Di her avahiyek de, gelo ew jîngehek perwerdehî, dewlet an polîtîk e, normên exlaqî hene. Serkeftin û bextewariya firmê gelek faktor, tevî lihevhatinê bi etîkên pargîdanî re destnîşan dike. Pargîdanî pergalek e ku yek armanc heye. Di hundurê de hejmareke mezin a karkerên ku karên cûda pêk tîne û xwedan pêşbaziyek cûda ye. Ne ecêb e ku di nav wan de serwerî û serokan hene, û li ser ka têkiliya di navbera van partiyan de hatî avakirin, dê karbidestiya xebatê bi ser ve girêdayî ye.
Taybetmendî
Etiquette karsaziyê di nav sedsalan de dîrokî ye, dibe ku ew li welatên cûda cûda bibe, ji ber ku ew li ser kevneşopî, gumrik û rîwayetan diqewime. Ji ber vê yekê, ji bo nimûne li Japonya, Hevkarên karsaziyê dê destên hevdû wekî nîşanek silav û rêzê nebin, û hinekî li ber piyan li pêşiya pêsîrê.
Etiquette formek behre ya derveyî ye, refleksa ku exlaqê navxweyî yê mirov, perwerdehî û çanda wê ye. Di dawiyê de, ev şêwazek xweşik a şêwazê ye. Etîmîkên pargîdanî - têgehek ku nirx, bawerî û norm û normên behreyên karmendên yek pargîdaniyek taybetî kom dike.
Her pargîdaniyek kodê pargîdaniya xwe heye - ev yek rêzek rêziknameyê ye ku di rewşên cuda yên exlaqî de, di têkiliyên karmend û sersaxiyê de behre ye. Ew di du beşan de tê dabeş kirin: îdeolojîk armancek hevbeş an mîsyonek pargîdaniyê ye, nirxên wê, û rêziknameyê - navnîşa rêziknameyan û standardên behrê.
Fonksiyonên Koda Pargîdanî:
- Reputational - zêdebûna prestîjê ya pargîdaniyê ji ber hebûna kodê, ku pêbaweriya ji hêla xerîdar ve zêde dibe;
- Rêvebirin - Diyarkirina standarda tevgera kolektîf.
Bi vî rengî, kod tê armanc kirin ku çanda pargîdanî ya pargîdanî zêde bike, dipirse armanc û nirxên hevpar ên karmendan, ku, di encamê de, karbidestiya xebata xwe û xebata pargîdanî bi tevahî zêde dike.
Taybetmendiyên pargîdaniya exlaqî ji standardên ku di nav strukturê de hatine pejirandin têne kêm kirin, ew rêzikên danûstendinê, tevger, birûmet, siyaseten, şêwaz dikin.
Cultureanda pargîdanî
Vana ji bo hemî karmendên hukmê pargîdanî û normê tevgerê di rewşên karsaziya cûda de, û hem jî bawer û armancên bîrdozî ne.
Cultureanda pargîdanî ji:
- peyvek yekane ya ku mîsyonek, nirx û armancan pêk tîne;
- Tevlîhevkirina bi jêrdest, kontrol û rêveberiya rêxistinê;
- avakirina şêwaza pargîdaniya kesane (logo, reng);
- Bicîhanîna bi norm û rêzikên tevgera karmendan.
Di pargîdanî de, piştrast kir ku muwekîlê her gav rast e, karmend li gorî vê prensîbê tevdigerin. Ew ê bi rêzdarî li hember muwekîlê, heta ku herî negatîf hatine mîheng kirin. They ew ê rêyek ji rewşek dijwar bibînin, helwest û aramiya baş bigirin.
Zanist bi gelek awayan dizane ku çandek pargîdanî ava bikin, em ê li sereke binêrin:
- Gotina têgeha ronakbîriyê ya rêxistinê nirxên wê, armanc û nêzîkatiyên ku bi vî rengî dixebitin ku karmend û xerîdar dikarin wê fêm bikin.
- Xwepêşandariya biryara çanda rêxistinî, bi nirx û armancan, bi vî rengî mînakek nîşan dide ku divê karmend jî çanda pargîdanî jî bigirin û piştgirî bikin.
- Condertên ji bo baştirkirina çanda pargîdanî - pêşxistina tîmê, xebata afirîner, afirîner, xebatek afirîner û redkirina pêşbaziyê di helwesta kolektîf, dostane û erênî de.
- Hesabkirina şert û prensîbên çanda heyî di hilbijartina karmendên nû de - îtiraz ji taybetmendiyên kesane yên wan re. Pevçûn an, berevajî, karmendên pir zêde dibe ku bibe avahiyek qels a avahiyê.
- Pêşxistina lihevhatinê bi norm û rêgezên tevgerê, ramanên nûjen û çareseriyên çêker anîn.
