ໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມ, ຄວາມສາມາດກໍາລັງຈະຖືກຕ້ອງແລະດໍາເນີນການເຈລະຈາທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທັກສະນີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເປັນພິເສດສໍາລັບຜູ້ທີ່ສ້າງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ສໍາລັບຜູ້ຈັດການບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການທາງເທີງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຈລະຈາທຸລະກິດທີ່ສະແດງຢູ່ພາຍໃຕ້ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ກອງປະຊຸມລະດັບສູງເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງມີການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະການພັດທະນາ. ທາງດ້ານເຕັກນິກ, ຂອບເຂດນີ້ລວມມີການສື່ສານໃດໆຂອງຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງບໍລິສັດໃນຊ່ວງເວລາເຮັດວຽກແລະວຽກງານ.
ຄວາມແປກປະຫລາດ
ພາຍໃຕ້ການເຈລະຈາທາງທຸລະກິດ, ພວກມັນມັກຈະສະແດງຮູບແບບການສື່ສານທາງທຸລະກິດທີ່ແນໃສ່ຮັບປະກັນວ່າໃນການສື່ສານຮ່ວມກັນ, ການສະເຫນີແນະນໍາໃຫ້ເຂົ້າມາໃນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ແນ່ນອນ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນຫຼືຝ່າຍດຽວ. ມັນອາດຈະມີເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ພວກມັນລ້ວນແຕ່ຖືກຫຼຸດລົງເປັນ 4 ປະເພດຫລັກ.
ການເຈລະຈາສາມາດດໍາເນີນການຫຍັງໄດ້, ໂດຍມີສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນຫຼືຖືກຈໍາກັດໃຫ້ເປັນວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຫົວຫນ້າຫຼາຍແຫ່ງ. ແນ່ນອນ, ເຫດຜົນໂລກແມ່ນຫຍັງ, ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍເທົ່າໃດສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ມີການຈັດປະເພດພື້ນຖານຫຼາຍຢ່າງຂອງການເຈລະຈາທຸລະກິດ.
- ໂດຍລັກສະນະຂອງຄະດີ ພວກເຂົາແບ່ງອອກເປັນທີ່ເປັນທາງການ - ການຖ່າຍທອດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຂັ້ມງວດແລະໄດ້ຮັບການບັນທຶກໂດຍອີງຕາມອະນຸສັນຍາ, ຫຼືບໍ່ເປັນທາງການ, ຖ່າຍທອດບັນຍາກາດເຄິ່ງຮຽນ.
- ໃນວົງມົນຂອງບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ມີ subspecies ພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ພາຍໃນແມ່ນກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ພາຍໃນຫນຶ່ງທີມ, ແລະມັນສາມາດໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືທັງສອງບັນຫາການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄະເດັນ, ການຈໍາແນກວຽກງານແລະແຜນຍຸດທະສາດທົ່ວໄປ. ການເຈລະຈາພາຍນອກແມ່ນດໍາເນີນໄປດ້ວຍລູກຄ້າ, ລູກຄ້າຫຼືຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ.
- ປະເພດການເຈລະຈາ ກໍານົດໂດຍສະຖານະພາບທາງສັງຄົມຂອງພາກສ່ວນຕ່າງໆ. ຖືກຮຽກຮ້ອງຢ່າງເທົ່າທຽມກັນລະຫວ່າງຄູ່ຮ່ວມງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ຄອບຄອງຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ. ການສື່ສານຂອງຫົວຫນ້າທີ່ມີຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະນະຫຼືຄົນໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນບໍ່ເທົ່າກັນ.
ວິທີການ
ການເຈລະຈາແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນແລະ multistage ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ຫນຶ່ງໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ, ມັກຈະກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຈລະຈາຍາວນານກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ແມ່ນການກະກຽມ. ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ທີ່ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເລືອກຍຸດທະສາດ, ສະຖານທີ່ແລະເວລາ. ນອກຈາກນີ້, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີເລີດທີ່ຈະເກັບກໍາແລະປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນພວກເຮົາກໍ່ລະລາຍ.
ສໍາລັບຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງແລະລະບົບທີ່ດີກວ່າ, ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ເບິ່ງເຫັນໃນເຈ້ຍຫຼືສື່ອີເລັກໂທຣນິກ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງແລະບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນຂອງເປົ້າຫມາຍການເຈລະຈາ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນດີກວ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນວຽກງານຕິດຕໍ່ກັນແລະກໍານົດຍຸດທະສາດ, ຍຸດທະວິທີແລະວິທີການຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລາທີ່ວິເຄາະ, ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ມີຊື່ສຽງທັງຫມົດກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ຄາດຄະເນແລະວິທີການຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຍັງມີຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງ. ຄິດກ່ຽວກັບການໂຕ້ຖຽງ, ມັນດີກວ່າທີ່ຈະພະຍາຍາມຄາດຄະເນແລະປະຕິກິລິຍາຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະຊັກຊວນມັນເຊິ່ງຈະໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງແລະການຮັບປະກັນ.
ຖ້າແບບປະເຊີນຫນ້າຂອງການເຈລະຈາບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້, ແນໃສ່ເປົ້າຫມາຍຄວາມສໍາເລັດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ, ຈະສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ຈຸດປະສົງຂອງການປະນີປະນອມທີ່ເປັນໄປໄດ້ລ່ວງຫນ້າ. ຕາມກົດລະບຽບ, ການໃຫ້ສໍາປະທານເຊິ່ງກັນແລະກັນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຈລະຈາຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ, ຢ່າງຫນ້ອຍກ້າວໄປສູ່ກັນແລະກັນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ຄວນຈະດໍາເນີນການຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ ອີກດ້ານຫນຶ່ງກໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ຕົກລົງເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະເພາະສະນັ້ນຂໍ້ຕົກລົງຈຶ່ງເປັນໄປໄດ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ຍົກໃຫ້ເຫັນຕໍາແຫນ່ງ 12 ຮູເບີນ. ການເລີ່ມຕົ້ນ, ຈາກການຕໍ່ລອງເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນ lights ligaralimated. ທີ່ດີທີ່ສຸດ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ໄດ້ສຸມໃສ່ເວລາແຕ້ມແຜນການ. ຄວາມຄາດຫວັງຕ່ໍາສຸດແມ່ນ Planck, ດ້ວຍການຕັດກັນໃນການເຈລະຈາຕໍ່ໄປທີ່ສູນເສຍຄວາມຫມາຍໃດໆ.
ປັດໄຈສໍາຄັນແມ່ນການເລືອກສະຖານທີ່ສໍາລັບການເຈລະຈາ. ການອອກແບບພາຍໃນ, ສີສັນ, ຂະຫນາດຂອງຫ້ອງແລະແມ່ນແຕ່ໄລຍະຫ່າງຂອງກອງປະຊຸມມີອິດທິພົນທາງຈິດໃຈທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເປັນແມ່ບົດທີ່ມີປະສົບການ. ມີສາມທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ຄື: ການປະຊຸມໃນດິນແດນຂອງມັນ, ໃນອານາເຂດຂອງຄູ່ແຂ່ງແລະທາງບົກ. ແຕ່ລະຄົນມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍປຽບຂອງມັນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາແລະວິທີການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ.
- ຖ້າກອງປະຊຸມເກີດຂື້ນໃນອານາເຂດຂອງມັນ ຜູ້ເຈລະຈາຫຼືທີມງານຮູ້ສຶກຮູ້ສຶກຜິດທາງດ້ານຈິດຕະວິທະຍາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ມັນຍັງເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈັດແຈງພື້ນທີ່ສໍາລັບຕົວມັນເອງ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນກໍານົດຂັ້ນຕອນຂອງຕົນເອງສໍາລັບຄູ່ແຂ່ງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພັກຜ່ອນຫຼາຍເກີນໄປສາມາດຫຼີ້ນບົດບາດທີ່ບໍ່ດີ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນ.
- ອານາເຂດຂອງມະນຸດຕ່າງດາວ ອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຄູ່ແຂ່ງແມ່ນມັກຫຼີ້ນເທົ່າທຽມກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເວລາແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເສັ້ນທາງໄປບ່ອນທີ່ຈະຖືແລະສະຖານທີ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ແຕ່ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຖານະການດັ່ງກ່າວໃຫ້ເງິນໂບນັດຈໍານວນຫນຶ່ງ. ຍົກຕົວຢ່າງມັນເປັນໄປໄດ້, ຍົກຕົວຢ່າງ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຮູບຄົນທາງຈິດໃຈຂອງ opponent ໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈພາຍໃນຂອງມັນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນການແປ. ທ່ານຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ, ບໍ່ໄດ້ລົບກວນ, ສຸມໃສ່ການເຈລະຈາ, ຫຼືແມ່ນແຕ່, ຖ້າຈໍາເປັນ, ໃຫ້ມີເອກະສານ "ທີ່ລືມແລະໃຊ້ເວລາ".
