Vabastamine ja uute töö otsimine on inimese elus tavaline tava. Kuid mitte igaüks teab, kuidas nõuetekohaselt öelda oma vallandamise juhile heade suhete säilitamiseks ja soovituste vastuvõtmiseks.
Kuidas seletada põhjus?
Enamik inimesi nõustuvad, et nende juhile ei ole alati võimalik kergesti tunnistada, et soov loobuda. Isegi kui töötaja ei ole esimest korda sellise menetluse kaudu, on iga juhtum ainulaadne. Seega, kui enne vallandamise ülemini rääkimist, on vaja mõelda ähvardavana.
On veelgi raskem tunnistada uustulnuk, mis ei ole kunagi vallandati enne seda. Mõned kardavad rikkuda suhteid meeskonnaga ja muuta oma otsust. Mõnikord muudate oma meelt - see on õige otsus. Kui inimene tunneb end praeguse meeskonnaga rahul, ei saa keegi tagada, et uues kohas, isegi soodsamates tingimustes, suudab ta luua suhteid kolleegidega.
Aga kui töötaja mõtleb töökoha muutmisele, tähendab see, et tal on põhjused. Sellest järeldub mitu korda, et kaaluda teie otsust, pärast selle esitamist tööandjale oma taotlusel.
See ei tohiks olla palju mures, sest tööl pidevalt keegi lahkub ja on korraldatud vabade töökohtade jaoks, peetakse seda tavaks. Sellega pole midagi valesti.
Kui töö muutmise otsus ei ole muutunud, tuleks kõigepealt teatada selle juhtile. Sinu soove rääkimiseks on soovitatav enne taotluse kirjutamist. Selle lähenemisviisi abil saate oma ülemustega head suhteid päästa. Kuid see valik ei sobi juhtumite puhul, kui juhtimise suhted on juba rikutud.
Aga kui inimene asub direktoriga heas suhetes, ei ole see väärt rikkumist. See on tingitud asjaolust, et ärimaailm on üsna lähedal, nii et ei ole vaja vaenlasi teha. Keegi ei saa eelnevalt öelda, kes tulevikus peate ületama. Bossidega tülid võivad kaasa tuua maine maine ja tüsistus tööhõive tulevikus. Vaja võtta arvesse seda Tulevane juht võib taotleda eelmise töökoha soovitusi ja konfliktidest, kellelgi ei ole endisele töötajale head omadust kirjutada . Seetõttu tasub mõelda, kuidas hüvasti jätta oma praeguse ülemuse, säilitades häid suhteid.
Selleks rääkige ausalt teie hoolduse põhjusest. Koos sellega Vajadus mäletada diplomaatilist. Juhul, kui isik ei meeldi ettevõttele ja kolleegidele, ei ole selle kohta tasuv. Aga kui me pakume uue koha, suurem positsioon ja tasu - ei ole vaja varjata selliseid põhjuseid. On võimalus, et direktor ei taha kaotada väärtuslikku töötajat ja pakub palka või karjääri kasvu suurenemist.
Muude looduse põhjused: perekondlikud raskused, liikumine, väsimus ja soov minna teise eriala juurde. Kõik see piisav juht peab mõistma. Sellepärast Õige vestluse abil saate ettevõttest alati teha ilma tütareliteta, säilitades tavalised suhted . Ja selle eest ei tohiks te tõelisi põhjuseid varjata.
Ja siin Kirjalikus avalduses ei tohiks te tõelisi põhjuseid registreeruda. Vabastamiseks piisav põhjus on piisav põhjus, et vältida meelevaldsust. Töötaja võib lahkuda pärast kokkulepitud tähtaegu töötatakse välja, kui need on vajalikud ja keegi ei saa kirjalikult õigustatud. Põhjuse preparaat on vajalik ainult siis, kui töötaja ei saa päevi välja töötada.
