Îro hejmareke mezin ji pîşeyên ciwan ên balkêş hene. Di nav wan de divê rêveberên bûyerê were pîroz kirin - Mirovên ku betlaneyek diafirînin. Lêbelê ev celeb çalakî di zanîngehan de hîn nehatiye perwerde kirin, lêbelê, xwendina bilind hê jî dê feydeyek be. Salixdana pispor rasterast bi jêhatî, ezmûn û herêmê ve girêdayî ye.
Ew kî ye?
Gerînendeyê Event - Mirovek ku berpirsiyarê organîzekirina her bûyerê ye. Wekî din, em dikarin li ser bûyerek girseyî biaxifin. Divê rêveberê bûyerê divê bûyerek bilind-astê, hem ji bo saziyên taybet û yasayî pêk bîne. Rêvebirê bûyerê têgeha betlaneyê bi daxwazên xerîdar re pêşve dike, hemû nuwazeyên ku bi cîhek kirê re têkildar dimînin.
Heya nuha saziyên perwerdehiyê yên giştî tune ku pisporên weha dê ji her tiştê pêwîst re bêne perwerdekirin. Hûn dikarin tenê li dibistanên taybet, li ser qurs û perwerdehiyê hin zanîna xwe bigirin. Ji ber vê yekê, mamoste, psîkolog, xebatkarên reklamê di pîşeyê de têne dîtin.
Erkên fermî
Nûnerê pîşeyek wusa dikare ji bo pargîdaniyek mezin an jî wekî karsaziyek taybetî bixebite. Gerînerê bûyerê li gorî danasîna kar derbasdar e. Di belgeyê de, her tişt ji pisporê hatî nivîsandin. Hêjayî gotinê ye ku navnîşa peywirê ya kardêr dikare di dîwana xwe de biguheze.
Berpirsiyariyên kar ên sereke.
- Têkilî bi xerîdar bûyerê re. Pejirandina fermanan û ragihandinê.
- Dîtina databases bi têkiliyên xerîdar, performans, hevkar re.
- Qeydkirina fermana teknîkî li gorî taybetmendiyên bûyerê. Koordînasyona bi muwekîlê. Pêşveçûna senaryoya bûyer û têgeha wê.
- Hemî taybetmendiyên bûyerê difikirin. Budceya, texmînan. Mesrefên şopandinê da ku ew ji nexşeyê dernekevin.
- Heke hewce be, hûn hewce ne ku ji bo kampanyayek reklamê ya bûyerê pêşve bibin. Pêşkêşkirina mêvanan belavokek bi agahdariya pêwîst.
- Kontrola hemî qonaxên bûyerê, hevrêzkirina wan.
- Bi karmendên karûbarê û performansê re bixebitin.
- Koordînasyona pirsgirêkên pêwîst ên bi hemî beşdaran re. Divê hûn bi berdewamî danûstendinê bi rêveberiyê, xerîdar, performansan re biparêzin.
- Piştî bûyerê raporek nûvekirin.
- Belavkirina vexwendinê, hilbijartina sponsorgeran û avakirina pêşniyarên balkêş ji bo wan.
- Hilbijartin û vexwendina rojnamegeran da ku serbestberdana çapameniyê berhev bikin.
- Amadekirin û Komîsyona Raporên li ser Karê ku hatine kirin, fînans û encamên dawiyê derbas kirin.
- Kontrola tevahiya rêxistin û pêvajoya bûyerê.
Kî dê pîşeyê bicîh bîne?
Karê rêveberê bûyerê pir dijwar e, her çend balkêş e. Divê berendam çalak û çalak be, dê bikaribin bi domdarî bi mirovan re têkilî daynin. Hebûna ramîna afirîner, şiyana performansa li pêşiya gelek kesan. Divê berendam ji hunera oratorî fêr bibe.
Divê rêveberê bûyerê bikaribe bi barê gelek hestyarî û exlaqî mijûl bibe. Pispor dikare di her wextê rojê de bang bike da ku bi nuqteyên cûda re hevbide an zelal bike. Wekî din, Mekanîzma bêkêmasî ya baş-sazkirî dikare di her kêliyê de têk bibe, û ev stresek mezin e. Ew mirov e ku di navbera hemû beşdaran de girêdanek e.
