Derketin û lêgerîna xebata nû di jiyana kesek de pratîkek hevpar e. Lêbelê, ne her kes pê dizane ku meriv çawa bi sernavê xwe ji serdana xwe re bêje ku têkiliyên baş biparêze û pêşniyaran bistîne.
Meriv sedem çawa diyar dike?
Pir kes bipejirîne ku ne her gav gengaz e ku bi hêsanî bi sernavê xwe bipejirîne ku xwestekek jê derketibû. Heya ku karmend ne cara yekem e ku bi vî rengî pêvajoyek wusa ye, her dozek bêhempa ye. Ji ber vê yekê, kengê, berî ku serekê berdanê bibêje, pêdivî ye ku meriv tehdît bike.
Ew ji nû ve naskirina nû ya nû, ku berê berê xwe neda. Hin ji ditirsin ku têkiliyên bi tîmê re xirab bikin û biryara wan biguhezînin. Carinan hûn hişê xwe diguhezin - ev biryara rast e. Ger kesek bi tîmê heyî rehet bibe, çu kes nikare wê garantî bike ku li cîhek nû, di heman demê de di şertên xweştir de jî hebe, ew ê bikaribe têkiliyên bi hevkaran re ava bike.
Lê heke karmendek li ser guhertina cîhê xebatê difikire, tê vê wateyê ku ew bibe sedem. Vê yekê çend caran li pey we ye ku biryara we bifikire, piştî ku serlêdanek li gorî daxwaziya xwe binivîse.
Pêdivî ye ku ew pir bi fikar nebe, ji ber ku li kar bi domdarî kesek dihêle û ji bo valahiyan tê saz kirin, ew pratîkek normal tête hesibandin. Tiştek bi wê re çewt tune.
Ger biryara guhartina xebatê nehatiye guhertin, divê pêşî li rêberê xwe were ragihandin. Berî serîlêdanê dê were pêşniyar kirin ku ji daxwazên xwe re vebêjin. Bi vê nêzîkatiyê re, hûn dikarin têkiliyên baş bi serokên xwe re xilas bikin. Lêbelê, ev vebijêrk ji bo bûyerên ne guncan e dema ku têkiliyên bi serokatiyê berê xwe didin.
Lê heke kesek di têkiliyên baş de bi derhêner re cih digire, ew ne hêja ye ku meriv xirab bike. Ev ji ber vê yekê ye ku cîhana pargîdanî pir nêzîk e, ji ber vê yekê ne hewce ye ku dijminan bikin. Kes nikare di pêşiya ku hûn di pêşerojê de derbas bibin bêjin. Pevçûnên bi serokan dikarin di pêşerojê de ji kargêrî û tevliheviyê xirab bibin. Pêdivî ye ku ew hesabê xwe bigirin Rêvebirê pêşerojê dikare pêşniyarên ji cîhê xebatê ya berê, û di pevçûnê de daxwaz bike, tu kes xwediyê taybetmendiyek baş a karmendê berê ye ku binivîse . Ji ber vê yekê, hêja ye ku meriv bifikire ka meriv çawa ji bosê xweya heyî re bêje, têkiliyên baş digire.
Da ku vê yekê bikin, bi rastî li ser sedemên lênêrîna we vebêjin. Bi hev re bi wê re Hewce ye ku dîplomatîk bi bîr bîne. Di bûyerê de ku mirovek ji pargîdanî bixwe û hevkaran hez nake, ew ne hêja ye ku li ser wê belav bibe. Lê gava ku em li cîhek nû pêşkêş dikin, rewşek bilindtir û dravdanê - ne hewce ye ku sedemên weha veşêrin. Chanceansek heye ku derhêner naxwaze karmendek hêja winda bike û dê zêdebûna mezinbûna mûçeyê an kariyerê pêşkêşî bike.
Sedemên xwezayê yên din: zehmetiyên malbatê, tevgerîn, westîn û xwestek ku biçin pisporek din. Pêdivî ye ku hemî serokên guncan fêm bikin. Li rê da Bi alîkariya danûstendina rast hûn her gav dikarin bêyî hevokan bikin da ku ji pargîdanî derkevin, têkiliyên normal digire . For ji bo vê yekê divê hûn sedemên rastîn veşêrin.
Û vir Di daxuyaniyek nivîskî de, divê hûn sedemên rast qeyd nekin. Ji bo betalkirinê, sedemek têr bes e ku pêşî li arizî bimîne. Ger karmendek dikare piştî ku ew hewce be, dê heke hewce be ku ew hewce be ku heke hewce be, û tu kes nikare bi nivîskî rast bête xebitandin. Heke karmend nikare rojên xwe bixebite, forma sedemê hewce ye.
