Ο διαχειριστής της κρίσης είναι ειδικός, χωρίς τους οποίους δεν είναι μια ενιαία μεγάλη εταιρεία που έχει πέσει σε μια δύσκολη κατάσταση. Οι απαιτήσεις για μια τέτοια επαγγελματική παρουσιάζονται αρκετά υψηλό, αλλά η οικονομική αμοιβή είναι πάντα «στο επίπεδο».
Τι είναι αυτό το επάγγελμα;
Ο διαχειριστής κρίσεων είναι προσκληθεί από έναν διαχειριστή που βοηθά είτε αντιμετωπίσει με επιτυχία την κατάσταση κρίσης ή ακόμη και την πτώχευση, ή για την πρόληψη της εμφάνισης τους.
Η δραστηριότητα των ειδικών για την καταπολέμηση της κρίσης αρχίζει με τον εντοπισμό των προβλημάτων του οργανισμού. Μπορεί να αποδειχθεί ότι είναι τόσο εσωτερικές και εξωτερικές, και στο νομικό και στο ποινικό τομέα.
Για να εκτιμήσει την κατάσταση και να φτάσει στο κατώτατο σημείο, ο ειδικός θα πρέπει να επεξεργαστεί μια τεράστια δεξαμενή πληροφοριών. Λαμβάνοντας υπ 'όψιν ότι Όλα συμβαίνουν στην επιχείρηση κάποιου άλλου , Των οποίων οι εργαζόμενοι δεν είναι πάντα έτοιμοι να συνεργαστούν, ακόμη και Το αίτημα για όλα τα απαραίτητα έγγραφα είναι συχνά ένα πρόβλημα προβλημάτων. . Είναι απαραίτητο να προσθέσω ότι η όλη διαδικασία διεξάγεται σε μια μάλλον αγχωτικό περιβάλλον και, κατά κανόνα, στο κόλπο.
Μετά την ολοκλήρωση της ανάλυσης της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης, ο διευθυντής της κρίσης προχωρά στην ανάπτυξη μέτρων ικανά να διορθώσουν την κατάσταση. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι ελάχιστα αντιληπτό από την ομάδα, καθώς περιλαμβάνουν τη μείωση του προσωπικού και την κατάργηση ολόκληρων τμημάτων, το πάγωμα των δαπανών και επικάλυψη διαρροή κεφαλαίων.
Η διαχείριση του διευθυντικού συνεχίζεται από 3 μήνες έως ένα χρόνο, τίποτα περισσότερο. Έχοντας ολοκληρώσει το έργο με μία επιχείρηση, ο ειδικός φύλλα του και πηγαίνει στο άλλο.
Είναι επίσης απαραίτητο να προσθέσετε ότι στην διαχείριση κατά της κρίσης είναι συνηθισμένη να διαθέσετε 2 κύριες κατευθύνσεις . Ο εκπρόσωπος του πρώτου είναι σύμβουλος διαιτησία Συμμετοχή Β. Μη κερδοσκοπική εταιρική σχέση . Η ένωση διαχειριστών και διαχειριστών κατά της κρίσης στέλνει έναν τέτοιο ειδικό στην εταιρεία αυτή δηλώνει επίσημα την πτώχευσή του Είτε για την κατάσταση κρίσης. Που ασχολούνται με αυτό το διαιτητικό δικαστήριο ένωσης. Για να γίνει ένας τέτοιος ειδικός, απαιτείται μόνο η σχετική άδεια.
Ο εκπρόσωπος της δεύτερης κατεύθυνσης είναι ένας ανεξάρτητος σύμβουλος. Είναι αυτός, μεμονωμένος επιχειρηματίας Προσκλήθηκε από τον οργανισμό Σε εμπορική βάση Για λεπτομερή ανάλυση, εντοπίζοντας τα προβλήματα και σχηματίζουν τρόπους για την επίλυσή τους. Έχει επίσης διαπραγματεύεται με τους πιστωτές, αξιολογεί την κατάσταση της επιχείρησης και λαμβάνει μέρος σε εκδηλώσεις της πιστοποίησης. Ο κατάλογος των καθηκόντων του είναι πολύ χειρότερος από τον σύμβουλο διαιτησίας, το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για το επίπεδο ευθύνης.
