ವ್ಯವಹಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳು (31 ಫೋಟೋಗಳು): ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು, ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳು

ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪೆನಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವವರಿಗೆ ಈ ಕೌಶಲ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಅವುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ, ಈ ಸ್ಪಿಯರ್ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಜಂಟಿ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳ ವಿನಿಮಯವು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂವಹನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ಅಥವಾ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವರೆಲ್ಲರೂ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಯಾವುದಾದರೂ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಜಾಗತಿಕ ಕಾರಣ ಏನು, ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಹಲವಾರು ಮೂಲ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು ಇವೆ.

• ಪ್ರಕರಣದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅಥವಾ ಅನಧಿಕೃತ, ಅನಧಿಕೃತ, ಅರೆ-ದರ್ಜೆಯ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ.
• ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಉಪಜಾತಿಗಳಿವೆ. ಆಂತರಿಕ ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆರಡೂ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಬಾಹ್ಯ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಮಾತುಕತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪಕ್ಷಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧೀನದ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಂವಹನ ಅಸಮಾನವಾಗಿದೆ.

ವಿಧಾನಶಾಸ್ತ್ರ

ನೆಗೋಷಿಯೇಟಿಂಗ್ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಮಲ್ಟಿಸ್ಟೇಜ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಗಣನೀಯವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ, ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಮಾತುಕತೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ತಯಾರಿ ಇದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂತ್ರ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಅದ್ಭುತ ಅವಕಾಶ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕರಗುತ್ತೇವೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ, ಕಾಗದ ಅಥವಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಾತುಕತೆಗಳ ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸತತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂತ್ರ, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಎದುರಾಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾಹಿತಿ, ಅದರ ಅಂದಾಜು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಾದದ ಮೇಲೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಊಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇದು ಮನವರಿಕೆ ಹೇಗೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ.

ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳ ಮುಖಾಮುಖಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿದರೆ, ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಗಾತಿ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪರಸ್ಪರರ ಕಡೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳು. ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದವು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಮೂರು ರೂಬಲ್ಸ್ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಚೌಕಾಸಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಘುವಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಆಪ್ಟಿಮಲ್ - ಇದರಲ್ಲಿ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು. ಕನಿಷ್ಠ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಪ್ಲಾಂಕ್ಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಛೇದನದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾತುಕತೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ, ಬಣ್ಣಗಳು, ಕೋಣೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಭೆಯ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಅಂತರವು ಸಹ ಅನುಭವಿ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಆನಂದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮೂರು ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ: ಎದುರಾಳಿಯ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತಟಸ್ಥವಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರದೇಶದ ಸಭೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೀವು ಬದಲಿಸಬಹುದು.

• ಸಭೆಯು ಅದರ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ ಸಮಾಲೋಚಕ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಪರಿಚಿತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪರಿಸರದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವತಃ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಳಿಯ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಪರೀತ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಒಂದು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಗಮನ ಮತ್ತು ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅನ್ಯಲೋಕದ ಪ್ರದೇಶ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಎದುರಾಳಿಯು ಸಮಾನವಾಗಿ ಆಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚವು ಅಲ್ಲಿ ಹಿಡುವಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹಲವಾರು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ಆಂತರಿಕ, ಮೌಖಿಕ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎದುರಾಳಿಯ ಮಾನಸಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ವಿಚಲಿತರಾಗಬಹುದು, ಮಾತುಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಾರದು, ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, "ಮರೆತುಹೋದ" ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಗೆಲ್ಲಲು.
• ತಟಸ್ಥ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಭೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪಕ್ಷಗಳು ಸಮಾನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿವೆ, ಇದು ನ್ಯಾಯದ ತತ್ತ್ವದ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರವು ಪಾಲುದಾರರು ತಮ್ಮ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದೆಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟೈಲ್ಸ್

ವ್ಯವಹಾರ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವಾಗ, ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಕೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಅಥವಾ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದ ರಶೀದಿಯಾಗಿದೆ.

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಎಟಿಖ್ನಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಪರ್ಯಾಯ ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಬಹಳಷ್ಟು ಬೆಂಬಲಿಗರು ಇದ್ದಾರೆ. ಮುಖಾಮುಖಿ ಶೈಲಿಯ ವಿರೋಧಿಗಳು ಅದರ ವಿಧಾನಗಳು ತುಂಬಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅನೈತಿಕ, ಸಂವಹನಗಳ ನಿಜವಾದ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅನಗತ್ಯವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

• ಕಾನ್ಫಾರ್ಂಟನಲ್ ಸ್ಟೈಲ್ ಸಮಾಲೋಚನೆಯು ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ "ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಜಯ! " ಮಾತುಕತೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವು ಎಲ್ಲಾ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಗಳು ವೈಫಲ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಮುಖಾಮುಖಿ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಎದುರಾಳಿಯು ಸ್ವತಃ ಯಾವುದೇ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ.

• ಅಂಗ ವಿಧಾನ ಇದು ಕೌಂಟರ್ವೆಟ್ ಮುಖಾಮುಖಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿದೆ, ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪಕ್ಷಗಳ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ರಾಜಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಂತಹ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾಸ್ಟರ್ನ ಕಾರ್ಯವು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮೂಲೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಸರಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಒಟ್ಟಾರೆ ಛೇದದ ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡನ್ ಮಧ್ಯಮ ತೃಪ್ತಿಕರ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹುಡುಕಾಟ.

ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ

ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಯಾವುದೇ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ನೈತಿಕತೆಯ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಹಾರ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವು ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಮೂಲ ರೂಢಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ತೆರೆದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಭವನೀಯ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೆಂದರೆ, ಅವರು ಶಿಷ್ಟ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಹಿಷ್ಣು ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ - ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮಾರ್ಗ. ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಫೋನ್ ಕರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳ ವಿನಿಮಯದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಔಪಚಾರಿಕ ಶುಭಾಶಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಹೋಸ್ಟ್ ಪಾರ್ಟಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಪಕ್ಷವು ಯಾರ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ತಟಸ್ಥ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೆ, ಪಕ್ಷವು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಯ ಆರಂಭಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಪ್ರಕಾರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಳು.

ಪ್ರಕರಣದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ impolite ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ . ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ನಿಜವಾದ ಕಲೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನಧಿಕೃತ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತೆರಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಧಾನವು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಂವಾದಚರವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಧಾನಕಾರರನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣಾತೀರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹಾಕಲು ಬಯಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು. ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಹಾರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನೇರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಶತ್ರು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪಾಲುದಾರರ ನೋಟ. ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಬಟ್ಟೆಯ ಶೈಲಿಯು ಅಧಿಕೃತ - ಸೂಟ್ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥನೀಯ ಬಣ್ಣಗಳಲ್ಲಿ ಟೈ ಆಗಿರಬೇಕು. ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಟೋನ್ ಅನ್ನು ಜಾಕೆಟ್ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಟೈ ಗಂಟುಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಕನಿಷ್ಠ ಆತಿಥೇಯ ತಲೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಡವಳಿಕೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳು

ಜಾಗತೀಕರಣದ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗಗಳು ಚಲಿಸಲು, ಇತರ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಸಹಿಷ್ಣುತೆಗಾಗಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ರಚನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿಶ್ವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್, ಇತರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು. ಕೆಲವು ವರ್ತನೆಯ ಮಾದರಿಗಳು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಗಂಭೀರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸಹ ಇವೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಚೋದಕ ಸಂವಹನ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ನರಿಗೆ ಜಪಾನಿನ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಜಪಾನಿನ ಶಿಷ್ಟ ವೈಫಲ್ಯ, ನೇರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಕಾಳಜಿಯಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು, ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಕಲೆಯು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂವಾದಕನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ . ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಭಾಷಣೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಮೂಲ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತಲುಪಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ಯಾವ ತಪ್ಪುಗಳು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ರಾಜಿಗೆ ಏನಾಯಿತು.

ಅನುಭವಿ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ತಿಸಲು ಸಹ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಿಮ, ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಹಿ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಮರಣದಂಡನೆ. ಈ ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಅನರ್ಹವಾಗಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು. ವ್ಯವಹಾರವು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೀವು ಮರೆಯಬಾರದು, ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದದ್ದು, ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಮೌಲ್ಯವು ಎಲ್ಲಾ ನಂತರದ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಖ್ಯಾತಿಯು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್, ಪ್ರಭಾವ, ಪ್ರಭಾವದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ ಅಗೌರವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ

ಉತ್ಪಾದಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಆದ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ತಜ್ಞರು ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಯ್ಕೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಭಾಷಣೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಕೌಶಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರವು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅಂತಹ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸಂವಾದಕರ ಮಾನಸಿಕ ಭಾವಚಿತ್ರವಾಗಿ, ಅವುಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಂತೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕು. ನೀವು ಸಭೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

• ಮೊದಲ ತಂತ್ರವು ಅದರ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ರೆಕ್ನಿಯಲೈಟಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. , ಅವಳನ್ನು "ಪ್ರಾಚೀನ" ಅಥವಾ "ಮಾರುಕಟ್ಟೆ" ಮಾತುಕತೆಗಳ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಕರೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ಸಲುವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾದ ವ್ಯವಹಾರಗಾರನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಚತಿ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯ, ಧನಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕುಶಲತೆಯ ಅಕ್ಷಗಳು ಇವೆ, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭವ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಂಚನೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ವಹಿವಾಟುಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಗೋಲ್ಡನ್ ಜ್ವರದ ಸಮಯದ ಮೊದಲ ಅಮೆರಿಕನ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಣಮಯವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

• ಎರಡನೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಡುವಿನ ಮಧ್ಯಂತರ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ. ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಮೃದು ಒತ್ತಡದ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರಂತರ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ಇದರ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರವು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಚರ್ಚೆಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹುತೇಕ ಅಕ್ರಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಫಿಯಾ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಅಪರಾಧದಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಮೇಲ್ ಮತ್ತು ಸುಲಿಗೆಗಳಿಂದ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

• ನಾಗರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಂತ್ರ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಗತಿಪರ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ವಿಧಾನಗಳು ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಪಾಲುದಾರರ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಕ್ಷಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅತ್ಯಧಿಕ ಸಂಭವನೀಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಮಾಲೋಚನಾ ತಂತ್ರಗಳ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹ ಬದಲಾಗಬೇಕು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹಾದುಹೋಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷೆಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಠಿಣ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ, ನಿಯಮಿತ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಸ್ಥಾನಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣ, ಭಾಗಶಃ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನೇರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಡಾಡ್ಜ್ ಮಾಡುವುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಯಾವ ಪದಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೀಡಿಯೊದಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು.