위기 관리자는 어려운 상황에 빠졌던 단일 대기업이 아닌 전문가입니다. 그러한 전문가를위한 요구 사항은 상당히 높지만 재정적 보수는 항상 "수준"입니다.
이 직업은 무엇입니까?
위기 관리자는입니다 위기 상황이나 파산에 성공적으로 대처하거나 발생하는 것을 방지하는 관리자가 초대 한 경우.
위기 방지 전문가의 활동은 조직의 문제를 식별하는 것으로 시작됩니다. 그들은 내부 및 외부 및 법률 및 형사 분야 모두로 외출 될 수 있습니다.
상황을 평가하고 바닥에 도착하기 위해 전문가는 정보의 거대한 저수지를 해결해야합니다. 고려해 보면 모든 일은 다른 사람의 기업에서 발생합니다 직원들이 항상 협조 할 준비가 된 것은 아닙니다. 필요한 모든 문서에 대한 요청은 종종 문제 작업입니다. ...에 오히려 스트레스가 많은 환경에서 전체 프로세스가 수행되고 규칙적으로 스턴트에서 수행되는 것을 추가해야합니다.
기업의 현재 상태를 분석 한 후 위기 관리자는 상황을 수정할 수있는 조치를 개발하기 위해 진행합니다. 대부분의 경우, 그들은 인력의 감소와 전체 부서의 제거, 비용의 냉동 및 중복되는 자본 누설을 포함 할 때 팀이 제대로 인식되지 않습니다.
경영 경영은 3 개월에서 1 년까지 계속됩니다. 한 기업과의 일을 완료 한 전문가는 그를 떠나 다른 사람에게 간다.
또한 위기 관리를 방지 할 때도 할당하는 것이 필요합니다. 2 주요 방향 ...에 첫 번째 대표자는 중재 컨설턴트 참여 B. 비영리 파트너쉽 ...에 관리자와 위기성이 끊임없는 관리자는 그 회사에서 그러한 전문가를 보냅니다. 공식적으로 파산을 선언합니다 위기 상황에 대해서. 이 유니온 중재 법원에 종사. 이러한 전문가가되기 위해서는 관련 면허가 필요합니다.
두 번째 방향의 대표는 독립적 인 컨설턴트입니다. 그가 존재 다 개인 기업가 조직이 초대 한 것 상업적으로 자세한 분석을 위해 문제를 찾고 해결할 수있는 방법을 형성합니다. 그는 또한 채권자와 협상하여 기업의 상태를 평가하고 인증 사건에 참여합니다. 그의 의무 목록은 중재 컨설턴트보다 훨씬 더 나쁩니다. 책임 수준에 대해서도 마찬가지입니다.
당연히 독립 컨설턴트의 급여는 노동 조합 대표보다 훨씬 높습니다.
설립
외부의 위기 관리자의 조직의 요구는 매우 높습니다.
- 특정 지식과 기술을 가진 값 비싼 전문가는 일반적으로 회사에서 "그냥"라는 사건을 보유하지 않습니다.
- 그것은 사전에 상황을보고 문제를 볼 수있는 다른 사람의 사람이었습니다.
반대로 위기 전문가의 작품은 조직이 직접 지불을 위해 후에 상당한 금액을 절약하거나 획득 할 수있게 해주는 것이 필요합니다.
전문가의 지불은 한 달에 10 만 달러에서 시작됩니다. 매니저는 공인 자본 또는 급여의 공유로 정의 된 고정 급여를받을 수 있습니다.
자격 요구 사항
위기 관리자의 직업은 복잡하고, 심각하며 고도로 지급됩니다. 따라서 그러한 전문가를위한 요구 사항은 매우 다양합니다.교육
현재 많은 경제 대학 에서이 국가는 위기 관리자에게 배울 수 있으며 같은 이름의 전문 분야를 등록 할 수 있습니다. 학부생을 마친 젊은 전문가는 이미 일을 시작할 수 있습니다. 그러나 처음에는 그러한 훈련은 다른 경제 전문 분야의 경우보다 훨씬 더 비쌉니다.
일반적으로 성공적으로 관리자는이 경우 특정 교육이 비 관련 역할을 수행한다고 믿습니다. 관리자가 필요한 모든 경제적 및 법적 지식을 가지고 있으며, 특별한 기술을 문의하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
고등 교육은 될 수 있습니다 다른 프로필, 예를 들어 인사 관리 분야에서 중요한 분야 또는 재무.
기술
위기 방지 관리자는 전력 구조와 다른 관리자와 링크를 설정할 수있을뿐만 아니라 완벽한 명성을 가져야합니다. 큰 장점은 "심리적"기술, 즉 대화를 수행하는 능력, 협상을 조직하고, 공개적으로 행동하고, 분쟁 순간을 해결하며 압력을 부여하지 않습니다.
시간이 지남에 따라 다가오는 또 다른 중요한 기술은 어떤 상황에서도 자기 통제와 노출을 유지할 수있는 능력입니다. 위기 관리자는 채권자 및 채무자, 전력 구조 및 이익이없는 조직의 팀과의 협상 중에 똑같이 설득되어야합니다.
