બરતરફ પર બોસ કેવી રીતે કહેવું? તમારા પોતાના કરાર પર બરતરફી વિશે એમ્પ્લોયરને કેવી રીતે જાણ કરવી? દિગ્દર્શક સાથે વાતચીતમાં કયા શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કરવો વધુ સારું છે?

બરતરફ અને નવા કામની શોધ એ વ્યક્તિના જીવનમાં એક સામાન્ય પ્રથા છે. જો કે, દરેકને ખબર નથી કે સારા સંબંધો જાળવવા અને ભલામણો પ્રાપ્ત કરવા માટે બરતરફીના માથાને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કહેવાનું છે.

કારણ કેવી રીતે સમજાવવું?

મોટાભાગના લોકો સંમત થાય છે કે તેમના નેતાને સરળતાથી સ્વીકારી શકાય તેવું હંમેશા શક્ય નથી કે ત્યાં છોડવાની ઇચ્છા હતી. જો કર્મચારી આ પ્રક્રિયા દ્વારા પ્રથમ વખત ન હોય તો પણ દરેક કેસ અનન્ય છે. તેથી, જ્યારે પણ, બરતરફના વડાને કહેતા પહેલા, ધમકી આપવાનું જરૂરી છે.

નવા આવનારાને કબૂલ કરવું વધુ મુશ્કેલ છે, જેણે તે પહેલાં ક્યારેય બરતરફ કર્યો નથી. કેટલાક લોકો ટીમ સાથેના સંબંધોને બગાડે છે અને તેમના નિર્ણયને બદલી નાખે છે. ક્યારેક તમે તમારા મગજમાં ફેરફાર કરો છો - આ યોગ્ય નિર્ણય છે. જો કોઈ વ્યક્તિ વર્તમાન ટીમ સાથે આરામદાયક લાગે છે, તો કોઈ પણ નવી જગ્યામાં, વધુ અનુકૂળ દ્રષ્ટિએ પણ ખાતરી આપી શકશે નહીં, તે સહકર્મીઓ સાથેના સંબંધોને સ્થાપિત કરવામાં સમર્થ હશે.

પરંતુ જો કોઈ કર્મચારી કામના સ્થળને બદલવાની વિચારણા કરે છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે તેની પાસે તેનું કારણ છે. તે તમારા નિર્ણયને ધ્યાનમાં લેવા માટે ઘણી વાર અનુસરે છે, જે પછી તમારી પોતાની વિનંતી પર એમ્પ્લોયરને એપ્લિકેશન લખે છે.

તે ખૂબ જ ચિંતિત હોવું જોઈએ નહીં, કારણ કે કામ પર સતત કોઈકને છોડે છે અને ખાલી જગ્યાઓ માટે ગોઠવાય છે, તે સામાન્ય પ્રેક્ટિસ માનવામાં આવે છે. તે સાથે કશું ખોટું નથી.

જો કામ બદલવાનો નિર્ણય બદલાઈ ગયો નથી, તો સૌ પ્રથમ તેના નેતાને જાણ કરવી જોઈએ. એપ્લિકેશન લખવામાં આવશે તે પહેલાં તમારી ઇચ્છાઓ વિશે કહેવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આ અભિગમ સાથે, તમે તમારા બોસ સાથે સારા સંબંધો બચાવી શકો છો. જો કે, આ વિકલ્પ કેસો માટે યોગ્ય નથી જ્યારે નેતૃત્વ સાથેના સંબંધો પહેલાથી બગડે છે.

પરંતુ જો કોઈ વ્યક્તિ દિગ્દર્શક સાથે સારા સંબંધોમાં સ્થિત હોય, તો તે બગડેલું નથી. આ એ હકીકત છે કે કોર્પોરેટ વિશ્વ ખૂબ નજીક છે, તેથી દુશ્મનો બનાવવાની જરૂર નથી. કોઈ પણ અગાઉથી કહી શકશે નહીં કે તમારે ભવિષ્યમાં પાર કરવું પડશે. બોસ સાથે ઝઘડો ભવિષ્યમાં રોજગારીમાં પ્રતિષ્ઠા અને જટિલતાને વધુ ખરાબ બનાવી શકે છે. તે ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે ફ્યુચર મેનેજર કામના પાછલા સ્થળે અને સંઘર્ષમાં ભલામણોની વિનંતી કરી શકે છે, કોઈ પણ વ્યક્તિને લખવા માટે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીની સારી લાક્ષણિકતા નથી . તેથી, તમારા વર્તમાન બોસને ગુડબાય કેવી રીતે કહેવું તે વિશે વિચારવું યોગ્ય છે, સારી સંબંધો જાળવી રાખવી.