Φυσικά, ο μισθός σε ανεξάρτητο σύμβουλο είναι πολύ υψηλότερο από εκείνο του αντιπροσώπου της Ένωσης.
Εγκατάσταση
Η ζήτηση των οργανισμών σε διαχειριστές κρίσεων από το εξωτερικό είναι πολύ υψηλό:
- ακριβά ειδικός με συγκεκριμένες γνώσεις και δεξιότητες συνήθως δεν κατέχουν στην εταιρεία "μόνο σε περίπτωση".
- Ήταν κάποιος άλλος που μπορεί να εξετάσει την κατάσταση εκ των προτέρων και να δει το πρόβλημα.
Είναι απαραίτητο να προσθέσουμε ότι είναι το έργο ενός ειδικού κατά της κρίσης επιτρέπει στον οργανισμό να σώσει ή και να κερδίσει σημαντικά ποσά που μετά και χρησιμοποιούνται για άμεση πληρωμή.
Η πληρωμή ενός ειδικού αρχίζει από 10 χιλιάδες δολάρια το μήνα. Ο διαχειριστής μπορεί να λάβει ένα σταθερό μισθό που ορίζεται από ένα μερίδιο στο εξουσιοδοτημένο κεφάλαιο ή μισθό σε συνδυασμό με ένα ποσοστό των κερδών της εταιρείας που προέρχονται από το έργο της.
Απαιτήσεις για προσόντα
Το επάγγελμα του διαχειριστή κρίσεων είναι πολύπλοκο, σοβαρό και πολύ πληρωμένο, Επομένως, οι απαιτήσεις για έναν τέτοιο ειδικό είναι αρκετά διαφορετικά.Εκπαίδευση
Επί του παρόντος, σε πολλά οικονομικά πανεπιστήμια, η χώρα μπορεί να μάθει με τον διαχειριστή κρίσεων, να εγγράψει την ειδικότητα του ίδιου ονόματος. Έχοντας τελειώσει τον προπτυχιακό, ο νέος ειδικός μπορεί να ξεκινήσει ήδη την εργασία. Ωστόσο, αρχικά η εκπαίδευση αυτή θα κοστίσει πολύ πιο ακριβά από ό, τι στην περίπτωση άλλων οικονομικών ειδικοτήτων.
Σε γενικές γραμμές, οι διαχειριστές πιστεύουν ότι μια συγκεκριμένη εκπαίδευση σε αυτή την περίπτωση διαδραματίζει μη συμμετέχοντα ρόλο. Είναι πολύ πιο σημαντικό ο διαχειριστής να είχε όλες τις απαραίτητες οικονομικές και νομικές γνώσεις, καθώς και ειδικές δεξιότητες.
Η τριτοβάθμια εκπαίδευση μπορεί να είναι οποιοδήποτε άλλο προφίλ, Για παράδειγμα, στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού, της νομολογίας ή της χρηματοδότησης.
Δεξιότητες
Ο διαχειριστής κατά της κρίσης πρέπει να έχει μια άψογη φήμη, καθώς και να είναι σε θέση να δημιουργήσει συνδέσμους τόσο με δομές ισχύος όσο και με άλλους διαχειριστές. Ένα μεγάλο πλεονέκτημα είναι η παρουσία "ψυχολογικών" δεξιοτήτων, δηλαδή η δυνατότητα διεξαγωγής ενός διαλόγου, να οργανώνουν διαπραγματεύσεις, να ενεργούν δημοσίως, να λύσουν στιγμές σύγκρουσης και να μην παρέχουν πίεση.
Μια άλλη σημαντική ικανότητα που έρχεται με την πάροδο του χρόνου είναι η ικανότητα να διατηρεί τον αυτοέλεγχο και την έκθεση σε οποιαδήποτε κατάσταση. Ο διαχειριστής κρίσεων θα πρέπει να είναι εξίσου πειστικός κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων με τους πιστωτές και τους οφειλέτες, τις δομές εξουσίας και μια ομάδα μη κερδοφόρων οργάνωσης.