- ການປະຊຸມໃນອານາເຂດທີ່ເປັນກາງ ພິຈາລະນາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບັນດາຝ່າຍຢູ່ໃນຖານະທີ່ເທົ່າທຽມກັນ, ເຊິ່ງກົງກັບຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງຫຼັກການຂອງຄວາມຍຸດຕິທໍາ. ການແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສາມາດອີງໃສ່ທັກສະໃນການເຈລະຈາຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍເຕົ້າໄຂ່
ໃນເວລາທີ່ດໍາເນີນການເຈລະຈາທາງທຸລະກິດ, ສອງວິທີການຕົ້ນຕໍແມ່ນຈັດສັນ: ປະເຊີນຫນ້າແລະເປັນພີ່ນ້ອງກັນ. ທາງເລືອກຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຫຼັກສູດແລະຮູບແບບການສື່ສານ, ກໍານົດຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງສອງຝ່າຍແລະກໍານົດກົດລະບຽບສໍາລັບການສື່ສານທັງຫມົດ. ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຕົ້ນຕໍແມ່ນການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານຫນຶ່ງຫຼືເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ໃນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ Etikh, ທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດແມ່ນວິທີການທີ່ເປັນສ່ວນຕົວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍຄົນຈາກສະບັບເລືອກອື່ນ. ຜູ້ຕໍ່ຕ້ານການປະເຊີນຫນ້າເຊື່ອໃນວິທີການຂອງມັນແມ່ນຮຸກຮານແລະຂາດສິນທໍາຫລາຍເກີນໄປ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນຕັ້ງຢູ່ທີ່ແມ່ບົດທີ່ແທ້ຈິງຂອງການສື່ສານແລະລວມເອົາການປະນີປະນອມໃດໆແລະການສໍາປະທານກັບປະເພດຈຸດອ່ອນຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດ.
- ແບບປະເຊີນຫນ້າ ການເຈລະຈາແມ່ນອີງໃສ່ບົດທິດສະດີນິຍາຍ "ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ! " ມາດຕະຖານຕົ້ນຕໍສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການເຈລະຈາແມ່ນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການແລະແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດຂອງຕົນເອງ, ການສໍາປະທານແລະການພັກຜ່ອນທີ່ຖືວ່າເປັນຍຸດທະສາດທີ່ລົ້ມເຫລວ. ວິທີການປະເຊີນຫນ້າແມ່ນອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນດ້ວຍຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຈິດຕະສາດຂອງມະນຸດ, ຄູ່ແຂ່ງສາມາດມີຄວາມຕັ້ງໃຈກັບສະພາບທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ຕົວເອງ.
- ເຂົ້າໃກ້ຊິດ ມັນປະກົດວ່າໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບການປະເຊີນຫນ້າກັນແລະຕັ້ງຖານະປະຊາທິປະໄຕແລະທັນສະໄຫມ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການຮ່ວມມື, ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ໃນແງ່, ຫມາຍເຖິງສິດເທົ່າທຽມກັນຂອງພາກສ່ວນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຮັດທຸລະກໍາ. ຕາມກົດລະບຽບ, ການເຈລະຈາດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຊຸດຂອງການໃຫ້ສໍາປະທານເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອໃຫ້ມີການປະນີປະນອມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ຖືວ່າທັງສອງຝ່າຍເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຫນຶ່ງມີຈຸດປະສົງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນການເຈລະຈາ. ເພາະສະນັ້ນ, ວຽກງານຂອງຕົ້ນສະບັບແມ່ນການກ້ຽງຂອງມຸມແລະຄວາມຂັດແຍ້ງກັນ, ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງຕົວຫານແລະການຄົ້ນຫາທຸກຄົນທີ່ພໍໃຈ.
