De Crisis Manager is in spesjalist, sûnder wa't net ien grut bedriuw dat yn in lestige situaasje is fallen. Easken foar sa'n profesjonele wurde frij heech presinteare, mar finansjele fergoeding is altyd "op it nivo".
Wat is dit berop?
De Crisis Manager is Utnoege troch in manager dy't mei súkses helpt mei súkses mei súkses omgean mei de krisisituaasje of sels fallisemint, of om har optreden te foarkommen.
De aktiviteit fan 'e anty-krisis-spesjalist begjint mei it identifisearjen fan' e problemen fan 'e organisaasje. Se meie sawol ynterne as eksterne wurde, en yn 'e legaal, en yn it kriminele fjild.
Om de situaasje te beoardieljen en nei de ûnderkant te beoardieljen, moat de spesjalist in enoarme reservoir út 'e ynformaasje wurkje. Sjoen dat Alles bart op 'e Enterprise fan immen oars , Waans meiwurkers binne net altyd ree om te wurkjen, sels It fersyk foar alle nedige dokuminten is faaks in probleem taak. . It is needsaaklik om te foegjen dat it heule proses wurdt útfierd yn in frijwat stressfolle omjouwing en, as regel, yn stunt.
Nei it foltôgjen fan 'e analyse fan' e hjoeddeistige steat fan 'e ûndernimming fan' e ûndernimming fan 'e Weinis, trochgiet de krisisbehearder om maat te ûntwikkeljen dy't yn steat binne om de situaasje te korrigearjen. Yn 'e measte gefallen binne se min waarnommen troch it team, om't se de fermindering fan personiel omfetsje en de eliminaasje fan folsleine ôfdielingen, befrieze fan útjeften en oerlappende kaartsjeslekkage.
It behear fan 'e management trochgiet fan 3 moannen oant in jier, net mear. It wurk hawwe foltôge mei ien ûndernimming, de spesjalist ferlit him en giet nei in oar.
It is ek nedich om te foegjen dat yn anty-krisisbehear is it wenst dat it is om te allocearjen 2 Haadoanwizings . De fertsjintwurdiger fan 'e earste is Arbitraasje-adviseur Dielneken B. Non-profit partnerskip . UNION FAN MANAGERS EN ANTI-Crisis Managers stjoert sa'n spesjalist yn dat bedriuw dat Offisjeel ferklearret syn fallissemint Itsij oer de krisis situaasje. Dwaande mei dizze uny arbitraazingsgerjocht. Om sa'n spesjalist te wurden, is allinich de relevante lisinsje nedich.
De fertsjintwurdiger fan 'e twadde rjochting is in ûnôfhinklike adviseur. It is hy, wêzen Yndividuele ûndernimmer Útnoege troch de organisaasje Op in kommersjele basis Foar detaillearre analyse, problemen fine en manieren dy't manieren foarmje om se op te lossen. Hy ûnderhâldt ek mei krediteuren, beoardielet de steat fan 'e ûndernimming en nimt diel oan sertifisearings-eveneminten. De list fan syn taken is folle slimmer dan de arbitraad-adviseur, itselde kin wurde sein oer it nivo fan ferantwurdlikens.
Natuerlik is it salaris yn in unôfhinklike adviseur folle heger dan dat fan 'e fertsjintwurdiger fan' e Uny.
Oprjochting
De fraach fan organisaasjes yn krisisbehearders fan 'e bûtenkant is heul heech:
- djoere spesjalist mei spesifike kennis en feardigens hâlde normaal net yn it bedriuw "gewoan yn gefal";
- It wie de persoan fan immen oars dy't kin sjen nei de situaasje foarôf en sjoch it probleem.
It is needsaaklik om te foegjen dat it it wurk is fan in Anti-Crisys-spesjalist lit de organisaasje tastean om te besparjen of sels wichtige wichtige te fertsjinjen dy't nei en wurde brûkt foar direkte betelling.