આ કરવા માટે, તમારી સંભાળના કારણ વિશે સાચું જણાવો. તે સાથે મળીને રાજદ્વારીવાદ યાદ રાખવાની જરૂર છે. ઇવેન્ટમાં કોઈ વ્યક્તિ કંપની પોતે અને સહકાર્યકરોને પસંદ નથી કરતો, તે તેના વિશે ફેલાવો યોગ્ય નથી. પરંતુ જ્યારે આપણે નવી જગ્યા, ઉચ્ચ પદ અને મહેનતાણું પ્રદાન કરીએ છીએ - આવા કારણો છુપાવવાની જરૂર નથી. ડિરેક્ટર મૂલ્યવાન કર્મચારીને ગુમાવશે નહીં તે એક તક છે અને પગાર અથવા કારકિર્દીના વિકાસમાં વધારો કરશે.

અન્ય પ્રકૃતિના કારણો: કૌટુંબિક મુશ્કેલીઓ, ખસેડવું, થાક અને બીજી વિશેષતામાં જવાની ઇચ્છા. આ બધા પૂરતા નેતા સમજી જ જોઈએ. એ કારણે સાચી વાતચીતની મદદથી તમે હંમેશાં કંપની છોડવા, સામાન્ય સંબંધોને જાળવી રાખવા માટે ઝઘડા વગર કરી શકો છો . અને આ માટે તમારે સાચા કારણો છુપાવવું જોઈએ નહીં.

અને અહીં લેખિત નિવેદનમાં, તમારે સાચા કારણો નોંધવું જોઈએ નહીં. બરતરફ માટે, આર્બિટ્રેનેસને રોકવા માટે પૂરતું કારણ પૂરતું છે. કોઈ કર્મચારી સંમતિ પછી છોડી શકે છે જો તે જરૂરી હોય તો બહાર નીકળી જશે, અને કોઈ પણ લેખનમાં ન્યાયી થઈ શકશે નહીં. જો કર્મચારી દિવસોને કામ ન કરી શકે તો જ કારણનું નિર્માણ જરૂરી છે.

લેબર કોડમાં ઘણા કારણો છે જેને આદરણીય કહેવામાં આવે છે:

• જો કર્મચારીને નિવૃત્તિને લીધે કામ કરવાનું ચાલુ રાખવાની કોઈ તક નથી;
• શૈક્ષણિક સંસ્થામાં નોંધણી કરતી વખતે;
• કાયદાના એમ્પ્લોયર દ્વારા ઉલ્લંઘનને લીધે.

કોઈ વ્યક્તિ પાસે કોઈ વ્યક્તિ માટે અન્ય કારણો હોઈ શકે છે, પરંતુ એમ્પ્લોયર પહેલેથી કાનૂની ધોરણે કાનૂની ધોરણે કરી શકે છે જે કામ કર્યા વિના બરતરફને નકારી શકે છે.

સ્થળ અને સમયની પસંદગી

સત્તાધિકારીઓને તેમના નિર્ણય વિશે જાણ કરવા માટે યોગ્ય રીતે પસંદ કરેલ સમય અને સ્થળ - આ સફળતાનો અડધો ભાગ છે. અમારા એમ્પ્લોયર પાસેથી નકારાત્મક પ્રતિક્રિયાથી ડરશો નહીં ત્યારથી, યોગ્ય ક્રિયાઓ સાથે, તમે નકારાત્મકના મોજાને ઘટાડી શકો છો અને બરતરફી સુનિશ્ચિત થયેલ છે તે કહે છે. વાતચીત માટે શ્રેષ્ઠ સ્થળ એ ડિરેક્ટરની ઑફિસ છે.

