L'acomiadament i la recerca de nous treballs és una pràctica comuna en la vida d'una persona. No obstant això, no tothom sap dir correctament al seu cap de l'acomiadament per mantenir bones relacions i rebre recomanacions.
Com explicar la causa?
La majoria de la gent està d'acord que no sempre és possible admetre fàcilment al seu líder que hi havia un desig de deixar de fumar. Fins i tot si l'empleat no és la primera vegada a través d'aquest procediment, cada cas és únic. Per tant, quan, abans d'explicar el cap d'acomiadament, cal pensar en amenaçaments.
És encara més difícil confessar el nouvingut, que mai va disparar abans. Alguns tenen por de fer malbé les relacions amb l'equip i canviar la seva decisió. De vegades canvies d'opinió: aquesta és la decisió correcta. Si una persona se sent còmoda amb l'equip actual, ningú no pot garantir que en un lloc nou, fins i tot en termes més favorables, podrà establir relacions amb els companys.
Però si un empleat està pensant en canviar el lloc de treball, significa que té causes. Segueix diverses vegades per considerar la vostra decisió, després de la qual cosa escriviu una aplicació a l'empresari a la vostra pròpia sol·licitud.
No hauria de ser molt preocupat, ja que a la feina es deixa constantment algú i està disposat a les vacants, es considera pràctica normal. Res dolent amb això.
Si la decisió de canviar el treball no ha canviat, s'hauria de comunicar primer al seu líder. Per informar-vos dels vostres desitjos es recomana abans que s'escriurà l'aplicació. Amb aquest enfocament, podeu estalviar bones relacions amb els vostres caps. Tanmateix, aquesta opció no és adequada per a casos en què les relacions amb el lideratge ja estan maltractades.
Però si una persona es troba en bones relacions amb el director, no val la pena fer-se malbé. Això es deu al fet que el món empresarial està molt a prop, de manera que no cal fer enemics. Ningú no pot dir amb antelació qui has de creuar en el futur. Les disputes amb els caps poden conduir a la reputació i complicació de l'ocupació en el futur. Heu de tenir en compte això El futur responsable pot sol·licitar recomanacions del lloc de treball anterior, i en conflicte, ningú no té una bona característica de l'antic empleat a escriure . Per tant, val la pena pensar sobre com acomiadar-se del vostre cap actual, conservant bones relacions.
Per fer-ho, explica sincerament la causa de la vostra cura. Juntament amb això Cal recordar la diplomaticitat. En cas que una persona no li agradi la pròpia empresa i els companys, no val la pena estendre'l. Però quan oferim en un lloc nou, una posició més alta i una remuneració: no hi ha necessitat d'amagar aquestes raons. Hi ha una possibilitat que el director no vulgui perdre un empleat valuós i oferirà un augment del salari o al creixement professional.
Causes d'altres natura: dificultats familiars, moviments, fatiga i desig d'anar a una altra especialitat. Tot aquest líder adequat ha d'entendre. Aixo es perqué Amb l'ajuda de la conversa correcta, sempre es pot fer sense disputes per sortir de l'empresa, conservant les relacions normals . I per això no hauríeu d'ocultar les causes reals.
I aquí En una declaració escrita, no hauríeu de registrar raons reals. Per acomiadament, una raó suficient és suficient per evitar l'arbitrarietat. Un empleat pot deixar-se després que els terminis acordats es resoldran si es necessiten, i ningú no es pot justificar per escrit. La formulació de la causa només es requereix si l'empleat no pot funcionar els dies.
Al codi laboral hi ha diverses raons que es diuen respectuoses:
- Si l'empleat no té cap oportunitat de continuar treballant a causa de la jubilació;
- en matricular-se en una institució educativa;
- A causa de la violació de l'empresari de la legislació.
Una persona pot tenir altres motius per a una persona, però l'empresari ja pot en motius legals pot negar l'acomiadament sense fer exercici.
Selecció de lloc i temps
Temps i lloc seleccionats amb competència per informar les autoritats sobre la seva decisió: aquesta és la meitat de l'èxit. No tingueu por d'una reacció negativa del nostre empresari Atès que, amb les accions adequades, es pot minimitzar les ones del negatiu i suavitzar-se dient que està programada l'acomiadament. El lloc òptim per a la conversa és l'oficina del director.
Cal recordar que el cap ha d'aprendre sobre el desig del seu empleat per sortir el primer.
El millor és tenir una conversa en aquest moment quan no hi ha aval . Tampoc es recomana apropar-se a la ruptura del dinar amb aquestes coses, ja que el gerent ha de tenir temps per escoltar el seu col·lega i signar els documents necessaris. Val la pena abandonar el diàleg durant les negociacions empresarials i abans del final de la jornada laboral. És aconsellable apropar-se a la conversa al matí. Independentment de quines relacions, l'empleat està amb els seus caps, no hauríeu de trucar al director els caps de setmana o durant les vacances per informar sobre l'acomiadament. Sempre s'hauria de recordar sobre la tàctica i la preservació de la distància.
Si es fa la decisió, Heu de llegir detingudament el contracte de treball conclòs en aquest lloc i estudiar l'element de finalització . Hi ha d'haver informació sobre com el període ha de notificar a les autoritats sobre l'acomiadament. Algunes empreses exigeixen informar almenys un mes. És important realitzar les condicions de l'empresari per no portar-lo. Al mateix temps, no cal informar de la seva decisió durant sis mesos, ja que en aquest moment tot pot canviar. Si l'empleat s'encarrega de treballar en un projecte inacabat, s'hauria d'acabar primer, després de parlar de l'acomiadament amb el cap.
