Baztertzea eta lan berria bilatzea pertsona baten bizitzan ohiko praktika da. Hala ere, denek ez dakite nola esan behar bezala esaten zaio bere kaleratze buruari harreman onak mantentzeko eta gomendioak jasotzeko.
Nola azaldu kausa?
Jende gehienak ados dago beti ez dela beti posible beren liderra uzteko nahia zegoela. Langilea ez bada ere, horrelako prozedura baten bidez, kasu bakoitza bakarra da. Hori dela eta, kaleratzeko buruzagia kontatu aurretik, mehatxu egitea beharrezkoa da.
Are zailagoa da berria ez dela aitortzea, inoiz ez zuen inoiz tiro egin. Batzuk beldur dira taldearekin harremanak hondatzeko eta erabakia aldatzeko. Batzuetan iritzia aldatzen duzu - hau da erabaki zuzena. Pertsona bat uneko taldearekin eroso sentitzen bada, inork ezin du hori leku berri batean bermatu, nahiz eta baldintza onetan, lankideekin harremanak ezartzeko gai izango dela.
Baina langile batek lan lekua aldatzea pentsatzen badu, kausak dituela esan nahi du. Hainbat aldiz jarraitzen du zure erabakia kontuan hartzeko, eta ondoren enpresariari eskaera idatzi zure eskaeran.
Ez da asko kezkatu behar, geroztik etengabe norbait norbait uzten baita eta lanpostu hutsak antolatuta daude, praktika normaltzat jotzen da. Ez da ezer gertatzen.
Lana aldatzeko erabakia aldatu ez bada, lehenik eta behin bere buruzagiaren berri eman behar da. Zure desioak kontatzea gomendatzen da eskaera idatzi aurretik. Ikuspegi honekin harreman onak aurreztu ditzakezu zure buruzagiekin. Hala ere, aukera hau ez da egokia lidergoarekin harremanak dagoeneko hondatuta daudenean.
Baina pertsona bat zuzendariarekin harreman onetan kokatzen bada, ez da merezi hondatzea. Mundu korporatiboa nahiko gertu dagoelako da, beraz, ez da etsaiak egin beharrik. Inork ezin du aldez aurretik esan etorkizunean zeharkatu behar duzuna. Buruzagi dituzten liskarriek etorkizunean enpleguan ospe eta konplikazio okerrera ekar dezakete. Kontuan hartu behar da Etorkizuneko zuzendariak gomendioak eska ditzake aurreko lanaren aurreko lekutik, eta gatazkan, inork ez du idazle ohiaren ezaugarri onik idazteko . Hori dela eta, pentsatzea merezi du zure uneko buruzagiari agur esateko modua, harreman onak mantenduz.
Horretarako, egia esan zure arduraren kausa. Horrekin batera Diplomatizitatea gogoratu behar da. Pertsona batek ez du konpainia bera eta lankideak gustuko, ez du merezi horri buruz zabaltzea. Baina leku berri batean eskaintzen dugunean, posizio eta ordainsari altuagoa - ez da horrelako arrazoiak ezkutatu beharrik. Aukera bat da zuzendariak ez duela langile baliotsurik galdu nahi eta soldata edo karrera hazkundearen hazkundea eskainiko du.
Beste izaera batzuen arrazoiak: familiako zailtasunak, mugitzea, nekea eta beste espezialitate batera joateko nahia. Lider egoki honek ulertu behar du. Horregatik Elkarrizketa egokiaren laguntzaz beti egin dezakezu liskarrik gabe konpainia uzteko, harreman normalak mantenduz . Horretarako ez zenuke benetako arrazoiak ezkutatu behar.
Eta hemen Idatzizko adierazpen batean, ez duzu benetako arrazoirik eman behar. Kaleratzeagatik, arrazoi nahikoa da arbitraritasuna ekiditeko. Langile bat hitzartutako epeen ondoren utziko da behar izanez gero, eta inor ezin da idatziz justifikatu. Kausaren formulazioa beharrezkoa da langileak ezin badu egunak landu.