Πρέπει να αντιληφθεί επαρκώς τη γνώμη των άλλων, αλλά παραμένει ανεξάρτητη στις δικές του αποφάσεις.
Δεδομένου ότι ο εξειδικευμένος κρίσεων εργάζεται στον οικονομικό τομέα, είναι σημαντικό να κατανοήσει καλά στις οικονομικές στρατηγικές και τις θεωρίες, καθώς και νομική νομοθεσία. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τη γνώση της δομής της εταιρείας, τη σχέση μεταξύ των υπηρεσιών και των διαδικασιών που συμβαίνουν.
Προσωπικές ιδιότητες
Μία από τις σημαντικότερες ιδιότητες που είναι απαραίτητες για το έργο του διαχειριστή κατά της κρίσης είναι Ανοχή στρες.
Ένας υπάλληλος πρέπει να κάνει σοβαρές λύσεις που συχνά συνδέονται με μεγάλα ποσά, σε συνθήκες έλλειμμα και χρόνο και πληροφορίες.
Αρκετά συχνά συμβαίνει ημιτελή επιθετικότητα Και η απροθυμία να έρθει σε επαφή από τους εκπροσώπους του συλλογικού, ο ερεθισμός της οποίας για την έλλειψη μισθού ή των επιδείξεων συνθηκών "χύνεται" σε έναν ξένο. Οι προηγούμενοι διαχειριστές δεν αντιμετωπίζουν επίσης ενθουσιασμό για την άφιξη του ειδικού κατά της κρίσης, Εξάλλου, η επιτυχία του έργου του θα σημαίνει την πλήρη ανικανότητα των εργαζομένων στην οργάνωση των διαχειριστών.
Ως αποτέλεσμα, εάν ένας ειδικός δεν έχει τέτοιες ιδιότητες ως αντι-συγκρούσεις, η ικανότητα να προκαλέσει εμπιστοσύνη, να παραμείνει επαγγελματίας σε οποιαδήποτε κατάσταση και αφηρημένη από δυσάρεστες στιγμές, δεν θα είναι σε θέση να τεντώσει στο επάγγελμα.
Το κύριο σύνθημα του επαγγελματία πρέπει να είναι φράση "Το τέλος δικαιολογεί τα μέσα".
Πρέπει να φέρει την εταιρεία από την κρίση ή την πτώχευση με απολύτως οποιοδήποτε μέσο, συμπεριλαμβανομένης της απόλυσης, της επανεγκατάστασης και της μείωσης. Αυτό θα τον βοηθήσει ως μια ποιότητα ως ηρεμία.
Ένα άλλο σημαντικό χαρακτηριστικό είναι η παρατήρηση - Έμπειροι διαχειριστές κατά της κρίσης, χάρη στην ποιότητα αυτή, καθορίζουν όλες τις ατέλειες της εταιρείας για μερικές εβδομάδες.
Γενικά, οι απαιτήσεις για έναν επαγγελματία κατά της κρίσης ενδέχεται να διαφέρουν ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας που απαιτείται από ειδικό. Ωστόσο, συνήθως από έναν υπάλληλο απαιτεί την τριτοβάθμια εκπαίδευση στον τομέα του προφίλ, εμπειρία σε ανώτερες θέσεις και τη διαθεσιμότητα χαρτοφυλακίου με έργα που υλοποιούνται. Οι κύριες προσωπικές ιδιότητες που αναμένονται από τον διαχειριστή είναι η αντίσταση στο άγχος, η σκόπιμη, η ευθύνη και η μη τυποποιημένη προσέγγιση.
Ευθύνες
Μπορείτε να πείτε αμέσως ότι ένας συγκεκριμένος κατάλογος των αρμοδιοτήτων του διαχειριστή κρίσεων θα καθοριστεί ανάλογα με την τρέχουσα κατάσταση στην επιχείρηση. Ωστόσο, ορισμένα στοιχεία εξακολουθούν να επαναλαμβάνονται από καιρό σε ώρες.
