原則として要約を描画するとき、私たちは教育、経験、様々な成果についての情報を示しますが、前の仕事から解雇の理由を言及していません。この項目は必須、しかし、リクルーターはありませんが、一つの方法または別では、仕事の場所を変更する決定の理由を尋ねました。要約の主要な情報を指定することで、この問題のために用意する必要があります。右のそれを行うにはどのように - 下記お読みください。
セクション記入規則
すぐに理由が何であれ、あなたはすべての詳細にそれについて書くべきではないことを自分のために理解しています。テキストは簡潔ではなく、感情的でなければなりません。彼はいくつかのポイントを明確に要求した場合しかし、あなたはHR-マネージャの質問に答える準備ができているはずです。
どのように正しく解雇セクションを記入するには？ここでは基本的なルールがあります。
- 、ワークブックで示されるものである仕事からケアの実際の原因を、書きます。何を発明しないと飾るません。一般的には、履歴書にこのサブセクションに焦点を当てないようにしてください。
- あなたが非公式に働いた労働者にエントリがない場合は、ケアの本当の原因を書きますしかし、再び、感情なしに、詳細とフィクション。インタビューのリクルーターがあなたの世話を明確にするために要求されます場合は、2-3一般的な「ドライ」の句を取り除くためにしてみてください。
- 以前の雇用主とあなたが穏やかにそれを置くために、解散したことが起こるない友人、 雇用レコードでは、非常に魅力的記録はありませんでした。それはあるか「変装」に原因をしようとすると、書き込みすべて：この場合、2通りの方法があります。より詳細に両方のオプションを考えてみましょう。
あなたは正直に「あなたがなくなっている」ことを認めた場合には、更なる協力をした小さな相互の誤解、があったことを明確にするために優しくとしてインタビューにしようとすると、不可能両当事者のために、その後、間違いなく望ましくないと魅力がないではありません。あなたはこのような状況から結論を作り、もはやその発生を許可するようにしてみてくださいません。あなたは、「自分ではない」あなたのケアを恥じていると、あなたが潜在的な雇用からそれを隠したい場合は、解雇が発生したことを履歴書に書くことができる「当事者の合意による。」
しかし、HR-managerが解任の理由を明確に表示されます雇用レコード、にこの文言や表情の背後に隠されている個人的な会合、かどうか尋ねることがあります。あなたは明らかにそれが紛争に来た理由を説明し、その結果この種の「勃発」ことができない場合はその後、あなたは仕事に取られることはありません。
より良いものを指定するには？
練習が示すように、ほとんどの場合、解雇の理由は以下のとおりです。
- 安月給;
- キャリアの成長の見通しの欠如。
- 管理との競合
- 自己発展の不可能性。
- 興味のないタスク
- 不規則な給与の見越
- チームの不快な雰囲気。
- 非公式の雇用。
- 意思決定における行動の自由の欠如
- ハードワークスケジュール
メインオプション
仕事の場所を変更するための最も「うやうやしく」理由は以下のとおりです。
- 従業員が働いた企業または構造部隊の破産（清算）。
- あなたが望むならば、キャリアの見通しがないこと。
- 労働契約または職場ビザの終わり（あなたが海外で働いている場合）。
- 当社は正式にその従業員を形成していません。
- 新しい居住地に移動するか、オフィスの場所の変更。
- その位置は会社の状態から除外されました。
- その上昇の見通しのない低賃金。
- 同社は再編成され、その後管理アプローチに変化がありました。
活動の変化
それは、人が完全に異なるもので作業を変更したい状況に必要ではありません。これは彼の以前の活動に似ていません。それからあなたは解雇の理由について次に書くことができます。
- «活動の範囲を変えたいのですが私は教育を受けたので（そのような何か）ので、私の知識を実際に適用したいと思います。
- «活動の変化は予定です 不要な対応のスペクトル開発と個人的な成長を妨げる自動解消にもたらされました。」
- また、人は彼の職業技術を適用する範囲を変更したいと思うかもしれません。「過成長」が高度なトレーニングコースの箇所に関連したポジションを占め、長年の経験を拡大したと感じる場合。
そしてこの会社では垂直を促進することは不可能であるならば、それは行かなければなりません。
禁止式
解雇の理由を言及するときには、まとめできないフレーズがあります。
- 元のチーフのアドレスに否定的なものを決して書くことはありません。たとえ彼が本当にそれを穏やかに置くために、不快で無能な人、あなたの要約の中で、それに滑らせずにぶら下がってはいけません。さもなければ、リクルーターはあなたが人であると思うかもしれません、 ""の後ろに舌を守ることができない、それはあなたのために、全体としての会社の評判を保つことができ、リーダーが苦しむかもしれない特に。
- 同僚との紛争状況は、履歴書の範囲を超えて去るのに最善です。。彼らの言及は、チームでどのように機能する方法がわからないアンプパーソナリティを作成します。