ເອກະສານ
ດັ່ງທີ່ຮູ້ກັນແລ້ວ, ກົດຫມາຍໃດຫນຶ່ງແມ່ນຫົວຂໍ້ຍ່ອຍຂອງຈັນຍາບັນ, ແລະເພາະສະນັ້ນມັນຈຶ່ງເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າທັງສອງທຸລະກິດຄວນອີງໃສ່ມາດຕະຖານດ້ານທໍາມະດາແລະສິນທໍາ.
ມັນຄວນຈະຈື່ໄວ້ວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມສົນໃຈທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼືເປີດເຜີຍຄວາມສົນໃຈ, ແຕ່ລະຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຈລະຈາແມ່ນບຸກຄົນ, ຄວາມຫມາຍທີ່ວ່າລາວຄວນຈະເປັນການຮັກສາທີ່ສຸພາບ, ເຄົາລົບ.
ບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ສ້ວຍແຫຼມໃນການສື່ສານທາງທຸລະກິດກໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມຂອງຄວາມເຊື່ອແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແລະໃນລະດັບທີ່ຊື່ສັດແລະຍຸດຕິທໍາຂອງທຸກໄລຍະຂອງການສົນທະນາ. ການສ້າງຈຸດທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງກັນຊ່ວຍໃຫ້ມີການມີອະນຸສັນຍາທຸລະກິດປົກຄອງກົດລະບຽບແລະການສື່ສານທັງຫມົດຈາກແນວຄວາມຄິດແລະການນັດພົບກັບຂອງຂວັນແລະການແລກປ່ຽນຂອງຂວັນ.
ໃນຊຸມປີທີ່ມີຢູ່ຂອງທຸລະກິດ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະກອບເປັນໂຄງສ້າງທີ່ຈະແຈ້ງແລະສັ່ງໃຫ້ແຈ້ງການເຈລະຈາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາອວຍພອນຢ່າງເປັນທາງການ. ຜູ້ທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຕົວແທນຂອງງານລ້ຽງເຈົ້າພາບ. ຕາມກົດລະບຽບ, ງານລ້ຽງທີ່ໄດ້ຮັບແມ່ນຖືວ່າເປັນການເຈລະຈາກ່ຽວກັບອານາເຂດຂອງໃຜ, ຖ້າສະຖານທີ່ທີ່ຖືກເລືອກ, ງານລ້ຽງຖືວ່າເປັນຜູ້ລິເລີ່ມສະພາແຫ່ງຊາດ. ນາງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນບ່ອນນັ່ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕາມອະນຸສັນຍາ.
ເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດຕາມຄວາມສໍາຄັນຂອງຄະດີດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືວ່າບໍ່ສຸພາບ . ສິນລະປະທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເຈລະຈາແມ່ນການຍ້າຍໄປສູ່ຄໍາຖາມຄ່ອຍໆ, ຈາກປະໂຫຍກແລະຫົວຂໍ້ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ວິທີການດັ່ງກ່າວຈະຊ່ວຍຊອກຫາສະຖານທີ່ຕັ້ງຕົວເອງແລະສະແດງຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາ.
ເພື່ອສ້າງການປາກເວົ້າຂອງທ່ານຈະແຈ້ງແລະຈະແຈ້ງ, ບໍ່ໃຫ້ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະສັ້ນ, ຢ່າບິດເບືອນຄວາມຈິງແລະບໍ່ໄດ້ສັນຍາວ່າຈະມີການສະເຫນີ.
ບໍ່ໄດ້ແຕ້ມຜູ້ເຈລະຈາແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະກົດດັນໃຫ້ຜູ້ສື່ດັ່ງນີ້, ເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ມັນຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຄວນຫລີກລ້ຽງຄໍາຖາມໂດຍກົງທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂບັນຫາດ່ວນ. ມີກົນລະຍຸດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະມີຈັນຍາບັນແມ່ນການໃຫ້ເວລາສັດຕູໃນການສະທ້ອນແລະການວິເຄາະ.