Normes de conversa
Perquè la conversa amb el director s'iniciarà correctament, és necessari informar de forma tàctil sobre les raons de la seva finalització del contracte, esperant que s'utilitzi la frase de plantilla. Podeu utilitzar el següent exemple de la conversa.
- "Bona tarda, Dmitry Viktorovich! Podem parlar amb tu ara? "
- "Dmitry Viktorovich, em van oferir una nova feina, vull aprofitar aquesta oferta".
- "Vull expressar la seva gratitud per a tu per tot el que m'has ensenyat. Gràcies a vosaltres, ara tinc una mostra del cap per a la qual vull ser similar. "
- "Malauradament, sento que en aquesta posició no puc desenvolupar-me. El nou lloc que vaig triar, em donaria més perspectives per al desenvolupament ".
- "Ara la situació s'ha desenvolupat de tal manera que necessito acomiadar-se de la vostra empresa. La raó de la meva solució es troba en circumstàncies en moviment / familiar / estat de la meva salut ".
Avançant les dades de la frase, cal adonar-se'n Cap de les plantilles pot donar una garantia que el cap escolta el que diuen, i serà capaç de percebre adequadament la situació . Però amb l'ajut de parla de manera competent, podeu ajustar la situació i minimitzar el conflicte. Per informar un bon cap sobre la seva acomiadament, haureu de pensar no només frases de plantilla, temps i lloc.
És important donar les gràcies a un bon líder que inverteix la seva força per al desenvolupament de l'empleat. Tothom vol escoltar el nivell subconscient que els seus esforços no estaven en va.
Utilitzant la preservació de les relacions amb el manual, podeu obtenir característiques positives. Poden ser requerits per un altre director perquè presti una decisió sobre el nou candidat abans de portar-lo a treballar.
Consell
Per deixar-lo bé, és important conèixer les recomanacions. Ajudaran a mantenir una bona reputació i relació amb l'antic equip.
- En el cas, quan l'empleat va decidir fermament acomiadar-se Ha d'acabar tots els projectes, transferir les seves funcions als companys que serà responsable d'ells.
- Seguir Parleu immediatament d'aquest problema amb el vostre cap: Ha d'informar què fer abans de l'acomiadament. En algunes empreses es practica la formació d'un nou empleat: es pot demanar a fer durant el treball.
- Els companys també haurien de ser conscients del que aviat haurà de dir adéu. El seu avís és un bon to. Podeu deixar els vostres contactes amb les paraules que, si cal, sempre poden demanar ajuda. Una actitud similar suggereix que l'empleat es refereix a la seva obra i s'encarrega dels seus companys i coses comunes amb ells.
- No jureu amb els vostres companys, Atès que els contactes empresarials són importants en qualsevol camp de l'activitat. Ningú no sap com es compartiran les circumstàncies, que hauran de comunicar-se en el futur. Les cites útils sempre han de ser presents a la vida de totes les persones.
- Abans de sortir, Hauria de quedar-se sobre vosaltres mateixos només bons records . Una opció amb un petit bufet és la solució òptima, amb la qual es pot dir adéu a l'equip.
- Tu pots també Intercanviar telèfons De manera que en la situació desitjada estigui en contacte.
- En el darrer dia de treball s'hauria de posar en ordre la vostra taula, Vine a recollir les coses.
També val la pena familiaritzar els principals errors que la gent sovint fa abans de l'acomiadament. Aquí teniu una llista d'accions que no haurien de fer.
- Descarta el dia al dia, sense previ sense donar feina. Els caps necessitaran temps per substituir l'empleat: cal entendre-ho.
- Es prohibeix categòricament criticar l'empresa a l'obertura. No parleu amb estil: "Aquest és el lloc més terrible on acabo de treballar". Aquest enfocament conduirà a una reacció negativa, i especialment els líders tojosos poden venjar-se amb l'ajut de característiques "bones".
- El tema de la gestió de la mala qualitat dels empleats quan la conversa no hauria de pujar. Això és massa un tema ofensiu, que depèn no només del cap, sinó també dels propis empleats.
- Si l'equip de treball té un ambient dur, on es refereix més negativament al cap, No parleu en nom de la majoria. Només s'ha de dir des del seu propi nom, perquè la persona concreta es dispara en aquest moment, i la resta romanen en els seus llocs.
- No es poden condemnar els meus companys "per als ulls", Parleu de la seva supervisió i debilitats. Això es refereix a la categoria de mal to.
- La crítica dels fluxos de treball i els programes de la feina actual pot fer un empleat insensat per l'enemic . És possible expressar estructuralment d'una forma suau sobre el que es pot corregir, però no es pot oblidar de precaució i sentit de mesura.
- No cal parlar del fet que l'empleat és molt avorrit al lloc de treball actual. La desmotivació no és la millor característica que les autoritats haurien de veure al seu empleat.
- Els consells i les recomanacions innecessàries també són millors per sortir amb vosaltres.
- Fins i tot si el director pregunta sobre un nou lloc de treball, no necessiteu explicar-ne l'admiració. És millor parlar de manera constructiva de l'empresa i per què vas decidir treballar allà.
