해고의 원인 요약에서 직장에서 일하기 : 쓸 것에 대해 무엇을 쓸까요? 작업을 바꾸는 이유의 예 : 자신의 일치, 실제 및 기타

Anonim

규칙적으로 요약을 작성할 때 교육, 경험, 다양한 업적에 대한 정보를 나타내지 만 이전 일자리에서 해고의 이유는 언급하지는 않습니다. 이 항목은 필수가 아니지만 모집인이 한 편도 또는 다른 방법으로 작업 장소를 변경하려는 이유를 요청했습니다. 요약에 기본 정보를 지정 하여이 문제를 준비해야합니다. 어떻게 해야할지 - 아래에서 읽으십시오.

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섹션 작성 규칙

그 이유가 무엇이든간에 즉시 모든 세부 사항에 쓸 수 없어야합니다. 본문은 감정적이지 않고 균열이어야합니다. 그러나 일부 포인트를 명확히 할 것을 요구하면 HR-Manager 질문에 답변 할 준비가되어 있어야합니다.

해고 섹션을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 다음은 기본 규칙입니다.

  • 직장, 즉 통합 문서에 표시된 작업의 실제 치료 원인을 작성하십시오. 아무것도 발명하지 않고 꾸미지 마십시오. 일반적으로 이력서 에서이 하위 섹션에 집중하지 않으려 고 노력하십시오.
  • 비공식적으로 일하고 노동으로 일하면 항목이 없으며 진정한 원인을 작성하십시오. 그러나 감정, 세부 사항 및 소설 없이는 다시 말합니다. 인터뷰에 대한 신병 모집자가 귀하의 진료를 명확히 할 것을 요청할 때 2-3 개의 일반적인 "건조한"문구를 제거하십시오.
  • 이전 고용주가 깨어 났을 때, 친구가 아니라, 친구가 아니라, 고용 기록에서는 매력적인 기록이 없었습니다. 이 경우 2 가지 방법이 있습니다. 원인을 "변장"하는 것처럼 모든 것을 써주세요. 두 옵션을 모두 자세히 고려하십시오.

"당신이 사라졌습니다"라는 것을 끊임없이 인정했다면, 불가능하지 않으면 더 많은 협력을했는지, 확실히 두 당사자들에게 불가능하고 매력적이지 않으면 더 많은 협력을했음을 명확히하기 위해 부드럽게 인터뷰를 시도하십시오. 당신은이 상황에서 결론을 내리고 더 이상 발생을 허용하지 않으려 고 노력합니다. 당신이 당신의 진료를 부끄러워하는 경우 "자신만의"아니며 잠재적 인 고용주로부터 그것을 숨기려는 경우 해고가 당사국의 합의에 의해 일어난 이력서에 쓸 수 있습니다.

그러나 HR-Manager는이 문장 뒤에 숨겨진 개인 회의가 묻고 해고의 이유가 명확하게 표시 될 수있는 고용 기록을 살펴볼 것인지 물어볼 수 있습니다. 그런 다음 왜이 종류의 결과로 충돌에 왔는지와 "무너 뜨리기"를 분명히 설명 할 수없는 경우 일하러 가지 않을 것입니다.

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지정하는 것이 무엇입니까?

실제로 쇼는 대부분 해고의 이유는 다음과 같습니다.

  • 낮은 급여;
  • 경력 성장 전망의 부족;
  • 관리와의 충돌;
  • 자기 개발의 불가능;
  • 흥미로운 작업;
  • 불규칙한 급여 발생;
  • 팀의 불쾌한 분위기;
  • 비공식적 인 고용;
  • 의사 결정에서의 자유가 부족합니다.
  • 하드 작업 일정.

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주요 옵션

업무의 장소를 변경하는 가장 "존경받는"이유는 다음과 같습니다.

  • 직원이 일한 회사 또는 구조 단위의 파산 (청산);
  • 당신이 원한다면 경력의 잠재 고객이없는 경우;
  • 노동 계약 또는 근무 비자가 끝나면 (해외에서 일한 경우);
  • 회사는 공식적으로 직원을 형성하지 않습니다.
  • 새로운 거주지 또는 사무실 위치 변경 장소로 이동;
  • 위치는 회사의 상태에서 제외되었습니다.
  • 그것의 증가를위한 잠재 고객이없는 낮은 임금;
  • 회사는 경영 접근법의 변화가 있었던 이후 재구성되었습니다.

