Yek ji wan Taybetmendî yek ji wan e ku "rêveberiya karmendê" ye, ku xwedan perspektîfên sozdar e. Dirêjiya vê çalakiyê hejmareke mezin ji pîşeyên nûjen û xwestî pêk tîne, her yek jî xwedî taybetmendiyên xwe yên diyar e. Overview of van pîşeyan, em ê di vê gotarê de bifikirin.
Ew çi ye?
Bi xwe, "Birêvebirina karmend" bi mebesta birêvebirina xebata hilberîner a karmendan û karanîna raxistî ya çavkaniyên xebata wan . Ew beşa sereke ya zincîra rêveberiya Enterprise ye. Di çavkaniyên cûda de hûn dikarin navên din ên vê taybetmendiyê bicîh bînin, wek rêvebirina çavkaniyên kedê, rêveberiya karmendan, rêveberiya çavkaniya mirovî û yên din. Tiştê sereke di vê taybetmendiyê de çalakiyek balê li ser personelê ye, ku li gorî pêşkeftina hebûna xwe ya herî zêde di rêxistina xebatên di pargîdaniyê de ye.
Rêbazên girîng aborî, girêdan û sosyolojîk-psîkolojîk in. Karên sereke yên rêveberiyê amadekirina rezerva serê û xetera windabûna karmendê ye. Ger karmend bi xebata xwe re nekeve, wê hingê biryara li ser çarenûsa xwe jî bi rêveberiya karmendan ve girêdayî ye. Mirovên ku vê taybetmendiyê master kirin divê xwedan astek bilind û profesyonelîzmê hebe, ji ber ku xebata wan ya bingehîn rasterast bi personel re têkildar e. Pêdivî ye ku ev pispor ne tenê bikaribin ragihandinê, lê her weha analîz bikin, bikaribin bi rengek ne fermî bixebitin.
Rêvebiriya rêveberan dikare li çar celeb were dabeş kirin.
- Tespîtkirin (hilbijartina personel û nirxandina wan).
- Consultêwirmendî (heke pirsgirêkek pêk tê, li çareseriyek alternatîf ji bo rakirina wê bigerin).
- Rêvebirê Coach (başkirina performansa pargîdanî bi başkirina zanebûna karmendan).
- Rêvebir (biryar didin ku biryarên ku bandorê li pêşkeftina pargîdaniyê dikin).
Divê karmendek vê taybetmendiyê axaftina rast hebe, gihîştî û eşkere agahdariya ji karmendan agahdar bike. Pêdivî ye ku her gav ji bo pêşkeftina profesyonel di warê çalakiyên xwe de hewl bide, mecbûr e ku di zilamê qels û hêzên xwe de, hêz û kefên karakterê bibînin.
Overview of Profesyonel
Di pêşerojê de ev taybetmendî li zanîngehê stend, hûn dikarin xwe di pîşeyên cûda de fêm bikin.Gerînendeyê karmendê an rêveberê HR
Vana pispor in ku berpirsiyarê avakirina karmendên di pargîdaniyê de ne. Van pîşeyan li welatê me ciwan in. Xwediyên wan rêveberên stratejîk in, berpirsiyariyên ku siyaseta personelê pargîdaniyê hene. Ew bi pêşveçûna pergala perwerdehiya personaletê re mijûl dibin, karmend û piştgiriya ji bo avhewa tendurist û xebitandinê di tîmê de digirin. Karê serfiraziya pargîdanî bi piranî bi çalakiyên HR-Rêvebirê ve girêdayî ye, ji ber ku personel her tiştî biryar didin. Ew ji wî ye ku hilbijartina personelên pêwîst, ew beşdarî biryarên li ser sekinandina karmendan, amadekirina peymanên kardariyê, afirandina karmendên karkiran û raporên kesane yên karkiran pêk tîne.
Ev pîşeyê ji bo kesên ku psîkolojî û lêkolînên civakî yên bi eleqedar xwendiye guncan e. Spas ji van zanayiyan re, ew ê ji karmend re nirxandinek bide, gelo ev pîşe ji wî re guncan e an na, ew ê bi hêsanî ji hêla kesayet û hişmendiya wî ve were diyar kirin.
Pisporên vê pîşeyê divê bi navbeynkariyê, berxwedana stresê û ramîna stratejîk hebe. Ew xwedî helwestek jiyanek çalak in û ewle ne, wijdanî û baldar in.
Gerînendeyê Coach
Di pargîdaniyên cûda de pispor in ku di rêwerzên cûda de perwerdehiyan hene. Van karmendan, xwedan rêveberiya karmendan, semînerên li ser firotanê rêve kirin, da ku stûnek çarçoveyan û gelek deverên din biafirînin. Rêvebirên perwerdehiyê ne tenê ne tenê baş in û gihîştina agahdariyê ji guhdarvan re, lê di heman demê de ji bo fêrbûnê bernameyên biafirînin. Li wir dikare pisporek wusa hebe ku di perwerdehiya perwerdehiyê de gelek tecrûbeyek heye.Hedhanter.