Cûreyên behrê
Behsa karmendên di rêxistinê de ne tenê bi navnîş û rêzikên rêxistinên navxweyî yên rêxistinê, lê di heman demê de komek taybetmendiyên psîkofîzîkî yên kesek, belavkirina rolên kedê, hewcedariya çalakiyên profesyonel ên Karmend, nirxandin û kontrolkirin, rêbaz û taybetmendiyên biryarên rêveberiyê, taybetmendî û leza adaptasyona karmendên nû, awayê ku ew kar dikin, û her weha fermana betalkirinê.
Cûreyên tevgerê kedê:
- Kesane hate destnîşankirin - Behsa kedê ya kedê taybetmendiyên kesane (karakter, nermbûn, hestyarî), û hem jî bawerî, raman û nirx, pêdiviyên wê û motîvasyonê. Ev celeb li gelek subtypes of behreyên karmendan li gorî asta motîvasyonê tê dabeş kirin: înîsiyatîf, însiyatîf, bi dilsoz û devkî, ya paşîn - dev ji karê ku rêgez û sersaxiyê nakin.
- Rola an fonksiyonê tête destnîşankirin - Behrehîn asta pozîsyona karmend diyar dike. Ji karmendek gelemperî heya serê lînka herî bilind, û li vir ew bi xwezayî cûdahiya wan e, û her weha cûdahiya di behra wan de.
- Pêvgirêda , Celebên dilsoz ên dilsoz û nerazîbûna karmendên ku di asta sozê de ji armanc, nirx, rêgez, rêzikên Etiquette û normên behreya rêxistinê cûda dibin.
- Kedê fermî (Li gorî norm û rêgezan), kedê ne fermî (ji hêla mercên xebatê yên rastîn), keda ne fermî xwezayê û armancên ku di rêxistinek taybetî de têne peyda kirin.
Ettîkên Karsaziyê
Me jixwe biryar da ku her pargîdaniyek bazirganî kodê pargîdaniya xwe heye - komek rêzik û standardek tevgera karsaziyê. Qanûnên gerdûnî yên ku divê li her hawîrdora pargîdanî were şopandin bifikirin:
- Li pey ragihandina karsaziyê ya bi karmendan û hem xerîdarên pargîdanî re.
- Dilsoziya pargîdanî û tîmê, lênêrîna navûdengê pargîdaniyê.
- Xebata tîmê ku armanca giştî ya pargîdaniyê bigihîje.
- Lihevhatinê bi kontrola kalîteyê ya karûbarên ku ji hêla pargîdanî ve hatine peyda kirin an çêkirin.
- HIYARIYA BELAVER AND DESTPK IN JI BO XETN XWE.
- Lihevhatî bi jêrzemînê.
- Li dû pergala ragihandinê ya heyî di tîmê de, karanîna ragihandina nivîskî, nivîskî, ne-devkî.
- Lihevhatî bi nexşeya kar.
- Çareseriyên çêker di rewşek pevçûnê de.
- Pêşveçûna bêserûber a karmendan, beşdariya di perwerdehiyê, qursên perwerdehiyê, perwerdekirin û zanyarîya ji hêla ciwanên ciwan û nû ve.
- Berpirsiyariya kedê, teşwîqkirin û nûvekirina karmendan, mezinbûna karîyera adîl.
- Tevlîhevkirina Koda Kincê Karsaziyê (Kincê klasîk ji bo mêran, ji bo jinê, ji bo jinê an dozek cut a hêsan, blokek bi qulikê li binê kemikê).
Lê pêdivî ye ku meriv bi rêgezên exlaqî re ne tenê di çarçoweya xebatê de, lê di heman demê de li ser betlaneyên hevbeş, ango, li ser partiyên pargîdanî ye.
Pêdivî ye ku karmendan li dû wan werin gotin, pêşî li karanîna zêde ya vexwarinên alkolê digirin. Ku hewl bidin ku bala xwe bikişînin ser bostanan, rê nadin û hewl nekin ku pir hişyar bin.
Ji partiyek an mêrê partiyê re vexwendinek bi partiyekê re, Ev destûr tê dayîn ger manual destûr hate dayîn.
Ji bo êvarên wiha destwerdanek hilbijêrin, her çend hin azadî di hilbijartina derketina êvarê de destûr tê dayîn, lê hîn jî ne pêdivî ye ku venebe an pir vekirî be.
Qanûnên Têkiliyê
Pêwendiya di navbera serê û jêrzemînê de li ser kalîteya xebata jêrzemînê û pêvajoya xebatê ya bi tevahî bandor dike. Armancên rast ên peywiran di pêkanîna wan de ji hêla karmendek gelemperî ve nîv serkeftin e.
