Wekî qaîde, dema ku kurteyek bikişîne, em agahdarî di derbarê perwerdehiyê, ezmûna, destkeftiyên cihêreng de nîşan didin, lê sedemên ji ber sedemên betalkirinê ji karên berê nabêjin. Ev tişt ne mecbûrî ye, lê peywirdar, yek rê an rêgezek, ji sedemê ji bo guhartina cîhê xebatê pirsî. Pêdivî ye ku ji bo vê pirsgirêkê bi destnîşankirina agahdariya seretayî di kurteyê de amade bike. Meriv çawa rast bike - li jêr bixwînin.
Beşa Qanûnên dagirtinê
Di cih de ji bo xwe fêm bikin ku sedemek çi ye, divê hûn di hemî hûrguliyan de li ser wê nenivîsin. Divê nivîs be laconic, ne hestyarî. Lêbelê, divê hûn amade bin ku pirsên HR-Rêvebirê Bersiv bikin Heke ew bipirse ku hin xalên zelal bike.
Meriv çawa rastê beşa betalkirinê rast bike? Li vir rêzikên bingehîn hene.
- Sedema lênêrîna rastîn a ji xebatê binivîse, ew e, yê ku di pirtûka xebata we de tê destnîşan kirin. Tiştek nagirin û nexapînin. Bi gelemperî, hewl bidin ku di vê navberê de li ser vê navberê bisekinin.
- Ger we xebitî û di kedê de xebitî ne têketin hene, sedemên rastîn ên lênêrînê binivîsin Lê dîsa, bê hest, hûrgulî û felsefe. Gava ku peywirdarê li ser hevpeyivînê dê bipirse ku lênêrîna we zelal bike, hewl bidin ku 2-3 frensên hevbeş ên "zuha" ji hev derxînin.
- Ew dibe ku bi kardêrê berê yê ku we hilweşand, da ku ew bi nermî, ne heval, û Di tomara kar de, tomarek balkêş tunebû. Di vê rewşê de, 2 awayên hene: Her tişt wekî ku ew e an jî hewl bidin ku "sedema" veqetandin. Her du vebijarkên bi hûrgulî bifikirin.
Heke hûn bi rastî pejirandin ku "hûn çûbû", bi nermî biceribînin ku li wir xeletiyek piçûktir bû, ku heke ne mumkun bû, bê guman ji bo her du partiyan. We ji vê rewşê encam da û hewl dide ku êdî nehêle bûyera xwe. Ger hûn ji lênihêrîna xwe "ne li ser xwe" ne "û hûn dixwazin wê ji kardêrkek potansiyelê veşêrin, hûn dikarin di resenekê de binivîsin ku betalkirin" bi peymana partiyan. "
Lêbelê, HR-Rêvebir dikare bipirse gelo civînek kesane, ya ku li pişt vê peyvê veşartî ye û li tomara kardariyê tê veşartin, ku sedema sedemê betalkirinê dê bi eşkere were destnîşan kirin. Wê hingê, heke hûn nekarin eşkere bikin çima ew hat pevçûnê û "şikestî" di encamê de, hûn ê nekevin karê xwe.
Çi çêtir e ku were diyar kirin?
Wekî ku pratîk nîşan dide, bi piranî sedemên betalkirinê ev in:
- meaşê kêm;
- nebûna perspektîfên mezinbûna karîyera;
- Pevçûn bi rêveberiyê;
- ne mumkune ya xwenaskirinê;
- Karên sereke;
- Qebûlên salixdana irregular;
- atmosfera bêhnteng a tîmê;
- kardariya ne fermî;
- nebûna azadiya çalakiyê di biryarê de;
- Bernameya xebata dijwar.
Vebijarkên sereke
Sedemên herî "rêzdar" ji bo guhertina cîhê kar jêrîn in:
- topavêjbûn (derewîn) ya yekîneya pargîdan an strukturanî ya ku karmend xebitî;
- Ger hûn bixwazin, nebûna perspektîfên kariyer e;
- dawiya peymana kedê an vîzaya xebatê (heke hûn li derve bixebitin);
- Pargîdanî karmendên xwe bi fermî pêk nayîne;
- Berbi cîhek nû ya rûniştinê an guherînek cîhê nivîsgehê;
- Helwesta ji dewleta pargîdanî hate derxistin;
- Mûçeya kêm bêyî perspektîfên ji bo zêdebûna wê;
- Pargîdanî ji nû ve hate nûkirin, piştî ku di nêzîkatiya rêveberiyê de guhertin hene.