Töökoodeksis on mitmeid põhjuseid, mida nimetatakse lugupidavaks:
- Kui töötajal ei ole võimalust pensionile jäämise tõttu jätkata;
- õppeasutuses registreerumisel;
- Tööandja rikkumise tõttu õigusaktides.
Isikul võib olla isiku põhjused, kuid tööandja võib juba õiguslikel põhjustel keelduda vallandamiseta töötamiseta.
Koha ja kellaaja valik
Pädevalt valitud aeg ja koht, et teavitada ametiasutusi nende otsusest - see on pool edukust. Ärge kartke meie tööandja negatiivset reaktsiooni Kuna õigete meetmetega saate minimeerida negatiivse ja pehmendamise laineid, öeldes, et vallandamine on planeeritud. Vestluse optimaalne koht on direktori büroo.
Tuleb meeles pidada, et boss peaks õppima oma töötaja soovist kõigepealt loobuma.
Kõige parem on tulla vestlus hetkel, kui ei ole avral . Samuti ei soovitata lõunasöögipausi selliste asjadega läheneda, sest juhil peab olema aeg oma kolleegi kuulamiseks ja vajalike dokumentide allkirjastamiseks. Büroo läbirääkimiste ajal ja enne tööpäeva lõppu tasub dialoogi loobumist. Soovitatav on läheneda vestlusele hommikul. Sõltumata sellest, millised suhted on töötaja tema ülemustega, ei tohiks te juhatajat kutsuda nädalavahetustel ega pühade ajal töölt vabastamise kohta. Alati tuleb meeles pidada vahemaa taktipärasust ja säilitamist.
Kui otsus tehakse, Te peate hoolikalt lugema sellel kohale sõlmitud töölepingut ja uurima üksust lõpetamise kohta . Peab olema teavet selle kohta, kuidas ajavahemik peaks ametiasutustele vabastama ametiasutustele. Mõned ettevõtted nõuavad vähemalt ühe kuu aruandmist. Oluline on teostada tööandja tingimusi, et mitte seda tuua. Samal ajal ei ole vaja esitada oma otsus kuus kuud, sest sellisel ajal saab kõik muutuda. Kui töötajale usaldatakse lõpetamata projektis tööle, tuleks see kõigepealt lõpetada, pärast seda, kui pöörduge tagasi ülemuse vallandamisega rääkima.
Vestlusreeglid
Selleks, et direktoriga vestlemiseks õigesti alustada, on vaja teavitada taktikalt lepingu lõpetamise põhjustest, oodates seda malli fraasi kasutamiseks. Te saate kasutada järgmist vestluse näidet.
- "Hea pärastlõunal, Dmitri Viktorovitš! Kas me saame sinuga nüüd rääkida? "
- "Dmitri Viktorovitši, ma pakuti uut tööd, ma tahan selle pakkumise ära kasutada."
- "Ma tahan väljendada oma tänu teile kõike, mida olete mind õpetanud. Tänu teile, mul on nüüd valim pea, mille ma tahan olla sarnane. "
- "Kahjuks ma tunnen, et selles seisukohas ei saa ma areneda. Uus koht, kus ma valiti, annab mulle rohkem arengu väljavaateid. "
- "Nüüd on olukord välja töötatud nii, et ma pean oma ettevõttele hüvasti jätma. Minu lahenduse põhjus seisneb liikumis- / perekondlikel asjaoludel / minu tervise seisundis. "
Progreerimine fraasi andmed, sa pead seda mõistma Ükski mallidest ei saa anda garantiid, et pea kuulab, mida nad ütlevad, ja suudavad olukorda piisavalt tajuda . Kuid kompetentsiga konstrueeritud kõne abiga saate olukorda kohandada ja konflikti minimeerida. Et teavitada hea ülemuse tema vallandamise pärast, peate mõtlema mitte ainult mallide fraasidele, ajale ja kohale.
Oluline on tänada hea juht, kes investeerib oma jõudu töötaja arengule. Igaüks tahab kuulda alateadvuse tasandil, et tema jõupingutused ei olnud asjata.