Lan kodean errespetuzkoak diren hainbat arrazoi daude:
- Langileak erretiroa dela eta lanean jarraitzeko aukerarik ez badu;
- hezkuntza erakunde batean matrikulatzean;
- Legeztapenak izandako urraketa dela eta.
Pertsona batek beste arrazoi batzuk izan ditzake pertsona batengatik, baina enpresaburuak dagoeneko arrazoi juridikoetan ezin du kaleratzeari uko egin.
Lekua eta ordua hautatzea
Gaitasunak hautatutako ordua eta lekua agintariei beren erabakiaren berri emateko - arrakastaren erdia da. Ez izan beldurrik gure enpresaburuaren erreakzio negatibo baten aurrean Izan ere, ekintza egokiekin, ezezkoaren olatuak minimizatu ditzakezu, kaleratzea programatuta dagoela esanez. Elkarrizketarako leku egokiena zuzendaria da.
Gogoan izan behar da buruzagiak bere langilearen nahia lehenbailehen utzi behar duela.
Hobe da elkarrizketa bat etortzea momentuan momentuan ez dagoen unean . Ez da gomendagarria, halaber, bazkaltzeko atsedenaldira hurbiltzea horrelako gauzekin, kudeatzaileak bere lankideari entzuteko eta beharrezko dokumentuak sinatzeko denbora izan behar duelako. Enpresa negoziazioetan eta lanegunaren aurretik elkarrizketa alde batera uztea merezi du. Goizean elkarrizketara hurbiltzea komeni da. Langilea bere ugazaba dutenak kontuan hartu gabe, ez zenuke zuzendaria asteburuetan deitu behar edo oporretan kaleratzeari buruzko txostena. Beti gogoratu behar da distantziaren aldarrikapenari eta kontserbazioaz.
Erabakia egiten bada, Leku honetan amaitu den lan kontratua arretaz irakurri behar duzu eta amaitu amaitzeko elementua . Epeak agintariei kaleratzeari buruzko informazioa nola jakinarazteko informazioa egon behar du. Zenbait konpainiek gutxienez hilabete bat salatzea eskatzen dute. Garrantzitsua da enpresaburuaren baldintzak egitea, ez ekartzeko. Aldi berean, ez da beharrezkoa bere erabakiaren berri eman sei hilabetez, izan ere, horrelako denboraldian dena alda daiteke. Langilea amaitu gabeko proiektu batean lan egiteko agindua badago, lehenengo amaitu beharko litzateke, eta ondoren, buruzagia kaleratzeari buruz hitz egitera joango da.
Elkarrizketa arauak
Zuzendariarekin modu egokian hasteko elkarrizketa egiteko, beharrezkoa da kontratua amaitzeko arrazoiak direla eta, txantiloiaren esaldia erabiltzeko zain. Elkarrizketaren adibide hau erabil dezakezu.
- "Arratsalde on, Dmitry Viktorovich! Zurekin hitz egin al dezakegu orain? "
- "Dmitry Viktorovich, lan berri bat eskaini zidaten, eskaintza hau aprobetxatu nahi dut".
- "Zure esker ona adierazi nahi dizut irakatsi didazun guztiagatik. Zuri esker, nire buruaren lagina antzekoa izan nahi dut. "
- "Zoritxarrez, posizio horretan ezin dut garatu. Aukeratutako leku berriak garapenerako aukera gehiago emango dizkit. "
- "Orain egoera zure enpresari agur esan behar dion modu horretan garatu da. Nire irtenbidearen arrazoia nire osasun egoeretan / egoeretan / egoeran dago. "
Esaldiaren datuek aurrera egitea, hori konturatu behar duzu Txantiloi inork ez du bermerik eman buruak zer esaten duten entzuten duenik, eta egoera behar bezala hautemateko gai izango da . Baina konpetentzia handiko hizkeraren laguntzaz, egoera egokitu dezakezu eta gatazka minimizatu dezakezu. Buruzagi on baten berri emateko, txantiloiak, denbora eta lekua ez ezik pentsatu behar duzu.
Garrantzitsua da langilearen garapenari bere indarra inbertitzen dion lider on bat eskertzea. Denek nahi dute bere ahaleginak alferrik izan ez ziren maila subkontzientearen berri.
