Krizový manažer je specialista, bez kterého není jediná velká společnost, která padla do obtížné situace. Požadavky na takový profesionál jsou prezentovány poměrně vysoká, ale finanční odměna je vždy "na úrovni".
Jaká je tato profese?
Krizový manažer je Vyzvala manažerem, který pomáhá úspěšně vyrovnat se s krizovou situací nebo dokonce konkursu, nebo aby se zabránilo jejich výskytu.
Činnost protikrizové specialisty začíná identifikovat problémy organizace. Mohou se ukázat jako vnitřní i vnější, a v právním a v trestním poli.
Za účelem posouzení situace a dostat se na dno, odborník musí vypracovat obrovskou nádrž informací. Vezmeme-li v úvahu, že Všechno se děje na podniku někoho jiného , jehož zaměstnanci nejsou vždy připraveni spolupracovat, dokonce Žádost o všechny potřebné dokumenty je často problémem. . Je nutné dodat, že celý proces se provádí v poměrně stresujícím prostředí a zpravidla v senzaci.
Po absolvování analýzy současného stavu podniku probíhá krizový manažer rozvíjet opatření schopná opravit situaci. Ve většině případů jsou špatné vnímány týmem, protože zahrnují snížení pracovníků a odstranění celých oddělení, zmrazení výdajů a překrývající se kapitálový únik.
Řízení manažera pokračuje od 3 měsíců do jednoho roku, nic víc. Po dokončení práce s jedním podnikem ho odborník opustí a jde do druhého.
Je také nutné přidat, že v protikrizovém řízení je obvyklé přidělení 2 hlavní směry . Zástupce prvního je Arbitrážní poradce Účastnící se B. Neziskové partnerství . Svaz manažerů a protikrizových manažerů vysílá takový odborník v této společnosti oficiálně prohlašuje svůj úpadek Buď o krizové situaci. V této Unii rozhodčího soudu. Chcete-li se stát takovým specialistou, vyžaduje se pouze příslušná licence.
Zástupce druhého směru je nezávislý konzultant. Je to, že je to individuální podnikatel Organizace Na komerčním základě Pro podrobnou analýzu naleznete problémy a vytváření způsobů, jak je vyřešit. Vyjednává také věřitelům, hodnotí stav podniku a účastní se certifikačních akcí. Seznam jeho povinností je mnohem horší než rozhodčí poradce, totéž lze říci o úrovni odpovědnosti.
Samozřejmě, že plat na nezávislém poradci je mnohem vyšší než u zástupce Unie.
Zřízení
Poptávka organizací v krizových manažerech zvenčí je velmi vysoká:
- Drahý specialista se specifickými znalostmi a dovednostmi obvykle nedrží ve společnosti "jen v případě";
- Byl to někdo jiný, kdo se může podívat na situaci předem a vidět problém.
Je nutné dodat, že je to práce anti-krizové specialisty umožňuje organizace ušetřit nebo dokonce vydělat značné částky, které po a budou použity pro přímou platbu.
Platba specialisty začíná od 10 tisíc dolarů měsíčně. Manažer může obdržet pevný plat definovaný podílem v povoleném kapitálu nebo platu v kombinaci s procentem zisků společnosti získané z jeho práce.
Požadavky na kvalifikaci
Profese krizového manažera je složité, vážné a vysoce placené, Proto požadavky na takový odborník jsou velmi rozmanité.Vzdělávání
V současné době se v mnoha ekonomických univerzitách může země naučit se krizovému manažerovi, přičemž se zapisuje ze specializace stejného jména. Po dokončení vysokoškolského vzdělávání, mladý specialista již začíná pracovat. Zpočátku však takový trénink bude stát mnohem dražší než v případě jiných ekonomických specialit.
Obecně platí, že úspěšně se domnívají, že konkrétní vzdělání v tomto případě hraje nekonečnou roli. Je mnohem důležitější, že manažer měl všechny potřebné ekonomické a právní znalosti a také vyšetřované zvláštní dovednosti.
Vyšší vzdělání může být Nějaký jiný profil, Například v oblasti personálního managementu, jurisprudence nebo financí.
Dovednosti
Protisprávníka proti krizi musí mít bezchybnou pověst, stejně jako schopen navázat vazby jak s energetickými strukturami, tak s ostatními manažery. Velkou výhodou je přítomnost "psychologických" dovedností, to znamená, že schopnost provádět dialog, organizovat jednání, veřejně jednat, řešit konfliktní okamžiky a nedávají tlak.
Dalším důležitým dovednostem přicházejícím časem je schopnost udržet sebeovládání a expozici v každé situaci. Krizový manažer by měl být stejně přesvědčen během jednání s věřiteli a dlužníky, energetickými strukturami a týmem neziskové organizace.