De betelling fan in spesjalist begjint fan 10 tûzen dollar per moanne. De manager kin in fêste salaris krije definieare troch in oandiel yn 'e autorisearre haadstêd as salaris yn' e winst fan it winsten fan it bedriuw fan it wurk.
Easken foar kwalifikaasjes
It berop fan krisisbehearder is kompleks, serieus en heul betelle, Dêrom binne de easken foar sa'n spesjale frijwat ferskaat.Oplieding
Op it stuit kin it lân yn in soad ekonomyske universiteiten, it lân leare oan 'e Crisis Manager, ynskriuwe de spesjaliteit fan deselde namme. It hawwen fan 'e undergraduate, de jonge spesjalist kin it wurk al begjinne. Yn earste ynstânsje sil sokke training lykwols folle djoerder kostje as yn it gefal fan oare ekonomyske spesjaliteiten.
Yn 't algemien leauwe suksesfol managers dat in bepaald oplieding yn dit gefal in net-belutsen rol spielet. It is folle wichtiger dat de manager alle nedige ekonomyske en juridyske kennis hie, en ek frjemde spesjale feardigens.
Heger ûnderwiis kin wêze elts oar profyl, Bygelyks yn it fjild fan personielbehear, Jurisprudinsje as finânsjes.
Feardigens
De anty-crisisbehearder moat in flaterleaze reputaasje hawwe, lykas kinne links as beide kinne oprjochtsje mei macht struktueren en mei oare managers. In grut foardiel is de oanwêzigens fan "psychologyske" feardigens, dat is, de mooglikheid om in dialooch te fieren, om ûnderhannelings te organisearjen, yn 't iepenbier te organisearjen, konfliktemominten op te jaan en net yn druk te jaan.
In oare wichtige feardigens oer de tiid is de mooglikheid om selsbehearsking en eksposysje yn elke situaasje te behâlden. De Crisis Manager moat gelyk oertsjûgje by ûnderhannelings by ûnderhannelings mei krediteuren en skulden en skulden, macht struktueren en in team fan in unprofidige organisaasje.
Hy moat it miening fan oaren genôch fernimme, mar bliuwe ûnôfhinklik yn syn eigen besluten.
Sûnt de krisis-spesjalist wurket yn 'e ekonomyske sfhere, is it wichtich foar him om goed te begripen yn finansjele strategyen en teoryen, lykas ek juridyske wetjouwing. It is wichtich om de kennis te kennen fan 'e struktuer fan it bedriuw, de relaasje tusken ôfdielingen en de prosessen dy't foarkomme.
Persoanlike kwaliteiten
Ien fan 'e wichtichste kwaliteiten dy't nedich binne foar it wurk fan' e anty-crisisbehearder is stress Tolerânsje.
In meiwurker moat serieuze oplossingen meitsje dy't faaks ferbûn binne mei grutte sommen, yn betingsten fan tekoart en tiid en ynformaasje.
Foarkom faak foarfluten net foltôge agresje En de ûnwilligens om kontakt te meitsjen út 'e fertsjintwurdiger fan' e kollektyf, de yrritaasje wêrfan oer it gebrazeling fan salaris of de wiere omstannichheden is "get" oan in frjemdling. Foarige managers belibje ek entûsjas ek net foar de oankomst fan 'e anty-krisis spesjalist, Nei alles sil it sukses fan syn wurk it folsleine ynkompingen betsjutte fan meiwurkers yn 'e organisaasje fan managers.
As resultaat, as in spesjalist net sokke kwaliteiten hat as anty-konflikt, de mooglikheid om fertrouwen te feroarsaakjen, om in profesjonele te bliuwen yn elke situaasje en abstrakt fan ungeweldich mominten, sil it net yn it berop kinne streken.
De wichtichste motto fan 'e profesjonele moat frase wêze "Einde rjochtfeardiget de middels".