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활동 변경

사람이 완전히 다른 활동에 대한 작업을 바꾸고 싶어하는 상황에 대해서는 종종 필요하지 않습니다. 이는 이전 활동과 유사하지 않습니다. 그러면 해고의 이유에 대해 다음에 쓸 수 있습니다.

  • «나는 활동의 범위를 바꾸고 싶다 나는 교육 (그런 무언가)을 받았고, 나는 회사에서 일할 때 불가능한 실천에 대한 내 지식을 적용하고 싶습니다 (이전 작업의 이름). "
  • «활동의 변화는 기한입니다 불필요한 조치의 스펙트럼 개발과 개인적인 성장을 방지하는 자동화 장치로 가져 왔습니다. "
  • 또한 사람이 자신의 전문 기술을 적용하는 범위를 변경하려는 경우, "과장된"이 고급 교육 과정의 통과와 관련하여 자세를 점령하고 수년간의 경험을 확장했습니다.

이 회사에서 수직을 홍보하는 것은 불가능합니다. 가야합니다.

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금지 된 공식

해고의 이유를 언급 할 때 요약서에 기록 할 수없는 문구가 없습니다.

  • 전장의 주소에서 부정적인 것을 결코 쓸 수 없습니다. 그가 정말로, 그것을 가볍게두고 있더라도, 당신의 요약에서 불쾌하고 무능한 사람이 미끄러지지 않아서는 안됩니다. 그렇지 않으면, 신병은 당신이 "치아 뒤에 혀를 지킬 수없고, 당신 때문에, 회사의 명성과 지도자가 고통받을 수있는 혀를 지킬 수없는 혀를 지킬 수 없을 수있는 사람이라고 생각할 수 있습니다. 특히.
  • 동료와의 충돌 상황은 이력서의 범위를 벗어나는 것이 가장 좋습니다. ...에 그들에 대한 언급은 팀에서 일하는 법을 모르는 Amplua 성격을 창출 할 것입니다.
  • 러시아 연방의 TC와 형사 규정의 위반 사항에 대해 쓰지 마십시오. 이전 직업 사이트에서.
  • 갈등과 오해 때문에 떠나지 않는 경우 예를 들어, 직장의 외부 가구 (초라한 벽, 부적절한 가구, 에어컨 등)를 좋아하지 않기 때문에 이것도 언급 할 필요가 없습니다.
  • 주말과 휴일에서 일할 필요가있다. 또한 가공의 비 납부는 요약에 쓸 수있는 주제가 아닙니다.
  • 회사에서의 추가 작업이 고급 훈련과 관련이있는 상황이 있습니다. 어떤 사람들은 더하기이지만, 원하지 않는 개인이 있지만, 배우고 싶지 않은 개인이 있습니다. 그들은 조용하고 편안하며 친숙한 책임 스펙트럼을 수행합니다. 따라서 그들은 학습에 관해서 자마자 해고되었습니다. 이것은 또한 요약에서 언급하지 않는 것이 더 낫습니다. 그것은 당신을 보수적 인 사람으로서 당신을 특성화하고, 시간의 동향에 적응할 준비가되지 않았습니다.
  • 당신이 임금을 "봉투"로 받았다면, 이것은 또한뿐만 아니라 세금 회피와 사회적 혜택을 작성 할 가치가 없습니다.

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이제 우리는 해고의 원인을 명시하고 설명하기 위해 몇 가지 중요한 예를 제공 할 것입니다.

노동자는 회사를 자신의 요청에 남겼습니다 - 그것은 고용 기록에 표시된 해고의 실제 이유였습니다. 동시에, 그는 높은 수준의 임금으로 나누거나 책임의 연장 된 동그라미로 공석을 찾지 못했습니다. 즉, 절대적으로 비슷한 위치를받을 준비가되었습니다. 신병 모집인은 관련된 것에 대한 질문을하지 못했기 때문에 다음 설명이 주어졌습니다. 이전의 일꾼은 유치원에서 도보 거리에 있었고, 이제는 아이가 학교에 가서 그녀에게 더 가까이 일하고 싶습니다. 이것은 완전히 유효한 이유이므로 의혹과 추가 질문을 유발하지 않습니다.