그는 다른 사람들의 의견을 적절히 인식해야하지만 자신의 결정에 독립적으로 유지되어야합니다.
위기 전문가는 경제 구역에서 일하기 때문에 재무 전략 및 이론 및 법적 법률에 잘 이해하는 것이 중요합니다. 회사의 구조에 대한 지식, 부서 간의 관계와 일어나는 프로세스 간의 지식을 아는 것이 중요합니다.
개인적인 자질
반대방 관리자의 일에 필요한 가장 중요한 자질 중 하나는 스트레스 공차.
직원은 적자 및 시간 및 정보 조건에서 종종 많은 합계와 관련된 심각한 솔루션을해야합니다.
꽤 자주 미완성 된 침략이 발생합니다 그리고 집단의 대표자들로부터 접촉하는 것을 꺼리는 것이 바람직하지만, 급여 또는 악화 조건의 부족에 관한 자극은 낯선 사람에게 "부어"된다. 이전 관리자는 또한 위기성이없는 전문가의 도착에 대한 열정을 경험하지 않습니다. 결국, 그의 작품의 성공은 관리자 조직의 직원의 완전한 무능력을 의미합니다.
결과적으로 전문가가 반 분쟁과 같은 자질을 갖지 못하면 자신감을 일으키는 능력이 있으면 어떤 상황에서 어떤 상황과 추상적 인 순간에서 추상적 인 순간에서 전문직을 유지할 수있는 능력이 있으면 직업에서 스트레칭 할 수 없습니다.
전문가의 주요 모토는 문구가되어야합니다 "끝은 수단을 정당화합니다."
해고, 재설치 및 하강을 포함한 절대적으로 어떤 수단을 통해 위기 또는 파산에서 회사를 가져와야합니다. 이것은 그를 평정으로 품질로 도울 것입니다.
또 다른 중요한 특성은 관찰입니다 -이 품질 덕분에 경험이 풍부한 위기성이있는 관리자는 2 주 동안 회사의 모든 결함을 결정합니다.
일반적으로, 반대방 전문가의 요구 사항은 전문가가 요구하는 회사의 세부 사항에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 일반적으로 직원의 프로필 지역에서 고등 교육, 고위 직책 경험 및 구현 된 프로젝트 포트폴리오의 가용성이 필요합니다. 관리자로부터 예상되는 주요 개인적인 자질은 스트레스 저항, 목적, 책임 및 비표준 접근법입니다.
책임
위기 관리자의 특정 책임 목록은 기업의 현재 상황에 따라 결정됩니다. 그러나 일부 항목은 여전히 때때로 반복됩니다.
전문가는 기업의 위기 상황이 출현 한 이유가 있으며,이를 위해 경제와 재정의 상태를 분석해야합니다. 그건 그렇고, 또한 건강한 조치의 복잡한 복잡성을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
필요한 경우 위기 관리자는 엔터프라이즈가 외부 위협을 막을 수있는 방법을 결정합니다., 또한 재정적 인 회복을위한 사업 계획을 구성합니다. 대부분의 경우, 이것은 지출의 의무와 최적화를 재 융합함으로써 발생합니다.
그것은 위기성이있는 관리자입니다 파산 절차를 시작합니다 채권자와의 협상을 수행하며 위기 상황의 징후가 가상인지 여부를 확인합니다. 이 전문가도 사용 가능한 속성의 인벤토리를 수행합니다 그리고 분석하는 조건에서 분석합니다. 금융 흐름 및 생산의 최적화는 또한 그 작업으로 밝혀졌습니다.
경력 관점
러시아의 대부분의 위기 관리자는 스스로 일합니다. 그들은 대학에서 공부하고 컨설팅 사무실, 법률 회사 또는 자체 위기 방지 부서가있는 주요 조직에 관행을 통과하면서 경력을 쌓기 시작합니다. 같은 곳에서, 그들의 경력이 시작됩니다.
관리 위기를 위해서는 중재 관리자로서 활동을 시작한 다음 경험과 지식을 얻는 기회가 있으며, 독립 컨설턴트를 연습하기 시작합니다.
그런데,이 경우 전문가는 관리자와 반대로 위기 관리자의 조합에 등록해야합니다.
일부 관리자는이 단계에서 전문적인 성장을 마무리하지만 다른 사람들은 계속됩니다. 예를 들어, 개별 기업가로 등록되어 관리자와 위기성이없는 관리자 연합 (Union Manager) 및 위기성 관리자 연합 (Union Manager) 또는 전체 연방 기업을 공개합니다.
위기성이 뛰어난 관리자는 수요가 매우 높기 때문에 다소 높은 임금을받습니다. 그러나 실제로 고품질 포트폴리오를 형성하고 가장 수익성이 높은 명령을받을 수 있도록, 경영은 대기업으로 대부분의 경우, 그 수년간의 협력과 함께 일해야합니다. 탁월한 결과가 수반되는 경우에는 고용주가 한 쌍의 한 쌍에 의해 지속되는 프로젝트가 항상 잘 인식되지는 않습니다. 반응은 반대입니다.