તે યાદ રાખવું જોઈએ કે બોસને તેના કર્મચારીની ઇચ્છા વિશે પ્રથમ છોડવાની ઇચ્છા વિશે શીખવું જોઈએ.

જ્યારે કોઈ અવલંબન ન હોય ત્યારે તે ક્ષણમાં વાતચીત સાથે આવવું શ્રેષ્ઠ છે . આ પ્રકારની વસ્તુઓ સાથે લંચ બ્રેકનો સંપર્ક કરવાની પણ ભલામણ કરવામાં આવી નથી, કારણ કે મેનેજર પાસે તેના સાથીદારને સાંભળવા અને આવશ્યક દસ્તાવેજો પર સહી કરવા માટે સમય હોવો જોઈએ. બિઝનેસ વાટાઘાટો દરમિયાન અને કામના દિવસના અંત પહેલા સંવાદને છોડી દેવું યોગ્ય છે. સવારમાં વાતચીતનો સંપર્ક કરવો સલાહભર્યું છે. કર્મચારી તેના બોસ સાથેના કયા સંબંધો છે તે ધ્યાનમાં લીધા વગર, તમારે ડિરેક્ટરને સપ્તાહના અંતે અથવા રજાઓ દરમિયાન બરતરફી વિશેની જાણ કરવા ન જોઈએ. તે હંમેશાં અંતરની વ્યૂહાત્મકતા અને જાળવણી વિશે યાદ રાખવું જોઈએ.

જો નિર્ણય લેવામાં આવે છે, તમારે આ સ્થળે પહોંચેલા રોજગાર કરારને કાળજીપૂર્વક વાંચવાની જરૂર છે, અને સમાપ્તિ પર આઇટમનો અભ્યાસ કરવો પડશે . આ સમયગાળો બરતરફી વિશે સત્તાવાળાઓને કેવી રીતે સૂચિત કરવી જોઈએ તેના વિશેની માહિતી હોવી આવશ્યક છે. કેટલીક કંપનીઓ ઓછામાં ઓછા એક મહિનાની જાણ કરવાની માંગ કરે છે. એમ્પ્લોયરની શરતોને કરવું મહત્વપૂર્ણ છે જેથી તેને લાવવા નહીં. તે જ સમયે, છ મહિના માટે તેના નિર્ણયની જાણ કરવી જરૂરી નથી, કારણ કે આવા સમયમાં બધું જ બદલાઈ શકે છે. જો કર્મચારી અપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા માટે સોંપવામાં આવે, તો તે પ્રથમ સમાપ્ત થવું જોઈએ, જે પછી બોસ સાથે બરતરફ વિશે વાત કરવા જાય છે.

વાતચીત નિયમો

દિગ્દર્શક સાથે વાતચીત માટે યોગ્ય રીતે પ્રારંભ કરવા માટે, કરારના સમાપ્તિ માટેના કારણો વિશે વ્યૂહાત્મક રીતે જાણ કરવી જરૂરી છે, આને નમૂના શબ્દસમૂહનો ઉપયોગ કરવાની રાહ જોવી. તમે વાતચીતના નીચેના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરી શકો છો.

• "ગુડ બપોર, દિમિત્રી વિકટોરોવિચ! શું આપણે હવે તમારી સાથે વાત કરી શકીએ? "
• "દિમિત્રી વિકટોરોવિચ, મને નવી નોકરી આપવામાં આવી હતી, હું આ ઓફરનો લાભ લેવા માંગું છું."
• "હું તમને જે કંઈ શીખવ્યું છે તેના માટે હું તમને તમારા કૃતજ્ઞતા વ્યક્ત કરવા માંગુ છું. તમારા માટે આભાર, હવે મારી પાસે માથાનો નમૂનો છે જેના માટે હું સમાન બનવા માંગુ છું. "
• "દુર્ભાગ્યે, મને લાગે છે કે આ સ્થિતિમાં હું વિકાસ કરી શકતો નથી. હું જે નવી જગ્યા પસંદ કરતો હતો તે મને વિકાસ માટે વધુ સંભાવના આપશે. "
• "હવે પરિસ્થિતિ એવી રીતે વિકસિત થઈ છે કે મને તમારી કંપનીમાં ગુડબાય કહેવાની જરૂર છે. મારા સોલ્યુશનનું કારણ ગતિશીલ / કૌટુંબિક સંજોગો / મારા સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિમાં આવેલું છે. "