신청자의 jobbook은 "당사자의 합의에 의한"해고의 기록이다. " 이 경우 요약에서 다음은 다음과 같습니다. 해고의 이유는 경력 성장 전망의 부족이며 임금 수준이나 새로운 활동 방향으로 힘을 시험하려는 욕구를 모으는 것입니다.

실제로 고용 책은 "자신의 협정에"기록입니다. 그러나 종종 동료 이상의 상사와의 갈등 상황은 중첩의 진정한 원인이되었습니다.

물론 신청자는 이것에 대해 침묵 할 수 있지만 이제는 이전의 작업의 신병 모집자를 부르고 자세에 잠재적 인 후보에 대한 정보를 수집함으로써 종종 실행됩니다. 그런 다음 진리에 직면 할 수 있습니다.

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상황에서 여러 가지 옵션을 고려하십시오.

  • 오해가 열려있는 갈등으로 통과하고 더 이상의 협력을하지 못하면 일어났습니다. 임금을 증가시키는 것을 거부하기 때문에, 이력서는 실제로 작업의 양에 의해 수행 된 지불 문제에서 만장일성이 달성되었음을 나타낼 수 있습니다. "나는 다른 사람들보다 더 많은 일을했지만, 머리는 나의 노력에 감사하지 못했습니다."
  • 홍보가 거부 된 경우, 이렇게 작성하는 것이 좋습니다. "회사에 경력 성장 전망이 없습니다." 틀린 옵션 : "나는 이것을위한 지식과 기술을 소유하고 있기 때문에 (a) 더 높은 위치를 가져갈 준비가되었지만, 머리는 내 후보를 고려하기를 거부했습니다."
  • 어떤 팀에서는 분쟁 상황의 출현이 종종 있습니다. 누군가 보스 애완 동물, 누군가 - 외부인을 고려해보십시오. 상사는 또한 "가득 찬"및 비슷한 결함을 위해 다른 사람들에게 묻는 것을 묻는 것이 잘못 될 수 있습니다. 그래픽이 아닌 사람이되지 않으면 요약에 따라 다음을 나타낼 수 있습니다. ""나는 노동 조건을 놓는 것을 멈추고 미래의 개선에 대한 잠재 고객이 없다. "

"회사의 리더십은 직원들에 대한 다른 태도가 있으므로 일부는 최고의 조건을 제공하고 부드러운 요구 사항을 제공합니다."

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갑자기 불쾌한 상황이 발생했고 부정 행위 (결근, 체계적인 변이, 중독 상태의 직장에서의 외모 등) 또는 우체국의 불일치에 대한 기사에 의해 해고되었고 그러한 입국 고용 기록, 내가 말하고 싶은 첫 번째 일은 당황하지 않습니다. 일어나는 수업에서 추출하고 더 이상 그러한 미스를 허용하지 않습니다. 그러나이 질문은이 경우 해고의 원인으로서 요약을 나타내는 경우, 대답은 진실입니다.

동료, 안내, 피해자로 제시하는 것을 보려고하지 마십시오. 솔직히 당신이 위탁받은 의무에 대처하지 않았지만 결론을 내리고 앞으로이 한 번의 반복을 막기 위해 노력하는 모집에 솔직히 인정했습니다.

비난을받지 못했지만 예를 들어, 평가판을 통과 할 때, 당신의 실질적인 지식과 기술이 너무 작아서이 위치를 차지하기 위해 너무 작아서 장애와 은폐하는 이유는 아닙니다. 진실. 요약에서 당신은 그 당시에는 당신이 당신의 힘을 과대 평가했지만 해고가 적절한 지식을 받고 일을 수행 할 준비가되었음을 나타낼 수 있습니다.

위의 모든 것들을 합산하면 모집인과의 개인적인 대화와 함께 진실을 말하고 요약을 작성할 때는 항상 더 낫지 만, 감정이없고 가장 중요하게는 간결하게 제시해야합니다. 검은 빛, 특히 이전 머리와 동료들을 노출시키는 사람을 노출시킵니다.

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