Кризисттик менеджер - адис, ансыз, ал эми бир дагы чоң компания эмес, кыйын жагдайга туш болгон. Мындай кесипке талаптар бир кыйла жогорку көрсөтүлөт, бирок финансылык сый акы ар дайым "деңгээлде" болот.
Бул кесип деген эмне?
Кризисттик менеджер болуп саналат кризистик кырдаалды же атүгүл банкроттук менен ийгиликтүү күрөшүүгө же алардын көрүнүшүнө жол бербөөгө жардам берген менеджер тарабынан чакырылган.
Кризистин анти-кризистик адистин иши уюмдун көйгөйлөрүн аныктоо менен башталат. Алар ички жана тышкы, мыйзамдуу жана кылмыш чөйрөсүндө болушу мүмкүн.
Жагдайды баалоо жана түбүнө жетүү үчүн, адис маалыматтын чоң суу сактагычын иштеп чыгышы керек. Муну эске алуу Баары башка бирөөнүн ишканасында болот , алардын кызматкерлери ар дайым кызматташууга даяр эмес Бардык керектүү документтер үчүн суроо-талап көбүнчө көйгөй тапшырмасы. . Бүт процесстин бардыгын стресстик чөйрөдө жана эреже катары, сейилдөөдө жүргүзүлүшү керек.
Ишкананын учурдагы абалына талдоону аяктагандан кийин, кризистик менеджер кырдаалды оңдоп-түзөөгө жөндөмдүү чараларды иштеп чыгат. Көпчүлүк учурда, алар команданын начар кабыл алынышы, анткени алар персоналдын кыскарышы жана бүткүл бөлүмдөрдү жок кылуу, чыгымдарды тоңдуруп, капиталдык агып кетүүнү камтыды.
Башкаруу башкарууну башкаруу 3 айдан бир жылга чейин уланат. Ишти бир ишкана менен бүтүргөн адис аны таштап, экинчисине кетет.
Ошондой эле, Кризиске каршы башкарууга антпесе каражаттарды бөлүштүрүү үчүн, адатка 2 Негизги багыттар . Биринчисинин өкүлү Арбитраж консультанты Катышуучу Б. Коммерциялык эмес өнөктөштүк . Менеджерлер Союзу жана Кризиске каршы менеджерлер ошол компанияда мындай адис жөнөтөт расмий түрдө банкротту жарыялайт Кризистик кырдаал жөнүндө. Бул Союз Арбитраждык соту менен алектенет. Мындай адис болуу үчүн, тиешелүү лицензия гана талап кылынат.
Экинчи багытынын өкүлү - көзкарандысыз консультант. Ал, болуу жеке ишкер Уюм тарабынан чакырылган Коммерциялык негизде Толук талдоо, көйгөйлөрдү табуу жана аларды чечүүнүн жолдорун түзүп берүү үчүн. Ошондой эле ал кредиторлор менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүп, ишкананын абалына баа берип, сертификаттоо иш-чараларына катышат. Анын милдеттеринин тизмеси арбитраждык консультантка караганда бир топ начар, жоопкерчилик деңгээли жөнүндө да ушуну айтууга болот.
Албетте, көзкарандысыз консультанттын айлык акысы Союздун өкүлүдөн бир топ жогору.
Түзүү
Сырттан Кризистин менеджерлериндеги уюмдардын талабы өтө жогору:
- конкреттүү билим жана көндүмдөр менен кымбат адис, адатта, "жөн гана" компанияда кармалбайт;
- Бул кырдаалды алдын-ала карай турган башка бирөөнүн адамы болчу.
Анти-Кризиске каршы адистин иши, уюмга тикелей төлөө үчүн пайдаланууга же пайдаланууга мүмкүнчүлүк берген уюмга анти-атүгүл олуттуу сумманы табууга мүмкүнчүлүк берет деп кошумчалагандай.
Адистин төлөмү айына 10 миң доллардан башталат. Менеджер ыйгарым укуктуу капиталдагы акцияларга же эмгек акысына өз ишинен алынган кирешенин кирешесинин пайызы менен айкалышкан эмгек акы менен аныкталышы мүмкүн.