શબ્દસમૂહ ડેટાની પ્રગતિ કરવી, તમારે તે સમજવાની જરૂર છે કોઈ પણ ટેમ્પલેટો ગેરેંટી આપી શકતું નથી કે જે માથું સાંભળે છે તે સાંભળે છે, અને પરિસ્થિતિને પર્યાપ્ત રીતે સમજી શકશે . પરંતુ યોગ્ય રીતે બાંધેલા ભાષણની મદદથી, તમે પરિસ્થિતિને સમાયોજિત કરી શકો છો અને સંઘર્ષને ઘટાડી શકો છો. તેના બરતરફ વિશે સારા ચીફને જાણ કરવા માટે, તમારે ફક્ત નમૂના શબ્દસમૂહો, સમય અને સ્થળ વિશે જ વિચારવાની જરૂર નથી.

સારા નેતાનો આભાર માનવો મહત્વપૂર્ણ છે જે કર્મચારીના વિકાસમાં તેની તાકાતનું રોકાણ કરે છે. દરેક વ્યક્તિ અવ્યવસ્થિત સ્તર પર સાંભળવા માંગે છે કે તેના પ્રયત્નો નિરર્થક ન હતા.

તમારા મેન્યુઅલ સાથેના સંબંધોના જાળવણીનો ઉપયોગ કરીને, તમે હકારાત્મક લાક્ષણિકતાઓ મેળવી શકો છો. તેઓને બીજા દિગ્દર્શકની જરૂર પડી શકે છે જેથી તે કામ પર લઈ જાય તે પહેલા નવા ઉમેદવારને લગતા નિર્ણય લેશે.

સલાહ

તેને ઠીક કરવા માટે, ભલામણોથી પરિચિત થવું મહત્વપૂર્ણ છે. તેઓ ભૂતપૂર્વ ટીમ સાથે સારી પ્રતિષ્ઠા અને સંબંધ રાખવામાં મદદ કરશે.

• આ કિસ્સામાં જ્યારે કર્મચારીને નિશ્ચિતપણે બરતરફ કરવાનો નિર્ણય લીધો તેમણે તમામ પ્રોજેક્ટ્સને સમાપ્ત કરવાની જરૂર છે, તેના ફરજોને સહકર્મીઓને સ્થાનાંતરિત કરવાની જરૂર છે જે તેમના માટે જવાબદાર રહેશે.
• અનુસરવું તમારા ચીફ સાથે તરત જ આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરો: તેમણે બરતરફ પહેલાં શું કરવું તે જાણવું જ જોઈએ. કેટલીક કંપનીઓમાં, નવા કર્મચારીની તાલીમનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે - આ કામ દરમિયાન કરવાનું કહેવામાં આવે છે.
• સહકાર્યકરોને પણ ગુડબાય કહેવું પડશે તે વિશે પણ જાણવું જોઈએ. તેમની નોટિસ એક સારી ટોન છે. તમે તમારા સંપર્કોને તે શબ્દોથી છોડી શકો છો જે જો જરૂરી હોય, તો તેઓ હંમેશાં સહાય શોધી શકે છે. એક સમાન વલણ સૂચવે છે કે કર્મચારી જવાબદારીપૂર્વક તેમના કામનો ઉલ્લેખ કરે છે અને તેમના સાથીદારો અને તેમની સાથે સામાન્ય વસ્તુઓની સંભાળ રાખે છે.
• તમારા સહકાર્યકરો સાથે શપથ લેશો નહીં, કારણ કે વ્યવસાયના સંપર્કો કોઈપણ પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રમાં મહત્વપૂર્ણ છે. કોઈ પણ જાણે છે કે સંજોગો કેવી રીતે શેર કરવામાં આવશે, જેને ભવિષ્યમાં વાતચીત કરવી પડશે. ઉપયોગી ડેટિંગ હંમેશાં દરેક વ્યક્તિના જીવનમાં હાજર રહેવું જોઈએ.
• તમે જાઓ તે પહેલાં, તે ફક્ત તમારા વિશે જ સારી યાદોને છોડી દેવી જોઈએ . નાના બફેટવાળા વિકલ્પ એ શ્રેષ્ઠ ઉકેલ છે, જેની સાથે તમે ટીમમાં ગુડબાય કહી શકો છો.
• તમે પણ કરી શકો છો એક્સચેન્જ ફોન તેથી ઇચ્છિત પરિસ્થિતિમાં સંપર્કમાં રહેવું.
• તમારા છેલ્લા કામકાજના દિવસે તમારી ટેબલ ક્રમમાં મૂકવા જોઈએ, આવો અને વસ્તુઓ એકત્રિત કરો.