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນແມ່ນລັກສະນະຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ. ຖ້າຄົນອື່ນບໍ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ, ຮູບແບບຂອງເຄື່ອງນຸ່ງຖືວ່າເປັນທາງການ - ຊຸດແລະມັດໃສ່ສີທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້. ສຽງທີ່ບໍ່ດີໄດ້ຖືກພິຈາລະນາທີ່ຈະເອົາເສື້ອກັນຫນາວຫຼືເຮັດໃຫ້ຕີນເປື່ອຍ - ຢ່າງຫນ້ອຍກ່ອນທີ່ມັນຈະຖືກສະເຫນີໃຫ້ຫົວຫນ້າເຈົ້າພາບ.
subtleties ຂອງພຶດຕິກໍາ
ໃນຍຸກຂອງໂລກາພິວັດ, ວິທີການທາງອິນເຕີເນັດແລະໄວທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດກັບປະເທດອື່ນໆແລະປະຊາຊົນມີຄວາມມັກຫຼາຍ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມປາຖະຫນາທົ່ວໄປສໍາລັບຄວາມອົດທົນແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງທຸລະກິດທົ່ວໄປ, ພິທີການທຸລະກິດໂລກ, ປະເພນີແຫ່ງຊາດແລະວັດທະນະທໍາຂອງປະຊາຊາດຄວນຈະໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ. ບາງຮູບແບບການປະພຶດແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ມັນກໍ່ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ບາງຄັ້ງການສື່ສານທີ່ບໍ່ສະບາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຊາວເອີຣົບມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຂີ້ຄ້ານຂອງ etiquette ຂອງພາສາຍີ່ປຸ່ນແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການດູແລໂດຍກົງ.
ສະນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການເຈລະຈາ, ມັນແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຄົ້ນຫາລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງຈິດໃຈຂອງພາກສ່ວນອື່ນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິນລະປະຂອງການເຈລະຈາໃນຫຼັກການແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມຄິດຂອງຈິດຕະສາດແລະສະພາບຂອງຜູ້ສື່ສານ . ການສົນທະນາແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນເປັນເອກະລັກສະເພາະແລະພັດທະນາຕາມສະຖານະການເດີມຂອງມັນເອງ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະວາງເປົ້າຫມາຍແລະໄປເຖິງມັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດການວິເຄາະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ, ໃຫ້ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ມີ, ແລະສິ່ງທີ່ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ມາສູ່ການປະນີປະນອມ.
ອາຈານທີ່ມີປະສົບການແມ່ນຈໍາແນກໂດຍຄວາມສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມອະນຸສັນຍາແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການເຈລະຈາແລະປະຕິບັດຕາມພວກເຂົາ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈຸດສຸດທ້າຍ, ຈຸດສຸດທ້າຍບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງແລະການເຊັນຂອງການເຮັດທຸລະກໍາ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມສຸກແລະມີຄວາມສຸກ. ສ່ວນຫຼາຍສິ່ງສຸດທ້າຍນີ້, ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການເຈລະຈາແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ. ທ່ານບໍ່ຄວນລືມວ່ານີ້ແມ່ນວິທີທີ່ນັກທຸລະກິດຫຼືບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ແລະນີ້ແມ່ນຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ, ແຕ່ເປັນຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຈລະຈາແລະທຸລະກໍາຕໍ່ມາ.
ຊື່ສຽງແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະໃນຂະບວນການສື່ສານ, ສະຫນອງທັງໃນທາງບວກແລະກົງກັນຂ້າມ, ໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ເຄົາລົບນັບຖືສໍາລັບຜູ້ທີ່ພິສູດລະຄອນ, ມີອິດທິພົນ.
ຍຸດທະສາດ
ສໍາລັບການເຈລະຈາທີ່ມີຜົນຜະລິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານມັກ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈັດສັນສາມຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມກັບສະພາບການບາງຢ່າງ. ທາງເລືອກແມ່ນຂື້ນກັບການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຈຸດປະສົງຂອງທັງຕໍາແຫນ່ງແລະໂອກາດຂອງທ່ານເອງແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການສົນທະນາອື່ນໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍທັກສະການເຈລະຈາທີ່ແນ່ນອນ, ຍຸດທະສາດໃດຫນຶ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ການເຮັດທຸລະກໍາສໍາເລັດແລ້ວ.
ຄວນມີການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດຄວນຕ້ອງເປັນສ່ວນຕົ້ນຕໍແມ່ນຮູບແຕ້ມຂອງຈິດຕະສາດຂອງຜູ້ຕິດຕັ້ງ, ລະດັບວັດທະນະທໍາແລະມາດຕະຖານຂອງການສື່ສານແລະການພົວພັນລະຫວ່າງພວກມັນ. ທ່ານຄວນພິຈາລະນາຮູບແບບຂອງການປະຊຸມແລະຈໍານວນເປົ້າຫມາຍແລະຫນ້າວຽກ.
- ຍຸດທະສາດທໍາອິດແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຮຸກຮານແລະການເປັນເດີມພັນ. , ບໍ່ແປກທີ່ນາງຍັງຖືກເອີ້ນວ່າມີສິດເທົ່າທຽມຂອງການເຈລະຈາ "ຕະຫຼາດ" ຫຼື "ຕະຫຼາດ". ເຄື່ອງດັບເພີງຕົ້ນຕໍຂອງຜົນກະທົບໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນສະເຫນ່ສ່ວນຕົວຂອງນັກທຸລະກິດທີ່ສົນໃຈພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ. ຄວາມສົດໃສດ້ານການຮ່ວມມືດ້ານຕໍ່ໄປ, ການຮັກສາຮູບພາບໃນທາງບວກ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການເຮັດທຸລະກໍາບໍ່ໄດ້ໄປ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນມີແກນຕັດຂອງການຫມູນໃຊ້ໂດຍອີງໃສ່ການຢືນຢັນ, ຢ່າງຫ້າວຫັນແລະມັກຫຼອກລວງ. ຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ລົບລ້າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນໄດ້ຖືກອະທິບາຍຢ່າງເປັນສີໃນເລື່ອງຂອງນັກທຸລະກິດອາເມລິກາຄົນທໍາອິດຂອງເວລາທີ່ເປັນໄຂ້ທອງ.
- ກົນລະຍຸດທີສອງແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ລະດັບປານກາງລະຫວ່າງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການບໍລິສຸດແລະເປັນພົນລະເມືອງ. ເນື້ອແທ້ຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນການດຸ່ນດ່ຽງຄົງທີ່ລະຫວ່າງວິທີການທີ່ເຂັ້ມງວດແລະອ່ອນແລະອ່ອນໃນຄູ່ຮ່ວມງານ. ຍຸດທະສາດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງອັນຕະລາຍແລະຖືກນໍາໃຊ້ເປັນສ່ວນໃຫຍ່ໃນສະຖານະການຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຊັບພະຍາກອນແລະຕະຫຼາດ, ເມື່ອບໍ່ມີເວລາແລະໂອກາດສໍາລັບການສົນທະນາທີ່ຍາວນານ. ກ່ຽວກັບວິທີການດັ່ງກ່າວ, ເກືອບຕະຫລາດທີ່ຜິດກົດຫມາຍທັງຫມົດແມ່ນຈັດຂື້ນຈາກ Mafia ໃຫຍ່ແລະອາຊະຍາກໍາທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແລະສິ້ນສຸດດ້ວຍການລັກລອບແລະການລັກເງິນ.
- ຍຸດທະສາດຂອງຕະຫລາດພົນລະເມືອງ ມັນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດແລະສ້າງສັນທີ່ສຸດ. ວິທີການຂອງມັນແມ່ນແນໃສ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະໂຫຍດເປັນເວລາດົນນານເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານ. ການສົນທະນາໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ, ແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງທີ່ສຸດຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພາກສ່ວນຕ່າງໆ.
ອີງຕາມຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານເລືອກ, ກົນລະຍຸດຂອງກົນລະຍຸດການເຈລະຈາກໍ່ຄວນຈະແຕກຕ່າງກັນ. ມີສິດເທົ່າທຽມແຕກຕ່າງກັນໃນການປະສົມປະສານຂອງວິທີການທີ່ນໍາໃຊ້ແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຈຸດປະສົງສໍາເລັດການຜ່ານຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງຂະບວນການ. ເຕັກນິກການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ສຸດທີ່ສຸດແມ່ນຖືວ່າມີຄວາມຄາດຫວັງ, ການເຮັດຊ້ໍາ, ການຄ້າງຫ້ອງປົກກະຕິ, ການປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງ, ການສໍາປະທານແລະການຕອບສະຫນອງໂດຍກົງ.
ກ່ຽວກັບປະໂຫຍກໃດທີ່ຖືກຫ້າມໃຊ້ໃນການເຈລະຈາທຸລະກິດທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກວິດີໂອຕໍ່ໄປນີ້.