Квалификацияга коюлган талаптар
Кризисттик менеджердин кесиби татаал, олуттуу жана жогорку төлөнгөн, Демек, мындай адиске коюлган талаптар ар түрдүү.Билим берүү
Учурда өлкөдө көптөгөн экономикалык университеттерде өлкө боюнча менеджерге бир эле аталыштын адистигин каттоону үйрөнө алышат. Бакалавриаттын аяктагандыгы, жаш адис иштей баштайт. Бирок, алгач мындай окутуу башка экономикалык адистиктерге караганда бир кыйла кымбат болот.
Жалпысынан, ийгиликтүү менеджерлер бул учурда белгилүү бир билим берүү ролду ойнобойт деп ишенишет. Жетекчи бардык зарыл экономикалык жана укуктук билимге ээ болгон, ошондой эле атайын көндүмдөргө ээ болгон.
Жогорку билим болушу мүмкүн Башка профиль, Мисалы, кадрларды башкаруу, юриспруденция же каржы жаатында.
Көндүмдөр
Анти-кризиске каршы менеджер кемчиликсиз кадыр-баркка ээ болушу керек, ошондой эле күч структуралары жана башка менеджер менен да шилтемелерди түзө алышы керек. "Психологиялык" көндүмдөрдүн болушу - бул сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү, сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү, эл алдында актыны, чыр-чатактарды чечүү жана кысым көрсөтпөйт.
Убакыттын өтүшү менен дагы бир маанилүү чеберчилик - бул өзүн өзү башкара билүүнү жана кандайдыр бир кырдаалда өз алдынча көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгү. Кризисттик менеджер кредиторлор жана дебиторлор, бийлик түзүмдөрү жана принофикациялык уюмдун командасы менен сүйлөшүүлөрдө бирдей ишенимдүү болушу керек.
Ал башкалардын пикирин жетиштүү деңгээлде кабыл алышы керек, бирок өз чечиминде көзкарандысыз бойдон калууга тийиш.
Кризистин адиси экономикалык чөйрөдө иштейт, анткени ал үчүн каржылык стратегияларда жана теорияларга, ошондой эле юридикалык мыйзамдарды жакшы түшүнүү керек. Компаниянын түзүмүн, департаменттердин ортосундагы мамилелерди билүү маанилүү.
Жеке сапаттар
Кризиске каршы менеджердин иши үчүн эң маанилүү сапаттардын бири болуп саналат Стресс сабырдуулук.
Кызматкер көбүнчө ири суммага, тартыштык жана убакыт шартында жана маалымат шарттары менен байланышкан олуттуу чечимдерди кабыл алышы керек.
Көп учурда бүтпөгөн агрессия пайда болот Жамааттык өкүлдөрүнүн өкүлдөрүнөн баш тартуунун кыжырына тийбегендигин же начар абалга келбегендиги жөнүндө кыжырданткан, бейтааныш адамга "төгүлүп жатат" деген кыжырданууну билдирет. Мурунку жетекчилер да кризистик анти-кризистик адиске келүүгө шыктануу сезишпейт, Акыр-аягы, анын ишинин ийгилиги менеджерлерди уюштурууда кызматкерлердин толук компететтысынын толук жеткиликтүүлүгүн билдирет.
Натыйжада, эгерде адиске карама-каршы келген сапаттарга ээ болбосо, анда кандайдыр бир кырдаалда кандайдыр бир жагдайда жана рефераттарда адистикке ээ болуу мүмкүнчүлүгү бар болсо, анда кандайдыр бир кырдаалда кесипкөй бойдон калууга мүмкүнчүлүк жок, бул кесипке созула албайт.
Кесиптик негизги девизи сөз айкашы болушу керек "Акыры каражаттарды актайт".
Ал компанияны кризиске же банкроттук жактан алып келиши керек, анын ичинде жумуштан бошотуу, калыбына келтирүү жана төмөндөтүү жана төмөндөтүшү керек. Бул ага сабак катары сапат катары жардам берет.