It moat it bedriuw út 'e krisis of fallisemint bringe troch absoluut elke middels, ynklusyf ûntslach, opnij ynstallearder en ferleegjen. Dit sil him helpe as kwaliteit as húshâlding.
In oare wichtige karakteristyk is observaasje - Erfarne anty-krisisbehearders, tank oan dizze kwaliteit, bepale al de gebreken fan it bedriuw in pear wike.
Yn 't algemien kin de easken foar in anty-krisis profesjonele ferskille, ôfhinklik fan' e spesifikaasjes fan it bedriuw dat wurdt ferplicht troch in spesjalist. Normaal fereasket lykwols fan in meiwurker lykwols heger ûnderwiis yn it profylgebiet yn 'e ûnderfining yn Senior posysjes en de beskikberens fan in portfolio mei projekten útfierd. De wichtichste persoanlike kwaliteiten ferwachte fan 'e manager binne stress ferset, doelbewust, ferantwurdlikens, ferantwurdlikens en net-standert oanpak.
Ferantwurdlikheden
Jo kinne fuortendaliks sizze dat in spesifike list fan ferantwurdlikheden fan 'e Crisis-manager sille bepale, ôfhinklik fan' e hjoeddeistige situaasje yn 'e ûndernimming. Guon items wurde lykwols noch altyd werhelle fan tiid ta tiden.
Ekspert moat diagnostisearre wurde, hokker redenen liede ta de opkomst fan in krisis situaasje by it bedriuw, en hjirfoar is it nedich om de steat fan 'e ekonomy en finânsjes te analysearjen. Dit, trouwens, sil ek ek helpe om in kompleks fan sûne maatregels te ûntwikkeljen.
As it nedich is, beslút de Crisis Manager hoe't in bedriuwen fan eksterne bedrigingen kinne tsjinwurkje, It bestiet ek in bedriuwsplan foar finansjele herstel. Yn 'e measte gefallen bart dit troch de ferplichte de ferplichtingen en optimalisaasje fan útjeften te befêstigjen.
It is de anty-crisis manager Begjint in fallissemint proseduere , útfiere ûnderhannelingen mei krediteuren, en kontrolearje ek as de tekens fan 'e krisis situaasje fiktyf binne. Dizze spesjalist ek Fiert in ynventarisaasje fan beskikbere eigendom En analyses, yn hokker tastân it is. Optimalisaasje fan finansjele streamingen en produksje blykt ek syn taak te wêzen.
Karriêre perspektiven
De measte krisisbehearders yn Ruslân wurkje op harsels. Se begjinne har karriêre as jo studearje oan 'e Universiteit, foarbygean fan praktiken yn oerlis kantoaren, wetbedriuwen as dy grutte organisaasjes dy't har eigen anty-krisis-ôfdielingen hawwe. Op itselde plak begjint har karriêre.
Foar in manager krisis is d'r in kâns om syn aktiviteit te begjinnen as in arbitraazjiersbehearder, en dan, winne ûnderfining en kennis begjinne te oefenjen, begjin in unôfhinklike adviseur te oefenjen.
Trouwens, yn dit gefal moat in profesjonele registrearje mei de uny fan managers en anty-krisisbehearders.
Guon managers einigje op dit poadium har profesjonele groei, mar oaren geane troch. Se binne bygelyks registrearre as yndividuele ûndernimmers, foarmje har eigen ôfdieling yn 'e Uny fan managers en anty-krisisbehearders, of iepenje sels fol-fed-bedriuwen.
Sûnt de anty-krisisbehearders binne heul yn 'e fraach, se krije in frij hege lean. Om te foarmjen, yndie, yndie in heechweardige portfolio en ûntfange de meast rendabele bestellingen, de manager moat foar it grutste part wurkje mei grutte bedriuwen, gearwurking mei wat oer in pear jier is. De projekten duorje oer in pear moannen binne net altyd goed waarnommen troch wurkjouwers, hoewol't se wurde begelaat wêr't se wurde begelaat troch treflike resultaten, is de reaksje tsjinoersteld.