איך לספר את הבוס על פיטורים? כיצד להודיע ​​למעסיק על פיטורים בהסכם שלך? אילו ביטויים טובים יותר להשתמש בשיחה עם הבמאי?

פיטורים וחפש עבודה חדשה הוא נוהג נפוץ בחייו של אדם. עם זאת, לא כולם יודעים איך לומר כראוי את ראשו של פיטורים כדי לשמור על יחסים טובים ולקבל המלצות.

כיצד להסביר את הסיבה?

רוב האנשים מסכימים שזה לא תמיד אפשרי בקלות להודות למנהיג שלהם כי היה רצון להפסיק. גם אם העובד אינו בפעם הראשונה באמצעות הליך כזה, כל מקרה הוא ייחודי. לכן, בכל פעם, לפני שאומרת לרמטכתי, יש צורך לחשוב על איום.

זה אפילו יותר קשה להודות בחדיד, שמעולם לא ירו לפני כן. חלקם מפחדים לקלקל יחסים עם הצוות ולשנות את החלטתם. לפעמים אתה משנה את דעתך - זוהי ההחלטה הנכונה. אם אדם מרגיש נוח עם הצוות הנוכחי, אף אחד לא יכול להבטיח כי במקום חדש, אפילו במונחים נוחים יותר, הוא יוכל ליצור יחסים עם עמיתים.

אבל אם עובד חושב על שינוי מקום העבודה, זה אומר שיש לו גורם. זה עוקב כמה פעמים כדי לשקול את ההחלטה שלך, לאחר מכן לכתוב בקשה למעסיק בבקשתך.

זה לא צריך להיות מודאג הרבה, שכן בעבודה כל הזמן מישהו עוזב והוא מסודר עבור משרות פנויות, זה נחשב תרגול נורמלי. אין בזה שום דבר רע.

אם ההחלטה לשנות את העבודה לא השתנתה, יש לדווח תחילה למנהיג שלה. כדי לספר על הרצונות שלך מומלץ לפני היישום ייכתב. עם גישה זו, אתה יכול לחסוך יחסים טובים עם הבוסים שלך. עם זאת, אפשרות זו אינה מתאימה למקרים כאשר היחסים עם המנהיגות כבר מקולקל.

אבל אם אדם ממוקם ביחסים טובים עם הבמאי, זה לא שווה קלקל. זאת בשל העובדה כי העולם העסקי קרוב למדי, ולכן לא צריך לעשות אויבים. אף אחד לא יכול להגיד מראש מי אתה צריך לעבור בעתיד. מריבות עם הבוסים יכולות להוביל למוניטין ולסיבוך בעבודה בעתיד. צריך לקחת בחשבון את זה המנהל העתידי יכול לבקש המלצות ממקום העבודה הקודם, ובסכסוך, לאף אחד אין מאפיין טוב של העובד לשעבר לכתוב . לכן, ראוי לחשוב על איך להיפרד הבוס הנוכחי שלך, שמירה על יחסים טובים.

כדי לעשות זאת, אמת לספר על הגורם לטיפול שלך. יחד עם זה צריך לזכור את הדיפלומטיות. במקרה שאדם לא אוהב את החברה עצמה ועמיתיו, זה לא שווה להתפשט על זה. אבל כאשר אנו מציעים במקום חדש, עמדה גבוהה יותר וגמול - אין צורך להסתיר סיבות כאלה. יש סיכוי שהמנהל לא ירצה לאבד עובד בעל ערך ולהציע עלייה בצמיחה בשכר או בקריירה.

גורם לאופי אחר: קשיים משפחתיים, נעים, עייפות ורצון ללכת למומחה אחרת. כל מנהיג נאות זה חייב להבין. זו הסיבה בעזרת השיחה הנכונה אתה תמיד יכול לעשות בלי מריבות לעזוב את החברה, שמירה על יחסים נורמליים . ובשביל זה אתה לא צריך להסתיר את הסיבות האמיתיות.

והנה בהצהרה בכתב, אתה לא צריך לרשום סיבות אמיתיות. לפיטורים, סיבה מספקת מספיקה כדי למנוע שרירותיות. עובד יכול לעזוב לאחר מועדים מוסכמים יועברו אם הם נחוצים, ואף אחד לא יכול לקבל מוצדק בכתב. ניסוח הסיבה נדרש רק אם העובד אינו יכול לעבוד את הימים.