Εμπειρογνώμονας πρέπει να διαγνωστεί η οποία λόγους οδήγησαν στην εμφάνιση μιας κατάστασης κρίσης στην επιχείρηση, και γι 'αυτό, είναι απαραίτητο να αναλύσει την κατάσταση της οικονομίας και οικονομικών. Αυτό, παρεμπιπτόντως, θα συμβάλει επίσης στην ανάπτυξη ενός πολύπλοκου υγιεινών μέτρων.
Εάν είναι απαραίτητο, ο διαχειριστής κρίσεων αποφασίζει πώς μια επιχείρηση θα μπορέσει να εξουδετερώσει τις εξωτερικές απειλές, Αποτελεί επίσης ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη χρηματοοικονομική ανάκαμψη. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτό συμβαίνει αναχρηματοδότηση των υποχρεώσεων και τη βελτιστοποίηση των δαπανών.
Είναι ο διαχειριστής κατά της κρίσης Αρχίζει μια διαδικασία πτώχευσης , τη διεξαγωγή διαπραγματεύσεων με τους πιστωτές και ελέγχει επίσης αν τα σημάδια της κατάστασης κρίσης είναι πλασματικά. Αυτός ο ειδικός επίσης Διεξάγει ένα απόθεμα διαθέσιμων ακινήτων Και αναλύει, σε ποια κατάσταση είναι. Η βελτιστοποίηση των οικονομικών ροών και της παραγωγής αποδεικνύεται επίσης ως καθήκον της.
Προοπτικές σταδιοδρομίας
Οι περισσότεροι διαχειριστές κρίσεων στη Ρωσία εργάζονται επάνω τους. Ξεκινούν τη σταδιοδρομία τους ενώ σπουδάζουν στο πανεπιστήμιο, περνώντας πρακτικές σε συμβουλευτικά γραφεία, νομικές επιχειρήσεις ή σε μεγάλες οργανώσεις που έχουν δικά τους τμήματα κατά της κρίσης. Στην ίδια θέση, η καριέρα τους αρχίζει.
Για μια διαχειριστική κρίση, υπάρχει η ευκαιρία να ξεκινήσετε τη δραστηριότητά του ως διαχειριστή διαιτησίας, και στη συνέχεια, κερδίζοντας εμπειρία και γνώση, αρχίζουν να ασκούν έναν ανεξάρτητο σύμβουλο.
Με την ευκαιρία, στην περίπτωση αυτή, ένας επαγγελματίας πρέπει να εγγραφεί με την Ένωση Διευθυντών και Διαχειριστών Αντί-Κρίσης.
Ορισμένοι διαχειριστές τελειώνουν σε αυτό το στάδιο την επαγγελματική τους ανάπτυξη, αλλά άλλοι συνεχίζουν. Για παράδειγμα, είναι εγγεγραμμένοι ως μεμονωμένοι επιχειρηματίες, αποτελούν το δικό τους τμήμα στην Ένωση Διαχειριστών και διαχειριστών κατά της κρίσης, ή ακόμη και ανοικτές επιχειρήσεις πλήρους τροφοδοσίας.
Δεδομένου ότι οι διαχειριστές κατά της κρίσης είναι πολύ σε ζήτηση, λαμβάνουν ένα μάλλον υψηλό μισθό. Ωστόσο, για να σχηματίσουν, πράγματι, ένα χαρτοφυλάκιο υψηλής ποιότητας και λαμβάνουν τις πιο κερδοφόρες εντολές, ο διευθυντικός πρέπει να εργάζεται ως επί το πλείστον με τις μεγάλες επιχειρήσεις, συνεργασία με το οποίο είναι περίπου ένα ζευγάρι ετών. Τα έργα που διαρκούν ένα ζεύγος μηνών δεν αντιλαμβάνονται πάντοτε οι εργοδότες, αν και σε περιπτώσεις όπου συνοδεύονται από εξαιρετικά αποτελέσματα, η αντίδραση είναι αντίθετη.