מנהל המשבר הוא מומחה, שבלעדיה לא חברה אחת גדולה שנפלה למצב קשה. דרישות עבור מקצועי כזה מוצגים די גבוה, אבל גמול פיננסי הוא תמיד "ברמה".
מהו המקצוע הזה?
מנהל המשבר הוא מוזמן על ידי מנהל שעוזר גם להתמודד עם מצב המשבר או אפילו פשיטת רגל, או כדי למנוע את התרחשותם.
פעילותו של המומחה נגד המשבר מתחילה בזיהוי בעיות הארגון. הם עשויים להתברר להיות פנימי וחיצוני, ובמשפט, ובשדה הפלילי.
על מנת להעריך את המצב ולקבל לתחתית, מומחה צריך לעבוד מאגר ענק של המידע. בהתחשב בכך הכל קורה על מיזם של מישהו אחר , שעובדיו לא תמיד מוכנים לשתף פעולה, אפילו הבקשה לכל המסמכים הדרושים היא לעתים קרובות משימה בעיה. . יש להוסיף כי התהליך כולו מתבצע בסביבה מלחיץ למדי, וכילל, בפעלול.
לאחר השלמת ניתוח המצב הנוכחי של הארגון, מנהל המשבר ממשיך לפתח צעדים המסוגלים לתקן את המצב. ברוב המקרים, הם נתפסים היטב על ידי הקבוצה, כפי שהם כוללים את הפחתת כוח אדם וחיסול של מחלקות שלמות, הקפאת הוצאות ודליפת הון חופפות.
הנהלת הניהול ממשיכה משלושה חודשים לשנה, לא יותר. לאחר השלמת העבודה עם מפעל אחד, המומחה משאיר אותו הולך אחר.
יש גם צורך להוסיף כי בניהול אנטי משבר זה נהוג להקצות 2 כיוונים עיקריים . נציג הראשון הוא יועץ בוררות השתתפות ב. שותפות ללא כוונת רווח . איגוד המנהלים ומנהלי המשבר שולחים מומחה כזה בחברה הזאת רשמית מכריזה על פשיטת הרגל שלה או על המצב המשבר. העוסקת בבית המשפט הבוררות האיגוד הזה. כדי להפוך למומחה כזה, רק הרישיון הרלוונטי נדרש.
הנציג של הכיוון השני הוא יועץ עצמאי. זה, להיות יזם יחיד מוזמנים על ידי הארגון על בסיס מסחרי לקבלת ניתוח מפורט, מציאת בעיות והיצור דרכים לפתור אותם. הוא גם משא ומתן עם נושים, מעריך את מצב הארגון לוקח חלק באירועי הסמכה. רשימת תפקידיו הרבה יותר גרועה מאשר יועצת הבוררות, כך ניתן לומר אותו על רמת האחריות.
מטבע הדברים, המשכורת ביועץ עצמאי גבוהה בהרבה מזו של נציג האיחוד.
מוֹסָד
דרישת הארגונים במנהלי המשבר מבחוץ גבוהה מאוד:
- מומחה יקר עם ידע ספציפי ומיומנויות בדרך כלל לא מחזיקים בחברה "רק במקרה";
- זה היה אדם של מישהו אחר שיכול להסתכל על המצב מראש ולראות את הבעיה.
יש להוסיף כי היא העבודה של מומחה אנטי משבר מאפשר לארגון לשמור או אפילו להרוויח כמויות משמעותיות כי לאחר המשמשים תשלום ישיר.
תשלום מומחה מתחיל מ -10 אלף דולר לחודש. המנהל יכול לקבל משכורת קבועה המוגדרת על ידי נתח בהון מורשה או בשכר בשילוב עם אחוז מהרווחים של החברה המתקבלת מעבודתו.
דרישות לכישורים
המקצוע של מנהל המשבר הוא מורכב, רציני מאוד שילם, לכן, הדרישות עבור מומחה כזה הם די מגוונים.חינוך
נכון לעכשיו, באוניברסיטאות כלכליות רבות, המדינה יכולה ללמוד למנהל המשבר, לרשום את המומחיות של אותו שם. לאחר סיימת את התואר הראשון, המומחה הצעיר כבר יכול להתחיל לעבוד. עם זאת, בתחילה אימון כזה יעלה הרבה יותר יקר מאשר במקרה של התמחויות כלכליות אחרות.
באופן כללי, מנהלים בהצלחה מאמינים כי חינוך מסוים במקרה זה משחק תפקיד לא מעורבים. חשוב הרבה יותר שהמנהל היה כל הידע הכלכלי והמשפטי הדרוש, וכן חקירה מיומנויות מיוחדות.
ההשכלה הגבוהה יכולה להיות כל פרופיל אחר, לדוגמה, בתחום ניהול כוח אדם, ירחון או כספים.
כישורים
מנהל אנטי המשבר חייב להיות מוניטין ללא רבב, כמו גם להיות מסוגל ליצור קישורים הן עם מבנים כוח עם מנהלים אחרים. יתרון גדול הוא נוכחות של מיומנויות "פסיכולוגיות", כלומר, היכולת לנהל דיאלוג, לארגן משא ומתן, לפעול בפומבי, לפתור רגעים סכסוכים ולא לתת בלחץ.
עוד מיומנות חשובה מגיע לאורך זמן היא היכולת לשמור על שליטה עצמית וחשיפה בכל מצב. מנהל המשבר צריך להיות משכנע באותה מידה במשא ומתן עם נושים וחייבים, מבני כוח וצוות של ארגון לא רווחי.
