នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើបសមត្ថភាពកំពុងមានសុពលភាពកាន់តែខ្លាំងឡើងនិងធ្វើការចរចាអាជីវកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ជំនាញនេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។ ទោះយ៉ាងណាការចរចារអាជីវកម្មដែលស្ថិតនៅក្រោមពួកគេមិនត្រឹមតែការប្រជុំថ្នាក់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេដែលការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានធ្វើឡើងលើអន្តរកម្មនិងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ តាមបច្ចេកទេសផ្នែកនេះរួមមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នកតំណាងណាមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងម៉ោងធ្វើការនិងការងារ។
ផាបផាល់
នៅក្រោមការចរចារអាជីវកម្មពួកគេតែងតែបញ្ជាក់ពីទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាជីវកម្មពិសេសមួយដែលមានគោលបំណងធានាថាក្នុងពេលមានការផ្លាស់ប្តូររួមគ្នាការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈនិងការផ្តល់យោបល់ដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាក់លាក់មួយ។ តាមឧត្ដមគតិគោលដៅចុងក្រោយគឺដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកឬមួយចំហៀង។ វាអាចមានហេតុផលជាច្រើនប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាបួនប្រភេទសំខាន់ៗ។
ការចរចាអាចត្រូវបានអនុវត្តលើអ្វីទាំងអស់ជាមួយនឹងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយដែលត្រូវព្យាបាលសម្រាប់ការសម្រេចគោលដៅជាក់លាក់ឬត្រូវបានកំណត់ចំពោះដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាប្រធានបទជាច្រើន។ ជាក់ស្តែង តើអ្វីទៅជាហេតុផលជាសកលការចំណាយកាន់តែច្រើននឹងត្រូវបានទាមទារសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ។
មានចំណាត់ថ្នាក់មូលដ្ឋានជាច្រើននៃការចរចាអាជីវកម្ម។
- ដោយលក្ខណៈនៃករណីនេះ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាផ្លូវការ - ឆ្លងកាត់បរិយាកាសយ៉ាងតឹងរឹងហើយត្រូវបានចងក្រងជាឯកសារយោងទៅតាមពិធីសារឬក្រៅផ្លូវការដែលឆ្លងកាត់បរិយាកាសក្រៅផ្លូវការពាក់កណ្ដាលបរិយាកាសក្រៅបណ្ឌិត។
- នៅក្នុងរង្វង់ដែលពាក់ព័ន្ធ មាន subspecies ខាងក្នុងនិងខាងក្រៅ។ ផ្ទៃក្នុងកំពុងដំណើរការក្នុងក្រុមមួយហើយវាអាចត្រូវបានពិភាក្សាទាំងបញ្ហារបស់អង្គការនិងអន្តរបុគ្គលភាពខុសគ្នានៃមុខងារនិងផែនការអភិវឌ្ឍន៍និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅ។ ការចរចារខាងក្រៅត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយអតិថិជនអតិថិជនឬដៃគូអាជីវកម្ម។
- ប្រភេទនៃការចរចា កំណត់ដោយស្ថានភាពសង្គមរបស់ភាគី។ ដូចគ្នានឹងការចរចារវាងដៃគូនិងសហការីដែលកាន់កាប់នៅទីតាំងតែមួយ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ប្រធានជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់ឬមនុស្សដែលមានកម្រិតខុសគ្នាគឺមិនស្មើគ្នា។
វិធីសាស្រ្ដ
ការចរចាគឺជាដំណើរការស្មុគស្មាញនិងពហុជំនាញដែលត្រូវការចំណេះដឹងនិងថ្លៃដើមគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ដំណាក់កាលមួយក្នុងចំណោមដំណាក់កាលដ៏លំបាកបំផុតដែលជារឿយៗកំណត់លទ្ធផលនៃការចរចារជាយូរមកហើយមុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើមគឺការរៀបចំ។ វាគឺនៅដំណាក់កាលនេះដែលវាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់គោលបំណងនិងជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រទីកន្លែងនិងពេលវេលា។ ដូចគ្នានេះផងដែរនេះគឺជាឱកាសដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រមូលនិងដំណើរការព័ត៌មានហើយក្នុងពេលតែមួយដែលយើងរលាយ។
សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់និងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធប្រសើរជាងមុនផែនការនេះត្រូវបានណែនាំឱ្យមើលឃើញនៅលើក្រដាសឬប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអេឡិចត្រូនិច។
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់ច្បាស់លាស់និងមិនច្បាស់នៃគោលដៅនៃការចរចា។ លើសពីនេះទៀតគោលដៅគឺល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការបំបែកភារកិច្ចជាប់គ្នានិងកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងវិធីសាស្រ្តនៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ។ នៅពេលវិភាគមិនត្រឹមតែព័ត៌មានដែលល្បីទាំងអស់អំពីគូប្រជែងគោលដៅដែលបានប៉ាន់ស្មាននិងវិធីនៃសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេប៉ុន្តែក៏មានធនធានផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ គិតអំពីការឈ្លោះប្រកែកគ្នាវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការព្យាយាមទស្សទាយនិងប្រតិកម្មរបស់ដៃគូដែលអាចធ្វើបាន គិតអំពីវិធីបញ្ចុះបញ្ចូលវាដែលត្រូវផ្តល់នូវអង្គហេតុនិងការធានា។
ប្រសិនបើការប្រឈមមុខគ្នានៃការចរចារមិនត្រូវបានប្រើកំណត់គោលដៅគោលដៅគោលដៅក្នុងតម្លៃណាមួយនឹងសមហេតុផលក្នុងការបង្ខំឱ្យមានពិន្ទុនៃការសម្របសម្រួលដែលអាចកើតមានជាមុន។ តាមក្បួនសម្បថិតល្អិតដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការចរចារដៃគូយ៉ាងហោចណាស់មានជំហានតូចតាចឆ្ពោះទៅរកគ្នា។ គួរតែកំពុងដំណើរការពីការយល់ដឹងថា ផ្នែកម្ខាងទៀតក៏ចាប់អារម្មណ៍ផងដែរក្នុងការសំរេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងទៅវិញទៅមកហើយដូច្នេះកិច្ចព្រមព្រៀងនេះអាចទៅរួច។
វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យរំលេចមុខតំណែងមួយរូលចំនួនបី។ ការចាប់ផ្តើមដែលការចរចាចាប់ផ្តើមជាធម្មតាមានច្រើនហួសហេតុពេក។ ល្អប្រសើរបំផុតដែលជាការពិតដែលតាមពិតត្រូវបានផ្តោតលើពេលគូរផែនការ។ ការរំពឹងទុកអប្បបរមាគឺ Planck ដែលមានចំនុចប្រសព្វនៃការចរចារបន្ថែមទៀតកំពុងបាត់បង់អត្ថន័យណាមួយ។
កត្តាសំខាន់គឺជម្រើសនៃកន្លែងសម្រាប់ការចរចា។ ការរចនាផ្ទៃខាងក្នុងពណ៌ទំហំបន្ទប់និងសូម្បីតែចម្ងាយទៅកន្លែងនៃការប្រជុំមានឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តលើមនុស្សដែលរីករាយនឹងអនុបណ្ឌិតដែលមានបទពិសោធដែលមានបទពិសោធន៍ដោយជោគជ័យ។ មានជំរើសបីដែលអាចធ្វើបាន: ការប្រជុំនៅលើទឹកដីរបស់ខ្លួននៅលើទឹកដីរបស់គូប្រជែងនិងអព្យាក្រឹត។ ម្នាក់ៗមានគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិរបស់វាផ្តោតលើអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរស្ទីលឥរិយាបទនិងវិធីសាស្រ្តដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។
- ប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំកើតឡើងនៅលើទឹកដីរបស់ខ្លួន ក្រុមអ្នកចរចាឬក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានគុណប្រយោជន៍ខាងផ្លូវចិត្តដោយមិនដឹងខ្លួនក្នុងការចំណាយនៃបរិស្ថានដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ វាក៏អាចធ្វើបានផងដែរក្នុងការរៀបចំចន្លោះសម្រាប់ខ្លួនវាដំបូងដាក់នីតិវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនសម្រាប់គូប្រជែង។ ទោះយ៉ាងណាការសំរាកលំហែច្រើនពេកអាចដើរតួអវិជ្ជមានធ្វើឱ្យការយកចិត្តទុកដាក់និងការផ្តោតអារម្មណ៍។