Girîng e ku meriv dikare bi lez biryaran bide û bi pirsgirêkên cûrbecûr pirsgirêkan pêk bîne. Dibe ku hin performans nexweş bibin, ew ê hewce be ku li şûna. Xirabtir, heke avahiya kirê ji nişkê ve ji nû ve enerjî an jî hin awarte dê bibe. Girîng e ku xerîdar ji wan razî ne, û bûyer di astek bilind de derbas bûye.
Gerînendeyê bûyerê divê xwedan taybetmendiyên kesane yên weha hebe:
- Civakbûn, şiyana ku zimanek hevbeş bi mirovên cûda re bibîne;
- Şiyana çareserkirina pirsgirêkên cidî di demek kurt de;
- Dilşikestî, xweşbîn û rewşa jiyanê ya çalak;
- Şiyana ramîna ne-standard;
- Performansa bilind û berxwedana stresê;
- hebûna hebûna rêberiyê;
- xwedîkirina hunera oratical;
- Şarezayên rêxistinî.
Pîşe bixwe bi erênî û xweşbîniyê tête diyar kirin. Rêvebirên bûyerê ji yekdengî û rêgezê aciz nabin. Di dema xebatê de, jêhatîbûnên ragihandinê û jêhatîyên rêxistinî baştir dibin. Her pîşeyî dibe serokek ku dizane ka meriv çawa her kesê li her deverê qayil dike.
Gava ku ne hewce ye ku meriv di rêxistina bûyeran de biserkeve.
- Hebûna kêmasiyên axaftinê an kêmasiyên laşî dê bibe astengiyek cidî.
- Ew hêja ye ku ji pîşeyê were hiştin, heke nexweşiyên pergala nervê, dil an keştiyan hene. Roja xebatê ya ne-normal û stresê ya domdar dikare tenduristiyê xirabtir bike.
- Dê kar ne ji kesên ku dirêj re biryar didin. Her bûyerek xwedan demên xwe hene ku hûn hewce ne ku ji pirsgirêkan re hevdîtin bikin. Di her rewşê de hûn hewce ne ku hûn zû û eşkere bifikirin.
- Mirovên birîndar û hesas çêtir in ku nekevin rêxistina bûyeran. Karsaziya bûyerê hejmareke mezin ji demên tengahiyê heye. Carinan pêdivî ye ku hûn adapteyî bikin, ji bo zordestiyê an, berevajî, ji bo domandina domdariyê bikin.
Li ku derê perwerdehiyek bistînin?
Rêvebirê bûyerê nikare di saziya giştî de perwerdehiyek profîlek bilindtir bistîne. Lêbelê, fêrbûn hîn jî pêdivî ye, û li vir rêxistinên cihêreng ên cihêreng têne rizgarkirinê. Hûn dikarin qursan biqedînin an guhdarî perwerdehiyê bikin da ku pêşiya qayîliyan bikin. Ji ber vê yekê ew ê pir hêsantir bike ku meriv têkeve pîşeyê û dest bi bidestxistina ezmûnê bike. Piraniya pisporan bi vî rengî dest pê kirin.
Neteweyek e ku qurs dikare di nav çend mehan de derbas bibe. Ev bes e ku meriv hunerên bingehîn master bike. Di hin rewşan de, ew wate dike ku meriv ji dûr ve fêr bibe. Pir dibistanên biyanî karûbarên wiha pêşkêş dikin, lê lêçûna wan pir zêde ye.
Pir pargîdaniyên mezin bala xwe didin hebûna dîplomayan di derbarê dawiya qursan de, lê ji bo ezmûna pratîkî ya rastîn. Zêdetir şansê ku ji wan kesên ku berê di rêxistina her bûyerê de xebitîn, helwestek baş bistînin. Perwerdehiya Bilind di nav kardêran de jî tête pejirandin. Di vê rewşê de, çêtir e ku di taybetî de rêvebirek an rêvebiran be. Damezrandina Mareter jî ji bo kirina vê çalakiyê maqûl e. Zanîna reklamê di xebata rêveberê bûyerê de girîngiyek mezin e. Damezrandina bi çalakiyên çandî re guncan e.
Lîstikvan dikarin wekî organîzatorê bûyeran bixebitin. Mamosteyên xweş û psîkologên xweşik di pîşeyê de pir in. Pisporên wiha dikarin bi her muwekîlê re zimanek hevbeş bibînin.
Di hebûna xwendina bilind de, ya ku ji bo profîlê maqûl e, perwerdehiya zêde nedin. Hûn dikarin hunera oratorê an taybetmendiyên rêxistinê master bikin. Hişmendiyên din ên ku bi pîşeyê re têkildar in dê şansên kardariyê zêde bikin.
Wekî din, di vê rewşê de, hûn dikarin ji bo mûçeyek bilindtir bibin. Wekî din, pêdivî ye ku rêveberê bûyerê bi zimanên biyanî, nemaze Englishngilîzî bixwîne.
Salane ya navîn
Gerînendeyê bûyerê li Moskowê li St. Petersburgê li dor 45,000 Rubles qezenc dike Lêbelê, li Ufa û volgograd, salixdana navînî tenê 18,000-19,000 rubles e. Pir bi ezmûn û jêhatîbûnê ve girêdayî ye.
Rêvebirê bûyerê li Moskowê dikare li ser mercên cihêreng bigire.
- Xwendekarên zanîngehan bêyî ezmûn û jêhatîbûnên taybetî di paytextê de li ser 25,000-30,000 rubles qezenc dikin. Ji bo vê yekê, bes e ku meriv ramînek afirîner hebe, bikaribin PC-ê bikar bînin û bi mirovên cûda re zimanek hevbeş bibînin. Perwerde dikare her du jî her du jî bilindtir be. Pêşîn ji pisporên ku bi rêveberiyê û reklamê ve girêdayî tê dayîn.
- Salona navîn di hebûna ezmûna ji 1 salan de ji 37,000 rubles zêde dibe. Wekî din, hûn hewce ne ku jêhatîbûnên danûstendinê karsaziyê bikin û bazara bûyerê bizanibin.
- Jixwe di hebûna ezmûna xebatê de ji 2 salan, hûn dikarin mehê 53,000 rubles hesab bikin. Em ê hewceyê zanebûna kirrûbirra, hunera serbestberdana çapê, ezmûna rêxistinkirina bûyerên cihêreng. Pispor divê xwedî ezmûnek serfiraz a hevkariyê bi pargîdaniyên din ên ku bi reklamê ve mijûl dibin hene.
- Salnameya navîn ya herî zêde 120,000 rubles e. Divê ezmûna 3 salan zêdetir be. Hûn hewce ne ku Englishngilîzî ji bo danûstendina belaş zanibin. Em ê neçar bimînin ku portfoliyek çêbikin. Pêdivî ye ku di organîzekirina projeyên mezin-mezin de xwedî ezmûn hebe.
Kar
Rêvebirên bûyerê di warên cûda de hewce ne. Piştî perwerdehiyê, pargîdaniyek taybet an pargîdaniyek ji bo xwe hilbijêrin. Bi gelemperî, pispor karsaziya xwe dest pê dikin û wekî karsaziyên taybet dixebitin. Di vê rewşê de, di dîtina mişteriyan de tengasiyek dibe ku rabe.
Cihên sereke yên karên rêveberan.
- Pargîdaniyek taybetî. Firotgeh hene ku bi rêxistina bûyerên cihêreng re mijûl dibin. Bi gelemperî pargîdaniyên mezin têne çareser kirin ku wekî encamek piştrast in. Di vê rewşê de, dê pispor dê projeyên karsaziyê bike. Pêdivî ye ku semîner, perwerdehî, konferansan organîze bike.
- Karê serbixwe bi xerîdarên pargîdanî. Karsaz ji ber nebûna baweriyê di vê nîgarê de pir dijwar e. Lêbelê, heke hûn biceribînin, hûn dikarin bi hilberînerên mezin, bankan, saziyên şêwirmendiyê, dibistanên taybet re hevkariyê bikin.
- Xebatek serbixwe di sektora laşî de. Pêdivî ye ku meriv bi mirovên gelemperî û pargîdaniyên piçûk re bixebitin. Pispor dê bi rêxistinkirina betlaneyên asayî ve were meşandin. Pêdivî ye ku hûn bi hejmareke mezin a performansê ji bo xebitandina li ser wedan, pêşangeh, partiyên pargîdanî, mezûnbûn û bûyerên din ên xebatê.
Kar hêsantir e ku bixebitin. Di vê rewşê de, hûn ne hewce ne ku li ser dîtina xerîdar bifikirin. Di pir rewşan de, organîzator ji sedî bûyeran qezenc dikin, da ku dahat bi tevahî bi hewldanan ve girêdayî ye. Xwe-kar dikare tenê heke xerîdar serketî be, gelek caran sûdmend be. Lêbelê, çalakiyên weha xeternaktir in.