Guhertina çalakiyê
Pir caran ne hewce ye ku rewşek dema ku kesek bixwaze karê xwe bi tevahî cûda biguhezîne, ya ku ne bi çalakiya xwe ya berê ye. Wê hingê hûn dikarin di derbarê sedemên betalkirinê de nexebitin.
- «Ez dixwazim çarçoveya çalakiyan biguhezim Ji ber ku min perwerdehiyek (tiştek wusa) wergirt û ez dixwazim ku dema ku di pargîdaniyê de dixebitim (navê cîhê xebata berê), ji ber ku ew pispor e (rast diyar bike).
- «Guhertina çalakiyê ji ber e Çalakiya nevekirî ya çalak anîn otomatîk, ku pêşkeftin û mezinbûna kesane asteng dike. "
- Di heman demê de, mirovek dikare bixwaze çarçoveya serîlêdana hunera xwe ya profesyonel biguhezîne, Heke ew hîs dike ku "Overgrowth" di têkiliyê de bi derbasbûna qursên perwerdehiya pêşkeftî ve girêdayî ye û ezmûna gelek salan berfireh kir.
If heke di vê pargîdaniyê de ne gengaz e ku vertical pêşve bixe, pêdivî ye ku here.
Formulên qedexekirî
Pirsgirêkên hevok hene, ku di tu rewşê de nabe ku di kurtahî de gava ku sedemên betalkirinê behs bikin.
- Di navnîşa seroka berê de qet tiştek negatîf nenivîsin. Heya ku ew bi rastî bûya, da ku ew bi nermî, kesek bêhnteng û bêserûber, di kurteya we de nebe, wê li ser xwe nexapîne û li ser xwe nexe. Wekî din, peywirdar dikare bifikire ku tu mirov î, gelek rindik.
- Rewşên pevçûnan bi hevkaran re çêtirîn in ku ji çarçoveya resume derkevin . Qebûlkirina wan dê kesayetiyek amplua çêbikin ku nizane ka di tîmê de çawa dixebite.
- Li ser binpêkirinên TC û Qanûna Ceza ya Federasyona Rûsyayê nenivîsin Li malpera karê berê.
- Ger we ji ber pevçûn û şaş nehatiye şaş kirin Ji ber vê yekê, ji ber ku hûn ji hêla amûrên derveyî yên cîhê (dîwarên shabby, firokeyên neqebûlkirî, bêyî şertê hewayê, hwd.
- Pêdivî ye ku biçin ser kar û betlaneyên kar , ne-dravkirina pêvajoyê jî ne mijarên ku hûn dikarin di kurteyê de binivîsin.
- Rewş hene ku di pargîdaniyê de xebatek din jî hene bi perwerdehiya pêşkeftî ve girêdayî ye. Forimkî hinekî ew plusek e, lê kes hene ku naxwazin û hez nakin fêr bibin. Ew aram û aram in ku hûn bixebitin, performansa xebatek naskirî ya berpirsiyariyên. Ji ber vê yekê, wan di demek kurt de ji bo fêrbûnê ji holê rabikin. Ev jî çêtir e ku hûn di kurteyê de behs nekin - ew ji we re wekî kesek muhafezekar destnîşan dike, ne amade ye ku bi seredanên demê re adapteyî bike.
- Ger we mûçeyên "li enfalê" wergirtine, Ev jî ne hêja ye ku nivîsandin, û her weha di derbarê vegera baca û feydeyên civakî de.
Mor MineG
Naha em ê çend mînakên girîng bidin da ku sedemên betalkirinê diyar bikin û wan rave bikin.
Karker li ser daxwaziya xwe pargîdanî derket - ew sedemek rastîn a ji bo betalkirina di tomara kar de hate destnîşan kirin. Di heman demê de, wî li valahiyek bi astek mezintir an bi derdora berpirsiyariyên berfirehî ve nedît, ew e ku ew amade bû ku helwestek bêkêmasî bi tevahî bistîne. Sêwiran nikaribû pirsa tiştê ku bi wê re têkildar neyê dayîn, ji ber vê yekê ravekirina jêrîn hate dayîn: cîhê çûyî ji dûrbûna dûrbûnê re bû, û niha zarok çû dibistanê û dixwazim ku nêzê wê bixebite. Ev sedemek bi tevahî rast e, ji ber vê yekê ew ê guman û pirsên zêde nebe.