בקוד העבודה ישנן מספר סיבות שנקראות כבוד:

• אם לעובד אין הזדמנות להמשיך לעבוד בשל פרישה;
• בעת ההרשמה למוסד חינוכי;
• בשל ההפרה של המעסיק החקיקה.

אדם יכול להיות סיבות אחרות לאדם, אבל המעסיק כבר יכול על בסיס משפטי עשוי לסרב פיטורים בלי להתאפק.

מבחר של מקום וזמן

שנבחרו בזמן ובמקום השני על מנת להודיע ​​לרשויות על החלטתם - זה מחצית ההצלחה. אל תפחדו מתגובה שלילית מהמעסיק שלנו מאז, עם פעולות הנכונות, אתה יכול למזער את גלי של שלילי ומרכך אומר כי פיטורים מתוכננת. המקום האופטימלי לשיחה הוא משרד הבמאי.

יש לזכור כי הבוס צריך ללמוד על הרצון של עובד שלו להפסיק את הראשון.

עדיף לבוא עם שיחה כרגע כאשר אין אבבר . כמו כן, לא מומלץ להתקרב לשבר ארוחת הצהריים עם דברים כאלה, כי המנהל חייב להיות זמן להקשיב לעמיתו ולחתום על המסמכים הדרושים. כדאי לנטוש את הדיאלוג במהלך המשא ומתן העסקי ולפני סוף יום העבודה. רצוי להתקרב לשיחה בבוקר. לא משנה איזה קשרים העובד הוא עם הבוסים שלו, אתה לא צריך להתקשר למנהל בסופי שבוע או במהלך החגים לדווח על פיטורים. זה תמיד צריך להיזכר על הטופס ושימור המרחק.

אם ההחלטה נעשית, אתה צריך לקרוא בקפידה את חוזה התעסוקה סיכם במקום זה, ולחקור את הפריט על סיום . חייבים להיות מידע על האופן שבו התקופה צריכה להודיע ​​לרשויות על הפיטורים. כמה חברות דורשות לדווח לפחות חודש אחד. חשוב לבצע את התנאים של המעסיק כדי לא להביא אותו. במקביל, אין צורך לדווח על החלטתה במשך שישה חודשים, שכן בפעם כזו הכל יכול להשתנות. אם העובד מופקד לעבוד על פרויקט לא גמור, זה צריך להסתיים הראשון, לאחר מכן ללכת לדבר על פיטורים עם הבוס.

כללי שיחה

על מנת שהשיחה עם הבמאי שתתחיל כראוי, יש להודיע ​​לטקטאות על הסיבות להפסקתו של החוזה, מחכה לכך כדי להשתמש בביטוי התבנית. ניתן להשתמש בדוגמה הבאה לשיחה.

• "צהריים טובים, דמיטרי ויקטורוביץ '! אנחנו יכולים לדבר איתך עכשיו? "
• "דמיטרי ויקטורוביץ ', הוצע לי עבודה חדשה, אני רוצה לנצל את ההצעה הזאת".
• "אני רוצה להביע את הכרת התודה שלך על כל מה שלימדת אותי. תודה לך, עכשיו יש לי מדגם של הראש שבו אני רוצה להיות דומה. "
• "למרבה הצער, אני מרגיש שבמקומו הזה אני לא יכול לפתח. המקום החדש שבחרתי, ייתן לי יותר לקוחות פוטנציאליים לפיתוח ".
• "עכשיו המצב התפתח בצורה כזו שאני צריך להגיד שלום לחברה שלך. הסיבה לפתרון שלי טמונה בנסיבות נעות / משפחה / מצב הבריאות שלי ".

מתקדם את נתוני הביטוי, אתה צריך להבין את זה אף אחד מהתבניות לא יכול לתת ערבות כי הראש שומע את מה שהם אומרים, יוכלו לתפוס כראוי את המצב . אבל בעזרת דיבור בנוי מיומנות, אתה יכול להתאים את המצב ולמזער את הסכסוך. כדי להודיע ​​למפקד טוב על פיטוריו, אתה צריך לחשוב על לא רק ביטויים תבנית, זמן ומקום.

חשוב להודות למנהיג טוב שמשקיע את כוחו להתפתחות העובד. כולם רוצים לשמוע על הרמה התת-מודע שמאמציו לא היו לשווא.