Дагы бир маанилүү мүнөздөмө - байкоо - Бул сапатка байланыштуу кризиске каршы анти-менеджерлер, компаниянын бардык кемчиликтерин бир-эки жумага аныктайт.
Жалпысынан, кризистик анти-кризистик адиске карата талаптар адис тарабынан талап кылынган компаниянын өзгөчөлүктөрүнө жараша айырмаланышы мүмкүн. Бирок, адатта, кызматкерден профиль чөйрөсүндө жогорку билимди, жогорку кызматтарда жана долбоорлонгон долбоорлор менен портфелдин болушу керек. Менеджерден күткөн негизги сапаттар стресстен, максаттуусыздык, жоопкерчилик жана стандарттык эмес мамиле.
Милдеттери
Сиз кризистик башкаруучулардын милдеттеринин белгилүү бир тизмеси ишкананын учурдагы абалына жараша болот деп дароо айта аласыз. Бирок, кээ бир буюмдар дагы деле мезгил-мезгили менен кайталанат.
Эксперт диагнозу коюлушу керек, бул ишкананын кризистик кырдаалдын пайда болушуна жана бул үчүн экономиканын жана каржы мамлекеттин абалын анализдөө керек. Баса, ошондой эле, ден-соолукка пайдалуу чаралардын комплексин өнүктүрүүгө жардам берет.
Зарыл болсо, кризистик башкаруучу ишкананын тышкы коркунучтарга кантип туруштук бере алат, Ошондой эле ал финансылык калыбына келтирүү боюнча бизнес-план түзөт. Көпчүлүк учурда, бул чыгымдарды оптималдаштыруу жана оптималдаштыруу жолу менен ишке ашат.
Бул Кризиске каршы менеджер Банкроттун жол-жобосу башталат , кредиторлор менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүү, ошондой эле кризистик кырдаалдын белгилери ойдон чыгарылганбы же жокпу текшерет. Бул адис дагы Жеткиликтүү мүлккө инвентаризация жүргүзөт Жана анализ, ал кандай абалда. Финансылык агымдарды жана өндүрүштүн оптимизациясы анын милдети болуп саналат.
Карьера Перспективалары
Россиядагы эң кризистин менеджерлери өзүлөрү иштешет. Алар университетте окуганда, консультациялык фирмалар, юридикалык фирмаларга, өзүлөрүнүн анти-кризистик бөлүмдөрүнө ээ болгон негизги уюмдарга өтүшүүдө алардын карьерасын башташат. Ошол эле жерде, алардын карьерасы башталат.
Башкаруучу кризис үчүн өз ишин арбитраждык менеджер катары баштоого мүмкүнчүлүк бар, андан кийин тажрыйбага жана билимге ээ болуу мүмкүнчүлүгү, көзкарандысыз консультантты колдоно баштайт.
Баса, бул учурда, кесипкөй менеджерлер жана Кризиске каршы менеджерлер Союзу менен катталышы керек.
Ушул этапта кээ бир менеджерлер өзүлөрүнүн кесиптик өсүшү аяктайт, бирок башкалары улана беришет. Мисалы, алар жеке ишкерлер катары катталгандыктан, менеджерлер Союзунун жана Кризиске каршы менеджерлер Союзундагы өз бөлүмүн түзүшөт, же ал тургай толук тамак-аш фирмалары.
Кризиске каршы менеджерлер суроо-талапка ээ болгондуктан, алар бир топ бийик айлык алышат. Бирок, чындыгында, жогорку сапаттагы портфолио пайда болуп, эң пайдалуу буйруктарды алуу үчүн, башкаруучулук ири ишканалар менен иштешүү керек, ал эми көпчүлүк иш-чаралар, алар менен кызматташуу үчүн иштеши керек. Бир нече айга созулган бир нече айга созулган долбоорлор ар дайым иш берүүчүлөр тарабынан жакшы кабыл алынбайт, бирок алар көрүнбөгөн натыйжалар менен коштолсо, реакция карама-каршы келет.