Pirtûka karûbarê serlêdanê tomarek betalkirinê ye "bi peymana partiyan." Di vê rewşê de, di kurteyê de, jêrîn dê jêrîn be: Sedema sekinandinê nebûna perspektîfên mezinbûna karîyera ye û asta mûçeyan an jî xwesteka ku hêza xwe di rêyek nû ya çalakiyê de biceribîne.
Di rastiyê de, pirtûka kar tomar tomar e "li gorî xwe" Lê bi gelemperî rewşên pevçûnan bi hevkarên an serokên bilindtir bûne sedema rastîn a nêçîrvanê.
Serlêder, bê guman, dibe ku di derheqê vê yekê de bêdeng be, lê naha bi gazîkirina peywirdariyê ya karên berê yên xebatê û berhevkirina agahdariya li ser berendamek potansiyel ji bo pozîsyonê - hingê û dibe ku bi rastiyê re rû bi rû bimînin.
Çend vebijarkên ji rewşê derxînin.
- Heke têgihiştina ku di pevçûnek vekirî de derbas kiriye û hevkariyek din nehatiye dayîn, qewimiye Ji ber redkirina mûçeyan, Resume dikare destnîşan bike ku di mijarên drav de ji bo ku di rastiyê de ji hêla xebata ku di kar de hatî çêkirin de tê bidestxistin. Ew qedexe ye ku tiştek mîna "Ez ji yên din bêtir xebitîm, lê serê ji hewildanên min pesnê xwe neda."
- Ger we pêşkeftin hate red kirin, Tête pêşniyar kirin ku wiha binivîsin: "Di pargîdaniyê de pêşkeftinên mezinbûna karîgeriyê tune." Vebijêrkek çewt: "Ez amade bûm ku ji bo vê yekê zanebûn û jêhatîyên ku em xwediyê zanebûn û jêhatîbûnan amade bûn, lê serê red kir ku namzetiya min red kir."
- Di her tîmê de pir caran derketina rewşên pevçûnê. Kesek ji bossên boss re, kesek - xerîb difikire. Serokan jî dikarin xelet bin, bi hinekan dipirsin "bi tevahî", û yên din jî ji bo xeletiyên wekhev. Heke hûn dev ji mirovê ne-grafîkî berdin, wê hingê bi kurtahî hûn dikarin jêrîn destnîşan bikin: "Ez rawestiyam û şertên xebatê rawestim û di pêşerojê de ji bo baştirkirina wan tune."
Ew qedexe ye ku binivîse: "Rêbernameya pargîdanî li hember karmendan helwestek cûda heye, û ji ber vê yekê hin ji wan şertên çêtirîn têne peyda kirin û daxwazên nermîn têne pêşkêş kirin."
Heke ji nişkê ve rewşek nediyar çêbû û we ji hêla gotarê ve ji bo misrar (absenteeism, despescêkirina pergalê, dirûvê li cîhê xebatê, hwd.) Tomara kardariyê, yekem tiştê ku ez dixwazim bibêjim - na naxwaze. Biceribînin ku ji dersa bûyerê derxînin û êdî destûrê nedin windabûna wusa. Lêbelê, pirs ev e, di vê rewşê de, di kurtahî de wekî sedemek betalkirinê destnîşan dike, bersiv yek e - rast e.
Ma hewl nekin ku hevkarên, rêberiyê bibînin, xwe wekî qurban pêşkêş bikin. Bi rûmet qebûl bikin ku hûn binpêkirinek ku we bi berpirsiyariyên ku hûn pê re nebûne, lê wan encam dan û di pêşerojê de hewl didin ku pêşî li dubarekirina vê yekê bigirin.
Ger we tiştek nefret nekiriye, lê hûn ji ber vê yekê hate derxistin, dema ku serdemek darizandinê derbas dibe, ji ber ku zanebûna pratîkî û jêhatîbûna we pir piçûk bû, ew jî ne sedemek bêserûberiyê ye û veşartinê ye rastî. Di kurtahî de hûn dikarin destnîşan bikin ku di wê demê de hûn bi rastî hêza xwe zêde kirin, lê piştî betalkirinê zanebûna guncan wergirt û amade ne ku kar bikin.
Bi tevahî li jor, tê zanîn ku her gav çêtir e ku hûn bi danûstendinek kesane bi peywirdariyê re bêjin û dema ku hûn kurteyek bikişînin, bêyî ku bi hestyarî û ya herî girîng, bê Kesek di ronahiya reş de, nemaze serê û hevkarên berê.