באמצעות שימור של מערכות יחסים עם המדריך שלך, אתה יכול לקבל מאפיינים חיוביים. הם עשויים להידרש על ידי מנהל אחר, כך שהוא מקבל החלטה לגבי המועמד החדש לפני שהוא לוקח את זה לעבודה.

עֵצָה

כדי להפסיק את זה נכון, חשוב להכיר את ההמלצות. הם יעזרו לשמור על מוניטין טוב ויחסים עם צוות לשעבר.

• במקרה של העובד החליט בחוזקה לפטר הוא צריך לסיים את כל הפרויקטים, להעביר את תפקידיו לעמיתים אשר יהיה אחראי להם.
• לעקוב אחר מיד לדון בנושא זה עם המפקד שלך: הוא חייב לדווח על מה לעשות לפני פיטורין. בחלק מהחברות, האימון של עובד חדש מתורגל - זה עשוי להיות מתבקש לעשות במהלך העבודה.
• עמיתים צריכים להיות מודעים גם למה שבקרוב צריך להיפרד. ההודעה שלהם היא צליל טוב. אתה יכול להשאיר את אנשי הקשר שלך עם המילים כי אם יש צורך, הם תמיד יכולים לחפש עזרה. גישה דומה מצביעה על כך שהעובד מתייחס באחריות לעבודתו ומטפל בעמיתיו ובדברים משותפים איתם.
• לא נשבע עם עמיתיך, מאז אנשי קשר עסקיים חשובים בכל תחום פעילות. אף אחד לא יודע איך הנסיבות יהיו משותפות, שיצטרכו לתקשר בעתיד. היכרויות שימושי צריך תמיד להיות נוכחים בחיים של כל אדם.
• לפני שאתה הולך משם, זה צריך להישאר על עצמך רק זיכרונות טובים . אופציה עם מזנון קטן הוא הפתרון האופטימלי, שבו אתה יכול להגיד שלום לצוות.
• אתה יכול גם טלפונים חליפין כך שבמצב הרצוי להיות בקשר.
• ביום העבודה האחרון שלך יש לשים כדי להזמין את השולחן שלך, בואו לאסוף דברים.

זה גם שווה להכיר את הטעויות העיקריות שאנשים עושים לעתים קרובות לפני פיטורים. הנה רשימה של פעולות שלא צריך לעשות.

• לדחות יום ביום, ללא אזהרה בלי לתת את העבודה שלך. הבוסים יצטרכו זמן להחליף את העובד - זה צריך להיות מובן.
• אסור באופן מוחלט לבקר את החברה פתוחה. אל תדבר בסגנון: "זה המקום הנורא ביותר שבו עבדתי". גישה כזו תוביל לתגובה שלילית, ובמיוחד מנהיגים נוגעים יכולים לנקום בעזרת מאפיינים "טובים".
• הנושא של ניהול באיכות ירודה של עובדים כאשר השיחה לא צריכה לעלות. זה גם נושא פוגע, אשר תלוי לא רק מן הראש, אלא גם מהעובדים עצמם.
• אם לצוות העבודה יש ​​אווירה קשה, שם מתייחס לרעה ביותר למפקד, אל תדבר בשם רוב. יש לומר רק משמו, כי האדם הספציפי הוא ירה כרגע, והשאר נשארים במקומותיהם.
• אתה לא יכול לגנות את עמיתים שלי "לעיניים", לדבר על הפיקוח שלהם ואת החולשות. זה מתייחס לקטגוריה של צליל רע.
• ביקורת על זרימות עבודה ותוכניות של העבודה הנוכחית יכולה לעשות עובד טיפשי על ידי האויב . ניתן להביע מבחינה מבנית בצורה רכה על מה שניתן לתקן, אבל אתה לא יכול לשכוח זהירות ותחושה של מדד.
• אין צורך לדבר על העובדה כי העובד הוא משעמם מאוד במקום העבודה הנוכחי. Unmotivation אינו התכונה הטובה ביותר שהרשויות צריכות לראות בעובד שלו.
• טיפים מיותרים והמלצות טובות גם לעזוב איתך.
• גם אם הבמאי שואל על מקום עבודה חדש, אתה לא צריך לספר עליו עם הערצה. עדיף לדבר באופן קונסטרוקטיבי על החברה ולמה החלטתם לעבוד שם.