Mîna karmendek ji girêdana herî kêm û navîn, serê divê di xebata xwe de li ser exlaqê karsaziyê bawer bike, û hin rêgezên têkiliyan bişopîne.
Serkeftina têkiliya serê û jêrzemînê di bingehên jêrîn de ye:
- Pêdivî ye ku serê bibe serokek înîsiyatîf a ku dê îlhama xwe biparêzin û motîf bikin.
- Dema ku bi wan re têkilî bi wan re têkilî daynin, divê ew hemî agahdariya pêwîst di derheqê karmendên wî de, bi rastî li ser taybetmendiyên xwe yên kesane û profesyonel bisekine. Bikaribin nêzîkatiyek kesane ya her jêrzemînê bibînin.
- Ji bo ku bikaribin karê xwe nûner bikin, bi rehetî peywirên di navbera jêrzemînê de belav bikin.
- Kontrolkirina nerm a xebatê ya jêrîn bi vî rengî bikin ku ew negihîje "cerdevaniyê".
- Bikaribin azadiyek karmendê peyda bikin da ku peywiran bicîh bînin.
- Da ku ji bo xebata ku hatine kirin, ji bo xebatên binavkirin spas bikin.
- Di derbarê hin mijarên an peywiran de ji wan re ditirsin ku di derheqê hevahengiyek bilindtir de ji binî ve binasin û wê bigirin.
- Hêviyên vala û sozên ku ne diçin an nekarin pêk bînin nedin.
- Bi alîkariya ceza, lê spas ji bo danûstendinên materyal û exlaqî, lê ji hêla alîkariyê ve.
- Di pirsgirêkên nakokî de, bêyî ku dengan zêde bibin, dikarin bi jêrzemînê re têkilî daynin, pêşeng û aram bimînin. Axaftina xwe bişopînin: Di nirxandinê de ji ironyayê re nebêjin, hestên întîxariyê nekin, neçin mirov.
- Bi derheqê jêrzemînê de ku bibin benevolîn, lê destûr nedan zanîn.
- Rexnasî û şîroveyan divê di derheqê kiryaran de, ne kesek be, ne kesek, divê bi bêdeng were namzed kirin, ew ne di hebûna partiyên sêyemîn de ye.
- Pêdivî ye ku serê bikaribe rexneyê ji jêrzemînê fêm bike û behreya xwe analîz bike.
- Ji sûkê, zel û perestî gumanbar be.
- DO DO DO ACLE "Pets" û nemaze nêzikî.
- Ku bibe mînakek ji bo karmendên we ne dereng be ji bo kar, cil û berg, çavdêrîkirina kodê kincê pargîdanî, û ji karmendên xwe re hewce bike.
Bi gelemperî, serê divê dadwer û rexneyê dadbar bike, da ku baldarî û hesas ji navbêna xwe, ji pirsgirêk û ezmûnên wan re eleqedar û hesas be. Divê ew ji tîmê xwe û rewşa wê re berpirsiyar be, û her weha di xebata xebatê de. Di rewşên dijwar de, xwedan hestên xwe, li gorî lêgerînê bimînin, da ku hûn dijwar û aram nîşan bidin.
Pêdivî ye ku binavûdengên di encamê de rêzê rêzê bin, bi serwerî, taktîkî, ne ku ji bo flatter be, û bi têra xwe tevbigerin. Divê karmendan arogan û xweparastin nekişînin, lê di heman demê de dê bikaribin înîsiyatîf û rêveber bin. Bi kurtasî Pêdivî ye ku ew li gorî qaîdeyên jêrzemînê radest bikin.
Bi vî rengî, ji bo hevkariya serfiraz û bikêrhatî, divê bingeh, dilsoz, dilsoz û wijdanî, sosyal bi hevkaran re, bi tîmê re hevaheng bin, bi sedemek hevbeş hestek tevlêbûnê hebe. Pêdivî ye ku ew xwedî durust û xuyangbûn, kardarî, di her tiştî de dilovanî û dilovaniya xwe bikin. Bi rêzdarî ji karmendên payebilind û superîran re vegotin, lê di heman demê de hestek xwenaskirinê biparêze.
Karê ji bo hemî rêveberan ev e ku ji bo hemî beşdarên xebatê, rêzikên "lîstikan" nas bikin, rêzikên "lîstikan" nas bikin, ji bo hemî mercên xebatê biafirînin û rehet bikin. This ev dikare tenê bi avakirina çanda hundurîn, hebûna kodê pargîdanî û encamên exlaqên karsaziyê pêk were. Van bingehan mifteya tevgera serfiraz a her pargîdaniyê ye.
Di derbarê têkiliya serê bi jêrzemînê de, vîdyoya jêrîn bibînin.