Di Koda Kedê de çend sedemên ku jê re rêzdar têne gotin hene:
- Ger karmend derfetek tune ku ji ber teqawidbûnê xebatê bidomîne;
- gava ku di saziyek perwerdehiyê de were qeyd kirin;
- Ji ber binpêkirinê ji hêla kardêrê qanûnan ve.
Mirovek dikare sedemên din ji bo kesek hebe, lê kardêr dikare berê li ser bingeha zagonî dikare betal bike bêyî ku bixebite.
Hilbijartina cîhê û dem
Ji bo ku rayedarên di derheqê biryara xwe de agahdar bikin, dem û cîhê bi zagonî bijartin - ev nîvê serfiraziyê ye. Ji reaksiyonek neyînî ji kardêrê me netirsin Ji ber ku, bi kiryarên rast, hûn dikarin pêlên neyînî kêm bikin û gotinên nermîn bi gotina ku ji ber sekinandinê ye. Cihê herî xweş ji bo danûstendinê nivîsgeha derhênerê ye.
Divê were bibîranîn ku dê boss li ser daxwaza karmendê wî fêr bibe ku pêşî li xwe bide.
Ew çêtirîn e ku meriv di guftûgoyê de dema ku bê avve tune . Di heman demê de nayê pêşniyar kirin ku bi van tiştan re nêzî hev bibin, ji ber ku rêveberî divê dem hebe ku hûn guhdarî bikin hevalbendê xwe û belgeyên pêwîst îmze bikin. Ew hêja ye ku di danûstandinên karsaziyê de û beriya dawiya roja xebatê bi diyalogê dûr bixin. Tête pêşniyar kirin ku di sibehê de nêzîkê axaftinê bibin. Tevî ku têkiliyên karmend bi serokên xwe re ye, divê hûn di rojên dawiya hefteyê de an di dema betlaneyan de ji bo ragihandina li ser betalkirinê bang bikin. Pêdivî ye ku her gav li ser taktîkî û parastina dûr were bîra xwe.
Ger biryara were çêkirin, Hûn hewce ne ku bi baldarî peymana kardariyê li vê derê encam bidin, û tiştê li ser qedandinê bixwînin . Pêdivî ye ku agahdarî li ser ka dê çawa serdem ji rayedaran di derbarê betalkirinê de agahdar bike. Hin pargîdan daxwaz dikin ku bi kêmî ve yek mehê rapor bikin. Girîng e ku mercên kardêrê performansê bikin da ku ew nedin. Di heman demê de, ne hewce ye ku biryara xwe ji şeş mehan re ragihîne, ji ber ku di wextê wiha de her tişt dikare biguheze. Ger karmend tê bawer kirin ku li ser projeyek nîgarkirî bixebite, divê pêşî qediya, piştî ku herin ku biçin serpêhatiya bi serokatiyê.
Qanûnên danûstendinê
Ji bo danûstendina bi derhênerê ku bi awayek rast were dest pê kirin, pêdivî ye ku ji ber sedemên bidawîbûna peymanê bi taktîkî agahdar bikin, li benda vê yekê ye ku vê forma şablonê bikar bînin. Hûn dikarin mînaka axaftinê bikar bînin.
- "Roj baş, Dmitry Viktorovich! Ma em dikarin niha bi we re bipeyivin? "
- "Dmitry Viktorovich, ez karekî nû hat pêşkêş kirin, ez dixwazim vê pêşniyarê sûd werbigirin."
- "Ez dixwazim spasiya we ji we re ji bo her tiştê ku we ez hîn kirim eşkere bikim. Spas ji we re, ez nuha nimûneyek serê serê ku ez dixwazim mîna hev bibim. "
- "Mixabin, ez hest dikim ku di vê pozîsyonê de ez nikarim pêşve bikim. Cihê nû ya ku ez hatim hilbijartin, dê ji bo pêşkeftinê bêtir perspektîfan bidim. "
- "Naha rewş bi vî rengî pêşve çû ku ez hewce dikim ku ji pargîdaniya we re baş bibêjim. Sedema çareseriya min di rewşên / malbatê / dewleta tenduristiya min de ye. "
Daneya peyva pêşkeftî, hûn hewce ne ku fêm bikin Naha yek şablonan nikare garantiyek bide ku serê wan dibihîze ka ew çi dibêjin, û dê bikaribin rewşê biqedînin . Lê digel alîkariyek bi pêşeng a axaftinê, hûn dikarin rewşê rast bikin û pevçûnê kêm bikin. Ji bo agahdarkirina serekek baş li ser betalkirina wî, hûn hewce ne ku hûn tenê bifikirin ne tenê bêjeyên şablonê, dem û cîh.
Girîng e ku rêberê baş spas bike ku hêza xwe li pêşkeftina karmendê veberhênan bike. Her kes dixwaze li ser asta jêrzemînê bibihîze ku hewildanên wî nexwar bûn.