- ទឹកដីជនបរទេស ផ្អែកលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើគូប្រជែងកំពុងលេងស្មើគ្នា។ លើសពីនេះទៀតថ្លៃពេលវេលានិងកម្លាំងនឹងត្រូវការផ្លូវទៅកន្លែងឃុំឃាំងនិងទីតាំងនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀតស្ថានភាពបែបនេះផ្តល់ឱ្យចំនួនប្រាក់រង្វាន់មួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើឱ្យរូបចម្លាក់ផ្លូវចិត្តរបស់គូប្រជែងដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តខាងក្នុងមិនមែនពាក្យសំដីរបស់វា។ អ្នកក៏អាចកាន់តែច្បាស់, មិនមានការរំខានផ្តោតលើការចរចារ, ឬទោះបីជាចាំបាច់កាន់ឯកសារ "ភ្លេច" និងពេលវេលាឈ្នះ "។
- ប្រជុំនៅទឹកដីអព្យាក្រឹត ពិចារណាដោយអ្នកជំនាញជាច្រើនថាជាជម្រើសល្អបំផុត។ ភាគីទាំងអស់ស្ថិតនៅក្នុងជំហរស្មើគ្នាដែលត្រូវនឹងតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍យុត្តិធម៌។ ដំណោះស្រាយបែបនេះនាំឱ្យមានការពិតដែលថាដៃគូអាចពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើជំនាញនៃការចរចារបស់ពួកគេ។
ស្ទីល
នៅពេលធ្វើការចរចាអាជីវកម្មវិធីសាស្រ្តសំខាន់ពីរត្រូវបានបម្រុងទុក: ការប្រឈមមុខគ្នានិងតតសម្ព័ន្ធភាព។ ជម្រើសនៃយុទ្ធសាស្រ្តជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើវគ្គសិក្សានិងរចនាបថនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងភាគីនិងកំណត់ច្បាប់សម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទាំងអស់។ លក្ខណៈប្លែកៗសំខាន់គឺការទទួលបានមួយចំហៀងឬផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
នៅក្នុងអាជីវកម្មទំនើប Etikh ដែលជាការពេញនិយមបំផុតគឺវិធីសាស្រ្តសម្ព័ន្ធទោះបីជាមានអ្នកគាំទ្រច្រើនពីកំណែជំនួសក៏ដោយ។ គូប្រជែងនៃរចនាប័ទ្មនៃការប្រឈមមុខនឹងការជឿថាវិធីសាស្រ្តរបស់វាគឺឈ្លានពាននិងអសីលធម៌ខ្លាំង, អ្នកគាំទ្រត្រូវបានដាក់ដោយថ្នាក់អនុបណ្ឌិតនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងរួមមានការសម្របសម្រួលនិងសម្បទានណាមួយចំពោះប្រភេទនៃភាពទន់ខ្សោយមនោសញ្ចេតនាដែលមិនចាំបាច់សម្រាប់អ្នកជំនួញ។
- រចនាប័ទ្មណាមួយនៃការប្រឈមមុខ ការចរចាគឺផ្អែកលើការទទួលបានជោគជ័យក្នុងការចំណាយលើការចំណាយណាមួយ! " លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចម្បងសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃការចរចាគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលគ្មានការចាប់អារម្មណ៍និងដាច់ខាតនៃតម្រូវការរបស់ខ្លួនរាល់សម្បទាននិងការដកថយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្ត្របរាជ័យ។ វិធីសាស្រ្តប្រឈមមុខគឺផ្អែកលើអ្វីដែលប្រកបដោយជំនាញជាក់លាក់និងចំណេះដឹងអំពីចិត្តវិទ្យារបស់មនុស្សគូប្រជែងអាចមានទំនោរទៅរកលក្ខខណ្ឌអំណោយផលណាមួយសម្រាប់ខ្លួនវាផ្ទាល់។
- វិធីសាស្រ្តសម្ព័ន្ធ វាបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការប្រឈមមុខគ្នាដែលមានទម្ងន់និងទីតាំងខ្លួនវាជាប្រជាធិបតេយ្យនិងទាន់សម័យ។ គំនិតនៃភាពជាដៃគូបានធ្លាក់ចុះដោយមានសិទ្ធិស្មើគ្នារបស់ភាគីដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីប្រតិបត្តិការនេះ។ តាមក្បួនការចរចារបែបនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការទទួលទានគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងគោលបំណងដើម្បីទទួលបានការសម្របសម្រួលដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ គេសន្មតថាភាគីទាំងពីរធ្វើរឿងមួយហើយមានគោលបំណងស្រដៀងគ្នាក្នុងការចរចា។ ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់មេគឺការធ្វើឱ្យរលោងនៃជ្រុងមុតស្រួចនិងភាពផ្ទុយគ្នាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃផលប្រយោជន៍ទាំងអស់ចំពោះភាគីភាគីទាំងមូលនិងការស្វែងរកអ្នកពាក់កណ្តាលមាសពេញចិត្តនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នា។
អតិថិវិន័យ
ដូចដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថានិក្ខេបបទណាមួយគឺជាផ្នែកណាមួយនៃក្រមសីលធម៌ហើយដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាទាំងឥរិយាបថអាជីវកម្មគួរតែផ្អែកលើបទដ្ឋានមូលដ្ឋាននៃសីលធម៌និងសីលធម៌។
វាគួរតែត្រូវបានគេចងចាំថាទោះបីជាមានការយល់ឃើញអំពីផលប្រយោជន៍ចំណាប់អារម្មណ៍ឬទំនាស់បើកចំហក៏ដោយអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗក្នុងការចរចាគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលមានន័យថាគាត់សមនឹងទទួលបានការព្យាបាលគួរសមការគោរពនិងទំនាក់ទំនងអត់ធ្មត់។
បញ្ហាសីលធម៌ស្រួចស្រាវក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អាជីវកម្មក៏ជាសំណួរនៃភាពថ្លៃថ្នូរផ្ទាល់ខ្លួននិងការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកនិងនៅកម្រិតសរុប - ការឆ្លងកាត់ដោយស្មោះត្រង់និងយុត្តិធម៌នៃការសន្ទនាទាំងអស់។ ការបង្កើតចំណុចចម្រូងចម្រាសជួយឱ្យមានពិធីសារអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងរាល់ច្បាប់នៃឥរិយាបទនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងពីគំនិតនិងណាត់ជួបនិងបញ្ចប់ដោយការហៅទូរស័ព្ទនិងការផ្លាស់ប្តូរអំណោយ។
ក្នុងអំឡុងពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃអត្ថិភាពនៃអក្ខរាវិរុទ្ធអាជីវកម្មវាអាចបង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់និងបញ្ជាទិញនៃការចរចា។ ចាប់ផ្តើមពីការស្វាគមន៍ជាផ្លូវការ។ អ្នកតំណាងដំបូងគេដែលបានតំណាងគណបក្សប្រជាជនកម្ពុជា។ តាមក្បួនទទួលពិធីជប់លៀងទទួលបានត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការចរចារលើទឹកដីរបស់ពួកគេប្រសិនបើកន្លែងអព្យាក្រឹតត្រូវបានជ្រើសរើសគណបក្សត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកផ្តួចផ្តើមផ្តើមគំនិតនៃការជួបប្រជុំគ្នា។ ពិធីសារនេះបានចូលរួមក្នុងកន្លែងអង្គុយចូលរួមក្នុងពិធីសារនេះដោយយោងតាមពិធីសារនេះ។
ចាប់ផ្តើមប្រជុំត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃករណីនេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមិនត្រឹមត្រូវ ។ សិល្បៈពិតនៃការចរចាគឺត្រូវផ្លាស់ទៅសំនួរនេះបន្តិចម្តង ៗ ពីឃ្លានិងប្រធានបទក្រៅផ្លូវការទូទៅ។ វិធីសាស្រ្តបែបនេះនឹងជួយក្នុងការរកទីតាំងអន្តរការីចំពោះខ្លួនឯងហើយបង្ហាញការគោរពនិងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេចំពោះពួកគេ។
ដើម្បីបង្កើតសុន្ទរកថារបស់អ្នកគឺច្បាស់និងច្បាស់មិនអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពមិនច្បាស់និងខ្លីទេកុំធ្វើឱ្យខូចការពិតហើយកុំសន្យាច្រើនជាងវាមានសមត្ថភាពផ្តល់ជូន។
មិនគូរអ្នកចរចានិងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដាក់សម្ពាធលើអ្នកសម្របសម្រួលដើម្បីបង្ខំឱ្យវាធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ។ សំណួរចំ ៗ គួរតែត្រូវបានជៀសវាងដែលត្រូវការដំណោះស្រាយជាបន្ទាន់។ វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងប្រកបដោយក្រមសីលធម៌គឺត្រូវផ្តល់ពេលវេលាសត្រូវទៅលើការឆ្លុះបញ្ចាំងនិងការវិភាគ។
កត្តាសំខាន់គឺរូបរាងរបស់ដៃគូ។ ប្រសិនបើមួយផ្សេងទៀតមិនត្រូវបានព្រមព្រៀងទេរចនាប័ទ្មនៃសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានគេសន្មត់ថាជាផ្លូវការ - ឈុតនិងចងជាពណ៌ដែលមិនអាចទ្រាំបាន។ សម្លេងមិនល្អត្រូវបានគេចាត់ទុកថាយកអាវចេញឬចុះខ្សោយខ្សែក្រវ៉ាត់ចង្វាក់យ៉ាងហោចណាស់មុនពេលដែលវាត្រូវបានផ្តល់ជូនដើម្បីធ្វើឱ្យក្បាលរបស់ម៉ាស៊ីន។
subtleties នៃឥរិយាបទ