- TCの違反とロシア連邦の刑事コードについて書いてはいけない前の仕事のサイトで。
- あなたが紛争や誤解のせいで退席した場合例えば、職場の外部家具（ぼろぼろの壁、不適切な家具、エアコンのないなど）が好きではないという事実のために、これを言及する必要はありません。
- 週末と休日に仕事に行く必要性、処理以外の処理はあなたが概要で書くことができるトピックでもありません。
- 会社のさらなる仕事が高度なトレーニングに関連している状況があります。それがプラスされていますが、望まない個人があり、学ぶのが好きではありません。彼らは穏やかで快適な職責の密接なスペクトルを実行しています。したがって、彼らは学習になるとすぐに却下しました。これはまた概要では言及しないほうがよいです - それはあなたを保守的な人として特徴付け、時間の傾向に適応する準備ができていません。
- あなたが「封筒で」賃金を受け取ったならば、これはまた、税金と社会的利益についても、書く価値もありません。
例
今、私たちは解雇の原因を特定し、それらを説明するためにいくつかの重要な例を与えます。
労働者は自分の要求に会社を任せました - それは雇用記録に示された解雇の実際の理由でした。同時に、彼はより高いレベルの賃金または拡張された責任の輪で空室を求めていませんでした、つまり絶対に類似した立場を受け取る準備ができていました。採用者は何が関連しているのかという問題を尋ねることはできませんでしたので、次の説明が与えられました。以前の職場は幼稚園から徒歩圏内でした、そして今子供は学校に近づき、彼女に近づくことを望みます。これは全く有効な理由であるので、疑いや追加の質問を引き起こさないでしょう。
申請者の回数は、「当事者の合意による解雇の記録」です。この場合、概要は次のとおりです。解雇の理由は、キャリア成長の見通しの欠如と、新しい活動の方向への強さを試してみる願望や賃金のレベルを上げることです。
実際、雇用帳は「あなた自身のアコードで」記録です。しかし、同僚や上司の紛争状況は、ネスティングの本当の原因となっています。
申請者はこれについて沈黙しているかもしれませんが、今では以前の作業場所の採用担当者を呼び出して、その地位の潜在的な候補に関する情報を収集することによって実践されることがよくあります - そして真実に直面するかもしれません。
状況からいくつかのオプションを検討してください。
- 誤解が紛争を受けていて、それ以上の協力をしていない場合は起こった 賃金を増やすことの拒否のため、履歴書は、実際に作業額によって行われた支払いの問題で、全体的な見苦しいことが達成されたことを示すことができます。 「私は他の人よりも働いた（a）働いたことのようなものを書くことは禁じられていますが、頭は私の努力に感謝しませんでした。」
- あなたが宣伝されたならば、このように書くことをお勧めします。「会社にはキャリア成長見通しはありません」間違ったオプション：「私は（a）これのための知識とスキルを持っているので、私はより高い立場をとる準備ができていましたが、頭は私の立候補を考慮することを拒んだ」
- どのチームでも紛争状況の出現がよくあります。誰かがボスペット、誰か - 部外者を検討します。上司はまた、「フルで」尋ねること、および同様の欠陥のために他のものを求めるのに間違っている可能性があります。あなたが終了したら、非グラフィック人になると、まとめには次のことを示すことができます。
「会社のリーダーシップは従業員に対して異なる態度を持っているので、それらの一部が最良の条件を提供し、柔らかい要件を提供されています。」
突然不快な状況が起こった場合、あなたが不正行為（不在者、系統的なし、職場の外観、中毒状態の職場の外観など）または郵便局の矛盾によって発砲され、そのような入場を行った。雇用記録、最初に私が言いたいこと - パニックをしないでください。起こりレッスンから抽出し、もうこのようなミスを許可しないでください。しかし、問題は、この場合、概要を解雇の原因として示しているので、答えは1つです。
同僚、ガイダンス、犠牲者として自分自身を提示することを試みないでください。あなたが託された義務に対処しなかったという違反があることを正直に認めていますが、彼らは結論と将来的にこれを繰り返すことを防ぐことを試みました。
あなたが何かをやっていないならば、たとえば、あなたがこの立場を占めるためにあなたの実用的な知識とスキルが小さすぎるという事実のために、あなたが試用期間を渡したときにあなたは発砲されました、それは障害や隠蔽の理由でもありません真実。要約では、その時にあなたが本当にあなたの強さを過大評価したことを示すことができますが、解雇後に適切な知識を受けて仕事をする準備ができています。
上記のすべてを合計すると、採用担当者との個人的な会話で真実を言うこと、および要約を引き上げる際には、それが簡潔に、最も重要なことが必要であることが常に良いことに注意することができます。黒い光、特に前の頭と同僚の中に誰かを露出させる。
