungan antara jabatan dan proses yang berlaku.
Kualiti peribadi
Salah satu sifat yang paling penting yang diperlukan untuk kerja Pengurus Anti-Krisis adalah Toleransi tekanan.
Seorang pekerja mesti membuat penyelesaian yang serius yang sering dikaitkan dengan jumlah yang besar, dalam keadaan defisit dan masa, dan maklumat.
Agak kerap berlaku pencerobohan yang belum selesai Dan keengganan untuk membuat hubungan dari wakil-wakil kolektif, kerengsaan yang mengenai kekurangan gaji atau keadaan yang semakin buruk adalah "dicurahkan" kepada orang asing. Pengurus terdahulu juga tidak mengalami semangat untuk ketibaan Pakar Anti-Krisis, Lagipun, kejayaan karyanya akan bermakna ketidakcekapan lengkap pekerja dalam organisasi pengurus.
Akibatnya, jika seorang pakar tidak mempunyai ciri-ciri seperti anti-konflik, keupayaan untuk menyebabkan keyakinan, untuk kekal profesional dalam apa jua keadaan dan abstrak dari saat-saat yang tidak menyenangkan, ia tidak akan dapat meregangkan dalam profesion.
Motto utama profesional harus frasa "Akhirnya membenarkan cara".
Ia mesti membawa syarikat dari krisis atau kebankrapan dengan cara yang sama sekali, termasuk pemecatan, pemasangan semula dan penurunan. Ini akan membantu beliau sebagai kualiti sebagai ketenangan.
Satu lagi ciri penting ialah pemerhatian - Pengurus anti-krisis yang berpengalaman, terima kasih kepada kualiti ini, menentukan semua kelemahan syarikat selama beberapa minggu.
Secara umum, keperluan untuk profesional anti-krisis mungkin berbeza bergantung kepada spesifik syarikat yang diperlukan oleh pakar. Walau bagaimanapun, biasanya dari seorang pekerja memerlukan pendidikan tinggi di kawasan profil, pengalaman dalam kedudukan kanan dan ketersediaan portfolio dengan projek yang dilaksanakan. Kualiti peribadi utama yang diharapkan daripada pengurus adalah rintangan tekanan, tujuan tujuan, tanggungjawab dan pendekatan yang tidak standard.
Tanggungjawab
Anda boleh segera mengatakan bahawa senarai tertentu tanggungjawab pengurus krisis akan ditentukan bergantung kepada keadaan semasa dalam perusahaan. Walau bagaimanapun, beberapa item masih diulang dari semasa ke semasa.
Pakar mesti didiagnosis sebab-sebab yang menyebabkan kemunculan keadaan krisis di perusahaan, dan untuk ini, adalah perlu untuk menganalisis keadaan ekonomi dan kewangan. Ini, dengan cara ini, juga akan membantu membangunkan kompleks langkah-langkah yang sihat.
Sekiranya perlu, pengurus krisis memutuskan bagaimana perusahaan akan dapat mengatasi ancaman luar, Ia juga merupakan pelan perniagaan untuk pemulihan kewangan. Dalam kebanyakan kes, ini berlaku dengan membiayai semula obligasi dan pengoptimuman perbelanjaan.
Ia adalah pengurus anti-krisis Memulakan prosedur kebankrapan , Menjalankan rundingan dengan pemiutang, dan juga memeriksa sama ada tanda-tanda keadaan krisis adalah fiktif. Pakar ini juga Menjalankan inventori harta yang ada Dan analisis, dalam keadaan apa itu. Pengoptimuman aliran dan pengeluaran kewangan juga ternyata menjadi tugasnya.
Perspektif Kerjaya
Kebanyakan pengurus krisis di Rusia bekerja pada diri mereka sendiri. Mereka memulakan kerjaya mereka semasa belajar di universiti, mengamalkan amalan di pejabat perundingan, firma undang-undang atau organisasi-organisasi utama yang mempunyai jabatan anti-krisis mereka sendiri. Di tempat yang sama, kerjaya mereka bermula.
Untuk krisis pengurusan, ada peluang untuk memulakan aktivitinya sebagai pengurus arbitrase, dan kemudian, mendapat pengalaman dan pengetahuan, mula mengamalkan perunding bebas.
Dengan cara ini, dalam kes ini, seorang profesional mesti mendaftar dengan Union of Managers dan Pengurus Anti-Krisis.
Sesetengah pengurus selesai pada peringkat ini pertumbuhan profesional mereka, tetapi yang lain meneruskan. Sebagai contoh, mereka didaftarkan sebagai usahawan individu, membentuk jabatan mereka sendiri dalam kesatuan pengurus dan pengurus anti-krisis, atau bahkan membuka firma yang dibekalkan penuh.
Oleh kerana pengurus anti-krisis sangat dalam permintaan, mereka menerima upah yang agak tinggi. Walau bagaimanapun, untuk membentuk, sesungguhnya, portfolio berkualiti tinggi dan menerima pesanan yang paling menguntungkan, pengurusan mesti bekerja untuk sebahagian besar dengan perusahaan besar, kerjasama dengan yang kira-kira sepasang tahun. Projek-projek yang berlangsung tentang sepasang bulan tidak selalu dilihat oleh majikan, walaupun dalam kes-kes di mana mereka diiringi oleh keputusan yang luar biasa, reaksi bertentangan.