તે મુખ્ય ભૂલોથી પરિચિત પણ છે જે લોકો વારંવાર બરતરફ પહેલાં બનાવે છે. અહીં ક્રિયાઓની સૂચિ છે જે ન કરવી જોઈએ.

• તમારા કામને આપ્યા વિના ચેતવણી વિના દિવસને દિવસ કાઢી નાખો. બોસને કર્મચારીને બદલવાની જરૂર પડશે - તેને સમજવાની જરૂર છે.
• ખુલ્લી કંપનીની ટીકા કરવા માટે તે સ્પષ્ટપણે પ્રતિબંધિત છે. શૈલીમાં બોલશો નહીં: "આ સૌથી ભયંકર સ્થળ છે જ્યાં મેં હમણાં જ કામ કર્યું છે." આવા અભિગમને નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા તરફ દોરી જશે, અને ખાસ કરીને સ્પર્શક નેતાઓ "સારા" લાક્ષણિકતાઓની મદદથી બદલો લેશે.
• જ્યારે વાતચીત વધવી જોઈએ ત્યારે કર્મચારીઓના નબળી ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપનનો વિષય. આ એક આક્રમક વિષય છે, જે ફક્ત માથાથી જ નહીં, પણ કર્મચારીઓ પાસેથી પણ છે.
• જો કામ કરતી ટીમમાં સખત વાતાવરણ હોય, જ્યાં મોટાભાગના નકારાત્મક રીતે મુખ્યનો ઉલ્લેખ કરે છે, મોટા ભાગના વતી બોલશો નહીં. તે માત્ર પોતાની તરફથી જ કહેવામાં આવે છે, કારણ કે આ ક્ષણે ચોક્કસ વ્યક્તિને બરતરફ કરવામાં આવે છે, અને બાકીના તેમના સ્થળોએ રહે છે.
• તમે મારા સાથીઓને "આંખો માટે" ની નિંદા કરી શકતા નથી, તેમની દેખરેખ અને નબળાઇઓ વિશે વાત કરો. આ ખરાબ ટોનની શ્રેણીનો ઉલ્લેખ કરે છે.
• વર્કફ્લો અને વર્તમાન નોકરીના કાર્યક્રમોની ટીકા દુશ્મન દ્વારા મૂર્ખ કર્મચારી બનાવી શકે છે . તેને સુધારવામાં આવે તે વિશે નરમ સ્વરૂપમાં માળખાકીય રીતે વ્યક્ત કરવું શક્ય છે, પરંતુ તમે સાવચેતી અને માપના અર્થ વિશે ભૂલી શકતા નથી.
• વર્તમાન કાર્યસ્થળે કર્મચારી ખૂબ કંટાળાજનક છે તે વિશે વાત કરવી જરૂરી નથી. અનમોટિવેશન એ શ્રેષ્ઠ સુવિધા નથી કે સત્તાવાળાઓએ તેના કર્મચારીમાં જોવું જોઈએ.
• બિનજરૂરી ટીપ્સ અને ભલામણો તમારી સાથે જવાનું વધુ સારું છે.
• જો ડિરેક્ટર નવી નોકરીની જગ્યા વિશે પૂછે તો પણ, તમારે પ્રશંસા સાથે તેના વિશે કહેવાની જરૂર નથી. કંપની વિશે રચનાત્મક રીતે વાત કરવી અને તમે શા માટે ત્યાં કામ કરવાનું નક્કી કર્યું છે.