នៅសម័យនៃសាកលភាវូបនីយកម្មវិធីអ៊ិនធរណេតនិងផ្លូវយ៉ាងរហ័សដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការតភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយប្រទេសដទៃទៀតនិងប្រជាជនកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ។ ទោះបីជាមានបំណងប្រាថ្នាជាសកលសម្រាប់ការអត់ឱននិងការបង្កើតទូទៅពិធីការអាជីវកម្មពិភពលោកប្រពៃណីជាតិនិងវប្បធម៌នៃប្រជាជាតិដទៃទៀតគួរតែត្រូវបានគោរព។ គំរូឥរិយាបថខ្លះគឺស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែក៏មានភាពខុសគ្នាធ្ងន់ធ្ងរដែរពេលខ្លះការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា។ ឧទាហរណ៍សម្រាប់ជនជាតិអឺរ៉ុបវាពិបាកក្នុងការស្វែងយល់ពី subtleties នៃអណ្តើកជប៉ុនរបស់ជប៉ុនហើយជាពិសេសការបរាជ័យដ៏គួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមរបស់ជប៉ុនដែលស្តាប់ទៅដូចជាការថែទាំពីការឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់។
ដូច្នេះមុនពេលចូលក្នុងការចរចាវាជាការចង់ស្វែងយល់ពីលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃចិត្តគំនិតរបស់ភាគីផ្សេងទៀត។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សិល្បៈនៃការចរចាជាគោលការណ៍គឺផ្អែកលើសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងយល់និងមានអារម្មណ៍ថាមានអាការៈនៃចិត្តវិទ្យានិងស្ថានភាពរបស់អ្នកសម្របសម្រួល ។ ការសន្ទនានីមួយៗមានលក្ខណៈប្លែកនិងអភិវឌ្ឍយោងទៅតាមសេណារីយ៉ូដើមរបស់វា។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេគ្រាន់តែដាក់គោលដៅហើយឈានដល់វា។ នៅចុងបញ្ចប់វាចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគលម្អិតអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលបានធ្វើការហើយអ្វីដែលមិនមានកំហុសអ្វីដែលបានត្រូវធ្វើឡើងហើយតើអ្វីបានជួយឱ្យមានការសម្របសម្រួល។
អនុបណ្ឌិតដែលមានបទពិសោធន៍ត្រូវបានសម្គាល់ដោយសមត្ថភាពមិនត្រឹមតែធ្វើតាមពិធីសារនិងសំរេចគោលដៅប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃប្រភេទនៃការចរចានិងធ្វើសកម្មភាពយោងទៅតាមពួកគេ។
ទោះយ៉ាងណាវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រចំណុចចុងក្រោយមិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងនិងការចុះហត្ថលេខាលើប្រតិបត្តិការនេះទេហើយការប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្តិការនិងការប្រតិបត្តិបានទាន់ពេលវេលា។ ជារឿយៗចុងក្រោយនេះជាដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការចរចាគឺត្រូវបានដកហូតការយកចិត្តទុកដាក់ដែលមិនមានការចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកមិនគួរភ្លេចថានេះជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុនជំទាស់ឬក្រុមហ៊ុនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយនេះគឺជាការដែលមិនអាចវាស់បានបំផុតប៉ុន្តែតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ការចរចានិងប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់។
កេរ្តិ៍ឈ្មោះត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលផ្តល់ទាំងវិជ្ជមានទាំងបន្ថែមនិងផ្ទុយផ្ហាទៀតក្នុងករណីដែលមិនគោរពចំពោះអន្តរការីឬការរំលោភបំពានលើពិធីការ។
យុត្ធសាស្រ្ដ
សម្រាប់ការចរចាដែលមានផលិតភាពវាចាំបាច់ត្រូវកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រដែលពេញចិត្ត។ អ្នកឯកទេសបែងចែកយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗចំនួន 3 ដែលសមស្របសម្រាប់លក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ ជម្រើសគឺអាស្រ័យលើការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវនិងគោលបំណងនៃមុខតំណែងនិងឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងអ្នកចូលរួមក្នុងការសន្ទនាផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយជាមួយនឹងជំនាញចរចាជាក់លាក់យុទ្ធសាស្រ្តណាមួយអាចនាំឱ្យមានការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការដោយជោគជ័យ។
ការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់គួរតែត្រូវបានទទួលរងនូវប៉ារ៉ាម៉ែត្របែបនេះដែលជារូបចម្លាក់ផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកអន្តរកម្មកម្រិតនៃវប្បធម៌និងស្តង់ដារនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងអន្តរកម្មក្នុងចំណោមពួកគេ។ អ្នកក៏គួរតែពិចារណាទម្រង់នៃការប្រជុំនិងចំនួនគោលដៅនិងភារកិច្ច។
- យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារការឈ្លានពានរបស់វានិង jectineal ។ , កុំឆ្ងល់ថានាងនៅតែត្រូវបានគេហៅថាយុទ្ធសាស្រ្តនៃ "បឋម" ឬ "ទីផ្សារ" ។ ដងថ្លឹងនៃផលប៉ះពាល់ក្នុងករណីនេះគឺមន្តស្នេហ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពាណិជ្ជករដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការចំណាយណាមួយ។ ទស្សនវិស័យសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀតការរក្សារូបភាពវិជ្ជមានទំនុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមកនិងការលួងលោមរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការមិនទៅទេ។ ជារឿយៗមានអ័ក្សនៃឧបាយកលផ្អែកលើការអះអាងដែលដាក់យ៉ាងសកម្មហើយជារឿយៗការបោកប្រាស់។ ឧទាហរណ៏នៃប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានចោលស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានពិពណ៌នាយ៉ាងចម្រុះពណ៌នៅក្នុងរឿងរបស់ពាណិជ្ជករអាមេរិកដំបូងនៃពេលវេលានៃគ្រុនក្តៅមាស។
- យុទ្ធសាស្ត្រទី 2 គឺជាការផ្សារភ្ជាប់គ្នាកម្រិតមធ្យមរវាងទីផ្សារដែលមិនបានវាយតម្លៃគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមនិងមានអរិយធម៌។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាពថេររវាងវិធីសាស្រ្តតឹងរឹងនិងទន់លើដៃគូ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់ហើយត្រូវបានប្រើជាចម្បងក្នុងស្ថានភាពនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏លំបាកសម្រាប់ធនធាននិងទីផ្សារនៅពេលដែលមិនមានពេលវេលានិងឱកាសសម្រាប់ការពិភាក្សារយៈពេលយូរ។ នៅលើវិធីសាស្រ្តទាំងនេះស្ទើរតែទីផ្សារខុសច្បាប់ទាំងមូលត្រូវបានធ្វើឡើងពីម៉ាហ្វីយ៉ាធំ ៗ និងឧក្រិដ្ឋកម្មដែលបានរៀបចំឡើងនិងបញ្ចប់ដោយការគំរាមកំហែងនិងការជំរិតទារប្រាក់។
- យុទ្ធសាស្ត្រនៃទីផ្សារអរិយធម៌ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការរីកចម្រើនបំផុតនិងស្ថាបនា។ វិធីសាស្រ្តរបស់វាមានគោលបំណងបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកយូរជាមួយដៃគូ។ ការសន្ទនាក្នុងល័ក្ខខ័ណ្ឌបែបនេះមិនតែងតែពាក់ព័ន្ធនឹងសមភាពរបស់ដៃគូនោះទេប៉ុន្តែចាំបាច់បង្កប់ន័យគណនេយ្យភាពខ្ពស់បំផុតនៃផលប្រយោជន៍របស់ភាគី។
ដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រនៃការចរចារបច្ចេកទេសក៏គួរតែមានភាពខុសគ្នាផងដែរ។ កលល្បិចខុសគ្នាក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិធីសាស្រ្តនិងបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើក្នុងគោលបំណងឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងអស់នៃដំណើរការនេះដោយជោគជ័យ។ បច្ចេកទេសបច្ចេកទេសដ៏ល្បីបំផុតត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាការរំពឹងទុកការវាយលុកយ៉ាងតឹងរឹងពាក្យដដែលៗនៃតម្រូវការការកែលម្អមុខតំណែងសម្បទានដោយផ្នែកនិងការឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់។
អំពីអ្វីដែលឃ្លាត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យប្រើក្នុងការចរចារអាជីវកម្មអ្នកអាចរៀនពីវីដេអូខាងក្រោម។