הוא חייב לתפוס כראוי את דעתם של אחרים, אבל להישאר עצמאית בהחלטות שלו.
מאז מומחה המשבר עובד בתחום הכלכלי, חשוב לו להבין היטב באסטרטגיות ותיאוריות פיננסיות, כמו גם חקיקה משפטית. חשוב לדעת את הידע של מבנה החברה, הקשר בין המחלקות לתהליכים המתרחשים.
איכויות אישיות
אחת התכונות החשובות ביותר הדרושות לעבודה של מנהל המשבר מתח סובלנות.
עובד חייב לעשות פתרונות חמורים הקשורים לעיתים קרובות עם סכומים גדולים, בתנאים של הגירעון והזמן, ומידע.
לעתים קרובות מתרחשת תוקפנות לא גמורה ואת חוסר הרצון כדי ליצור קשר מנציגי הקולקטיב, אשר גירוי של חוסר המשכורת או התנאים החריפה הוא "שפכו" לזר. מנהלים קודמים גם אינם חווים התלהבות לבואו של מומחה אנטי משבר, אחרי הכל, ההצלחה של עבודתו פירושה חוסר היגיון המלא של העובדים בארגון המנהלים.
כתוצאה מכך, אם למומחה אין תכונות כאלה כאנטי-קונפליקט, היכולת לגרום לביטחון, להישאר מקצועי בכל מצב ומופשט מרגעים לא נעימים, זה לא יוכל למתוח במקצוע.
המוטו הראשי של המקצוע צריך להיות ביטוי "סוף מצדיק את האמצעים".
זה חייב להביא את החברה מהמשבר או פשיטת רגל על ידי כל אמצעים, כולל פיטורים, התקנה מחדש והורדת. זה יעזור לו כאיכות כמו קור רוח.
מאפיין חשוב נוסף הוא תצפית - מנוסים אנטי משבר מנהלים, הודות לאיכות זו, לקבוע את כל הפגמים של החברה במשך כמה שבועות.
באופן כללי, הדרישות עבור אנטי משבר מקצועי עשוי להשתנות בהתאם לפרטים של החברה הנדרשת על ידי מומחה. עם זאת, בדרך כלל מעובד דורש השכלה גבוהה באזור הפרופיל, הניסיון בתפקידים בכירים ובזמינות של תיק עם פרויקטים מיושמים. התכונות האישיות העיקריות הצפויות מהמנהל הן התנגדות מתח, תכליתיות, אחריות וגישה לא סטנדרטית.
אחריות
אתה יכול מיד לומר כי רשימה ספציפית של אחריות של המשבר מנהל ייקבע בהתאם למצב הנוכחי בארגון. עם זאת, כמה פריטים עדיין חוזרים מדי פעם פעמים.
מומחה חייב להיות מאובחן אילו סיבות הובילה את הופעתה של מצב משבר בארגון, ובשביל זה, יש צורך לנתח את מצב הכלכלה והפיננסים. זה, אגב, גם גם לעזור לפתח קומפלקס של צעדים בריאים.
במידת הצורך, מנהל המשבר מחליט כיצד מיזם יוכלו לנטרל איומים חיצוניים, היא גם מהווה תוכנית עסקית להתאוששות פיננסית. ברוב המקרים, זה קורה על ידי refinancing את התחייבויות ואופטימיזציה של ההוצאות.
זהו מנהל אנטי משבר מתחיל בהליך פשיטת רגל , מנהלת משא ומתן עם נושים, וגם בודקת אם סימני המשבר הם פיקטיביים. מומחה זה גם מבצעת מלאי של נכס זמין וניתוח, באיזה מצב זה. אופטימיזציה של זורם פיננסי וייצור גם מתברר להיות המשימה שלה.
פרספקטיבות קריירה
רוב מנהלי המשבר ברוסיה לעבוד על עצמם. הם מתחילים את הקריירה שלהם תוך לומדים באוניברסיטה, שיטות חולפות בייעוץ משרדים, משרדי עורכי דין או אלה ארגונים גדולים שיש להם מחלקות נגד המשבר שלהם. באותו מקום, הקריירה שלהם מתחילה.
למשבר ניהולי, קיימת הזדמנות להתחיל את פעילותה כמנהל בוררות, ולאחר מכן, צובר ניסיון וידע, להתחיל לתרגל יועץ עצמאי.
אגב, במקרה זה, מקצועי צריך להירשם עם האיחוד של מנהלים אנטי המשבר מנהלים.
כמה מנהלים לסיים בשלב זה הצמיחה המקצועית שלהם, אבל אחרים ממשיכים. לדוגמה, הם רשומים כמו יזמים בודדים, מהווים מחלקת משלהם באיגוד של מנהלים ומנהלי אנטי משבר, או אפילו לפתוח form fed forms.
מאז מנהלי אנטי המשבר הם מאוד ביקוש, הם מקבלים שכר גבוה למדי. עם זאת, כדי ליצור, אכן, תיק באיכות גבוהה ולקבל את ההזמנות הרווחיות ביותר, הניהול חייב לעבוד על פי רוב עם ארגונים גדולים, שיתוף פעולה עם זה הוא על זוג שנים. הפרויקטים שנמשכים על זוג חודשים לא תמיד נתפסים היטב על ידי מעסיקים, אם כי במקרים שבהם הם מלווה תוצאות מצטיינים, התגובה היא הפוכה.