Eskuliburuarekin harremanak zaintzea erabiliz, ezaugarri positiboak lor ditzakezu. Beste zuzendari batek eska dezake, beraz, hautagai berriari buruzko erabakia hartu ahal izateko, funtziona dezan.
Aholku
Ondo ateratzeko, garrantzitsua da gomendioak ezagutzea. Lehen taldearekin ospe eta harreman ona mantentzen lagunduko dute.
- Langileak onartua erabaki zuenean Proiektu guztiak amaitu behar ditu, bere eginbeharrak lankideei transferitu hauen erantzule izango dena.
- Jarraiki Berehala eztabaidatu arazo hau zure buruarekin: Kaleratzeen aurretik zer egin behar du jakinarazi behar du. Zenbait enpresetan, langile berri baten prestakuntza praktikatzen da - lanean zehar egin daiteke.
- Lankideek ere jakin beharko lukete agur esan behar dutenaz. Haien oharra tonu ona da. Zure kontaktuak behar izanez gero, beti lagun dezake. Jarrera antzeko batek iradokitzen du arduraz arduratzen dela langilea bere lana eta bere lankideak eta gauza arruntak haiekin zaintzen dituela.
- Ez zin egin lankideekin, Negozio kontaktuak garrantzitsuak direnez, edozein jarduera-arlotan. Inork ez daki nolako zirkunstantziak partekatuko diren, etorkizunean komunikatu beharko dutenak. Datazio erabilgarria pertsona bakoitzaren bizitzan egon behar da beti.
- Alde egin aurretik, Oroitzapen onak bakarrik utzi behar zaizkio . Buffet txiki bat duen aukera konponbide optimoa da, eta horrekin agur esan dezakezu taldeari.
- Era berean, egin dezakezu Truke telefonoak Beraz, nahi duzun egoeran harremana izatea.
- Zure azken lanegunean zure mahaia jarri behar da, Zatoz eta gauzak bildu.
Jendeak askotan kaleratzea baino lehen egiten duten akats nagusiak ezagutzen ditu. Hona hemen egin behar ez duten ekintzen zerrenda.
- Baztertu eguneko eguna, abisatu gabe zure lana eman gabe. Nagusiek denbora beharko dute langilea ordezkatzeko - ulertu behar da.
- Debekatuta dago enpresa irekian kritikatzea. Ez hitz egin estiloan: "Hau da lan egin nuen lekurik ikaragarriena". Halako planteamendu batek erreakzio negatiboa ekarriko du, eta batez ere ukitutako buruzagiek mendekua har dezakete ezaugarri "onak" izanez gero.
- Elkarrizketa igo behar ez denean langileen kalitate eskasa kudeatzeko gaia. Hau gai iraingarria da, burutik ez ezik, langileek beraien araberakoa da.
- Lan-taldeak giro gogorra badu, non negatiboki aipatzen den buruzagia, Ez hitz egin gehienen izenean. Bere izenean bakarrik esan behar da, pertsona espezifikoa momentuz despeditzen delako, eta gainerakoak beren lekuetan geratzen dira.
- Ezin dituzu nire lankideak "begietarako" gaitzetsi, Hitz egin haien gainbegiratze eta ahultasunei buruz. Honek tonu txarraren kategoria aipatzen du.
- Lan-fluxuen eta egungo lanaren programek arerioarengandik tonto bat egin dezakete . Posible da zuzendu daitekeenari buruzko forma leun batean adieraztea, baina ezin duzu kontuz ibili eta neurriaren zentzua ahaztu.
- Ez da beharrezkoa langilea gaur egungo lantokian oso aspergarria dela. Unmotibazioa ez da agintariek bere langilearengan ikusi beharko luketen ezaugarririk onena.
- Alferrikako aholkuak eta gomendioak ere hobeak dira zurekin uzteko.
- Zuzendariak lanpostu berri bati buruz galdetzen badu ere, ez duzu berari miresmena kontatu behar. Hobe da enpresari buruz hitz egitea eta zergatik erabaki zenuen bertan lan egitea.