Bikaranîna parastina têkiliyên bi manuala we re, hûn dikarin taybetmendiyên erênî bistînin. Dibe ku ew ji hêla derhênerek din ve tê xwestin da ku ew di derheqê berendamê nû de biryar bide berî ku ew bixebitin.
Şêwr
Ku dev ji rast berdin, girîng e ku meriv bi pêşniyaran nas bike. Ew ê ji bo ku hûn navûdeng û têkiliyek baş bi tîmê berê re bimînin alîkar bikin.
- Di rewşê de gava ku karmend bi zexm biryar da ku betal bike Ew hewce ye ku hemî projeyan biqedîne, erkên xwe ji hevkaran re veguhezîne ku dê ji wan berpirsiyar be.
- Pêketin Di cih de vê pirsgirêkê bi serekê xwe re nîqaş bikin: Divê ew rapor bike ka çi berî betalkirinê bike. Li hin pargîdaniyan, perwerdehiya karmendek nû tête kirin - ev tê xwestin ku di dema xebatê de bikin.
- Her weha divê hevkar jî haydar bin ka dê di demek nêzîk de çi bibêje baş bibe. Nîşana wan tonek baş e. Hûn dikarin têkiliyên xwe bi gotinên ku heke pêwîst be, ew her gav dikarin alîkariyê bigerin. Helwestek wiha pêşniyar dike ku karmend bi berpirsiyarî karê xwe vedibêje û bi wan re hevkarên xwe û tiştên hevbeş digire.
- Bi hevkarên xwe sond neke, Ji ber ku têkiliyên karsaziyê di her qada çalakiyê de girîng in. Kes nizane ku mercên ku dê çawa bêne parve kirin, kî dê di pêşerojê de ragihîne. Divê zewacê kêrhatî her gav di jiyana her kesê de hebe.
- Berî ku hûn biçin, Pêdivî ye ku meriv xwe tenê bîranînên baş bê hiştin . Vebijêrkek bi buffetek piçûk çareseriya çêtirîn e, ku hûn dikarin ji tîmê re baş bibêjin.
- Her weha hûn dikarin Têlefonên danûstendinê Da ku di rewşa xwestî de têkiliyê be.
- Di roja xebata xwe ya paşîn de divê were danîn da ku hûn maseya xwe bidin, Werin û tiştan berhev bikin.
Her weha bi xeletiyên sereke re hêja ye ku mirov bi gelemperî beriya betalkirinê dikin. Li vir navnîşek kiryarên ku divê ne bikin.
- Rojek betal bikin, bêyî ku karê xwe bide we. Dê boss hewce bike ku dema xwe li şûna karmendê bike - pêdivî ye ku were fêm kirin.
- Ew bi rengek categorî qedexe ye ku meriv di vekirî de pargîdaniya rexne dike. Bi şêwazê bipeyivin: "Ev cîhê herî tirsnak e ku ez tenê dixebitim." Helwestiyek wiha dê bibe sedema reaksiyonek neyînî, û bi taybetî rêberên touchy dikarin bi alîkariya taybetmendiyên "baş" ji holê rabikin.
- Mijara rêveberiya kalîteya xizan a karmendan dema ku danûstandin nabe. Ev pir mijarek êrîşkar e, ku ne tenê ji serê ve girêdayî ye, lê di heman demê de ji karmendan bixwe jî.
- Ger tîmê xebatê xwedan atmosferek hişk heye, li ku derê herî negatîf serekê serekê vedibêje, Li ser navê herî zêde nabêjin. Pêdivî ye ku tenê ji hêla xwe ve were gotin, ji ber ku kesê taybetî di cih de hate gulebarankirin, û yên mayî li deverên wan dimînin.
- Hûn nikarin hevkarên min "ji çavan" şermezar bikin, Li ser çavnêr û qelsiyên wan bipeyivin. Ev ji kategoriya dengê xirab vedigire.
- Rexneya kar û bernameyên karê heyî dikare ji hêla dijmin ve karmendek bêaqil bike . Mimkun e ku di forma nermî de bi rengek nermî îfade bike di derheqê tiştê ku dikare were rast kirin, lê hûn nekarin hişyar û hesta pîvanê ji bîr bikin.
- Ne hewce ye ku li ser vê rastiyê biaxifin ku karmend di cîhê xebata heyî de pir bêşerm e. Unmotivation ne taybetmendiya çêtirîn e ku rayedar divê di karmendê wî de bibînin.
- Pêşniyar û pêşnîyarên neçê jî çêtir in ku bi we re bihêlin.
- Heya ku derhêner di derheqê cîhê karekî nû de dipirse, hûn ne hewce ne ku ji wî re bi admirandinê re vebêjin. Ew çêtir e ku meriv li ser pargîdaniyê biaxive û çima we biryar da ku li wir bixebitin.