Kasutades oma käsiraamatuga suhete säilitamist, saate positiivseid omadusi. Teine direktor võib nõuda, et ta teeb otsuse uue kandidaadi kohta otsuse enne tööle võtmist.
Nõuanne
Selle lõpetamise lõpetamiseks on oluline tutvuda soovitustega. Need aitavad hoida head mainet ja suhteid endise meeskonnaga.
- Juhul kui töötaja otsustas kindlalt rahuldamata jätta Ta peab kõik projektid lõpetama, edastavad oma ülesanded kolleegidele mis vastutab nende eest.
- Järgima Arutage kohe seda küsimust oma juhtiga: Ta peab teatama, mida teha enne vallandamist. Mõnes ettevõttes praktiseeritakse uue töötaja koolitust - seda võib küsida töö ajal.
- Kolleegid peaksid olema teadlikud ka sellest, mida peagi hüvasti jätta. Nende teade on hea toon. Te võite jätta oma kontaktid sõnad, et vajadusel nad saavad alati abi otsida. Sarnane suhtumine viitab sellele, et töötaja viitab vastutustundlikult tema tööle ja hoolitseb nende kolleegide ja ühiste asjade eest.
- Ärge vannuge oma kolleegidega, Kuna ärikontaktid on igas tegevusvaldkonnas olulised. Keegi ei tea, kuidas asjaolud jagatakse, kes peavad tulevikus suhtlema. Kasulik dating peaks alati olema iga inimese elus olemas.
- Enne kui lähete ära, See peaks jääma endale ainult head mälestused . Väikese buffetiga võimalus on optimaalne lahendus, millega saate meeskonnale hüvasti jätta.
- Sa saad ka Vahetada telefone Nii et soovitud olukorras olla ühendust.
- Teie viimasel tööpäeval tuleks panna oma tabeli, Tule ja koguge asju.
Samuti tasub tuttav peamistele vigadele, mida inimesed teevad sageli enne vallandamist. Siin on nimekiri meetmetest, mis ei tohiks teha.
- Vabastage päev päevas ilma hoiatuseta ilma oma töö andmata. Ülemused vajavad aega töötaja asendamiseks - seda tuleb mõista.
- See on kategooriliselt keelatud ettevõtte kritiseerimiseks avatud. Ärge rääkige stiilis: "See on kõige kohutavam koht, kus ma lihtsalt töötasin." Selline lähenemine toob kaasa negatiivse reaktsiooni ja eriti puudutavad juhid saavad kättemaksu "heade" omaduste abil kättemaks.
- Töötajate halva kvaliteedi juhtimise teema, kui vestlus ei tohiks tõusta. See on liiga solvav teema, mis sõltub mitte ainult pea, vaid ka töötajatelt ise.
- Kui töörühmal on raske atmosfääri, kus kõige negatiivsem viitab peatoimetajale, Ära räägi enamiku nimel. Seda tuleks öelda ainult tema enda nimel, sest konkreetne inimene on praegu vallandatud ja ülejäänud jäävad nende kohtadesse.
- Sa ei saa mõista oma kolleege "silmade jaoks", Rääkige nende järelevalve ja nõrkused. See viitab halva tooni kategooriale.
- Kriitika töövoogude ja programmide praeguse töö saab teha rumal töötaja vaenlase . See on võimalik struktuuriliselt väljendada pehme kujul selle kohta, mida saab parandada, kuid te ei saa unustada ettevaatust ja mõõdutunnet.
- Ei ole vaja rääkida sellest, et töötaja on praeguse töökohal väga igav. Umbotivatsioon ei ole parim omadus, mida ametivõimud peaksid oma töötaja.
- Vajalikud nõuanded ja soovitused on samuti parem teiega lahkuda.
- Isegi kui direktor küsib uut töökohta, siis ei pea te teda imetlusega rääkima. See on parem konstruktiivselt rääkida ettevõttest ja miks te otsustasite seal töötada.