Pargîdaniyên Hedgirî yên pispor hewce ne ku di karmendên wan de pisporên wusa hene. Ew ne tenê li gorî rêveber û rêveberên payebilind ên li pargîdaniya xwe digerin, lê di heman demê de wan ji pargîdaniyên din re jî deynin. Taybetmendiyên kesane yên taybetî, spasiya ku ew dikarin pisporê hêja piştrast bikin da ku wî ji pêşbazek bihêlin û biçin rêxistinek din . Pisporên wiha digerin ji bo berendamên serkeftî yên ku ne eleqedar in ku karê xwe biguhezînin. Car carinan peywirdar neçar in ku rêbazên cendirmeyan û spyware bikar bînin. Axaftinên wan ên piştrast, bawerî bi xwe û, bê guman, berxwedana stresê hene.
Gerînendeyê Coach
Profesyonel standardên hişk heye, ji ber ku ev pispor e ku jêhatiya gihîştina encam pêşve dibe. Xwediyê vê pîşeyê civînên bi dirêjahiya 30 û 70 hûrdeman pêk tîne. Di dema wê de, coach pirsan dipirse, û carinan dibe ku tiştek bipirse ku peyda bike. Mafê wê tune ku pêşniyar û pêşniyaran bide.Ev pîşeyê tê ku armanca xwe bigihîne.
Sêrm
Saziyên personelê û rêxistinên mezin di peywirdarên karmendên wan de ne. Karê peywirê hilbijartinê ji bo xerîdar a karmendê pêwîst e. Di heman demê de, divê ew ji mişterî re bibe alîkar ku pêkanîna daxwazê, li ser bingeha rewşa sûkê, ji bo ku muwekîlê pisporê rast bibîne û kapasîteyên xwe, pîşeyîparêziyê bibîne. Xwediyê vê pîşeyê pêdivî ye ku xwedan bîhnek mezin a xweşbînî, ji bo danûstendina giyanî, û bi Englishngilîzî ji bo danûstandinên bi muwekîlên biyanî re pêşve xistin û ji bo verastkirina asta zanînê ji serlêdanan.
Rêvebir-şêwirmend
Karê wî ev e ku ezmûna xwe veguhezîne kesek din. Pêdivî ye ku pisporek wisa bifikire, di heman demê de psîkologek û aboriyek çêtirîn hebe, xwedan taybetmendiyên kirrûbirrê ne ku bi rehetî rîska aborî hesab bikin. Divê biryar, ferman, rêzikname û rêbernameyan bizanin . Ji bo fêmkirina strukturên pargîdaniyê, rêxistina xebata ofîsê, rêzikên nexşeya xebata navxweyî, û her weha bêtir. Berpirsiyariyên wê pêkanîna xebatê li ser dîtina xerîdarên potansiyel, analîzkirina pirtûkên referans û rêbernameyên referansê, daneyên rastkirinê li ser banga muwekîlên bi têlefonê an e-nameyê.
Pêdivî ye ku ew bi xerîdarên potansiyel re têkilî daynin da ku ew bala xwe bikişînin ku bi şandina materyalên reklam û pêşniyarên bazirganî re hevkariyê bikin. . Divê her kes bi agahdarî daneyên bankê bide. Ew rasterast encamên çalakiyên xwe ragihand, beşdarî civîn û konfêransan dibe, li gorî daxwaz û bendên beşa bazirganî amade dike. Moda xebata wî li gorî rêgezên qeydkirina navxweyî ya pargîdanî tê destnîşankirin.
Carinan ji ber hewceyê hilberînê, ew dikare rêwîtiya karsaziya karsaziyê bike.
Zanyarî
Gelek zanîngehên mezin ên Rûsyayê gengaz dikin ku "rêveberiya karmendan" bikin. Perwerde dikare li ser forma rojane ya perwerdehiyê û aboneyî were wergirtin. Di dema xebatê de, xwendekar bi rêveberiya xwendinê, psîkolojî û aboriyê, û her weha karmendên karmend û xebata ofîsa giştî. Li gorî dersan, di dawiya kîjan xwendekaran de dersên pîşesaziyê tê peyda kirin. Dûrtir teza xwe diparêze, û pisporî pejirandina perwerdehiyê digire. Piştra, ew dikare dest bi xwe-xebatê bike.Ji bo rêveberiyên karmendê taybetî hene Kursên refresher. Ew dikare semînerên profesyonel li ser fêrbûna absentee an rojane be. Di dema lêkolînên xwe de, pisporên pêşerojê ji bo çalakiyên profesyonel ên di rêveberiya karmendan de, li qada bazirganî û karûbar, hemî zanyarî û jêhatîyên pîşeyî digirin. Pisporek dikare çalakiyên cûrbecûr pêk bîne - hem rêxistin û hem jî perwerdehî û psîkolojîk, qanûnî û yên din.
Meaş
Piştî ku ji zanîngehê xelas bû, dereng bi amûrek ji bo xebatê bi pratîkî pêk nayê. Beriya her tiştî, pisporê vê pîşesaziyê di her pargîdaniyê de bi dewletek zêdetirî 150 kesan re tê xwestin. Vebijarka çêtirîn a xebatê dê bibe ajansek karmendan, li ku derê, ji ber zanebûna eşkere, xebata dijwar û xwestek dikare bibe rêveberek baş. Salane ya rêveberê karmendan her dem bi rewşa pargîdanî, karmend û asta berpirsiyariyê ve girêdayî ye. Salane li Rûsyayê bi navînî ji 20,000 heta 80,000 Rubles . Bê guman, di asta herî bilind de di Moskowê de ji 40,000 heta 150,000 rubles tê dîtin.
Ya sereke ev e ku xwestekek bixebite û pêşve bike, wê hingê hûn dikarin li ser dayîna kedê ya birêkûpêk hesab bikin.