Musí dostatečně vnímat názor ostatních, ale zůstat nezávislý ve svých vlastních rozhodnutích.
Vzhledem k tomu, že krizová specialistka pracuje v hospodářské sféře, je důležité, aby mohl dobře porozumět finančním strategiím a teoriím, jakož i právní legislativě. Je důležité znát znalosti struktury společnosti, vztah mezi odděleními a probíhajícími procesy.
Osobní kvality
Jedním z nejdůležitějších vlastností nezbytných pro práci protikrizového manažera je tolerance stresu.
Zaměstnanec musí učinit závažná řešení, která jsou často spojena s velkými částkami, v podmínkách deficitu a času a informací.
Docela často dochází k nedokončené agresi A neochota, aby se kontakt ze zástupců kolektivu, jehož podráždění toho, který je o nedostatku platu nebo zhoršujících podmínek "nalil" k cizinci. Předchozí manažeři také nezažijí nadšení pro příchod protikrizové specialisty, Koneckonců, úspěch jeho práce bude znamenat úplnou nekompetenci zaměstnanců v organizaci manažerů.
V důsledku toho, pokud odborník nemá takové vlastnosti jako antisonflikt, schopnost způsobit důvěru, zůstat profesionálem v jakékoli situaci a abstraktě od nepříjemných momentů, nebude schopen se protáhnout v profesi.
Hlavní mottem profesionála by mělo být fráze "Konec ospravedlňuje prostředky".
Musí přinést společnost z krize nebo bankrotu absolutně jakýmikoliv prostředky, včetně propuštění, přeinstalace a snížení. To mu pomůže jako kvalita jako vyrovnanost.
Další důležitou charakteristikou je pozorování - Zkušení protikrizové manažery díky této kvalitě určili všechny nedostatky společnosti na pár týdnů.
Obecně platí, že požadavky na protikrizový odborník se mohou lišit v závislosti na specifikách společnosti, která je vyžadována specialistou. Nicméně, obvykle od zaměstnance vyžaduje vyšší vzdělání v oblasti profilu, zkušenosti ve seniorských pozicích a dostupnosti portfolia s realizovanými projekty. Hlavní osobní vlastnosti očekávané od manažera jsou odolnost proti stresu, účelnost, odpovědnost a nestandardní přístup.
Povinnosti
Můžete okamžitě říci, že konkrétní seznam odpovědností krizového manažera bude stanoven v závislosti na současné situaci v podniku. Některé položky se však čas od času stále opakují.
Odborník musí být diagnostikován, což vedlo k vzniku krizové situace v podniku, a na to je nezbytné analyzovat stav ekonomiky a financí. Tímto způsobem také pomáhá rozvíjet komplex zdravých opatření.
V případě potřeby se krizový manažer rozhodne, jak bude podnik schopen působit proti vnějším hrozbám, Představuje také obchodní plán pro finanční zotavení. Ve většině případů se to stane refinancováním závazků a optimalizací výdajů.
Je to protikrizový manažer Začíná konkursní postup , provádění jednání s věřiteli a také kontroluje, zda jsou známky krizové situace fiktivní. Tento specialista také Provádí inventář dostupného majetku A analýzy, v jakém stavu je. Optimalizace finančních toků a výroby se také ukazuje, že je to jeho úkolem.
Perspektivy kariéry
Většina krizových manažerů v Rusku pracují na sobě. Začnou svou kariéru při studiu na univerzitě, průchodnost v poradenských kancelářích, advokátních firmách nebo těch hlavních organizacích, které mají své vlastní protikrizové oddělení. Na stejném místě začíná jejich kariéra.
Pro manažerskou krizi existuje příležitost zahájit svou činnost jako rozhodčího řízení, a pak získávat zkušenosti a znalosti, začít praktikovat nezávislý konzultant.
Mimochodem, v tomto případě musí odborník se registrovat u Svazu manažerů a protikrizových manažerů.
Někteří manažeři skončí v této fázi jejich profesionální růst, ale jiní pokračují. Například jsou registrovány jako individuální podnikatele, tvoří jejich vlastní oddělení v Svazu manažerů a protikrizových manažerů, nebo dokonce otevřené full-krmené firmy.
Vzhledem k tomu, že protikrizové manažeři jsou velmi v poptávce, dostávají poměrně vysokou mzdu. Avšak vytvořit, skutečně, vysoce kvalitní portfolio a získat nejziskovější příkazy, manažerský musí pracovat z větší části s velkými podniky, spolupráce, s nimiž je asi o pár let. Projekty trvající asi o pár měsíců nejsou vždy dobře vnímány zaměstnavateli, i když v případech, kdy jsou doprovázeny vynikajícími výsledky, reakce je opačná.